IBM新員工的入職培訓

ibm新員工的入職培訓

‘無論你進ibm 時是什麼顏色，經過培訓，最後都會變成藍色’，這是ibm新員工培訓時流行的一句話，人們戲稱ibm的新員工培訓是"魔鬼訓練營"，這不是説ibm將員工訓練成“魔鬼”，而是指這個子培訓充滿艱辛和考驗。ibm 公司使新員工進入公司後熟悉公司的理念，規定凡是新招收進來的員工，每個人都要受到公司信念的教育，作為行政類人員只有為期兩週的教育，ibm所有市場和服務部門的員工全部都要經過三個月的“魔鬼訓練”，內容包括：瞭解ibm內部工作方式，瞭解自己的部門職能;瞭解ibm的產品和服務;專注於銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等，這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產品性能，練習扮演客户和銷售市場角色等。如果是被分配當銷售人員，就必須進一步接受為期十二個月的初步教育訓練。教學方法為現場學習和課堂講授相結合，75%的時間在各地分公司度過，25%的時間在公司的教育中心學習。銷售教育訓練第一期課程為銷售政策，市場銷售實踐以及計算機概念和ibm公司產品介紹。在進行初步教育訓練之後，第二期課程主要是學習如何銷售，由本公司在銷售第一線有突出成績的一流人才擔任授課老師，全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的職務和責任。思考與討論：1.結合案例，説明新員工培訓有哪些特點?是如何結合新員工的特點開展新員工培訓的?

ibm新員工的入職培訓

‘無論你進ibm 時是什麼顏色，經過培訓，最後都會變成藍色’，這是ibm新員工培訓時流行的一句話，人們戲稱ibm的新員工培訓是"魔鬼訓練營"，這不是説ibm將員工訓練成“魔鬼”，而是指這個子培訓充滿艱辛和考驗。

ibm 公司使新員工進入公司後熟悉公司的理念，規定凡是新招收進來的員工，每個人都要受到公司信念的教育，作為行政類人員只有為期兩週的教育，ibm所有市場和服務部門的員工全部都要經過三個月的“魔鬼訓練”，內容包括：瞭解ibm內部工作方式，瞭解自己的部門職能;瞭解ibm的產品和服務;專注於銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等， 這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產品性能，練習扮演客户和銷售市場角色等。如果是被分配當銷售人員，就必須進一步接受為期十二個月的初步教育訓練。教學方法為現場學習和課堂講授相結合，75%的時間在各地分公司度過，25%的時間在公司的教育中心學習。銷售教育訓練第一期課程為銷售政策，市場銷售實踐以及計算機概念和ibm公司產品介紹。

在進行初步教育訓練之後，第二期課程主要是學習如何銷售，由本公司在銷售第一線有突出成績的一流人才擔任授課老師，全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的職務和責任。

思考與討論：

1.結合案例，説明新員工培訓有哪些特點?

是如何結合新員工的特點開展新員工培訓的?