新員工入職培訓的重要性

新員工入職後的第一件事就是進行入職培訓，新員工通過入職培訓可以進一步瞭解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的瞭解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種説法，並且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來説顯得特別的重要，也是新員工第一次體會公司對他們的關懷和重視。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋樑，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。但是現在很少有企業真正的認識到新員工入職培訓的重要性，下面所搜小編和大家一起探究一下新員工入職培訓的重要性，讓更多的企業認識到它的價值。

一、新員工入職培訓的目的

對於新員工來説，入職培訓是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內部併成為其中一員的過程。在培訓過程中，員工將逐漸適應組織環境，熟悉企業文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自己的才能，推動工作效率的提升。

對企業來講，新員工工作能力的發揮程度、未來的職業發展、能否長期留在企業做出最大化的價值貢獻，很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，因此新員工入職培訓是留住人才，為企業貢獻力量的入口環節。

二、新員工入職培訓存在的問題

第一，培訓缺乏計劃性。首先是在培訓內容上，培訓負責人沒有開展培訓前的培訓調研，而是根據自己的想法安排培訓內容，並沒有對於新員工的基本情況來進行分析與設計;其次是在培訓的時間安排上，沒有制度化，存在很大的隨意性，最後是體現在培訓形式上，往往把新員工培訓變成是歡迎儀式。

第二，培訓結果不反饋。新員工不論參加什麼形式的培訓，企業和員工總是希望培訓之後有所收穫的，因此對於培訓效果的評估十分重要。可是很多企業由於缺乏評估階段，對新員工的培訓效果視而不見，或者是根本沒有注重結果，由於沒有完善的評估體系，自然沒有跟蹤管理和開發改進，效果也是可想而知的。

三、新員工入職培訓的內容和方案

針對新員工入職培訓的諸多問題，大致要從以下幾個方面考慮：

第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。眾所周知，新員工是公司的新鮮血液，也是公司的未來。因此，作為打造後備人才梯隊的重要一環，新員工的培訓應得到充分重視，而不是簡單的走走形式。

第二，採用適當培訓方法，使新員工的入職培訓順利開展。培訓作為人力資源管理中的育人留人模塊，是一項系統和有序的工作流程，僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據培訓目的、培訓對象的不同來制定具有針對實際情況的培訓方案，這樣才能滿足企業和員工的實際需要，才能更好的體現出培訓。

第三，制定有針對性的培訓內容，使新員工能夠更好地融入企業。其實新員工培訓是作為企業瞭解員工第一環節，只有讓新員工逐漸適應組織環境、瞭解企業文化，才能定位角色，規劃職業生涯。因此，企業必須制定具有針對性的培訓內容。

培訓一旦缺乏科學的考核評估，對新員工入職培訓過程中掌握的知識與技能也難清楚掌握，體現不了真正培訓的效果。新員工進入企業前，擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，具有差異性的勝任素質和習慣態度，為了使培訓的評估結果能夠具有內部公平性和個人的公平性，必須建立完善可行、有效實施的評估體系，對培訓效果進行檢測評估，這樣才能真正做到培訓想要達到的效果.