培訓管理制度十篇

培訓管理制度 篇1

高校膳食操作管理規範:二次更衣室

二次更衣室使用管理規定:

1、食堂二次更衣室內除掛放工作衣帽外,不得存放任何其他物品。

2、工作服、工作帽需對號上掛衣架,不得混放。

3、二次更衣後不得在熟食間、供應間以外區域穿着,進出熟食間、供應間必須更換工作服。

4、食堂員工在開餐前10分鐘進行二次更衣,洗手消毒,佩戴口罩、手套、工號牌後,開展供應工作。

5、二次更衣工作服保持乾淨、整潔,做到勤洗勤換。

6、食堂落實專人負責二次更衣室消毒水配比及紫外線消毒燈的開啟工作。

7、紫外線燈開啟時間:上午:5:30至6:00;下午:15:00至15:30

8、二次更衣室洗手消毒水配比比例:1:500。

培訓管理制度 篇2

目的：

提高全體員工的安全意識，保證安全生產與人身安全。

範圍：

全體員工。

責任人：總經辦組織培訓、生產部、設備部、質保部組織教材。

內容：

1.公司辦公室根據培訓要求通知生產部、設備部、質管部負責編寫教材。

2.對所有員工逐級進行安全教育，內容如下：

2.1國家頒佈的安全法規及公司安全制度；

2.2廠區安全設施以及廠房內人員疏散走向；

2.3事故的調查和報告；

2.4防火（消防知識及消防器材的使用）、防爆、防毒等基本知識教育；

2.5急救措施教育；

2.6每季度一次進行安全檢查和安全教育。

3.對倉庫人員的安全教育：

3.1吊裝和碼垛的安全操作教育；

3.2危險品、毒麻藥的.安全保管；

3.3庫房區域內的安全設施保管及使用。

4.生產操作人員的安全教育。

4.1崗位安全操作和設備使用，維修保養方法，不得超負運轉，防止出現設備事故；

4.2基本電器安全知識教育；

4.3接觸危險品時的注意事項；

4.4安全使用室內各種吊裝和運輸工具；

4.5正確使用防護用品；

4.5.1安全手套；

4.5.2防護眼鏡；

4.5.3防護口罩。

5.包裝生產操作人員的安全教育：

5.1要了解包裝機械的性能，並能正確的使用，防止超負荷運轉而損壞機器，防止人身事故發生；

5.2掌握電器的基本知識；

5.3接觸有害物質時，正確使用防護用品，帶好手套、眼鏡、口罩等；

5.4安全使用室內各種吊裝和運輸工具；

6.化驗室工作人員的安全教育：

6.1水、火、電等安全使用教育；

6.2毒劇藥、易燃、易爆化學試劑的管理要求及安全使用；

6.3有毒、刺激、腐蝕性氣體的排放；

6.4化學廢棄物的處理；

7.實驗室消防器材，緊急救護措施的使用。

培訓管理制度 篇3

1、培訓教師在接到安全培訓中心通知後,根據所講內容積極進行備課,一般情況下,安全培訓中心提前一週通知本人,以便培訓教師有足夠的時間進行準備。

2、教案寫好後,先經安培中心審查把關,然後再由系統主管礦長簽字後,才能使用。

3、培訓教師在授課時,必須兢兢業業,一絲不苟,突出重點,包教包會,安培中心要對培訓教師的工作態度、工作量、出勤情況、講課氣氛、實際效果進行考評,並與本人的講課費進行掛鈎,發現有一項達不到要求,扣該培訓教師10元。

4、凡查出經培訓發過證的`職工達不到應知應會標準的,每人次罰培訓教師講課費10元。

5、培訓教師閲卷時要認真,不能馬虎應付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分,發現一份卷子作假,扣講課教師20元。

培訓管理制度 篇4

一、培訓領導機構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,並全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

(二)生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閲工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。

2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閲完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發佈之日起執行。

培訓管理制度 篇5

第1章總則

第1條

目的

為了規範和促進技術研發部的員工培訓工作，提升技術研發人員的職業技能和素質，提高公司的技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。

第2條

適用範圍

本制度適用於公司技術研發部的所有員工。

第3條

管理職責分工

(1)人力資源部是技術研發人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。

(2)技術研發部、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。

第4條

培訓類別與內容

技術研發部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。

技術研發人員培訓分類與內容一覽表

培訓類別

培訓對象

培訓目的

培訓內容

培訓方式

新員工培訓

新員工

為幫助新員工儘快瞭解和熟悉公司，儘快融入公司環境和進入工作角色

1.公司概況、企業文化組織結構、管理層人員

2.公司發展戰略、方針

3.公司各項規章制度

4.所任職位業務知識與技巧

授課、參觀、操作指導

崗位技能培訓

在崗員工

為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤

1.崗位技能

2.相關知識技能拓展

授課、操作指導

轉崗培訓

崗位調動人員

為工作輪換、橫向調整和晉升作準備

1.新崗位基本情況

2.新崗位技能培訓

操作指導

繼續教育培訓

專業技術

工作人員

提高專業技能，提高公司整體技術水平

公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓

授課、操作指導

部門內部培訓

部門內部員工

為滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓

部門內各項工作、流程培訓

操作指導

員工自我培訓

員工自身

提高自身素質和業務能力

員工自身相關知識、技能

自我培訓

第2章培訓資源管理

第5條

培訓講師檔案管理

技術研發人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。

第6條

公司內部講師管理

(1)技術研發部內部講師為技術研發高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。

(2)內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。

第7條

外部講師管理

外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。

第8條

培訓教材管理

培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統一管理。

第9條

內部培訓教材的獲取

(1)工作過程中的經驗分享與教訓總結。

(2)公司重大事件案例。

(3)培訓師組織開發培訓教材。

(4)人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。

第10條

外部培訓教材的引入

(1)公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。

(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一週內將教材的原件或複印件交由培訓專員存檔管理。

第11條

培訓設施設備管理

培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。

第12條

培訓經費控制

(1)公司每年投入一定經費用於培訓員工，培訓經費專款專用。

(2)培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

(3)為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。

第3章培訓計劃制訂與實施

第13條

培訓需求調查

(1)培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門(包括技術研發部)發放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。

(2)各部門依據培訓專員提供的信息，徵求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表”，在規定時間內交公司培訓專員彙總。

第14條

培訓需求分析

培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。

第15條

制訂年度培訓計劃

人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經理審批。

第16條

年度培訓計劃實施

(1)培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公佈課程安排情況，部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

(2)培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作並控制培訓費用開支。

第17條

計劃外培訓需求的審核和執行

當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三週向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核後報相關領導審批，領導審批通過後由人力資源部組織執行。

第18條

培訓過程記錄

培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。

第4章培訓考核與效果評估

第19條

培訓效果評估內容

公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。

(1)培訓課堂考核(紀律和態度考核)。

(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。

(3)現場操作。

(4)日常工作應用(有記錄或成果)。

(5)工作改善計劃或方案。

(6)分享、授課或主持研討會。

(7)工作業績考核。

第20條

培訓效果評估調查

培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。

第21條

培訓考核

(1)培訓考核一般由學員的'直接領導負責，培訓專員協助進行。

(2)學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。

第22條

培訓成果運用

培訓結束後，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用於工作中，培訓專員應不定期地瞭解學員培訓後的工作情況。

第5章員工培訓的權利與義務

第23條

員工培訓權利

(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

(2)經批准參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。

第24條

員工培訓義務

(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓活動。

(2)培訓結束後，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。

(3)參加非脱產培訓一般只能利用業餘時間，確需佔用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批准。

(4)員工在脱產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。

①脱產培訓時間在三個月以上的。

②在一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。

第25條

外部培訓人員義務

(1)外出培訓人員返回後，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書複印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。

(2)外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關人員。

第6章培訓檔案管理

第26條

培訓檔案管理

(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。

(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。

第27條

部門內培訓記錄

部門組織內部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送交培訓專員存檔。

第7章附則

第28條

本制度由人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。

第29條

本制度自頒佈之日起開始實施。

培訓管理制度 篇6

為保證師生的身心健康,預防各種傳染病的發生和傳播，制定機構衞生制度。

一、培養良好的`個人衞生行為習慣

1、要保持正常合理的生活規律，勞逸結合，積極鍛鍊，保證充分休息，吃好三餐，特別要吃好早、午餐，增強身體抵抗力。

2、講究個人衞生，早晚刷牙，勤換衣物，勤洗手、洗澡，勤理髮，勤剪指甲。這裏特別強調指甲是藏污納垢的好地方，長指甲還是一把利器，一不小心就會傷了別人，今年已發生多起指甲傷人事件，提醒各位同學回去後檢查自己的指甲剪好了沒有，各任課老師做好檢查督促工作。

3、不喝生水，不吃不潔食物，不吸煙，不喝酒，不用公共毛巾，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰。但我發現還有個別同學很不講衞生，垃圾隨地扔，這是很不衞生的。我們應該倡導“人人講衞生，撿起地上每一張紙”。

4、堅持自帶飲水杯，常某某。

5、做好室內外衞生，保證教室的空氣流通。體質較弱者最好接種疫苗，預防感染性疾病。

二、學生如有發現下列症狀應立即報告老師，並及時就診。

1、發熱、頭痛，全身痠痛，咽痛、咳嗽、咳膿痰、痰中帶血等症狀，應及時報告，並採取必要的簡要隔離措施，如向老師要求提供一個口罩。

2、出現腹痛、腹瀉、嘔吐、食慾不振等症狀。

3、手腳、頭皮、軀幹出現水皰或疹子，皮膚搔癢。

4、眼睛紅腫、流淚、怕光、分泌物增多。

5、曾被犬、貓及其他動物舔、咬傷，對聲、光、風等敏感，出現“恐水怕風”現象。

6、其他自己感覺明顯異常或身體不適。

三、出現疫情及時報告

1、學生在校內感到不適，應及時向老師報告，聽從老師安排，不能隱瞞病情。

2、學生在家中患病，應及時就診，學生家長應將學生將病情通知老師。

3、老師發現學生有傳染病疫情或請假人數突然增多，及時報告校醫，配合機構做好預防傳染病的工作。

培訓管理制度 篇7

一、每學年初制定出班主任的培訓計劃，並認真落實和實施。

二、培訓形式和內容。

(一)集中培訓

1、每年暑假利用一週時間，由學校負責聯繫有經驗的教育工作者，對班主任進行培訓。或組織班主任觀看有關的影視資料，以達到開闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。

2、在開學初召開“班主任工作藝術研討會”。由班主任總結在工作中的成功經驗，失敗的教訓和採取的措施，以及工作中存在的一些問題，通過研討會達到互相學習、改進工作的目的。

(二)定期和不定期的校本培訓

1、利用每週的例會組織班主任學習有關學生教育、學生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問題的能力，共同探討工作方法，及時總結工作中存在的問題，提高工作水平。

2、每學年要求班主任訂一本德育雜誌，讀一本教育名著，寫一篇德育論文(或總結)，交流一次工作經驗。督促班主任及時進行經驗總結和提煉，並把以上工作納入班主任工作績效考核之內。

3、組織班主任之間主題班會觀摩活動。

(三)外出培訓

派出部分班主任積極參加校際教研活動，及上級組織的班主任工作培訓、心理健康輔導培訓等。

三、培訓要求。

1、新接班的班主任須經過培訓，並“拜師”建立“師徒結對”關係。

2、每次培訓內容與班主任的工作量化考核相結合。

培訓管理制度 篇8

為加強保安隊伍的組織紀律性及保安人員整體素質，提高保安員在緊急情況下的應變能力，並培養一支訓練有素、紀律嚴明、文明執勤的保安隊伍，樹立宏運物業保安的良好形象，特制定本制度。

1.公司保衞部負責統一管理各部門的保安培訓及進行監督指導有關培訓情況。

2.保安員日常培訓工作由各小區的保安主管負責具體實施。各單位要在每月27日前將保安員培訓計劃(來自:小龍文檔網:保安員培訓管理制度)及培訓內容報公司保衞部，以便保衞部進行監督與統一管理。

3.各單位培訓計劃的制定應重點體現公司的程序文件、工作流程、隊列訓練、禮儀規範等內容。

4.各單位培訓要以周為單位，按照培訓計劃實施，每週必須保證二次軍事訓練，每次的訓練時間不得少於30分鐘，體能訓練必須保證每週進行一次。

5.各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排並通知保安員參加，保安員應按所安排的時間參加培訓。

6.參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對於曠課、遲到、早退、不專心培訓的保安將參照保安獎懲制度的規定處罰。各項培訓因故缺席者，事後一律補訓，補訓不參加者，將視為嚴重違紀。

7.每次培訓結束後，應有相應的考試、測驗。本部門要安排考評。考評的形式為實地考察結合口頭問答及崗位抽查。

8.保衞部就所講授的課程內容是否被保安員運用到實際工作中進行隨機抽查考核。凡每次考評不及格者，月末納入績效考核做為扣分內容。連續考評優秀者將視情況予以獎勵。

9.各部門根據培訓計劃將每次的培訓內容，認真、詳細的'填寫《保安員培訓登記表》，並交保衞部審核。

10.各部門應依據培訓實施計劃按時實施培訓，不得無故拖延或不培訓，如有特殊情況可順延，並向保安部説明情況。

11.各項培訓實施時，參加培訓的保安員應簽到，公司保衞部將瞭解上課、出席情況。保衞部定期召開檢查會，以評估各小區培訓課程的實施成果，並實地進行抽查。好的單位將予以表揚。

12.各部門每個月末應將保安培訓實施情況書面上報保衞部，以便保衞部更好的瞭解該部門保安培訓實施情況。

培訓管理制度 篇9

在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規定的素質要求,進而把安全政策、法規與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規範,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發生。

1、安全培訓實施

安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。只有經過培訓、並考核合格的人員才有資格獲得授權進入現場作業。

項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。

綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,彙總後編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批准後實施。質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協助、監督、檢查。

2、安全培訓計劃

項目部各部門結合施工作業計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部彙總。

各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員'三級安全培訓'、特種作業人員證件複審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衞人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。

綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行彙總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批准後實施。

3、培訓對象及培訓意識和能力要求

所有需進入施工現場的人員都必須先接受'入場三級安全教育',經考核其意識和能力達到要求後,方可為其辦理准入證,安排其上崗作業。

特種作業人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業安全知識和安全操作技能培訓,並經考核合格,取得特種作業資格證後,方可持證上崗作業,但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育'以及考核,經考核合格全,方可為其辦理准入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質量、安全、環保有影響的關鍵性崗位的.管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監督檢查、治安保衞、應急救援、消防保衞、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衞生所醫務人員等)必須先培訓後上崗,同時每年應根據國家有關法律法規的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。

臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環保教育培訓。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環保教育培訓及考核。

從事特種作業的人員按國家規定進行專門的安全知識與操作技能培訓,並經考核合格,取得特種作業資格證後,方能上崗工作,並根據國家相關法規規定定期進行復訓。

項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規所規定的安全環保教育。

4、內部培訓

在項目部範圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衞、衞生防疫等方面的安全培訓。

教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協商選聘。並填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。

4.1特種作業人員的培訓

由綜合部編制《特種作業人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業人員操作證的複審、換證工作。

4.2培訓資料、證件管理

綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。

對經過培訓合格後所取得的培訓合格證原件,由綜合部統一登記、保存、複印,其複印件交本人使用。

5、勞務工的管理

項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,並做好記錄;

項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業主的安全施工管理的有關規定進行規範作業。如有違反,按合同/協議書規定進行處理;

勞務工享有與公司員工同等的職業安全健康保障的權利,並應按合同、協議書要求創造條件,採取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發生;

5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:

不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;

勞務工工資按時足額發放,不克扣、拖延;

勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發生;

勞務工的工作與基本素質相適應,並對其做針對性的安全培訓和技術培訓;

勞務工的勞動保護滿足法律、法規和相關規定的要求;

為勞務工提供衞生、整潔的生活、文化設施條件;

勞務工享受本公司員工的現場醫務急救服務;

勞務工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關法律、法規要求。

分包商的安全管理符合職業健康安全和環境管理要求。

培訓管理制度 篇10

為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領導機構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,並全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

(二)生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閲工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。

2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閲完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發佈之日起執行。

2員工培訓管理規章制度(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，採取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專業化培訓和脱產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。

第三條適用範圍

本制度適用於公司所有正式員工。

(二)培訓內容和形式

第四條培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。

(1)知識培訓

不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工瞭解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規範。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。

(3)態度培訓

不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。

公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。

原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。

2、員工內部培訓

員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部彙報培訓情況。

(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。

(三)被培訓者的權利和義務

第六條被培訓者的權利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

2、經過批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸於規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。並將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業餘時間，如需佔用工作時間的，在人力資源部備案後，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批准後，做相應處理。

5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脱產培訓時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、計劃培訓項目。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。

(五)培訓計劃的制定

第十一條培訓計劃的制定

人力資源部根據規定時間發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其彙總。並與規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批准後，以公司文件下發到各部門。

第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

第十三條對於臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案。

(六)培訓實施

第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批准。

第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，並以此為依據對學員進行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立公司培訓檔案。

(七)培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

第十八條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑑定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓費用

第二十條公司每年投入一定比例的經費用於培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況調整相應數額。

第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對於公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書後，方可回公司報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費按公司報銷規定報銷。

第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批准後執行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。