入職培訓的五個關鍵問題

培訓管理

【入職培訓的五個關鍵問題】下面幾個問題幫助您做好入職培訓：1、如何從新員工的角度設計入職培訓?2、如何使新員工感到受歡迎和被重視?3、哪些信息可通過內部網或其他方式來傳遞給新員工?4、如何使新員工瞭解組織長遠目標及更快地熟練進入工作?5、部門管理者應做好什麼?

hr雜談

【健康的hr心態】1、自知之明：瞭解自己的長處與短處;2、良好智力;3、抱滿情緒：情緒飽滿、穩定，能夠影響人、感染人;4、良好的人際效應：能夠顧全大局，識整體，大事講原則，小事講團結;5、堅強的意志：既不優柔寡斷，又不草率從事;6、強烈的事業心;7、高尚的人格力量。

崗位管理

【崗位評價的原則】為了確保評價工作的質量和結果的公平性、公正性，必須堅持以下基本原則：1、對崗不對人。2、保持一致性。3、因素無重疊。4、評委獨立。5、針對性。6、保密性。

員工管理

【hr激發員工積極性八大步驟】一、充分了解企業的員工。二、聆聽員工的心聲。三、管理方法經常創新。 四、德才兼備，量才使用。五、淡化權利，強化權威。六、允許員工犯錯誤。七、引導員工合理競爭。八、激發員工的潛能。

處世哲學

【正能量法則】1.你喜歡目標，方法就越來越多;2.你喜歡放棄，藉口就越來越多;3.你喜歡感恩，順利就越來越多;4.你喜歡抱怨，煩惱就越來越多;5.你喜歡拼搏，成功就越來越多;6.喜歡分享，朋友就越來越多;7.喜歡獨佔，孤獨就越來越多;8.喜歡陽光，金子就越來越多。