物業新員工入職培訓感想

【一】物業新員工入職感想

為了使我們這些新員工能儘早地適應工作環境，瞭解到公司以其獨特的管理之道，為員工創造最好的發展環境和發展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創新、獎勵挑戰並超越自我的表現，激發員工個人與公司事業的共同發展，幫助我們儘快完成角色轉換，很快融入到新環境中去。特地於XX年5月10日在大楚城客户服務中心為我們新員工進行一次全方面的培訓。作為一名進入一個全新工作環境的新員工的我來説，能夠參加此次新員工入職培訓是感到非常榮幸。本次會議是由我們集團智識辦人力資源管理部的王高助親自為我們授課，更有銘琪裝飾的同事與我們物業的同事一同參加，更為此次的會議增添了一道亮點，讓我們知道大家都是一家人。

XX年5月10日下午兩點準時在大楚城客户服務中心召開新員工入職培訓。早早的就看到王高助在會議室裏準備培訓時所須的內容。1點54分時我懷着激動與忐忑的心情到達會議室，會議本因在兩點鐘準時開始的，但因銘裝飾的三位員工沒有準時到達會議室導致會議推後了十幾分鍾，剛開始氣氛有些壓抑，但在王高助的帶領下氣氛很快的活躍了起來。王高助首先是與我們一同唱公司的司歌，接下來為我們介紹的主題是：“八年奮鬥，四季之歌。”雖然八年説長也不長，説短也不短，但就是因有黃總，吳總等人的心血付出，才有了現在我們聚在一起的機會，才有了我們名家的今天，可以説我們能聚在這裏是和他們密不可分的。接着王高助為我們講到的名家企業文化，公司的成立時間，公司網址及名家溝通與資訊管理系統，再到公司的吉祥物，紅棉精神和名家微章。接着，由深圳地區公司人力資源部的蔣經理為我們講解名家企業語錄。一句“一個人可以走得很快，一羣人可以走得很遠”深深的觸動我心，是啊!一個人是可以走得很快，但是不一定可以走得很遠啊，因為一個人太孤單，走到一定程度的時候不願意再往前走，也不一定有人看得到你，所以就容易停止進步。如果是一幫人一起走，有兩個好處，第一會願意走下去，因為別人都往前走，你不走，就掉隊了。掉隊以後會很孤單，人是社會羣體動物，願意待在一羣人中間，這羣人都往遠方走，你一個人不走就很難受。第二會受到鼓勵，因為團隊的作用是當發現有一個人落下來的時候，大家可以幫助你一起往前走。工作中也是一樣的道理，這樣名家的明天才會更加的絢爛。

接着王高助帶我們一起認識了企業的紅黃線，以及nmo培訓圖片回顧。紅黃線這一塊是由線管員一起宣讀的。然後我們聽了黃總報告和名家基本法。在黃總的報告中也多次提到了企業的基本法，而且進行了展開説明，進一步的説明基本法的重要性。黃總也為我們當場進行講解，並一直強調我們要健康做事，樂觀做人。是啊如果一個人他沒人強健的身體那麼一切都只是空談，人生不就是要痛痛快快的活，健健康康的活着嗎，要學會知足常樂，不要總為失去而痛苦，因為失去就代表着重新擁有。

最後，是由我們自己討論今天下午學到了什麼，得到了什麼，是啊，我們得到了什麼!公司給了我們這麼大的一個發展的平台，難道不是給我們的一筆賬富嗎!

我堅信名家是是一輪剛剛升起的太陽，它聚焦的能量，孕育着生機。相信在這個充滿力量的團隊中，我會更加的茁壯的成長，我相信我選擇名家物業是我的一個重要轉折點。在這裏感謝名家能給我這次機會，我相信在各位領導的帶領以及員工的齊心協力下，名家的未來會更好。我也相信我們名家會創造更大的財富。書寫更大的輝煌的未來。

【二】物業新員工入職培訓感想範文

從入職到現在也已經兩週有餘了，在這兩週裏也陸續參加了一些工作。在工作中，取得了些快樂，也有些疑惑。接下來我也不做流水帳式的工作體會了，具體談幾個方面的體會。

1，首先我解釋下為什麼題目加上80後這樣的字眼，前幾天看集團的資訊日報，裏面有一篇專題文章談到“70後與80後的管理暗戰”，裏面的很多觀點，我非常的贊同，但是我也想為80後説些自己的看法。確實社會上對於80後，也就是我們這一代人越來越關注，對於我們屬性研究也越來越多。作為第一代獨生子女，我們的成長路線和現在大多數的管理者，或者説同事不一樣。我認為差異化正是這個時代的特點，如何真正運用好這樣的差異化才是正解。美國，作為一個移民國家，他們的公民什麼樣的人都有，差異化更是嚴重，可是處理的好這會是一種動力。

2，英雄主義的職場體現：作為80後的一代，人們説的最多的就是我們如何志高氣傲，團隊能力如何差，如何的過於浮躁，如何的缺乏敬業和職業精神，如何的過於個人英雄主義。確實，我也從不否認我們的英雄主義。可是我想重新定義，我稱之為新英雄主義。作為英雄就要有改變結局的能力，就要有百折不撓的精神，要有用於承擔的主人翁精神，在工作中，我體會到英雄主義的快樂，比方説我希望通過我對法律法規的分析可以達到預防一些突發事件的發生，降低風險，降低損失。我希望通過我做的如何迴避家政風險培訓的pp可以達到降低家政風險目的。這樣我就可以説：i am a hero.這就是我認為的英雄主義的職場體現，我認為英雄主義並不與團隊精神相違背，團隊需要英雄。英雄是創新的，英雄是敢於承擔任務的，英雄同樣是具有號召力的。其實只要在工作中尋找到了快樂，那就是英雄。

3，價值觀再造：來到萬科，可以説我的價值觀發生了比較大的顛覆。以前，我認為，成功，就是住別墅開奔馳掙大錢。但是我現在認識到錢不是財富的唯一體現，也不是成功唯一標準。比陳景潤，王進喜，李素麗有錢的人多的是，但是這些來自各行各業的人，誰能説他們不成功。為別人創造更多的價值的同時也為自己創造價值才是成功。同樣是看集團網站bbs，很多人抱怨物業收入不高，待遇不好。但是，我發現有一個人的留言很有意思，他説不高是因為我們做的不夠好。記得有一則電視廣告，內容是一個水龍頭廠家(科勒)，找到世界頂級的建築設計師，設計師給他廠家介紹他們的設計多麼多麼的好，哪裏哪裏都有他們的設計，可是廠家代表只説了一句話，我需要你們設計出來的房子能用上我們科勒的水龍頭。為了一個水龍頭去設計房子?看起來是天方夜潭，但是同樣的道理，如果萬科物業足夠優秀，優秀到所有的房地產開發商專門設計能配合萬科物業的房子和小區。那麼還有人擔心薪水待遇問題嗎?因此我的價值觀，或者説最想做的事情，將我所從事的做到前面提到的那個狀態。

4，意志力問題：很多人説80後不能加班，經不起失敗等等….我認為有了正確的價值觀以及良好的心態,很多問題都是迎刃而解的。就拿我這2個星期來説吧，我也加班，我也做工作做不好，可是我從我做的工作中尋找到了樂趣，我認為做突發事件分析很有意思，可以預防下次同類事件的發生，降低事件偶然性;做風險管理，對如何避免家政風險培訓有趣，可以替公司降低風險;業務詢查，可以通過詢查改進不足，等等工作。正好最近發了本書，《請給我結果》，寫的可以説是一針見血，那麼為了結果的達到，為了好的結果換取好的待遇或者實質性的東西，那麼意志力也將會不斷提升。

其實説來説去最終還是迴歸到一個問題—-心態。心態決定思考，心態決定價值觀，心態決定行動。行動是結果的基礎。我相信大家一起努力，結果會更好。