企業入職培訓4篇

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****年**月，我有幸加入****集團，也因此登上了一個神奇而又富有挑戰的舞台，這不僅意味着我能在如此絢麗的舞台上施展拳腳，更將成為我人生舞台上的一次華麗蜕變。為了能趕超式進步、跨越式成長，快速成為公司能辦事、辦好事的能用之人，我必須奮勇拼搏、夯實基礎，實現自己的****夢。

在人事部門的精心安排下，我參加了此次內容豐富的入職培訓。通過這4天的培訓及交流，讓我大致瞭解了****企業文化、****發展歷程及精品品牌、管理文化、以及****行政辦公管理、財務管理、人力資源管理等各項制度。以下我就談談這次培訓的一些心得體會：

重要的一項收穫就是對於公司在我心中的意義和重要性有了新的認識。之前自己一直從事施工管理工作，對公司的概念不強、情感不深，往往是以項目部為組織單位，以工程部同事為情感依託，因此就談不上受企業文化、企業精神的影響和感悟，導致個人與公司的感情就不強烈，關係也就不穩固;通過這次學習，我的感想是很大的，顛覆了自己之前對公司概念的看法，原來它可以成為另個家，它可以是很温暖的，是可以給我關懷的，是可以成就夢想的。

對我而言，感觸最深的莫過於咱們公司的企業精神：“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”，正如****自身一樣，在***領導下，通過無數****人秉着這股拼搏的精神將****公司由一家廣州地方企業發展成為如今中外知名的多元化發展的特大型企業，這一路走來，肯定充滿了不為人知的艱辛與困苦，但是正是憑着艱苦中勇拼搏、逆勢時敢進取的勁，成就了****的光榮，也讓國人見證了****的崛起;企業需要這種精神，對我個人來説也是必不可少的，生活不易，每個人都肩負着這樣或那樣的責任，對於已經娶妻生子的我，能讓父母妻女過的更開心、更快樂是我最樸實的願望，我知道這不容易，需要腳踏實地的付出，而且是艱苦的付出;身擔夢想追求、肩負家庭責任，我也將學習“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”這股精神，全身心地投入到工作中去，盡最大努力做出一番成績，在回報公司的同時，成就自己的理想和追求，同心同德共創未來。

無規矩不成方圓;在對公司各項制度學習後，深刻體會到一個企業的發展不能離開管理制度，雖然企業的管理不能完全依賴制度，但是一個企業離開了制度管理，猶如一場籃球賽沒有了裁判，比賽當然無法繼續進行，可想而知這樣的企業也是無法運行下去的;同時，制度學習也將幫助自己規範職場行為，提高綜合素質，更好地服務工作、服務公司。

總之，本次入職培訓時間不長，但是內容卻是豐富實用的，也是我這種新人需要掌握和學習的;我將保持勤奮好學、努力拼搏的態度，去開啟一段驚喜無心的旅程!

企業新進員工入職培訓心得體會企業入職培訓（2） | 返回目錄

轉眼間為期一週的新員工入職培訓已經結束，首先得感謝集團領導給我們提供這個機會和平台，讓剛剛離校入廠的我們感受到了集團給予的重視和關心。增強了大家的歸屬感，讓正處於入職轉換適應期的我們更順暢地完成角色轉換，早日成為一名合格的職場人員。

在集團人力資源部的合理安排下，讓我們對集團的各部門及各分公司有了一個整體的瞭解和直觀的現場參觀。此次的培訓內容非常豐富，主要有公司概況、企業文化、集團的組織構架和管理模式、人力資源規劃與職業生涯、户外拓展訓練、軍事化訓練、質量管理、集團主營產品及生產工藝流程、安全教育、生產現場參觀、××展館參觀、集團管理制度、職場溝通技巧、時間管理、職業心態輔導及常用公文寫作等諸多方面的系統學習。通過七天的培訓，使我在最短的時間裏瞭解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些專業知識。本次培訓使我受益匪淺、深有體會。

首先由集團×總做公司概況的介紹，讓我們瞭解××從××××年建廠至今的發展歷程、市場戰略、願景規劃。通過自己的親身經歷，為我們陳述了成功所必備的幾個條件，讓我們“不拒小事、不懼大事、受得了挫折、耐得住寂寞。”張總語重心長的話語無不深深地教育着在座的每一位新員工。聽着建廠初期來自全國各地的優秀前輩為蘭石做出的努力和貢獻，那才是值得我們尊重和學習的對象。彷彿帶我們重新走過50多年的風雨，見證企業的進化，也瞭解到其中的艱辛。讓我們更加珍惜來之不易的今天，激勵我們更加努力地去建設輝煌的明天。使大家士氣高漲，信心倍增，對未來充滿幻想和期待。通過培訓，我們瞭解了面向國際市場，以中國製造能源機械裝備，塑造名族裝備製造業的標杆的企業使命。鑽無止境，煉就一流的蘭石精神更是深入人心。姜總針對企業文化做了言簡意賅的報告，通過認知蘭石文化，我們要繼續傳承蘭石精神。使我對企業文化建設在公司發展中的重要作用有了更深刻的理解，也堅定了我發揮專業特長為企業文化建設貢獻一點力量的決心。最有意思的還數拓展訓練，各種驚險刺激的遊戲時而讓大家尖叫時而讓大家沉默。當所有參訓人員通過最後一道畢業牆時，都淚如雨下，這不是因為辛苦或困難，而是為自己的成長喜極而泣。這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心感謝領導為我們提供這次機會。如何把這次活動心得落到實處，還有五點感受：

一是要熱愛我們的集體，熱愛我們的團隊，熱愛我們的事業;

二是要竭盡所能發揮好崗位作用，崗位優勢，不能因為自己的努力不夠而影響了團隊集體的進步;

三是要誠信待人，誠信做事，挖掘自身潛能，增強自信心;

四是要有包容心、善良心，允許別人犯錯誤;

五是勇於接受挑戰，磨練戰勝困難的毅力，敢於戰勝自我。

要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

關於職場溝通技巧和職業心態方面，蘭大何教授和邱教授結合實際案例給了我們精闢的講解。知道了作為職業人應具備的五個心態：歸零心態、執行心態、合作心態、包容心態、感恩心態。我們要把單位當做舞台，把同事當做夥伴，把挫折當做存摺，把危機當做時機，把障礙看做最愛，要感恩給予我們成長機會的人和事。

七天的培訓雖然已經結束，但是我們的工作才剛剛開始，如何更好的開展自己的工作應該是我們當下思考的核心問題。下面是我的幾點個人體會：

1、儘快實現角色轉變，找準個人定位，適應新的環境。從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中難免會有不適應，但這並不是逃避現實的藉口。既然我們來到了各自的工作崗位，那麼就應該明白，我們不再是一名學生，而是公司的一名職員。就應改變學校的散漫，熟悉公司的各項規章制度，加強紀律性，依次來嚴格要求自己。

2、着力培養忠誠意識、責任意識和吃苦耐勞意識。既然選擇了蘭石，就説明我們信任蘭石，就要忠誠於蘭石。要敢於承擔責任，有吃苦耐勞的心態，用自己的業績來證明自己的價值。

3、時刻謙虛謹慎，勤於學習，儘快熟悉本質工作。作為剛走出校門的我們，幾乎沒有任何實踐經驗。所以要時刻向前輩虛心請教，認真學習。從小事做起，鍛鍊自我，實現成長。

總之，此次新員工入職培訓我受益匪淺，不僅使我的個人素質得到了提升，而且加強了自我認識，開闊了個人眼界。更重要的是給了我努力工作的信心。相信有集團各級領導的關懷和正確領導，工作崗位上各位前輩的悉心幫助和指導，再加上我個人的不懈努力，一定能夠幹好自己的工作!

企業文化入職培訓企業入職培訓（3） | 返回目錄

新員工入職培訓：企業文化

各位新同事：

大家早上好!歡迎加入××醫藥的大家庭!

既然來到了××，我就要教給大家一個××問好的方式，以後在早會、培訓、活動等場合都用得上。就是：當主持人向大家問好的時候，大家就可以這樣作出迴應：好!很好!非常好!ye!

好了，在正式進入培訓之前呢，我給大家1分鐘的時間，請大家把手機關掉或調至震動的狀態。調好了沒有?調好了之後大家就站起來，舉起你的右手，跟我一起莊重宣誓：如果在培訓的過程當中，我的手機響了，我就把它送給我左邊的人!聽好了，如果呆會兒誰的手機響了，就會出現一個幸運者拉。

大家知不知道，人是因為什麼而恐懼的呢?人是因為陌生而恐懼。今天來到這裏的新同事，來自四面八方，大家都不熟悉，有一種陌生感。另外，大家來到××這裏來，很多人都是第二次，一次是在面試的時候，第二次就是在今天。為了消除這種陌生感，消除那一種恐懼感，大家變得熟悉起來，我們先來玩一個遊戲，叫做《超級速配》：在座的所有的新員工，每兩個自行組成一個小組。然後我給大家三分鐘的時間進行交流。在交流的過程當中，要了解對方的姓名、興趣愛好、來自哪裏?你們之間有哪些共同點，又有哪些不同點?交流完畢後呢，就每兩組到上面來推薦介紹自己的夥伴，看誰能把自己的夥伴推介得當，讓所有的朋友都能記住他.……

好!剛才進行了他人推介之後，大家都熟悉了吧?對人是熟悉了，對我們××醫藥還不是很瞭解吧?那麼就請我一一道來。

我們稱××醫藥有限公司為什麼?我們的第二家園。為什麼這麼説呢，因為自從你踏入××醫藥大家庭的那一天起，在以後的工作生活當中呢，大家在××的時間，跟同事相處的時間肯定會比家裏人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我們工作的場所，也是我們生活、學習的家園。既然是這樣，我們一定要努力去建設好她。

大家也可以看看我們的一位員工為××寫的一篇散文詩《我們的第二家園》

這裏是我們實現人生價值的平台。在“幫助健康每一天”使命的巨大精神動力激勵下，我們用心經營着健康事業，為廣大顧客提供質優價廉的醫藥產品，傳播健康理念，貼心感動服務，做顧客忠實的健康專家。

這裏是我們充分施展才華的舞台。多渠道的招聘讓我們從四方匯聚，多元化的培訓讓我們共同健康成長，人崗匹配的職業生涯讓我們馳騁萬里，公平公正的競聘機制讓我們踏上更高台階。

這裏給我們完善的薪酬福利待遇。實行以目標管理為綱的績效考核制度，激勵着我們朝着共同的目標邁進。享受着社會保險、生日慰問、節日補助、文體活動等一系列的福利，讓我們的生命更加精彩!

這裏讓我們品味人間的摯情温馨。人性化管理，規範化經營;分享快樂，共擔憂愁。我們努力追求着人與人之間的完美和諧，猶如兄弟姐妹一樣親，不是一家人勝似一家人。

這就是我們的第二家園——××醫藥!一個成立於XX年1月，位於七星湖畔，火車站旁，以健康為事業，服務遍及肇慶雲浮各市縣區，成員近千人，助我們成就精彩人生的大家庭!

一、我們的企業文化

記得《劍橋倒影》這本書中曾有這樣一句話：很多很多的習慣才能形成一點點的傳統，很多很多的傳統才能形成一點點的文化。大家説：習慣容易養成嗎?(容易)，壞習慣就很容易養成，比如做事拖拉，垃圾亂扔等。但好習慣是很養成的。比如説：堅持每天晚上十點睡覺，堅持不用一次性飯盒，堅持購物時自帶膠袋等等，有誰能做的?做到的請舉手?

好的習慣不容易養成，但我們可以通過強制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企業裏面。比如説，在我們公司，一開始施行打卡考勤制度的時候，就遭受到了很大的反對意見，但公司一定要堅持，現在每個人都已經形成了一種習慣，就算取消了這個制度，大家仍然會在下班時習慣性地把卡拿出來打一打。又比如説，我們公司為了顯示對客人的尊重，要站立着迎送顧客，都是通過形成制度推行，讓大家形成習慣的。

中華民族的文化大家説深不深厚?(深厚)!那中華民族的歷史有多長，五千年，而且是上下五千年。經歷了上下五千年，才形成了中華民族自己獨有的文化，讓他區別於美國，區別於日本。那麼，我們××有多少年的歷史啊?大家知不知道?從XX年1月成立，到今天才將近四年的歷史，相比於中華民族的上下五千年，真可謂是滄海一粟。在這麼短的時間裏，我們真的羞於談文化。但我們所談的，是在這四年當中××醫藥所沉澱下來的東西。

★我們的使命：幫助健康每一天

為顧客的健康提供質優價廉的藥品和感動的服務;

為員工的健康發展提供良好的空間和更多的幫助;

為健康事業盡力量，為社會發展作貢獻

★我們的奮鬥目標：百年健康，一流品牌

——創建長壽型企業、品牌型企業、現代型企業、學習型企業

★我們的企業精神：真誠團結 創新超越 奮勇前進

★我們的核心價值觀：仁心仁藥 專業專注

★我們的經營管理理念;經營人心 管理心態

四以 以質量取信顧客 以平價優惠顧客 以特色吸引顧客 以服務感動顧客

四向 向競爭要市場 向成本要利潤 向創新求發展 向人才要卓越

四化 人性化管理 規範化管理 精細化管理 現代化管理

★我們的學習創新理念：現在，異想天開的創新已經很少了，我們認為在模仿的基礎上有所改進就是一種創新，甚至別人的好東西搬過來，提高了效益，對我們來説，也是一種創新。創新可以是產品，可以是工作流程，也可以是經營管理模式。

二、公司概況 ××醫藥簡介

××醫藥是粵西地區一家處於高速發展階段的醫藥企業，下設批發公司、××大藥房、美容院，並與華佗醫院合作開設門診，總部位於七星湖畔肇慶市鐵路口岸聯檢大樓二樓。

批發公司自XX年1月成立，批發業務覆蓋肇慶、雲浮等市縣鄉鎮，擁有獨立的配送隊伍，為各醫療機構及藥房統一及時配送所需醫藥產品。

××大藥房於XX年7月成立，以大中型綜合賣場為主，連鎖經營，主要經營各類中西成藥、醫療器械、保健品、化粧品、食品、日常生活用品等健康產品，網點遍佈肇慶、雲浮各市縣區，並以每年100%的速度迅猛增長，是肇慶醫藥零售的龍頭企業。

法國歐潔蔓美容院肇慶分店於XX年9月開業，面積三百多平方米，代理法國知名美容護膚品牌，運用最新最先進的美容美體儀器，為人們倍添健康和美麗，是值得信賴的大型美容美體會所。

××醫藥與華佗醫院於XX年12月開始合作，相繼開設了華佗醫院時代二門診、昌東三門診，展開了對醫藥分家新模式的探討，更好地服務於人民羣眾的健康。

××醫藥一直以“幫助健康每一天”為使命，以“百年健康，一流品牌”為奮鬥目標，秉持“仁心仁藥，專業專注”之道，宏揚“真誠團結，創新超越，奮勇前進，共享成功”的精神，按照“以質量取信顧客，以平價優惠顧客，以特色吸引顧客，以服務感動顧客”的理念進行經營，實行人性化、規範化、精細化、現代化管理，共譜××醫藥新篇章，為健康事業不懈努力!

企業入職培訓現狀分析及解決途徑企業入職培訓（4） | 返回目錄

員工的入職培訓很多企業都在做，很多企業也開始重視入職培訓的對於新入職員工的“第一印象”的教育機會，在新員工的第一感覺中對企業文化、公司規章制度、職業道德、禮儀規範的培訓可謂是尤為深刻,然而很多公司往往忽視這珍貴的第一印象，培訓的組織者基本上是完成任務而不重結果的應付了事,其效果可想而知, 在一些企業和員工眼裏,入職培訓基本上是“一本手冊，2小時，一張卷”式的“走過場”,“耗時間”,究其原因,總結有以下幾點:

一、入職培訓中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不着頭腦。

所謂的模糊教育法指的是好像什麼都講了,其實什麼都沒講。一次興師動眾的入職培訓下來,新員工的收效甚微,問起原因,組織者説:“不可能,我該講的都講了,相關內容我也都講了!他們不知道我也沒辦法.”新員工説:“該聽的我都聽了,該記的我都記了,但我除了什麼時候上班,什麼時候休息,什麼時候發工資之外,其它的好像都不記得了!問題到底處在哪?我相信很多公司的入職培訓一定花大量時間談到了公司的輝煌歷史,公司的前景展望,公司某位領導人的英明決策, 其實新員工認為這和他們關係並不是不大,明顯的與被培訓者的需求不相符，產生信息不受眾多或不對稱。再則，有的信員工來到公司就會和原來公司相比較，問及目前公司是否有這個或者那個福利等等，培訓人員不能清晰給予解答或者沒有技巧的解答以至於給新員工繞彎子。

二、入職培訓時間較短猶如蜻蜓點水。

在製造型企業,很多計劃不周全的公司都存在三急：計劃急，招人急，上崗急。趕時間,趕交期成了重中之重,用來培訓的時間還不如多用來做做產品的思想導致入職培訓僅僅是蜻蜓點水,要花上幾天或者更長時間去做整套的入職培訓,用人部門直接認為大可不必，甚至是覺得邊做邊培訓,到頭來由於培訓不到位，內部管理不完善，新員工得心理適應性差導致員工的短期內迅速離職。如果hr堅持把入職培訓做下去，那麼用人部門就會用延誤生產，責任誰擔的大帽壓頂。最後hr培訓組織者乾脆不去碰這個燙手的山芋,走走過場好了，雙方以和為貴，殊不知，陷阱在後面，又會戴上員工離職了是因為沒有做好培訓的帽子!

三、入職培訓的形式單一，僅一節課了得或者入職培訓程序太複雜，考量新員工的心理承受能力。

講授法是一個比較直觀也比較容易接受的培訓方法,並經過時間的驗證它的可行性很高,所以講授法一直很受培訓者的青睞,但是如果想改變培訓的現狀,使培訓有所創新,培訓者需很大的勇氣和一些切實可行的方案去支撐它,另外,培訓者還需有控場和協調的能力。講授人員走過場，聽的人員也是走過場，看似在聽，不知道他們在選擇什麼，在想什麼，眼睛盯着白板，神情遊離漂浮。所以，培訓人員的不專業或者沒有吸引力的講授也是導致入職培訓效果不好的一個重要原因。有的公司則將入職培訓複雜化，造成一定的心理壓力，以至於還沒有培訓完都走了一部分人。比如將崗前的技能培訓引入耗時週期長，讓員工考試數次，需要多個相關部門人員簽名確認成績等等，沒有一個簡單而有效的方法和流程。

四、入職培訓體系不完善，是神龍見頭不見尾。

培訓有頭無尾已經司空見慣,誰能為這樣的錯誤買單?誰能對新員工的新的職業生涯負責?一般而言，培訓部門將新員工培訓完畢，相當於完成一個歷史使命，從而脱手交給用人部門，在後期的工作中與新員工的聯繫和溝通斷層。

五 入職培訓不受部門重視-----hr唱獨角戲。

hr在有些公司被看成是純粹的服務部門,培訓就培訓,沒怨言;不培訓就不培訓,也沒關係,反正只要我現階段的目標產值達到了,員工無安全隱患就萬事大吉了.有這樣的思想存在,hr的單槍匹馬奮鬥在最前線也在所難免，加之也沒有體現出hr培訓者的價值也體現不了入職培訓的效用。有不少公司甚至操作方法是先上崗後培訓，做不做入職培訓無所謂。

六 入職培訓無考評，誰解其中味?培訓無調研屬於摸着石頭過河。

入職培訓有考試無考評，各個職能部門只是在完成任務，不關注任務的執行效果。那麼入職培訓好不好究竟誰負主要責任，相應部門應該如何承擔相應責任，如何分攤中間造成的過失?考核這些結果由誰主導評定?我們在執行一些培訓項目時會做一些培訓前調研工作，而唯獨入職培訓沒有調研，沒有去深入研究課程的設計合理性，員工的個體差異性和培訓後員工的接受程度等等。

鑑於以上幾種情形,如何使得入職培訓有效開展，個人觀點如下：

一、針對入職培訓中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不着頭腦的想象，建議培訓人員加強自身授課技能，採取多種授課方法結合員工的素質差異和課堂臨時的學員反應情況予以及時調查，可以作互動式課堂現場溝通，問問員工原來公司的入職培訓做法，講授過哪些內容，現在需要知道哪些內容等等，進行有針對性的調整，對於培訓人員本身不能回答的問題，不要輕易承諾或者繞彎子讓員工有欺騙的感覺。但可以清晰講解有什麼問題，在以後的工作中可以找誰尋求幫助。

二 入職培訓時間的把握.

入職培訓時間的把握需靠培訓者的有效把握,時間過短顯得入職培訓不夠正規,過長費時費力,最好能將培訓時間分段利用, 適當抽出一些時間用來做户外拓展運動.如:第一天上午培訓公司規章制度,公司企業文化,下午可體驗團隊生活,進行一些户外拓展運動.時間管理課程的培訓緊追其後,怎樣規劃自己的時間也納入分享之中,第三天,職業禮儀需注意哪些方面的內容,如何有效的溝通等.課程內容越豐富,時間越容易把握,效果也隨之越明顯.

三 入職培訓運用不同的方法,如情景式體驗法,頭腦風暴法,案例分析法

在培訓需求多樣化的今天,講授法無疑不能滿足入職員工的需求,在學員看來,與其花上一兩個小時聽你在那唾沫橫飛還不如在下面小睡一會或拿一本員工手冊讀讀來得實惠,再者,所有公司的制度在原則上差不多一樣,在他們看來,學與不學都差不多,很多人都有這樣的親身體驗,那麼,轉換一個角度,設計一些情景小片段讓員工融入此時的環境,並舉出公司實實在在的案例,集合眾人的智慧探討解決方案,也不失為入職培訓埋下良好的伏筆.例如，小短片播放，圖片舉例，現場討論等等。

四 建立和規範有效細緻的入職培訓體系,做好入職培訓的後續跟蹤工作

入職培訓在很多公司體現在剛來第一天的講課上,其實不然,後續培訓的跟蹤落實工作也是其中的重要一環,針對不同的入職羣體,採用不同的解決方案,如:針對普通員工,對他們的人文關懷顯得尤其重要,入職後一週,可組織新進員工一個交流會,通過討論及問卷調查的形式把他們進入公司一週以來的所感所想傾訴或者寫下來,包括一些改善建議;針對辦公室職員,可採用郵件追蹤形式,通過郵件的信息反饋,可得知他們的近況及部門的一些情況作為日後改善工作的依據.前期和後期的工作同樣不容忽視.

五 部門和hr的有效配合,規範員工行為習慣

在很多部門主管眼裏,招不到人是hr的錯,留不住人也是hr的錯,到底誰是誰非?部門應從實際的工作崗位上細緻的規範員工,特別是一線領班帶好頭,通過設立一些激勵項目,舉辦評比活動,來提升班組的整個團隊的操作能力.另外,hr通過從意識上的培訓,兩者相結合,真正從意識和行為上雙重規範。hr部門和用人部門應該緊密合作，做好培訓前後的分工銜接，不至於新職員自上崗後就“自生自滅”。

六 設定培訓考評制度和培訓調研製度，提升培訓人員和用人部門培訓作業操作的專業性和引起足夠重視。

除了對員工的培訓結果有所考核，還應該延伸於對整項培訓成果進行有效性評估核評估的後續跟進工作。入職後員工的思想狀態和對現有的工作的一些看法，以及我們的操作方法和指引針對於他們有何看法等等，及時收集意見，做好改進工作。在調研工作過程中，着重做好差異化培訓，即員工在原來公司講的也沒有用，就會把這種慣性思維帶到新公司，認為這裏的培訓也是如此，如果培訓人員還是停留在走過場，只是簡單瞭解一下足矣的意識狀態下，那麼做的再多也是無用功，體現不出新公司的文化特點。

入職培訓雖然是整個培訓體系的一個小部分,但是,它處在新員工教育的第一站，它的作用是不容忽視的,我們作為hr培訓的專業人員應該努力做到第一印象成為他們的永久記憶，一握我的手，永遠是朋友!茫然十餘載，彈指一揮間。