試論×熱電廠加強企業精神文化建設的必要性大綱

試論上灣熱電廠加強企業精神文化

建設的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業精神文化建設。

二、説明什麼是企業精神文化建設及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的複雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效説明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業精神文化建設。

五、論證三，先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。

六、結論：在上灣熱電廠加強企業精神文化建設是企業發展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮鬥目標的實現。

試論上灣熱電廠加強企業精神文化建設的必要性

惠小和

發展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發展公司的發展戰略實施創造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發展公司人員安置的困難，而且將成為發展公司的一個新的經濟增長點，為發展公司良性持續發展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰並存，效益與管理相依，如何能使熱電聯供產生最大的經濟效益，趕超行業先進水平，我認為，此時加強企業精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。

企業精神文化建設是以人為本的，是企業文化建設的核心。

企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神，企業風貌等內容，是企業意識形態的總結，是企業物質文化的昇華，其建設情況直接決定着企業文化建設發展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業亦然。日本三菱企業創始人巖崎彌太郎在牢裏認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業發展最重要的是“人和”，他很受啟發，並把企業象徵物由三個菱形組成，藴含着“人和”的理念。海爾員工收入並不高，但員工們敬業奉獻、追求卓越的積極性與創造性卻是其它企業無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏説：“人的素質是海爾過去成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業就成功了”。這句話充分説明了企業精神文化建設的重要性。

上灣熱電廠的複雜歷史背景及其三年來建設的初步成效説明加強企業精神文化建設是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發放生活費致使人心渙散，各謀其業，稍有關係或技術的都陸續調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批准集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個採暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上台階”的奮鬥目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業精神，為提高廣大職工的思想素質和業務素質，加強了企業精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心幹好。二是狠抓髒、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模範單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質量體系認證，一體化管理受到發展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、幹標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發了全體職工的勞動積極性和創造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共採納七條，獎勵1500元，創效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業技術水平和愛廠敬業、追求卓越的思想。六是加強了企業政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業形象，為企業精神文化建設的良性發展奠定了基礎。

上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業精神文化建設。

上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性佔65人。這在半軍事化式的電力行業是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脱離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風采，使她們能夠自信‘誰説女兒不如男’，這就要求企業精神文化建設一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業技術水平還不高。學歷方面大專以上的只有25人，其餘還有部分是文盲。技術方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經過一次正規專業培訓，運行方面汽機發電專業至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應上電的要求呢？三是按電力規範要求，工作作風仍有懶、散、慢、粗的現象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎上。到各車間看看，職工們看書學習，力求上進的不多；幹工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒後上崗，脱崗睡崗現象還未杜絕；工作扯皮，不協調的現象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，説大話，不務實的作風還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業精神文化建設。

先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。

熱電聯供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之餘第一句話就是：“我們再也不用放假了”。説實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那裏？是每個職工的心頭疑團，現在批准上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質要求距離之大，不可低估，企業精神，價值觀念，經營管理，道德風貌，專業技能都要嚴格執行電力行業規範，更新求精。這就要求必須培養出一支對熱電廠懂技術、善管理、會經營、樂於奉獻、勤於創新的管理隊伍；一支愛廠如家，業務熟悉、刻苦鑽研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業精神文化建設才能培養出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區環境優雅確實與地理環境有關。但我們走進標準化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩穩地運轉着，車間內窗明几淨，噪音極低。控制室內絕對比我們的辦公室還要乾淨整潔，真令我們自歎不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學習氣氛，百日安全運行的記錄，創新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準世界先進水平，建設國內一流電力企業，一定要為神東公司爭光。

在上灣熱電廠加強企業精神文化建設時不待我，勢在必行。

年初在上灣熱電廠隆重召開的“三會”上，廠領導結合實際，展望未來，為貫徹黨的十六大精神及神東公司企業文化戰略，對上灣熱電廠全體職工又提出了新的三年奮鬥目標：“一年邁大步，二年大發展，三年奔小康”。即今年從供熱到熱電聯供，全廠方方面面，上上下下都要紮紮實實邁出有質的飛躍的一大步，爭取明年元月份正常發電。明年全廠在熱電聯供的實踐考驗中，大力提高人的主觀能動性，創造性，不斷改進、不斷提效，從發展公司最大的吃經費單位變為最大的創效單位。後年在明年的基礎上不斷完善，兩手共抓，爭取讓上灣熱電廠物質文明、政治文明、精神文明全面奔向小康水平。三年奮鬥目標在此時提出順應了時代潮流，極大的鼓舞了人心，但是要順利實現三年奮鬥目標，關鍵還是人的思想素質、專業素質要提高，要徹底改變原來的不足，不斷進步，不斷超越，這就要求上灣熱電廠此時必須加強企業精神文化建設。