軟裝設計公司管理制度（通用4篇）

軟裝設計公司管理制度 篇1

1、組織晉升考核評估工作

1.1.晉升考核評估工作原則

1.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

1.1.2.充分負責原則

本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

1.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

1.2.晉升考核評估工作流程

1.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

1.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

1.2.3.評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料於五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

軟裝設計公司管理制度 篇2

一、公司形象

1.員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客户及外界正確地介紹公司情況。

2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答。

3.在任何場合應用語規範，語氣温和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。

5.員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注重個人儀態儀表，工作時間的着裝及修飾須大方得體。

二、員工考勤

1.員工應嚴格按要求出勤

2.工作時間：週一至週五。休息為法定節假日。

3.上班時間：上午9：00-12：00;下午13:30-17：00。

4.遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之後到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。

5.請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發疾病須當天向部門經理請病假，事後補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節假日正常休息的權利。

6.請假內的薪酬，依下列規定支給：?請假未超過規定天數或經批准延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發。?逾期過後，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。

7.曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。

8.參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示後方可離開公司。

9.公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。

10.每月10日為工資發放日。

三、薪酬績效與晉升

1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經理基本工資：

部門員工基本工資：

2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。

3.公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則，個人的成長和進步對於公司是很重要的，因為公司的未來取決於每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業績突出者提供晉升機會。

四、衞生規範

1、員工須每天清潔個人工作區內的衞生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區域的衞生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。

3、員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。

4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區內設施自己負責關閉，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應該關閉的設施。

5、要愛護辦公區域的花木。

五、工作要求

1.員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

2.不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

5.員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

六、保密規定

1.員工入職後需與公司簽訂保密協議。

2.員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客户資料、數據等信息。

3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，並妥善記錄網絡密碼及口令。並向總經理提交完整的網絡口令清單。

4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客户資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

七、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作並主動向上司彙報工作情況。

3、員工有關業務方面的問題須及時向部門經理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報部門經理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關係，鼓勵並帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

八、物品管理

1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，並分配到各部門(清單詳見後附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。

2.每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經理，審批同意後，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】後，交由專門負責人，經綜合部審批同意後，方可購置。

4.新進人員到職時由各部門統一配發辦公物品。

九、電腦管理

1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。

4、嚴禁使用計算機玩遊戲。

5、公司及各部門的業務數據，每週備份一次;重要數據由使用者本人向綜合部申請做備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用户名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

十、獎懲辦法

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事蹟的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者;

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;

B、泄露公司經營管理祕密的;

C、私自把公司客户介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,於年終考評後一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一週的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假)及20xx元的一次性旅遊補貼。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

軟裝設計公司管理制度 篇3

一、文件收發管理制度

1. 所有往來文件均應由資料員統一發送或接受，資料員必須填寫《文件發放/接收登記表》。

2. 所有來文(包括設計院洽商、公司內部文件、傳真)必須先交到資料員處，資料員認真預審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權拒收。

3. 資料員預審文件符合要求後，填寫文件聯繫單，交給部門負責人進行審閲，部門負責人應儘快簽發審閲單。資料員應根據文件簽發單上所勾劃的具體執行、參閲、抄送人員交其簽收，並留複印件給具體執行人備份。

4. 所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內重要的設計依據和資料，應妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。

5. 所有未按照程序直接交給當事人或其他工程師的文件，當事人應拒絕接收並向傳遞人員解釋，所有不遵守規定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個人承擔。

6. 需要轉發的文件，應在收到文件後立即發出。

7. 發送任何文件必須經部門負責人審核簽字後，方可交給資料員統一發出，任何人不得私自簽發文件，未經部門負責人簽發的文件，均視為無效，發生的一切後果由個人承擔。

8. 文件發放原則不應超過24小時，如有問題未能按時發放，須經部門負責人同意後向接受部門説明延遲原因。

9. 所有往來文件資料員應認真分類、編號、存檔。

二、來文審閲執行制度

1. 專業人員收到文件時，如當事人為“參閲”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閲單中所有參閲人員不應是簡單的審閲，應認真閲讀文件，並承擔相應的工作和責任。

2. 如當事人為“執行人”，請複印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯繫單中的執行人為具體落實文件事項的負責人，收到文件後應認真審閲並於24小時內回覆或執行文件要求內容，完畢後型部門負責人彙報具體執行情況，實行八小時內向部門負責人回覆制度，如遇到困難須及時向部門負責人反應。

3. 所有給各個部門、單位的意見或問題，均應以書面文件形式提出，儘量杜絕打電話、口頭通知的形式。

4. 如遇特殊要求，執行人應認真審閲、備註要求，並按要求嚴格執行，如不能及時完成，應向部門負責人説明原因。

5. 文件傳閲後，應返回資料員處保存，不得外借。

三、變更洽商審核執行制度

1. 有關設計修改的文件只有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》，其他任何有關修改的文件均不能簽發。

注：《設計變更通知單》是由於甲方主動要求或由於施工存在問題，而由施工單位提出經甲方同意的修改，由設計單位為主動方要求進行的修改。

2. 所有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》應首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發給相關專業人員審閲。

3. 專業工程師收到《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》後，必須填寫規定的《項目變更洽商審批申請表》和《設計變更審核表》。註明相關內容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責人簽字後方能生效，然後付印留底備案，同時抄送相關單位或部門。

4. 任何私自填寫簽發給施工單位的或無《設計變更審核表》的《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》均為無效，如果由此發生的任何問題由簽發人自行承擔。

5. 如果《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設計單位以相同比例的A4形式出修改圖，並應清楚標出修改部分，我部相關當事人應在審核簽發後，將相應修改圖福音，標上編號、日期貼於圖上相應位置，下一次如有新的修改，應將新的修改圖貼於前此的修改圖上，不應將前次所貼的修改圖曲調，以便了解圖紙的修改過程。

四、圖紙審核發放制度

1. 所有設計單位完成圖紙應首先交給項目建築師，由項目建築師統一填寫《圖紙發放轉遞審核單》，交部門負責人簽字後，由資料員簽收、存檔和分發，同時交給相關專業人員審閲，並應及時傳遞給其他部門。

2. 《圖紙發放轉遞審核單》的填寫是為了明晰發放圖紙的內容，作用，以及所替代的圖紙，避免圖紙發放程序上的混亂。填寫原則如下：

① 如果為新圖，只用填寫圖紙內容，即圖紙設計的專業，圖紙編號。

② 如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關編號。

3. 專業工程師收到圖之後，必須儘快對圖紙進行技術審核，原則上審圖時間不應超過一週。

4. 圖紙審核完畢後應立即將圖紙中問題進行整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設計單位修改，並要求必須跟蹤設計單位回覆修改意見。

五、圖紙資料管理制度

1. 資料員均應認真按時間、順序、專業分類保管資料，便於工程師查找。

2. 所有資料員保管的的圖紙原則上不外借，能複印的複印，特殊情況的填寫借閲單。

3. 所有往來文件資料員均應認真分類編號，存檔。不能遺失。

4. 審閲完的圖紙應及時整理歸檔，不應超過24小時。

5. 資料包括：傳真、《圖紙發放轉遞審核單》、《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯繫單。

六、傳真管理制度

為便於統一管理，保證傳真文件的有序性，方便日後查找，所有傳真，內部聯繫單，洽商審閲單的`目錄及格式在資料員的共享文件夾，發文編號或查詢請仔細參照，文件發放之前，請複印保存，並交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當天上傳的文件編號，並向資料員確定(目錄整理要求不超過24小時)。文件發出後，請及時快速的將電子文件保存到資料員的“設計部存檔”文件夾內。

七、加曬圖紙制度

1. 為節約曬圖費用，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印製的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，並經部門經理或主管領導簽字確認，我部才可受理。

2. 所有加曬圖紙申請單交我部資料源存檔和聯繫曬圖單位進行曬圖工作。

3. 需要加曬的圖紙在曬圖前，負責曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，註明單價及總價並經我方確認，方可進行曬圖。

4. 加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執一份，在結算時，請曬圖單位出具此單作為結算依據。

5. 加曬圖明細單填完之後須交部門經理確認，並交資料員保存。

八、工作周計劃及部門例會制度

1. 《上週總結及本週工作計劃表》的格式在資料員的`“設計部存檔”文件夾中“周計劃“內，請每週五16：00前及時填寫電子文檔並在網上傳至資料員相應文件夾中。

2. 所有工程師應認真填寫下一個工作周的《周工作計劃》，計劃中應註明具體事項及完成日期，並於每週五交部門負責人審核彙總。之後交資料管-理-員整理打櫻

3. 打印之後的《周工作計劃》將發回個人，作為下週的工作目標並應切實執行。但部門負責人有權根據實際工作需要和公司整體工作計劃中途調整每個專業工程師的工作計劃和內容，專業工程師應服從公司和部門負責人的安排，如有異議，可與部門負責人提出意見。

4. 同時所有工程師應於每週五按本週實際工作完成情況填寫公司本週報，本週為完成的註明具體原因。

5. 每週五下午16：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應準時參加。為節約時間，所有員工應有準備的、簡潔的、清晰的彙報工作完成情況和下週工作計劃。

九、電子文件歸檔制度

1. 本制度是為了同一電子文件的管理制度、格式，使所有的員工共享資源，達到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便於電子文件整理及交接。

2. 資料員收到文件瞭解主題、接收人、執行人並將文件修改正確名稱後放到相應的文件夾中。

3. 執行人處理回覆文件後，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。收、發數量要對應。

4. 專業工程師取得的人和電子文件，光盤均應將原文件交給資料管-理-員整理和保管，如專業人員有需要，可以複製，但不應取得原件。否則由於沒有遵守以上制度造成不良後果的，將追究當事人責任。

十、外出登記制度

1. 部門員工因公外出辦事，應提前到資料管-理-員處填寫“外出登記表”。

2. 部門員工因私外出或不能上班，應提前到資料管-理-員處填寫“請假單”並徵得部門負責人同意。如果來不及，應電話事先通知經理徵得同意後，事後補辦“請假單”。

軟裝設計公司管理制度 篇4

1、為了加強公司規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

3、公司的財產屬企業法人所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。

4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。

5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

6、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

7、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

8、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其能力為公司多做貢獻。

9、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。

12、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。

13、公司提倡實事求是的工作作風、提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司所有技術人員經見習期(使用期)考核合格後均為正式員工，非技術人員為聘任制。