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拓展項目:穿越電網

拓展項目:穿越電網

活動特性: 團隊合作

拓展項目:穿越電網

活動名稱:穿越電網

活動簡介

在全體隊員面前懸掛一張"電網",網上的洞口大小不一,要求隊員在規定時間內,從網的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網,否則洞口將被封閉,每一洞口只能用一人次。

活動目標

----確立方案,明確分工,有效的組織協調是團隊成功的關鍵

----有效的利用搭配資源,是團隊成功的質量

----相互協調和精心操作,才能保障計劃的順利實施

----感受面對困難時,應有的態度和做事方式

----擺正個人在團隊中的位置(角色定位),是團隊成功的基礎

檢查裝備:器材、人數網孔數目是否合適

1、項目介紹:

我們今天要進行的項目具有非常久遠的歷史,是所有的拓展項目中相當經典的一個,説起它的起源還有一個故事。話説當時二戰硝煙依舊烏雲密佈,在德國西南部的一個納粹集中營中,十幾位盟軍戰士決定今晚趁着夜色逃生,他們萬分小心的逃過了第一道封鎖線.第二道封鎖線.當他們即將到達最後一道封鎖線時,突然後面響起了激烈的槍聲….追兵到了。此時橫在他們面前是一張漫天大網,上面的萬伏高壓電閃着呲呲的火花,他們已經沒有了退路,唯一的辦法就是從電網中穿過。這就是項目名字的由來——穿越電網。

2、項目任務

全體隊員安全的從網洞中穿過

3、規則

1 電網是無限延伸的任何人只能從網洞中穿過

2 每個網孔只能用一次不論是否通過用完即被封住

3 電網具有萬伏高壓可擊穿任何物體,身體任何部位觸網即宣佈犧牲

4 在抬女士通過時面部朝上,以防止落地擦傷

5 將身上硬物取出放到一邊由隊蜜妥善保管好

6 如果出現危險動作我會適時制止

7 項目時間20分鐘

4、注意事項

1 保護好第一和最後一個通過的隊員。

2 保護墊子跟隨被運送隊員移動

3 培訓師站在人數少的一邊,隨時觀察隊員狀態

好了,現在你們就是勇敢的盟軍戰士,後面的追兵馬上就到了,行動開始!

培訓目標:改變溝通方式,如何理解、傾聽他人,如何讓他人更能接受,如何分配合理的資源,資源的浪費與團隊目標的關係;個人的利益與整個團隊的利益關係將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協作與配合,資源的重要,好勝與莽撞都將遭遇淘汰,只有依靠團隊的力量才能順利完成任務。

分享點三:

合理計劃、有效組織、統一行動

資源的配置

合理分工的重要性

團隊的科學決策方法

嚴謹細緻的工作作風

是否成功?項目進行前預期成功的可能性多少?-----科學決策,實踐的重要性;一般人每個網洞都是可以通過的,在現實生活中,困難往往沒有我們想象的那麼大。過低的估計自己的能力,過高的估計困難。

是否明確項目的任務?---團隊項目,一個都不能少;怎麼看待團隊績效,個人的不負責任,對團隊的影響; 團隊的魅力,任何一個人都無法獨立完成項目。

是否對項目的資源有通盤的考慮?---在選擇項目組成員時, 不僅要考慮到成員的技能, 還應考慮成員的性格類型是否能夠相互配合來完成。資源管理:網洞的大小,人員的體形、特長;每個網洞,每個隊員都是我們的資源,要學會合理利用資源,要對所掌握的資源有一個清醒的認識,分工要合理,明確,不能浪費資源。朋友是資源,關係是生產力。

為何第一個網洞雖然是最好過的,但卻最容易觸網?------在工作中不能忽視各種隱患,哪怕是很微不足道的細節。對細節的忽視;工作質量是與執行者的關注程度成正比;團隊在項目中的作用;對機會的把握:機會往往只降臨一次,容易丟失,不容錯過,要珍惜每一次機會。

為何觸網的往往是作保護的隊員,而不是通過的隊員?------分工,監督,全程質量控制,注重細節;在工作中不能忽視各種隱患,哪怕是很微不足道的細節;嚴謹的工作態度和工作作風,思想―行動-習慣-性格-命運。

隊長在項目中的體會和作用?------領導力在團隊中的作用:傾聽,觀察,思考,指揮,分配,協調;同時堅定自己,確立領導地位。對於自己沒有能力控制的項目,應善於聽取他人的意見,努力把和自己有關的環節考慮周密,並配合其他部門。要把握全局,不要事必躬親,不能只盯一點,一處,要協調組織,整和團隊的所有成員,發揮出集體的力量,變內耗為互補互助,使團隊獲得長期發展的原動力。

大家一直爭論不休,多少分鐘用於討論方案? ------善於傾聽,説是播種,聽是收穫;缺席理論,應該學會沉默, 但不是放棄,對於自己認為很好的意見,尋找合適的時機或相關人員提出。如果不能對決策產生積極作用,應該不參與決策,等待合適的實際,執行決策結果。

不要對項目的成敗耿耿於壞!------拓展訓練的效果,並不是以項目的成功和失敗來衡量,而是看大家是否投入,認真的去思考,是否從項目中得到感悟,刺激,把這些感悟帶回日常工作生活中。 (狐狸偷葡萄的故事,温水煮青蛙的故事?)

大家一直在爭論不休,計劃周密但動手能力弱. 行動時應該注意對人員的分工調配及公司人力資源狀況,光靠悟性,拍腦袋不行,要有完整的科學的設計和策劃

不到最後的時刻, 不要高興得太早而放鬆警惕。嘻嘻哈哈,不堅持到底. 贏者通吃!!!

一般人每個網洞都是可以通過的,在現實生活中,困難往往沒有我們想象的那麼大。過低的估計自己的能力,過高的估計困難

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