領導在“改革創新、奮發有為”組織生活會上發言

恨使生活癱瘓無力，愛使它重獲新生。恨使生活混亂不堪，愛使它變得和諧。恨使生活漆黑一片，愛使它光彩奪目。今天小編為大家帶來的守於會議發言稿的範文，希望對大家有所幫助!

【會議發言稿範文】

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎。縣委先後4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達xxxx在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話以及省市有關會議精神，做到了先學一步，深學一層;先後召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎。在省委、市委全委會召開後，縣委立即成立大討論領導小組，先後5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構等內容進行專題研究，成立了四個專項小組，並抽調5名工作人員，實現了人員、場所、辦公設施“三到位”，為高質量推進大討論奠定了堅實基礎。

(三)提前預熱，築牢行動基礎。大討論開展前，領導小組成員先後對發改、經信、部分鄉鎮和重點企業進行實地調研，並召集部分鄉鎮書記、縣直部門和相關企業負責人召開座談會，全面摸底，徵求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發力，確保大討論高質量開展

(一)規定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關黨支部已召開動員部署會議，並實現了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，於3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統籌協調、運行監測，預計各項經濟指標均可實現“開門紅”目標。在重點項目建設方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發、播發新聞56條;懸掛標語2100餘條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平台的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關於大力學習弘揚右玉精神真抓實幹推動發展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出台一個方案，制定出台《關於開展盯人跟事監督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關鍵動作抓創新。建立定期研判機制，領導小組辦公室定期與各組召開協調會議，結合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、彙總和研判，先後提出各類建議78條，為領導小組提供了準確的決策依據。建立每週工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎上，由領導小組辦公室擬定下週工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數據平台，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平台，及時推送學習資料、工作動態和有關要求，累計推送237條次;制定微信調查問卷，通過掃描二維碼，分領域徵求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態化信息報送制度，各單位定期鄉領導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領導示範帶頭。制定出台《關於建立縣黨政領導“改革創新、奮發有為”大討論聯繫指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領導、一套落實方案，逐級建立台帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領導班子和領導幹部的重要依據，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調50名黨員幹部，成立了11個聯絡督導組，開展督導檢查，督促各鄉鎮、各單位嚴格按照時間節點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環節工作高質量推進，有效防止了虛化空轉、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

【會議發言稿範文】

省工信廳第十六黨支部是機關黨委、政策法規處、軟件服務業處組成的聯合支部，共有黨員8名。三個處分別承擔機關和直屬單位的黨羣工作、全省企業減負及工信系統信用體系建設、軟件和信息服務業行業管理、工控安全保障及應急處置工作。大討論開展以來，我們認真貫徹省委安排部署，緊密結合工作實際，對照“六個破除”，嚴格程序步驟，以自我革命、刀刃向內的勇氣找準找實問題、深挖細刨根源、明確目標方向，把高質量開好專題組織生活會作為踐行大討論的一次深刻實踐，全力推動支部黨員觀念上有新突破、行動上有新作為。

一、聚焦主題深化學習，夯實大討論思想根基

我們深刻領會大討論的部署安排和駱惠寧書記的講話精神，通過“四學一研”，把大討論的要求精神轉化為支部黨員學習工作的思想自覺和行動自覺。一是編印資料個人學。每名黨員不僅學習規定篇目內容，同時結合工作實際，學習了全國工信工作會議精神等選學內容，要求支部黨員既要把學習資料常放案頭，還要常學、常思、常悟，把“改革創新、奮發有為”的要求牢記在心頭，並落實到行動中。二是統一思想集中學。以支部黨員大會、講黨課為載體，堅持支部書記帶頭領學機制，圍繞大討論安排部署結合實際工作進行解讀輔導，使黨員深刻領會大討論的重要意義，準確掌握關鍵環節，明確目標任務。三是帶着問題專題學。針對黨員對大討論認識不夠、理解不透的問題，採取“一對一”結對幫扶的方式，針對性進行專題輔導，解開思想心結，糾正認識偏差，實現觀念轉變。四是結合工作交流學。針對聯合支部人員分散、業務不同的特點，堅持黨小組會與處務會相結合、大討論與業務工作相結合的原則，人人輪流領學，結合各自工作從不同層面和角度，講解“我為改革創新做什麼”，實現資源共享、互學共進。五是集體研討凝共識。對照“六個破除”，結合學習情況和崗位特點，談認識、談體會，交流思想、交換意見、探討工作思路，以對標一流的擔當踐行大討論要求。通過學習研討，進一步增強了黨員改革的信念、創新的理念，為開好專題組織生活會奠定了堅實思想基礎。

二、廣開言路尋找差距，刀刃向內查擺問題

對照“六個破除”，堅持“三個擺進去”，切實把問題找準找實找全。一是堅持“八必談”，確保問題點的準。結合工作實際，明確談心談話的對象、內容、方法及要求，緊扣主題、帶着問題，支部書記與支部委員必談、與處室黨外人士必談、與服務對象代表必談、與機關黨員代表必談、與下屬單位黨組織代表必談，支部委員之間必談，支部委員與黨員之間必談，黨員之間必談，虛心聽取意見建議，聽真話實話心裏話，點真問題、真點問題。二是堅持“三結合”，確保意見提的全。針對聯合黨支部組成處室的不同職能，通過訪談、發函、電子郵件等方式，分層分類廣泛徵求意見，堅持廳領導與黨外人士相結合，橫向與相關廳局、縱向與各市工信局相結合，機關支部、下屬單位黨組織與服務對象相結合，圍繞六方面問題的具體表現，共徵集意見建議106條。三是堅持“三自查”，確保問題找的深。結合談心談話及徵求意見情況，聚焦“六個破除”，圍繞日常工作與專項重點工作、黨組安排部署與“13710”督辦事項、牽頭工作任務與配合工作任務等方面，堅持支部黨員大會自查、支委會議自查、黨小組會自查，查擺出“我省軟件產業規模處於全國倒數位置，推動產業發展思路不明、創新舉措不多;我省工信系統紅黑名單認定制度至今仍未建立，市場‘無形手’的巨大作用發揮不夠”等9方面27個具體問題。

三、紅臉出汗有辣味，動真碰硬觸靈魂

針對大家在批評與自我批評環節普遍存在怕傷和氣、影響團結的思想顧慮，會前召開支部黨員大會，教育引導支部黨員秉承直面問題認真、查擺問題較真、思想剖析求真，幫助同志真心、相互批評真誠、愛護同志真情的“六真情懷”開展批評與自我批評，幫助大家徹底放下包袱，打消顧慮。會上，一名黨員批評支部書記“求穩思想比較重，主動開拓創新意識比較差;軟件產業統計運行監測體系尚不完善，工作標杆不高，爭創一流勁頭不足”。一名黨員批評法規處某同志“自清欠工作開展以來，多是召集地市、企業開會聽取彙報，深入基層一線調查研究少，官僚主義依然存在”。一名黨員批評軟件處某同志“軟件和信息產業底數掌握不準，不能做到‘一口清’，工作標準不高”。還有黨員批評機關黨委某同志“組織學習關注更多的是印發學習資料、檢查學習筆記，對大家的學習成效沒有跟蹤和評估，存在形式主義”。全體黨員一致認為，這次專題組織生活會，既紅了臉、出了汗，又加了油、鼓了勁，既是對支部建設的一次“政治巡視”，又是對業務工作的一次“健康體檢”，實實在在接受了一次嚴格的黨內生活鍛鍊。

四、突出重點狠抓整改，堅持用一流標準創一流業績

開好專題組織生活會只是一個新的起點，最終要看整改落實到位不到位、問題解決得好不好、羣眾滿意不滿意。一是堅持制定目標與狠抓落實相結合，嚴格落實“三清單一制度”工作方法，針對支部查擺的27個具體問題及徵求到的106條意見建議，明確整改任務書、時間表、路線圖，確保全面改、深入改，改徹底、改到位。二是堅持典型整改與全面提高相結合，把問題整改貫穿工作全過程，以點帶面，舉一反三，邊改邊查、邊查邊改。針對軟件產業規模小、比重低的突出問題，會後，軟件處立即制定了對標一流方案，與江蘇省工信廳全面對標，學習借鑑好經驗好做法，與行業領軍企業對接，為我省軟件企業搭平台、促合作，確保整改工作看得見、有實效。三是堅持當前工作與長治長效相結合，建立問題台賬，逐一分類研辦，對於“推動工作本領不強、調查研究較少”等當前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改;對“信用修復體系建設和執行程序不規範”等需長期推進的工作，加強頂層設計、建章立制，積極穩妥推進，並將問題整改落實情況納入年度述職、考核內容，確保所有問題銷號清零，主動接受黨員幹部監督評議。

下一步，我們將嚴格按照省委大討論要求和廳黨組安排部署，堅持破立並舉，以改革創新的新面貌和奮發有為的新作風，為我省在“兩轉”基礎上全面拓展新局面貢獻力量，以優異成績迎接新中國成立70週年。

【會議發言稿範文】

近幾年來，中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，從企業所需、職工所盼、自身所能出發，在全局範圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質量工會工作助力企業高質量發展。

一、構建長效機制，使競賽更有儀式感

1.手冊+視頻，讓競賽規範化。20xx年，我局制定下發了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定，並分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程，並通過“培訓下基層”，讓各級工會幹部輕鬆瞭解競賽流程。

2.考核+表彰，讓競賽常態化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，並每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個，發放獎金48萬元，發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，並與人力部聯動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先“兩轉”和晉級評優，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。

二、聚焦價值創造，使競賽更有成就感

1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點，全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現通車試運營，打造了長沙市地鐵建設新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱讚該項目為“中國人創造的奇蹟”。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創造了多個施工奇蹟，累計獲業主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。

2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結合、以賽促訓，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現場演説、實踐操作等形式，激發職工創造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600餘人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。

三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感

1.搭建平台，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平台。近年來，通過這三大平台，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優勝班組”，進一步擦亮了五局品牌。

2.典型打造，發酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模範”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峯等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”建設，打造了1個全國示範性勞模和工匠人才創新工作室，3個省級勞模和工匠人才創新工作室，4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲“全國示範性勞模和工匠人才創新工作室”稱號。

20xx年，我局工會將在上級工會帶領下，繼續以“當好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創造，助力企業發展。

【會議發言稿範文】

水電八局作為一個成立於1952年的老牌在湘央企，近些年來在維護職工合法權益、竭誠服務職工羣眾方面堅持繼承與創新相結合，探索和實踐了一些維權的方法和途徑，取得了較好的成效。

一、迴歸本色本源，維護職工權益

1.建立一級法人三級職代會工作機制，讓民主之花開遍每個角落。

水電八局是一傢俱有三項特級資質的建築施工企業，實施一級法人三級管理的組織管理模式。20xx年以來，針對臨時項目機構眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層項目的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性項目機構召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。

為了確保基層職代會取得成效，我們制定了“4+1”職代會模版，規定了項目班子向會議代表報告工作、處理職工代表提案、民主評議項目領導幹部、項目工會主席向會議代表述職等四項規定動作，如有涉及項目重大決策或職工切身利益的制度應上會接受代表審議。20xx年至20xx年，基層項目職代會合計參會人數x人次，徵集和處理提案x個，審議通過x項決議，民評測評項目領導幹部x人次。這些數據充分説明了項目職代會的獨特成果，這是原來兩級總部的職代會不可替代和衍生的，它有效解決了大量基層職工最關心最現實最直接的問題。

2.以“主席接待日”為載體，讓職工訴求維權渠道暢通無阻。

八局三級工會(重點是基層項目工會)統一將每月15日定為“主席接待日”，由工會主席、工會幹部與職工開展“面對面、心貼心”交流活動，準確掌握職工心態，真實瞭解職工需求，合理解決職工思想問題與現實困難。“主席接待日”基本做到了“月月有組織、事事有回覆、件件有落實”。20xx年各級工會主席共開展“主席接待日”活動1286人次，接待來訪職工1760人次，收到問題反映1211個，全部進行了解決或答覆，保障了職工訴求維權的渠道暢通無阻。

二、創新人文關懷，提升幸福指數，竭力服務職工羣眾

從20xx起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設、教育、服務”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設、真招教育、真實服務”的“五真”方針。為職工開展了淨水器等生活用品團購、私家車險團購、未限購前的住房團購，投資與理財產品團購，為職工增收節支達五千多萬元;將文體協會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型文體協會，讓有共同愛好的職工自行組織開展各自特長的文體活動，極大活躍了職工文體生活。今天主要向大家彙報的是我們所開展的“職工家庭志願服務”和“職工健康管理服務”兩項服務工作。

1.建立家庭志願服務機制，為一線職工解決後顧之憂。

八局大部分職工在異地工作，當職工家庭遇到緊急事項或特殊困難(如家人突發疾病、老人走失、小孩逃學、婆媳不和)等家庭生活中的常見問題時，很難及時顧及。八局工會於20xx年制訂了《職工家庭“一對一”志願服務方案》，20xx年出台了《職工家庭志願服務緊急援助實施辦法》和《職工家庭志願服務法律援助實施辦法》，成立了職工家庭志願服務緊急援助中心和職工家庭志願服務法律援助中心，同時對異地職工家庭開展“一對一“、一對多”和“多對一”的志願服務工作。目前，志願加入服務活動的志願者x名，已經結對實施志願服務的職工家庭84對。20xx年為職工家庭提供緊急送醫問診等服務27人次，提供法律諮詢服務353起，受理熱線求助電話7個。志願服務工作初見成效。

2.建立職工健康管理機制，為職工健康保駕護航。

近年來，八局每年都有好幾例職工因亞健康問題未加以重視而導致突發疾病去世的事例，這不僅是職工家庭的悲痛，也是企業的損失。20xx年11月，八局與頤和雲健康科技有限公司簽訂了合作協議，引進鯊魚健康管理團隊為八局員工開展健康管理服務工作。一年以來，通過“線上”+“線下”服務方式，有6000多名職工進行了在線健康評估，瞭解了個人身體狀況，634名職工在鯊魚健康團隊的干預下，肥胖、高血糖、高血脂、高血壓等健康狀況得到了非常明顯的改善。八局黨委書記、董事長朱素華説：“沒有健康，何談幸福!員工健康問題不僅是員工個人的事，也是員工家庭的事，更是員工所在企業的事。要建設幸福八局，首先要建設健康八局!”

【會議發言稿範文】

xx集團是我省第一家經營層成員整體實施市場化改革的省管國企，今年一月份完成集團經營層全面市場化選聘之後，集團以職業經理人試點改革為契機，自上而下推動選人用人和薪酬分配市場化改革，在集團本部和下屬子公司實施全體起立、競聘上崗，市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，為企業轉換經營機制和發展模式提供了保障。

一、探索職業經理人制度，經營層實現整體市場化選聘

20xx年10月16日，以xx集團總經理招聘公告為標誌，正式啟動省屬國有企業建立職業經理人制度改革試點。20xx年9月xx集團經理層副職市場化選聘發佈公告，經報名、資格審查、履歷業績評價、面試、心理素質測評、民主測評和考察談話等一系列嚴格和周密的環節，20xx年1月經營層副職全部到位。改革堅持黨管幹部原則，以市場為導向，有效落實董事會選人用人職權，按照黨組織把關、市場化選擇、董事會選聘、契約化管理的工作原則，以鮮明的市場化視野方法選準考實人選，為集團搭建了一支結構合理、專業、有活力的高管隊伍，為深化省屬國有企業領導人員市場化選聘制度改革作出積極探索。

二、以經營層整體市場化選聘為契機，啟動全面市場化選聘改革

一是集團本部完成雙選改革。20xx年1月8日，宣佈集團經營層副職到位的當天，xx集團立即啟動集團本部機構改革。1月完成本部中層職數調整以及本部機構調整。3月基本完成公開競聘，本部7名中層正職，副職16名，員工59名，全部進入公開競聘和員工雙選程序，截至目前，公開競聘已近尾聲，中層正職調整8名，佔57%，副職28名，佔85%。通過本次機構改革xx集團本部中層管理人員隊伍較改革前呈現出兩大特點：一是隊伍年輕化，本部中層管理人員平均年齡由44.7歲下降為36.73歲，平均年齡下降7.97歲;二是隊伍學歷結構進一步優化，本部中層管理人員全日制本科及以上學歷比例由67.74%提升到85.11%，其中全日制研究生學歷比例由22.58%提升到38.30%。

二是堅持通過競爭機制選人用人，所屬公司市場化改革引向深入。xx集團20xx年全年共提拔任用幹部40人，外部人才引進32人，206名人員職位晉升，103名人員崗位調整。

三、強化業績導向，探索建立差異化薪酬體系

(一)強化契約化管理，明確業績導向

xx集團制定經營層市場化選聘改革方案的同時，着手研究制訂職業經理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分體現了業績導向，在考核指標的設置中，年度和任期考核中財務指標占比均達到70%以上，其餘的重大指標和企業成長指標均根據董事會戰略目標進行調整，體現了職業經理人經營業績的綜合評價，在有效承接國資委和集團任務的基礎上，充分強化激勵和約束導向，建立起硬約束指標體系，支撐集團公司戰略目標的達成。目前正在根據職業經理人方案同步完成職業經理人契約化管理工具。

(二)探索多種薪酬激勵約束機制，試點一企一策

在二級公司條件成熟的企業，開展中長期激勵及員工持股試點，構建市場化薪酬管理及考核體系，進一步完善激勵激勵機制。在xx集團分佈式能源公司通過增資擴股的形式開展員工持股，形成激勵約束長效機制，有利於吸引、保留關鍵人才，形成股東、企業、員工的利益共同體，助推企業可持續發展。

(三)合理拉開薪酬差距，實行薪酬水平動態管控

強化考核結果運用，績效考核結果與薪酬分配緊密掛鈎，合理拉開薪酬分配差距。20xx年，各公司薪酬嚴格按照經營業績完成情況，確定ABCDE的5個考核等級，最高薪酬與最低薪酬差距達到4倍以上。20xx年，集團共計3098人薪酬水平調增，2280人薪酬水平調減。

下一步，xx集團將全面落實經營層市場化選聘成果，強化能上能下、能進能出、能增能減的常態化機制。一是強化市場化用人體系建設。在條件成熟的所屬企業開展經理層市場化選聘、機構改革和員工競爭上崗，自上而下，層層遞進，建立全員競聘上崗機制，提升履職能力和人崗匹配度，夯實幹部能上能下的選人用人機制。二是深化市場化考核評價和薪酬分配體系改革。出台職業經理人業績考核和薪酬管理辦法，並按照市場化機制改革所屬企業負責人經營業績考核，探索實行業績薪酬雙對標機制。全員同質化考核逐步向崗位差異化考核轉變，提升績效考評的科學性和員工認同度。按照“工效掛鈎”原則調整工資總額管控措施，根據業績貢獻、創造價值決定薪酬分配，充分發揮薪酬分配的激勵鞭策作用。三是完善市場化薪酬體系監督管理機制。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，並通過強化負責人薪酬與人工成本管控聯結，進一步提升人工成本管控水平。強化集團公司董事會薪酬與考核管理委員會對職業經理人的監督職能。

【會議發言稿範文】

近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎上，堅持以完善市場化經營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業市場主體地位更加強化，幹部職工幹事創業的激情進一步釋放，經營活力、動力和綜合競爭力明顯增強，發展質量效益大幅提升，20xx年集團入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業。

一、以“三轉變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”

為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙，着力打造適應企業高質量發展的人才隊伍，集團人心思乾的良好態勢形成，人才紅利初顯。

(一)借力“三個轉變”，積極“收、儲”人才

一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統化、前瞻性轉變。據需求解近渴，據戰略補短板。充分考慮存量業務迭代、增量業務突破的人才數量、結構需求，制定多渠道的引進規劃，提高人才引進實效。近兩年全集團吸收中高級管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。

二是從注重引進個體，向注重引進團隊轉變。通過企業混改、重組兼併等市場化手段集聚優秀經營管理團隊，整合優勢人才資源，有效提升了業務推進與戰略落地速度。20xx年，下屬一公司成功引進修正藥業，通過混改引進民營企業優秀人才團隊。

三是從依賴外部引進人才，向內調外引相結合轉變。深入挖掘內部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現實能力、需求，建立集團內部人才調節機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。

(二)着力“三個突出”，把握選、培、用關鍵環節

一是突出試崗考察。總部以“人崗適配、能崗匹配”為原則，在通過試用期測試、評估正式錄用後，實行最長為期一年的試崗，對人才是否融合集團文化、是否勝任崗位等進行全面評判。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。總部曾對一名中層先後三次“試崗”，最大限度實現人盡其才。

二是突出培養留人。對於核心員工和骨幹，通過內部培養與外送培訓相結合，提升人才素質;對於優秀年輕幹部，通過外掛鍛鍊與多崗歷練相結合，提高能力水平，80後主帥陸續脱穎而出;對於優秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產業公司”雙掛，“成長導師+業務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養，同時通過提供人才公寓等創造良好生活條件，把人留住。

三是突出選優用活。按照“小總部、大產業”導向，健全人才晉升發展通道，建立人才脱穎而出、人才和企業和諧共生的良好氛圍和機制。一方面，對總部職能部門定位及組織架構重新優化，部門負責人和員工根據崗位職責、薪金標準等互選，員工從“要我幹”到“我要幹”，工作自生動力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權，在對二級公司實施內控管理能力評價的基礎上，向條件成熟的公司董事會下放高管選聘等權限，鼓勵二級公司自主選人用人。

二、構建新型契約化經營機制，激發企業內生活力

針對國有企業效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業家隊伍建設和薪酬激勵這兩個關鍵環節，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮於事的機制，淘汰落後人才;“立”是建立完全市場化的人才評價、考核制度;“升”是提升薪酬激勵約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創利水平。

(一)以推動職業經理人試點為突破口，全面培育契約化精神。集團在二、三級子公司試點，構建職業經理人“引、管、考、退”全過程管理體系。通過明確職責、任務、權利，簽訂目標任務和考核責任書固化責權利，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兑現獎懲、根據履職情況決定去留。根據集團戰略和市場對標，各單位倒逼分解任務，人人身上有目標，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。去年經考核，集團辭退職業經理人2名，降級使用1名。

(二)以強化績效為導向，建立考核評價新機制。集團實行考核目標行業與內部發展雙對標，強化看齊意識和形成內部微市場競爭格局;建立季度、年度及任期考核相結合的下屬企業負責人績效考核體系和目標結果追索機制，考核結果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鈎。考核強化效益導向，利潤總額作為經營業績否定指標，指標未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據完成偏離度對應扣減負責人基本年薪。負責人未完成績效考核目標和工作任務的，第一年黃燈警告，第二年自動免職。

(三)以鼓勵增量業績為着力點，創新薪酬分配方法。集團根據組織選派和市場化聘任等情況，將二級企業負責人分為契約化和非契約化兩類，前者按契約嚴格逗硬考核，後者與“一把手”係數掛鈎，根據工作任務完成情況合理拉開差距;創新“一把手”負責人薪酬核定機制，引入增量與存量業績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業績，引導“跳起摸高”;建立行業薪酬水平公告機制，引導負責人經營業績及薪酬水平向行業看齊。20xx年，下屬公司經理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內部收入分配差距。

(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業可持續發展。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權等現金性激勵和項目跟投、業績對賭等。在條件成熟的三級子公司層面探索增量員工持股、股權期權等多種方式的中長期激勵，更好實現企業和員工發展風險共擔、責任共負，成果共享。

三、聚焦工資總額科學有效管控，提升勞動效率

集團在充分放權基礎上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導。

(一)制度機制“三建立”

一是建立分級管理制度。集團管二級企業工資總額“總盤子”，授權二級企業本部負責下屬企業的收入分配管理。

二是建立分類管理制度。將內部二級企業分為投資運營、產業發展和其他三大類，實行工資總額差異化對標核定和管理。

三是建立動態管控考核機制。集團工資總額實行全過程動態管控和考核機制，實時跟進預算執行情況，強化成本管控意識。

(二)對標機制“三引入”

一是引入工資總額“雙對標”機制。核定指標與外部市場同行業、內部同類型企業同時對標，在業務水平對標基礎上，促進工資水平與市場保持同步。

二是引入效益、效率雙掛鈎機制。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標聯動，實現與效益、效率雙掛鈎，工資與效益效率的同增同減。

三是引入存量和增量工資總額機制。承認企業歷史和發展階段，鼓勵後進企業提高發展質量。