總經理助理績效考核表範例

不同的崗位，均有其特定的績效考核制度，總經理助理也不例外。以下是一則總經理助理績效考核表，僅供各位員工管理人員參考。

考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數/計劃工作項數）10總經理總經理質量管理指標開箱合格率15考核中心質管辦用户反饋情況5考核中心質管辦採購管理指標採購成本降低率15考核中心計財部採購品檢驗合格率5考核中心質管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發展（評分標準見附表）5總經理總經理互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數/應出勤天數1考核中心人事主管

總經理助理績效考核辦法説明：

1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);

2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止;

3、用户反饋情況：根據用户的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率(助工、師級以上人員)：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。

5、採購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

6、採購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣;

7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分

(公司績效評分標準：公司銷售淨利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。