郵政企業員工入職培訓心得體會

縣裏組織的入職培訓結束了，雖然時間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會，我們互相溝通了工作進展情況，並就一些問題進行了交流、討論。部長的培訓講話，更讓我們充分了解了我縣的發展史、我縣未來的發展前景，以及縣裏對我們的期望。使我們對我縣的未來充滿信心，並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。

對職工培訓的重視，反映了我縣“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就為會議做準備。培訓過程中，更是聚精會神，時而點頭微笑，時而緊縮眉頭，時而奮筆疾書，時而陷入沉思。有些人工作比較忙，但是他們在工作的過程中也一定在總結，在思考，所以在彙報工作的時候，儘管沒有書面報告，但是仍然彙報的很精彩。

就象部長的培訓上面説的：“畢業後找到工作後才是自己學習專業知識的開始。”在大學讀書的時候，別人就問我，上大學學到的最有用的東西是什麼。我回答：“大學裏面最重要的是，思想的變化，能接觸到的世界寬闊了，視野也寬闊了，想的也就多了。回想一下，上了大學之後，我的思想一年一個大變化。”而到了民樂之後，我學到了更多的東西。7天的時間，我的思想已經發生了兩次大的變化。第一次是在培訓班的時候，慢慢的瞭解我縣的經濟，理解公司的我縣文化的過程。從剛進培訓班的不明白很多事情，到想明白了很多事情。慢慢的瞭解了我縣的一些情況。現在我滿腦子的問號，就象剛考上三支一扶的時候一樣。現在，我在努力工作的同時，也在努力學習，仔細觀察，希望能夠儘快將滿腦子的問號拉成感歎號。我急切的盼望那個時候的到來，那樣我就能為縣裏做出更大的貢獻。

縣經濟的發展主要是靠兩件事：“做什麼”和“如何做”。“做什麼”是我縣的戰略，“如何做”是我縣的管理。在培訓中，我瞭解到我縣的發展壯大，首先是得益於戰略的正確選擇，管理，結合老師説的今年“管理細化的一年”這個説法，那應該可以説的我縣以前的管理非常大氣：從管理決策權下放，到鮮明的縣組織高壓線(即，永遠的誠信與堅決的反腐敗)。那麼，如何繼續保持戰略的正確決策？知己知彼：充分了解自己實力(管理水平、人才儲備、資金實力等)，充分了解外部環境(社會環境、經濟環境、政策環境、競爭對手等)，然後制定伸手不得，跳而有獲的發展目標。如何提高管理水平？在繼續保持以前優良傳統的基礎上，完善制度，規範程序，塑造良好的企業文化、企業氛圍等。所有的這一切，都需要人才。人才從哪裏來？招聘來好材料，然後進行有目的的培訓。

“星星之火，可以燎原。”縣裏早就送中高層領導外出培訓，現在又有了第一次入職培訓，對全體員工的在職培訓也即將開始。大力對員工培訓，是戰略。如何做好培訓？有領導的大力支持，有各級領導的高度重視，相信這次的培訓一定會起到非凡的效果。

一週的培訓，聽了縣領導的重要講話，聽了各位教授的認真授課，自覺受益匪淺，感受頗多，

這次培訓是非常必要的，非常有助於我們進一步增強貫徹落實xx大精神，貫徹落實科學發展觀，進一步堅定加快發展的信心和決心，進一步理清加快發展思路，進一步找到加快發展的途徑，進一步破解加快發展的難題，進一步實現全面協調可持續發展。這不僅是個人成長進步的需要，更是推進企業實現發展的需要。

勤於學習，着力提高政治理論水平和發展業務能力

思路決定出路，眼界決定境界。要想站得高，看得遠，不學習是不行的。學什麼？就是要不斷學習政治理論，提高用馬列主義的觀點解決實際問題的能力；學習歷史、黨史、中國革命史，瞭解和把握事物發展的客觀規律，學會按規律辦事；學習新的科學管理理念、管理手段和方法，與時俱進強化企業各項管理；學習市場經濟的有關知識，增強搶抓機遇，開拓市場，發展業務的能力；學習團結和帶領幹部職工以強烈的事業心和飽滿的工作熱情投入到企業大發展中來，創造性地開展工作，取得成效的能力。怎麼學？就是從省公司的各項決策中學，從當地地方經濟發展的實際中學，從山西改革發展的經驗中學，從廣大幹部職工中學，並始終注重從紛繁複雜的事物表象中抓住其本質，找到普遍的，帶有規律性的東西，形成正確的發展思路，確保勤奮學習，學以致用。

善於思考，着力尋找正反兩方面的經驗和教訓

學而不思則罔，思而不學則殆。我們始終思考一個問題，就是如何在改革發展的關鍵時期，在省公司的正確領導下，圍繞市局的中心工作，以科學發展觀為統領，凝聚人心，鼓舞士氣，舉眾人之力，去深化改革，開拓市場，強化公理，鍛鍊隊伍，把企業的事業做得更好，取得更大的成績。幾年來的發展，取得了令人矚目的成績，這其中藴涵了方方面面的智慧和力量，要着力尋找成績背後的原因是什麼？為什麼能夠取得如此輝煌的成績？是戰略決策的力量，還是體制機制的力量，是和衷共濟、團結拼搏，還是千方百計開拓市場，人的積極性從哪裏來，這些深層次的原因都需要我們去思考。同時，在我們的發展中，如發展也存在着市場開拓力度不夠，營銷體系與建設成效亟待開發等問題，都需要對症下藥，認真解決。需要我們在實際工作中思發展之計，謀發展之策，一心一意想着如何在跨越發展的征程中獻出自己的力量和智慧。

精於實踐，着力推動各項決策的有效落實

實踐是檢驗真理的唯一標準。正確的思路確定之後，關鍵是狠抓落實。一是深入調整研究，尋找發展成績與差距。深入到全市各縣(市、區)、各網點去實地調研，尋找發展中存在的好的做法與存在的不足。對於發展好的，要及時總結，並針對性地在全市推廣，達到以點帶面的效果，對於發展差的，要進行重點幫促，找到發展慢的原因，力求以面促點。二是深入市場領域，尋找業務項目。要實現跨越發展，按部就班是不行的，必須找到增量市場，尋求大的營銷項目作支撐。因此，注重深入市場的各個領域，集思廣益，力求開發出一些好的項目，並確保成功，有效支撐發展。三是深入生產一線，加強內部管理。加大與幹部職工的溝通力度，從羣眾中來，到羣眾中去，重點抓好安全、服務、建議、技術支撐等各項工作。

勇於創新，推動企業的全面協調可持續發展

創新，是一個民族進步的靈魂。目前，改革發展面臨着時間緊、任務重、壓力大的局面，大家都在積極主動想辦法加快發展，但更要看到，企業發展面臨着隊伍上的、市場上的、機制上的、管理上的、能力上的、服務上的等多方面的亟待解決的問題，這些問題的有效解決，都要求我們在今後的工作中，去創造性地抓好落實。有時候，一個制度的創新，將會產生巨大的推動力；一個改革方案的出台，將會有效解決和發展生產力；一支隊伍素質的提升，將會為企業的發展迸發出更大的青春和活力；一個新的市場營銷項目的成功運作，將會堅定我們加快發展的信心和決心，為我們積累寶貴的發展經驗。如何創新？首先的領導層面上要高度重視，把創新放在重要的位置去抓；其次要形成創新的氛圍和文化，鼓勵大家為企業發展去探索和創新；第三要建立創新的制度和規定，使創新成為每個員工的自覺行為和習慣；第四要搭建創新的平台，做好將創新轉化為郵政企業實際發展效果，發展能力的各項工作。