公司會議通訊稿

篇一：公司會議通訊稿

20XX年6月29日至7月1日，陝西中川建築工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50餘人參加了此次會議。

會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建築市場諸多不利因素，全面總結了20XX年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，並依據20XX年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋樑單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20XX年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本着認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃着公司的美好未來。

會議還評選了20XX年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿着求真務實的精神，洋溢着濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇於創新、堅定執着的精神，開創公司更加輝煌的明天。

中川建築20XX工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。

篇二：公司會議通訊稿

X月X日，公司召開“質量月”活動動員會。公司領導XXX，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。

會上，質管處通報了“質量月”活動方案。XXX副總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。XXX副總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨着公司的快速發展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，儘管出現了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯席會的定期召開、與XX建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現場工藝紀律的監督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發展。面對目前金融危機給造船業帶來的衝擊，XXX副總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，並結合近期出現的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內部分析原因，採取有效措施，實施改進。

針對“質量月”活動，XXX副總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業生存和發展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展徵集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，並形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要採取措施，開展質量保證能力評定工作，並形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為後續公司的訂貨工作提供有利的指導依據。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。

XXX總經理強調，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實幹，要根據目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：

一、進一步提高質量認識。目前公司發展很快，質量管理工作也要跟上快速發展的需要，並且要在發展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創新管理思路和方法，提高質量管理水平。

二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產品質量有更高的要求，我們必須提高產品質量，並強調質量是企業的生命。

三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產品也是信得過的，但在生產過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發展和生存也產生了一定的影響。各單位要清楚職責範圍內的質量重點，長抓不懈。四、在抓產品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優秀。我們不僅要求提高生產單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的台階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發展。