項目部獎罰制度（精選21篇）

項目部獎罰制度 篇1

事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度範本，僅供各位參考借鑑。

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本着公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本着“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批准；

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第七條有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；

3、節假日經常加班，並取得顯著效果者。

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經濟漏洞，併為公司挽回經濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

第八條員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衞生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；

7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；

9、不配合各部門工作的罰款100元；

10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

11、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；

12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；

15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1.於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

2.違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重

3.蓄意損壞公司或他人

4.故意泄漏公司機密，把公司客户介紹給他人或向客户索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

5.拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

6.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

7.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

8.貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處罰的；

9.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

11.曠工或從事其它兼職的；

12.散佈謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

13.違反公司規定屢教不改的；

14.因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；

15.因行為不當，失信於公司的；

16.其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；

第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；

第十二條公司領導職工發現員工犯有各項《制度》規定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批准，交有關部門執行並通知受處分人。

第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處罰人進行申辯。

第十五條調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十六條員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。

第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣佈辭退、開除的除外）。

第十八條本制度由辦公室制定，經總經理核准後公佈施行，修正時亦同。技能經驗：

正門情況：

1與業務有關的知識，經驗很豐富。對自己從事的業務及相關也業務十分精通。有很強的研究精神，對改善業務有積極態度。對促進擔負工作的技術進步，成績顯著。具有能對公司作出特殊貢獻技能。很少發生事故，工作很少失敗。顧客對其評價很高。具體領導部下或晚輩的組織能力。

工作態度：

1自始至終盡職盡責。

2能夠嚴格遵守公司規章制度。

3能夠堅決服從上級領導。

4能夠和好的協調同事之間的關係。

5愛護公司物品、機械設備，勞動工具。

6出勤率高且很少遲到、早退、為私事外出等情況。

7在執勤工作態度良好。

8對顧客守信承諾，並認真地進行接待。

9對公司內的秩序和氣氛能帶來好的影響。

反面情況：

1在進行業務活動時，總是不負責任或者逃避責任。

2對自己工作草率了事。對抗領導或不服從領導命令。在工作場內外，經常抱怨，發牢騷，名聲不好。不能很好的整理工作場所，管理好工作場所物品。工作態度表裏不一。

業務成績：

1提出很好的軟件設計方案，突破技術難點。 2按照時，按量完成領導交付的工作。

3經常對項目管理，日常管理工作提出意見和建議。

項目部獎罰制度 篇2

項目管理獎罰制度

一、巡查工地、評分獎罰制度

公司實行對每個在建工地進行週期檢查、月度評分，其目的是為了督促各項目部切實關注管理細節，向管理要效益，向細節要品質，樹立良好的形象，提升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發展空間，特制定如下獎罰制度：

1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規定處罰外，公司還視延期的情節對項目部處以合同金額罰款。

2、質量、安全：施工中如發生質量和安全事故，未造成影響的，項目部相關人員承擔全部返工費用和事故處理費用；發生較大質量和安全事故，造成影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，並處XX元及以下罰款；發生嚴重質量和安全事故造成極壞影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，還視事故的性質和影響程度處合同金額1X罰款。

3、文明施工、資料管理、貫標等：經有關部門檢查未能達到要求，影響公司聲譽及結算的，除按規定處罰外，並視其情節輕重，對項目部相關人員處以合同金額1—3%罰款。

4、未經公司主管領導同意私自轉包或部分轉包本項目的施工，公司有權取消轉包協議，並視其情節輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。

5、工程項目如獲有關單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的

6、因項目質量、進度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權另行組織施工。如發生在二、三、四事業部，公司將暫不支付工程款，工程完工後，由公司與業主辦理結算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項後，餘下部分才予支付。如結算餘款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業部補充支付給公司。

7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進度或項目需要趕工時而增加人員、機械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應增加參與施工，所發生的費用由項目部承擔。

8、如果項目部與班組或分包商產生勞資糾紛或其他問題，出現工人或分包

商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負責。同時項目部第一時間並及時處理好所發生的問題；造成影響的處以合同金額X%罰款。

9、公司按月依據每次檢查計分彙總結果對各項目部進行獎罰：當檢查結果達到優良（分以上）每次獎勵XX元；檢查結果為合格（分至分）不獎不罰；檢查結果為差（分及以下）每次罰款XX元；年終按各月度總分的平均值彙總結果給予各所在項目部本年度完成產值千分之二的獎罰。

10、對於重大安全責任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分並給予相應處罰。

11、總分分，其中，本次評價佔總分80%，客服滿意度調查權重比20%（以客户反應及投訴為依據）。

12、項目經理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時項目經理不在者罰款XX元。

13、檢查的具體標準按公司XX年2月份頒發的細則為準。

14、在巡查工作中，對現場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予項目經理XX元罰款。

二、工程項目投訴、終合止同的處罰設制度

（一）、工程項目投訴

針對涉及工程質量、進度、安全、文明施工或與工程相關的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：

1、接到甲方關於涉及對工程不滿意的投訴，經公司調查後屬實，在規定時間內未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內容的情節給予項目部（事業部）負責人處XX元罰款（由此造成的損失由項目部或事業部負全責）。

2、接到涉及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應商、班組），經公司調查後屬實，視投訴事件的影響程度給予相關人員XX元罰款。由此造成的損失由項目部（事業部）負責人和分管人員承擔。

3、接到班組或其他與工程有關聯合作單位的投訴，經公司調查後屬實，並在規定時間內未作有效處理的，將視情節給予項目部負責人以XX元罰款；由此引起到公司或甲方上訪並給公司的聲譽、辦公秩序造成影響的，視為情節給予項目部負責人XX元罰款。

4、接到項目部主管部門的投訴，經總工室調查後屬實，並在規定時間內未進行整改或跟進的，將視情節給予項目部（事業部）負責人或主管XX元罰款。

5、因部門決策，工程質量、進度、安全、文明施工等造成不可預見後果、影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負責人承擔責任賠償外，公司將視情節保留進一步加大處罰權利。

（二）工程合同終止

因管理不善，造成工程質量、進度、安全文明施工等表現差被甲方終止合同的，作如下處罰：

1、取消“公司項目內部管理責任書”中的項目提成；

2、經濟處罰：

扣除事業部主要負責人當月工資的%；

扣除項目經理當月工資，降一級工資；

扣除施工主管當月工資，降一級工資；

扣除其他施工員月工資的%。

二、三、四事業部適用扣除該項目實際產值的1%，停止一輪新項目工程。

3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴重警告並在公司內通報；項目經理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。

上述條例，僅適用一次性違規的罰款依據，處罰後仍不整改或跟進的，將按照條上述條例標準加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他合同、協議等同時有效。

上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一併執行；公司部門與之簽訂的合同、協議等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有衝突的以此為準。

三、工程事業部行為規範

針對目前事業部在施工過程中出現的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規範管理，維護公司權益，對事業部所有工程管理人員制定以下行為規範：

1、所有項目經理必須在公司人力資源部和客户部備案，接受公司業務及企業文化培訓；

2、在委託項目施工過程中，所有管理人員必須維護XX公司的信譽和形象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；

3、不得在投標和委託的客户中，擅自以其他公司或個人名義投標和承接後續項目；

4、所有項目部必須執行文明施工規定，項目部辦公室必須按VI標準掛牌；

5、不可藐視XX公司，不得利用公司合同複製、編造任何文件，謀取不利公司信譽和形象的利益

出現以上情況，對公司信譽和形象造成惡劣影響，公司將視情節輕重給予該項目部合同金額X%或每次XX元的處罰；情節嚴重者、涉及法律責任的將追糾責任人法律責任。

項目部獎罰制度 篇3

為了加強安全健康及環境管理，確保職工施工過程中的安全和健康，結合總公司反違章管理辦法和項目經理部實際情況特制定本制度，具體內容如下：

第一條有下列情況之一者屬違反一般安全管理規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以50～100元罰款：

一、未規範着裝，或穿短袖、背心或赤背、腳進入施工現場的。

二、施工人員飲酒進入施工現場。

三、工作中開玩笑、打鬧、吵架。

四、交叉施工作業安全監護人，擅離職守，脱離工作崗位。

五、夜間施工作業沒有設置充足的照明。

第二條有下列情況之一者，屬違反個人防護用品使用安全規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以100～200元罰款：

一、進入施工現場未戴安全帽和未正確佩戴安全帽；佩戴破損安全帽（帽殼破裂，內襯掉落、斷裂，帽帶脱落或使用鉛絲、膠線做帽帶）進入施工現場，將安全帽當凳子坐。

二、操作旋轉機械佩戴手套或不佩戴安全防護帽（安全及未將長髮盤入帽內（如：操作鑽牀、台鑽等）。

三、電火焊作業和有飛濺物的作業（角磨機、砂輪機、刨木機、砼震動棒等）不佩戴防護眼鏡或使用防護面罩。

四、粉塵（毒）作業（砼拌合、油漆、打磨作業等）未佩戴防塵（毒）眼鏡、口罩。

五、有刺傷、劃傷、燙傷手的作業（鋼筋、木工、電工、電火焊等）未佩戴防護手套。

六、電工、電焊工，或使用手持電動工具（角磨機、手提切割機等）及其它易觸電的施工機械（磨石機、公路切割機等），不戴絕緣手套和穿絕緣鞋的。

七、高處作業無良好施工作業平台（如操作腳手架、高處施工通道跳板鋪設不齊、開關場構架吊裝、電氣安裝等高處作業）未使用雙背雙繩安全帶。

八、上下垂直高度超過10米及以上無安全防護網和休息平台的作業，未使用速差控制器或攀登自鎖器。

九、進入施工現場穿裙子、裙褲、短褲，拖鞋、高跟鞋、漏指涼鞋或從事高處作業穿塑料鞋、硬底鞋。

第三條有下列情況之一者，屬違反安全設施使用管理規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：

一、地面溝、坑、洞未設置安全圍欄或蓋板，因工作需要進入圍護區域拆除安全圍欄、蓋板，未設置安全監護人等其它安全防護，或離開時未予以恢復。

二、建築室內層間孔洞未設置蓋板，或採用安全圍欄時，未使用安全網等隔離設施。

三、施工平台周邊、未裝正式欄杆的陽台和走廊邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料台的外側邊、跑道或斜面的兩側邊（即：“五臨邊”）未設置安全圍欄或欄杆，以及設置不牢固。

四、樓梯口、通道口、升降口、預留口（簡稱“四口”等未設置安全圍護欄杆。

五、施工作業危險區域（腳手架搭設、拆除區，起重吊裝區、安裝帶電區等）未設置安全警戒或圍欄。

六、使用手持電動工器具未安裝漏電保護器或漏電保護器失靈而未及時更換。

七、腳手架在3米以上高度，外側未使用安全平網或安全立網進行封閉或隔離。

八、使用手持電動工器具，距電源盤櫃5米以上未使用帶漏電保護器的拖線盤或流動開關箱。

九、施工區域未按要求設置安全警示標誌，或設置不當（內容與實際不相符、位置不妥等），管理不善（散落於地面或損壞）。

十、施工機械、工器具修理工作完畢後，未將安全護罩、殼、帽等安全配套設備恢復就使用。

十一、立體交叉作業區域必須設置有安全隔離措施的安全施工通道，施工作業人員必須按標識的安全施工通道進出，嚴禁任何人員隨意穿行於交叉作業區。十二、憑藉防護欄杆或腳手架起吊重物的。

第四條有下列情況之一的，屬違反施工用電安全規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：

一、施工用電設施的安裝、維護工作由沒有持有有效證件的人員擔任，非電工進行電氣作業。

二、將電源線直接勾掛在刀閘上或直接插入插座內使用。

三、不執行一機一閘的安全用電規定，採取施工電源一閘多用。

四、刀閘保險絲以大代小或採用其它金屬絲代替保險絲使用。

五、除接地線端子外，電源盤內外、機械、電動工器具接線端有線頭裸露未包紮處理。

六、電源線未使用絕緣子分開佈置或直接纏繞在鋼管腳手架上使用。

七、電源盤、施工機械未作就地接地，或施工機械就地無法接地時未作盤內接地，以及接地不良（接地線兩端子未採取壓接、鉸接等，或機械接線端未按説明的接線端子連接接地線，或多台機械接地線串聯接地，或接地極埋入深度不夠、橫截面積不夠等）接地電阻大於4Ω以及無接地電阻測試記錄。

八、電源線進出盤櫃和機械接線端口處，未使用保護膠圈或套管。

九、施工機械規定的.電源線或插座與實際使用的電源線或插座不相符，單相三孔插座代替三相插座。

十、架設跨越公路和施工場所有車輛出入區域的施工電源線路，其對地高度低於6米；其它場所的施工電源線及燈具的架設高度低於2·5米。

十一、帶電移動照明燈具和電氣設備、電動工器具（潛水泵、切割機等等），在需移動時未切斷電源。

十二、移動式電氣設備或電動工器具未使用軟橡膠電纜線或使用膠質線或電纜已破損、漏電；使用電纜拖拉或移動電動工器具。

十三、佈置施工電源線和機械安裝接線時，未對電源線機械進行絕緣檢查，未確保絕緣良好和未做好測試記錄。

十四、高處施工場所，電源線橫跨施工通道時，架高低於2·5米，或不從施工通道下方穿繞。

十五、工作結束或夜間施工完畢，未及時回收電源線、燈具和移動式電氣設備、拖線盤等，將其散置於現場。

十六、臨電人員未對施工電源線和刀閘、開關、插座及其它電氣設備進行巡迴安全檢查，未做好日安全檢查記錄。

十七、臨電作業人員接線、安裝電氣設備時，未對線路、開關、機械及工器具絕緣狀況進行檢測就進行作業。

十八、施工電源盤的安裝不牢固，底部未墊有木板或其它絕緣設施；盤內刀閘、插座等未標明電壓等級。

第五條有下列情況之一的，屬違反施工機械、設備、工器具安全使用規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：

一、機械操作人員未經安全考試合格就操作施工機械，或非機械持證人員操作施工機械。

二、特種施工機械操作使用未經過培訓、考試合格的人員，或持有過期的特種機械操作證（車輛駕駛員，電、油吊操作員，小四輪機動車駕駛人員等）。

三、持有有效機動車輛駕駛證的人員，但未經公司許可就駕駛機動車輛。

四、施工機械安全保護裝置（限位器、重量限制器、方向制動器、漏電保護器，保護罩、帽、網、保險勾等）不齊不全，或動作不靈敏狀態下就投入使用。

五、特殊機械、設備（如：系換代設備廠家不生產而無法配齊）無安全保護裝置，未編制防事故措施，且未上報有關領導和有關職能部門批准，辦理准許使用手續就擅自投入使用的。

六、機動車輛（小四輪機動車）運行時，駕駛室超座或車斗、車門外站人。

七、超銘牌使用起重機械或同時使用兩台起重機械抬吊同一物件，沒有編制安全技術措施、方案的，且安全技術措施、方案未經總工審批和未經交底簽字就組織施工。

八、施工機械、設備，未按公司機械、設備管理規定的時間進行維護、保養和做運行、維護保養記錄。

九、電動工器具未保持外殼、手柄、電源線、安全護罩完好，使用有破損的電動工器具。

第六條有下列行為之一的，屬違反腳手架、跳板使用規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：

一、使用未經專業培訓合格的人員搭設腳手架，搭設腳手架未辦理搭設許可手續的，或未按要求掛置搭設許可證的。

二、腳手架搭設至施工作業層高處，未按要求搭設操作平台（跳板未滿鋪、四周無雙層欄杆、18釐米高擋腳板等）。

三、腳手架立杆、大橫杆、小橫杆間距，超過2米、1·2米、1·5米的（設計腳手架除外）。

四、腳手架相鄰兩根立杆、大橫杆接頭未錯開，搭界長度小於20釐米。

五、腳手架的兩端、轉角處以及縱向每延長10米未設斜支撐；豎向7米以上或無法設斜支撐時，每增加4米高度，未與建構築物相連接的；或斜支撐與地面的夾角大於或小於45～60°，埋入地面深度小於30釐米。

項目部獎罰制度 篇4

辦公室治安防範要求

1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好並配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。

2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。

3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥櫃和辦公桌。

4、依照值日製度輪流做好辦公區的衞生工作，創造一個優美的辦公環境。

X集團有限公司

X項目部

財務室治安防範要求

1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

2、財務室的現金、支票等有價證券，下班後或者因故離開，一律存入保險箱內，並撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。

3、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，並派專人值班。

4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。

X集團有限公司

X項目部

宿舍治安防範要求

1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的全面管理工作。

2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲准不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續。

3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。

4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衞生等各項工作。

5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。

X集團有限公司

X項目部

倉庫治安防範要求

1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，並配備相當數量值班、巡邏人員。

2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。

3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類物資、器具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發貨的單據必須當場加蓋註銷章。

4、加強倉庫管理人員的業務培訓工作，提高管理素質。

X集團有限公司

X項目部

木工間職責

1、對木工間的所有機械操作必須經培訓並持證上崗，遵守各種機械的操作規程。

2、木工間內嚴禁煙火或不準室內外明火作業。

3、做好木工間的衞生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。

4、木材成品、半成品必須堆放整齊。

5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。

6、嚴禁非作業人員亂動機械、亂拉電器設備。

X集團有限公司

X項目部

值勤管理制度

1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。

2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衞管理制度》，衣着整齊，樹立值勤人員良好形象。

3、施工現場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。

4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。

5、門崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。

6、加強工地現場巡視，發生偷竊和刑事案件要保護好現場，並及時上報公安保衞部門偵破案件。加強夜間巡邏。

7、及時做好報刊、信函的收發工作，嚴守祕密、嚴防失落。

8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現場，進入施工現場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。

9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衞室辦妥登記手續後，才能進入工地。

10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。

X集團有限公司

X項目部

浴室治安防範要求

1、固定專人專管或兼管。

2、配置存衣箱，並裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。

3、貴重物品不準帶入浴室。

4、做好浴室的衞生工作，嚴禁傳染病人入內。

X集團有限公司

X項目部

更衣室治安防範要求

1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。

2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。

3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。

4、專人負責更衣室的衞生工作，保持更衣室環境清潔。

建工集團有限公司

X項目部

倉庫管理制度

一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規定和倉庫管理制度。

二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。

三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。

四、倉庫內嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設立牀鋪，在特殊情況下須設立牀鋪的應與倉庫分隔開。

五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。

六、做好倉庫保衞工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。

X集團有限公司

X項目部

商店門市部治安防範要求

1、當日的營業額需及時解入銀行，貴重物品在閉店後存入保險箱或專用庫房。

2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。

3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。

4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現象。

X集團有限公司

X項目部

項目部獎罰制度 篇5

一、制度目的

為規範項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文檔》模板，《產品測試文檔》模板。

三、制度説明

1、本制度中軟件開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。

2、本制度中軟件開發遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。

3、各軟件開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。

四、開發管理過程

（一）需求管理

依據公司業務開展及軟件產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。

1、需求分類：

（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

（2）根據其實施優先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

2、審批流程

（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管

部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。

（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計劃，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文檔（PRD）模板》）。

（二）立項管理

經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。

（三）項目計劃與監控

對於產品需求，軟件開發採用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計劃、組織、協調和控制。

技術總監配合項目經理、產品經理與項目干係人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。

（四）系統設計

1、在系統設計階段中，邀請用户或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。

2、項目組結合需求規格説明書或者系統原型，進行數據庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。

3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計説明書》中，需要定義系統輸入輸出説明和接口設計説明。

4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格説明書》為依據，

確保系統設計滿足全部需求。

5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。

（五）系統實現

1、系統實現包括程序編碼、單元測試和集成測試。

2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制，並明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。

3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《系統_測試報告》、附件4：《系統_測試用例》）。

4、項目組完成《用户操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。

（六）系統測試及驗收測試

1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。

2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制。

3、搭建驗收環境供內部測試，網絡運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。

4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。

5、驗收測試通過後，進一步完善《用户操作手冊》。

（七）系統試運行

1、網絡運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。

2、研發事業部組織制定《試運行計劃》並提交網絡運營中心審批。

3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關用户和信息技術人員進行培訓。

4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。

（八）系統驗收

1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。

2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閲。

（九）系統上線

1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。

2、研發事業部提交系統上線發佈申請。

3、研發事業部在系統發佈前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發佈申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。

（十）數據轉換

1、研發事業部配合數據轉換/初始化各相關部門，根據網絡運營中心和研發事業部負責人簽字確認的《數據遷移計劃》/《數據初始化計劃》進行

項目部獎罰制度 篇6

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。

3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。

9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。

12、施工結束前一週，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。

18、項目部檔案管理制度

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。

18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔

19、施工現場倉庫管理制度

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。

19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。

20、文明施工管理制度

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現場施工人員着裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。

20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。

21.7施工現場掛貼安全標識牌。

21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現場臨時用電制度

22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。

22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現場成本管理制度

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。

23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現場質量管理制度

24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。

24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養護測温工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。

24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。

25、進度管理制度

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。

25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。

25.5項目部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細緻的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。

26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。

26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。

26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。

27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。

27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。

27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

項目部獎罰制度 篇7

一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。

二、安全系統平時組織二級安全員巡迴檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前後的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然後再進行復查，重點複查措施落實情況直到解決為止。

三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時採取措施解決。

四、生產要有重點，講究實效，不流於形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

項目部獎罰制度 篇8

一、施工現場安全生產管理制度

安全生產直接關係到每位員工的生命安全和身心健康，關係着企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:

1、進入施工現場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有動火單。

2、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。

3、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶。

4、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施。

5、電焊工、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

6、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。

7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆等不良行為。

8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經安全教育考核合格後上崗。

9、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

10、火警119 匪警110 交警122 急救120

二、施工現場質量控制管理制度

工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，特制定施工現場質量控制管理制度如下:

1、按照企業ISO9001質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創優質工程。

3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係。

6、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查，班組個人獎罰分明，兑現整改堅決及時。

7、堅持完工驗收標準，實現工程完工質量目標，堅持24小時內處理好質量投訴，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。

項目部獎罰制度 篇9

為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。

一、組織設置及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。

二、新設項目程序

1、項目發起

公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項彙報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的.運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人蔘加。

會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

3—3WBS(工作分解結構)工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，發送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預算管理：

項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，並按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，並將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表發送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每週六下班前提報本週的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源(責任人)必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

6、項目完成

項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理祕書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

項目部獎罰制度 篇10

房地產新項目部檔案管理制度為了做好工程及設備檔案資料的管理工作，參照《建設工程文件歸檔整理規範》等文件的有關要求結合本公司實際情況和公司領導對檔案管理的相關要求特制訂本檔案管理制度。

一、歸檔範圍主要為工程和設備檔案資料

1、工程檔案是指各類報批文件（對政府各行政部門的各類報批文件、回覆的批示文件、對外發文、對外接收的文件）、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的、補充合同，供應商（服務）單位的報價資質資料、報價商務資料及報價彙總表説明文件，比價的考察調研報告，考察調研的影像、照片資料）、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日誌、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及説明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的文件等。

2、設備檔案是鑑定評價（儀器）技術狀態的科學資料，是為保障（儀器）設備正常運轉並處於良好狀態的重要依據。

檔案員接收歸檔本公司的各類設備資料。

主要包括計劃、選購階段的儀器設備購買申請單、協議、合同、重要來往函件、電文；

開箱驗收階段的裝箱單、開箱驗收單、出廠合格證書、出廠精度檢3、驗單、圖樣、技術手冊、使用維護手冊、説明書、校驗標準、隨機備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材料、開箱檢驗記錄；

安裝調試階段的試車、試驗記錄、安裝驗收單、存在問題及處理意見；

運行及維護修理階段的設備儀器移交使用部門的和隨機工具清單、設備儀器維護保養和安全技術操作規程、設備儀器使用記錄、設備儀器保養情況記錄、設備儀器檢查記錄及維修記錄；

改造、更新階段合理化建議及處理結果、設備儀器改造、改裝、更新的報告與批覆、改進、改裝過程中形成的圖樣、技術文件、設備儀器報廢技術鑑定書、請示及批覆文件、技術鑑定及成果申報獎勵等各類文件。

二、檔案保密制度

1、檔案工作人員必須樹立高度的保密觀念，遵守公司的各項保密制度。

2、凡涉及不宜公開的公司機密等檔案，應作祕密保管並嚴格控制查閲範圍，本公司人員需要查閲者，須經本公司主管領導批准。

3、凡作祕密和內部管理的檔案，應嚴格履行查閲審批手續，嚴禁擅自拍照和複製，利用者應嚴格遵守保密規定，不得泄露公司祕密。

4、對確已無保存價值的建設工程和設備檔案，列出銷燬清冊，經主管領導審批後，由銷燬人、監銷人銷燬，並簽名註銷。

三、檔案工作人員崗位職責

1、熱愛檔案事業，忠於職守，遵紀守法，勤奮學習，具備檔案專業知識。

2、負責本公司建設工程中形成的資料和設備資料的收集、整理、立卷、歸檔工作，積極提供利用，為各項工作服務。

3、按規定向當地檔案館移交應進館的檔案。

4、積極主動地向上級主管部門彙報檔案工作情況，接受其監督、檢查和指導。

5、辦理領導交辦的其他檔案業務工作。

四、檔案管理制度

1、非檔案管理人員不得擅自查閲檔案櫃裏的案卷，確因工作需要，須經本公司主管領導批准同意後方可查閲。

2、檔案櫃內的檔案要進行系統排列存放，不準堆放與檔案無關的東西，做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好檔案櫃內'六防'（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案櫃衞生整潔、安全。

4、對檔案櫃所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時採取有效措施。

5、凡屬歸檔範圍內的儀器設備的全套隨機技術文件，儀器設備説明書、樣本、圖紙、技術操作規程、合格證及安裝調試等材料若系一式二份，應留一份存檔；

只有一份的，將原件存檔，複印件隨機使用。

6、檔案員負責儀器設備檔案的收集、整理、保管、利用和統計工作。

儀器設備檔案內的文件材料，要按時間先後排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然後填寫好卷內目錄。

五、檔案安全制度

1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案櫃實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時彙報並採取措施，非管理人員不得隨意翻閲檔案櫃裏的檔案。

2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案櫃加貼封條，切實消除安全隱患。

六、檔案資料查閲利用制度

1、本單位人員借閲檔案、資料須登記，未履行登記手續的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。

檔案資料的借出時間，不得超過半個月，確需繼續借閲，必須辦理續借手續。

對於關鍵性和常用部分的檔案應使用複印件，儘量不用原件，一般由使用人複印。

2、檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時，須經分管領導批准，辦理外借手續並限期歸還。

借出的檔案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負責。

外單位人員需要複印檔案櫃裏資料時須經主管領導同意後方可進行。

3、檔案櫃裏有檔案、資料需交給其他單位時應填交接單方可交付。

4、查閲檔案時，嚴禁吸煙，嚴禁在文件材料上劃線、打勾、作記號、折角等，嚴禁塗改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當事人行政、法律責任。

5、查閲檔案者有義務將利用效果反饋給檔案管理人員，以利探索和總結檔案利用工作規律，更好地為各項工作服務。

七、檔案的收集

1、檔案管理人員收到公司內部人員或相關單位人員給予的資料應及時登記。

2、工程檔案資料按項目收集檔案應按系統分類統一存放檔案盒貼上標籤並做電子目錄方便日後檢索。

3、設備檔案資料按名稱分類組卷，將一組內容上具有有機聯繫的材料組合成一個保管單位。

卷內文件排列，依照設備材料的自然形成過程排列並做電子目錄方便日後檢索。

4、應妥善保存各類檔案和資料，如發現用途不明的資料應交總工程師審閲確定用途。

5、勘察、設計、施工、監理等單位向本公司移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章後方可交接。

6、項目簽訂承包合同中應明確規定工程檔案資料和設備資料編制的責任範圍、內容、套數、案卷質量標準及時間要求。

施工單位不按時提交合格竣工圖的不算完成施工任務。

7、本公司購置的設備儀器的.隨機全套資料，由拆箱負責人收集齊全，及時移交檔案員，統一積累和集中保管。

項目部獎罰制度 篇11

為更好的規範公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的'招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細説明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的`各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應着重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯繫進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客户和臨山牆客户，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標後，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型設備、大宗材料等採購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部獎罰制度 篇12

第一章總則

第一條為規範市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經濟和社會事業發展，實現既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區統籌）在市、區範圍內安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經市人民政府批准設立的工業、農業、服務業、教育和環保等專項資金。

第三條專項資金重點用於市（區）發展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。

第四條專項資金的設立、調整和撤銷，項目管理，資金使用和執行，績效評價適用本辦法。市級依法徵收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一併納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規定管理，另有規定的，從其規定。

第五條救災、應對突發性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理範圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執行。

第六條專項資金管理應當遵循以下原則：

（一）依法設立的原則。設立專項資金務必具備法律法規、規章或政策依據，具有明確的績效目標，貼合我市經濟和社會發展規劃。

（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專項資金，並體現示範性、激勵性和動態性。重點支持推進市區經濟社會發展最急需的支出項目，着力保障市委市政府的決定。

（三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規範。專項資金項目的確定實行羣眾決策、聯合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。

（四）規範運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執行、績效評價等各個環節，要充分體現依法行政的要求，嚴格按照規定的管理程序和方法運作。

（五）績效管理的原則。根據既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監管制度，提高財政專項資金的經濟效益和社會效益。

第二章部門職責

第七條市級財政部門、業務主管部門、監察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。

第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：

（一）負責專項資金的宏觀管理和政策的研究制定，會同市級有關業務主管部門，建立健全各類專項資金具體管理制度；

（二）負責專項資金設立、調整和撤銷等事項的審核工作，並按程序報市人民政府審批；

（三）負責彙總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議後確定；

（四）會同市級業務主管部門加強項目庫建設和管理；

（五）會同市級業務主管部門規範項目申報、審核與分配；

（六）負責專項資金支出預算的編制、執行、資金調度和統籌安排，嚴格專項資金的審核、撥付；

（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；

（八）監督管理專項資金支出活動；

（九）組織專項資金執行期屆滿或者被撤銷後的清算、資金回收以及其他相關管理工作；

（十）法律、法規、規章規定的其他職責。

第九條市級業務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：

（一）配合市級財政部門建立健全專項資金具體管理的實施細則，設立專項資金績效目標，制定管理流程，明確職責主體，規範資金管理；

（二）根據我市國民經濟和社會發展目標，結合行業發展重點，按預算管理的要求，編制年度專項資金項目計劃；

（三）執行已經批覆的年度專項資金預算，會同財政等部門，組織具體項目申報、評審和分配，監督管理專項資金的使用；

（四）對專項資金進行財務管理和會計核算，按規定向市級財政部門報送專項資金使用狀況，並對執行狀況進行自查；

（五）負責對執行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；

（六）法律、法規、規章規定的其他職責。

第十條市級審計部門應會同財政、業務主管部門，加強專項資金績效審計，並出具績效評價和審計報告。

第十一條市級監察機關對專項資金的支出管理活動進行監督，並依據相關法律、法規對違反本辦法行為作來源理。

第三章設立、調整和撤銷

第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，促進產業提升，加快經濟、社會事業發展和保障民生工程的要求。

第十三條設立專項資金應當經市人民政府批准。新設立的專項資金，由市級業務主管部門提出申請，經市級財政部門審核後，報市人民政府批准；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批准。

第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據，至少要貼合以下條件之一：

（一）國家法律法規規定；

（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發展規劃以及產業政策要求；

（三）市委、市政府作出決定；

（四）市人大議案要求；

（五）市級部門（單位）業務工作開展和事業發展需要，並經市政府批准。

第十五條申請設立專項資金，應當帶給文件依據、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業務主管部門組織有關行業領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。

第十六條專項資金的設立要結合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重複設立，不得增設與現有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現有同類專項資金中統籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。

第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規定批准。市級業務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，並帶給要求配套的文件。

第十八條專項資金應當明確執行期限，執行期限一般不得超過五年。法律、法規另有規定的，從其規定。專項資金執行期限屆滿後不再納入下一年度專項資金目錄。

第十九條專項資金執行期屆滿確需延期的，應當在執行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。

第二十條專項資金在執行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專項資金：

（一）客觀狀況發生變化，使專項資金設立的目標失去好處或者需要完成的特定任務已不存在的；

（二）客觀狀況發生變化，需要調整使用範圍或者金額的；

（三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸併整合，統籌安排的；

（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；

（五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節嚴重或者經整改無效的；

（六）財力狀況發生重大變動；

（七）其他需要調整或撤銷的狀況。

第四章項目管理

第二十一條專項資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，注重發揮引導和槓桿作用。建立健全項目庫，實行動態管理。按照項目的輕重緩急，優先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。

第二十二條規範專項資金項目申報程序：

（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規定組織專項資金項目申報工作，發佈項目申報指南，指導區級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業務主管部門和財政部門申報。

（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中審核制度。

（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。項目計劃申報資料應主要包括企業狀況、項目狀況、績效證明材料、相關文件、報表資料等。

（四）預申報兩月內，市級業務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構成初步核實意見，聯合下達項目初審確認書。

（五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業務人員或委託有資質的社會中介機構，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯合評審。並按必須比例實地核查，擇優立項，合理確定補助資金。

（六）專項資金項目分配方案，由市級業務主管部門會同財政部門，報市政府審批後執行。重大項目需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少於5個工作日。

第二十三條嚴格專項資金項目申報：

（一）同一類型專項資金的項目，明確牽頭的市級業務主管部門彙總，其他相關部門配合，避免重複申報。

（二）同一單位的同一類項目不得重複申報專項資金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關業務主管部門和財政部門申報。

（三）同一項目已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重複獎勵或補助（國家或省文件規定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。

（四）對於已批准項目尚未完成的，除特殊狀況外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。

第二十四條市級、區級業務主管和財政部門應當督促實施經批准的專項資金項目，保證項目如期完成，確保專款專用。

第二十五條項目單位應當按規定用途使用專項資金，未經批准，不得變更項目資料或者調整資金。確需變更項目資料或者調整資金的，應當按項目和資金管理權限逐級上報市級業務主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經市人民政府批准。

第二十六條撤銷或者調整專項資金項目構成的資金結餘，市級財政部門有權及時收回，有關部門和單位給予用心配合。

第五章資金使用和執行

第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用範圍、管理職責、執行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或實施細則的，市級財政部門暫緩撥付資金。

第二十八條市級業務主管部門應當根據項目分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規定報市級財政部門審核撥付。專項資金的撥付按財政國庫管理規定辦理。

第二十九條專項資金支出實施分類管理。

（一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠採取根據項目進展狀況預撥部分資金、使用項目完成並經考核後撥付剩餘資金的方式管理。對經考評後，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。

（二）實行財政直接補助方式的，根據項目計劃和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格後，補助資金全部撥付到位。

（三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。

（四）實行財政專項借款方式的，根據文件或合同，分期或一次性撥付到位。

（五）股權投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。

（六）專項資金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程序辦理。

（七）用於項目評審、業務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經費，按照不超過專項資金總額的5%提取並統籌使用。由業務主管部門根據工作開展狀況，提出使用計劃，經財政部門審核，報市政府政審批後安排。

（八）不得以任何方式將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出。

第三十條市級財政部門應當在規定的時間內撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區級截留、擠佔、挪用專項資金，除按有關規定處理外，市級財政部門應予扣回資金。

第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結轉下年使用。經批准的跨年度執行的項目專項資金可結轉下年使用。

第三十二條經市人民政府批准，市級財政部門能夠根據專項資金使用狀況，對間隙資金統籌安排，合理調度，提高資金使用效益。

第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。

第三十四條專項資金按規定構成國有資產的，應當及時辦理決算驗收，進行產權、財產物資移交，辦理登記入賬手續，並按規定納入單位資產管理。

第六章績效評價

第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。

第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯合業務主管部門，採取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。

年度績效評價工作應於下一年度組織新一輪項目評審前完成。

屬於尚未執行完畢的跨年度支出項目，市級業務主管部門繼續跟蹤項目實施，項目建設結束及時組織驗收。

第三十七條專項資金執行期屆滿後，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結果。

第三十八條專項資金績效評價和審計結果，應當作為以後年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據。

第七章法律職責

第三十九條違反本辦法規定的違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，按其規定進行處罰。

第四十條違反本辦法規定未經批准設立專項資金，或者未經批准延長專項資金執行期的，由市級財政部門報市人民政府批准後，撤銷該專項資金，並收回相關資金。

第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，並對相關單位通報批評；情節嚴重的，三年內取消申報各類專項資金資格;嚴重違紀違規的，由監察機關立案查處;構成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責:

（一）違反本辦法第二十條規定，未經批准擅自調整專項資金使用範圍或者金額的；

（二）違反本辦法第二十二條規定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；

（三）違反本辦法第二十四條規定，經督查仍未按計劃規定如期完成的項目；

（四）違反本辦法第二十五條規定，未經批准變更項目資料或調整資金的；

（五）違反本辦法第二十九條規定，將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出的；

（六）違反本辦法第三十條規定，截留、擠佔、挪用專項資金的；

（七）違反本辦法第三十四條規定，對專項資金構成的國有資產未按規定納入國有資產管理的，造成國有資產流失的；

（八）其他違反財政法律法規或財務管理的。

第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構成犯罪的，依法追究刑事職責。

第四十三條其他機關、社會團體、個人如發現專項資金支出管理中存在違法違規行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。

第八章附則

第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。

第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。

第三十二條本辦法自發布之日起執行。

項目部獎罰制度 篇13

1、總則

1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。

1.2本制度適用於項目部全體員工。

2、員工勞動紀律規定

2.1項目部上下班時間

上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。

18：00—18：30召開日生產例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，項目部將在年終兑現予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回項目部後應及時向勞資員辦理銷假手續。

2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衞生及有關用餐管理規定。

3、勞動紀律的管理

3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、處罰規定

4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

5、附則

本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。

項目部獎罰制度 篇14

為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監督管理,確保機械設備的安全運行和作業人員的人身安全,制訂本制度。

一、施工機械設備管理

1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級機管人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

2、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程,並經有關部門培訓考核合格,取得相關的操作證後,方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下,方能操作機械設備,指導師傅應對其實習人員的操作負責。

3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作,確保機械設備的正常運行。

4、在非施工時間內,未經項目負責人批准,任何人不得擅自動用機械設備。

5、新購或改裝機械設備,必須經公司有關部門驗收,制定安全技術操作規程後,方可投入使用。

6、經過大修理的機械設備,必須經公司有關部門驗收合格後,方可投入使用。

7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協議書,約定各自的安全生產管理職責。

8、施工現場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。

9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求,制訂相應專項施工方案及安全技術措施,經技術負責人審批並交底後,方可實施。安裝後必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,並經建委及安監局認可的有關部門驗收合格後,掛牌使用。

10、塔吊、施工升降機的加節,必須由專業資質的單位進行,並經項目部和公司有關部門驗收合格後,方可使用。

11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗,經檢驗合格後方可使用。不能自行檢驗的,可以委託當地建築安全監督管理機構進行檢驗。

12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格後,掛牌使用。

13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。

14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

15、各種機械設備應有安全操作規程,設備上要有安全裝置及相應的防護設置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規範、規程及制度,否則不準使用。

14、建立機械設備及操作人員管理台賬,對施工中使用的機械設備進行定期檢查,發現隱患或者不符合要求的,應當立即採取措施解決。

16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理,確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測,且檢測合格的特種設備。

二、安全防護設施管理

1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前,必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以後,由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設施必須整改符合要求後,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

2、井架搭設前,由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閲簽字後,方可搭設。井架搭設完畢後,經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌後,方可使用。

3、臨時用電設施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格後,方可通電使用,並做好驗收記錄。

4、各類腳手架必須按操作規程和技術規範進行搭設。

(1)腳手架的基礎夯實填平驗收制度

a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,並有良好的排水措施;

b、整體腳手架基礎必須澆砼,立杆埋深300mm或在立杆下置墊塊,並綁掃地杆;

c、對於高層腳手架的基礎回填夯實,做好排水設施,立杆下置墊50×200mm統長木板或統長槽鋼;

d、腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。

(2)搭設過程中的分段驗收

a、腳手架由架子工嚴格按規程要求搭設;

b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案,方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;

c、整體落式腳手架,每搭設一定高度,由項目部組織有關人員,按規程要求或方案中要求,進行認真嚴格檢查,驗收合格後,方能掛牌使用;

d、對於特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關人員認真檢查,驗收合格後,方能掛牌使用。

(3)裝飾階段重新驗收制度

a、在裝飾前,由項目部組織有關人員進行一次全面檢查;

b、對於裝飾時的架子着重檢查部位有:整體外觀是否穩定、變形、各種杆件搭接是否牢固,與牆連結點是否有效、牢固,各類的防護設施是否齊全有效等;

c、裝飾階段腳手架必須經項目部有關人員驗收合格後方能掛牌使用;

d、裝飾階段在外牆施工時,必須做到每週一次檢查、驗收記錄。

(4)重點部位(電梯井、採光井)的腳手架驗收制度

a、重點部位的腳手架必須按規程要求或方案中要求搭設;

b、搭設後,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。

(5)腳手架在使用過程中交接管理制度

a、對於同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;

b、結構結束移交裝飾單位時,總承包方應組織相關人員履行交接驗收手續,同時再次明確監護單位和監護人;

c、對監護單位和監護人必須掛牌公告。

(6)腳手架拆除過程中的監督管理方法

a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;

b、因施工明確需拆除的,必須由作業班組長向工地管理部門提出書面的申請書;

c、經項目部確認批准,並採取加固補救措施後,方可實施;

d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業,作業區域應設立警戒區和其他預防措施,並派專人監護。

三、施工現場安全警示標誌的使用管理

1、項目部應當在施工現場危險部位,設置明顯的安全警示標誌。安全警示標誌包括安全色和安全標誌。

2、施工現場安全標誌、安全色應規劃統一,且符合《安全標誌》gb2894-1996、《安全標誌使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。

四、安全檢測工具的配備管理

1、項目部應根據本項目施工特點,配備相應的安全檢測設備和工具。

2、安全檢測工具必須是具有相關證照的合格產品。國家實行許可證的產品必須有許可證;國家實行強制認證的產品必須有認證證書;其他產品必須有產品合格證,並與產品相對應。

3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次,應有書面記錄。

五、施工現場內的各種安全設施、設備、標誌等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經管理部門同意後並辦理有關手續,方可實施。

項目部獎罰制度 篇15

為保證項目部施工生產順利進行,落實安全生產的責任制,加強對特種設備的安全管理,確保設備安全運行,為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經濟、有效的硬件設施設備保障,使設備安全管理工作步入系統化、規範化、制度化、科學化的軌道,依據《特種設備安全監察條例》(以下簡稱《條例》)等法規、規範的要求,結合項目部實際,特制定本制度。

一、特種設備安全生產責任制和崗位責任制

安全生產責任制度是特種設備安全管理制度的核心,是明確單位各級領導、各個部門、各類人員在各自職責範圍內對安全生產應負責的制度,應根據部門和人員職責分工來明確具體內容,充分體現責、權、利相統一的原則,形成全員、全面、全過程的特種設備的安全管理。

項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人。項目部設置質量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責項目部的特種設備安全管理工作,並配備專職的安全管理人員同事,各科室、中隊(包含協作隊伍自有設備,參照此本管理制度管理自有設備)、各類人員的特種設備崗位責任制如下(各單位可根據實際制定各級領導、各個部門、各級人員的責任制,但必須包括有關項目部主任、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。):

(一)崗位責任制

1、各級人員的安全生產責任制:

(1)項目部主任的崗位職責:

項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人,全面負責項目部特種設備安全工作。

嚴格執行國家和行業有關特種設備安全管理的有關法規、規範及有關標準的要求。

明確落實特種設備安全的措施,設立負責特種設備安全的管理機構和人員,負責資金的投入,制定、發佈特種設備安全管理的各項制度和操作規程。

定期組織特種設備安全檢查,發現問題立即督促整改。

負責組織編制應急預案和應急演練。

負責項目部事故、突發事件的應急、調查、處理和報告。

(2)物資裝備科和質量安全科管理人員崗位職責:

在項目部主任領導下,對特種設備安全管理具體負責。

掌握相關特種設備安全知識,滿足國家有關安全技術規範對其任職資格的要求;並經特種設備安全監察部門考核合格,持證上崗。

具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度,安全操作規程等,並檢查執行情況。

傳達、貫徹上級有關特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

定期、不定期檢查特種設備;發現問題,及時處理;

具體負責特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。

明確特種設備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環節及責任人員,操作人員的安全技術培訓、考核及管理。

具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

(3)特種設備相關使用部門及負責人員崗位職責:

在項目部主任領導下,配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設備安全管理具體負責。

掌握相關特種設備安全知識,滿足國家有關安全技術規範對其任職資格的要求;並經特種設備安全監察部門考核合格,持證上崗。

落實項目部有關安全管理制度,具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度,安全操作規程等,並檢查執行情況。

傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

負責本部門特種設備的日常檢查,發現問題,及時處理和上報;

明確本部門特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個環節的責任人員,並協助安全部門做好操作人員的安全技術培訓及管理。

做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術規範的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。並配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發現的問題,應及時整改。

具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

確定特種設備操作規程的編制、修訂。

(4)特種設備作業人員崗位職責:

嚴格執行單位特種設備安全管理制度,確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。

持證上崗,嚴格按照特種設備操作規程操作有關設備,不違章作業,按時巡迴檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況,出現緊急異常情況立即採取措施,啟動應急預案,報告領導。

按時參加有關安全技術培訓,提高水平,確保特種設備安全。

按照項目部安排,認真參加應急演練,做好應急反應等工作。

(5)特種設備安全技術檔案管理人員崗位職責:

嚴格執行單位特種設備安全技術檔案管理制度,確保項目部或協作隊伍使用設備安全技術檔案齊全完好。特種設備技術檔案應至少包括以下內容:特種設備出廠時所附帶的有安全技術規範要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修説明、監督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:註冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。

二、特種設備安全管理制度

為保證項目部承建工區內使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規定,內容如下:

(一)特種設備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買持有國家相應制造許可證的生產單位制造的符合安全技術規範的特種設備。

特種設備安裝前,使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開工前應照規定向特種設備安全監察部門辦理開工告知手續。任何部門不得擅自安裝未經批准的特種設備。

安裝完成後,項目部(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

(二)對各類特種設備進行註冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用後30日內,由項目部質量安裝科牽頭負責向市、區質量技術監督部門辦理註冊登記。登記標誌以及檢驗合格標誌應當置於或者附着於該特種設備的顯着位置。

(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,並負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規程。

(四)特種設備檔案資料的管理。

特種設備安全技術檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術保障的唯一可追溯的技術文件。各相關責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閲特種設備技術檔案資料時,檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閲手續並由相關領導審批後,方可交給資料借閲人。

特種設備技術檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、製造單位、產品質量合格證明、使用維護説明書等文件以及安裝技術文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。

(五)特種設備使用制度

1.特種設備使用部門的各級管理人員,應具有安全生產意識和特種設備使用管理相關知識,加強特種設備使用環節的安全管理工作。

2.各設備使用地點、場所應設置安全警示標誌,嚴格履行出入人員登記手續,安全管理人員、操作人員,一律按規定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入,應由項目部或部門負責人批准,並在安全管理人員、操作人員等陪同下進入,進入後嚴格遵守相關制度,不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。

值班人員應做好值班記錄,發現事故隱患應正確處理,並及時上報。

設備使用地點嚴禁吸煙,使用明火,放置雜物等。

3.依據《條例》、《特種設備作業人員監督管理辦法》規定,特種設備的作業人員和安全管理人員應經特種設備安全監察部門考核合格後,方可從事相應特種設備的作業或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現象。特種設備操作人員在作業過程中發現設備事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。

各設備使用部門應當對特種設備作業人員進行條件審核,保證作業人員的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規範的要求;並進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識。培訓應做出記錄。特種設備作業人員的資格證書到期前三個月,應提出複審申請,複審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業。

4.特種設備作業人員應當嚴格執行特種設備的操作規程(操作規程可根據法規、規範、標準要求,以及設備使用説明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定,具體內容可參考《特種設備操作規程》)和有關的安全規章制度。

設備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關或節門狀態、油温、油壓、液位、安全防護裝置以及現場操作環境等。發現異常應及時處理,禁止不經檢查強行運行設備。

設備運行時,按規定進行現場監視或巡視,並認真填寫運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測;根據經濟實用的工作原則,調整設備處於最佳工況,降低設備的能源消耗。

當設備發生故障時,應立即停止運行,同時啟動備用設備。若沒有備用設備時,則應立即上報主管領導,並儘快排除故障或搶修,保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態下運行。

因設備安全防護裝置動作,造成設備停止運行時。應根據故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的,應在上報領導的同時,組織專業技術人員對故障進行排查,並根據排查結果,搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

當設備發生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應在採取必要的控制措施後,立即撤離操作現場,防止發生人員傷亡。

5.各使用部門應加強特種設備的維護保養工作,對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修,填寫檢修記錄,並按規定時間對安全附件進行校驗,校驗合格證應當置於或者附着於該安全附件的顯着位置,並送交質量安全科備案。

6.設備使用部門應按照特種設備安全技術規範的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門應予以積極地配合、協助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。根據特種設備檢驗結論,通知各使用部門做好設備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應建立檔案記錄留存。

7.單位根據設備使用情況,定期(至少每月進行一次)組織安全檢查和巡視,並做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查(但每月不少於一次),發現問題或異常情況應立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設備並及時報告質量安全科。

8.特種設備如存在嚴重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術規範規定使用年限,應及時予以報廢,並由質量安全科牽頭向工程所在轄區設區的市特種設備檢驗所辦理註銷手續。

9.為了保障特種設備安全運行,各單位應制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案,主要內容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經費保障。應確保在遇到突發事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導人員,防止引發事故。

應急預案另行公佈,單位定期組織相關人員演練,每年不得少於一次,演練做出記錄存檔。

10.項目部質量安全科將採取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設備使用部門的安全生產管理情況進行檢查,並將檢查結果以書面形式反饋給使用部門。

11.項目部結合年終評比工作,對在特種設備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人,給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多,給項目部造成經濟損失和不良影響的部門或個人,視情節予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關責任人的法律責任。

(六)其他

設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執行國家有關規定,按項目部內部逐級審批,並向特種設備安全監察部門辦理相應手續。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經批准或不符合國家規定的設備,一經發現除給予嚴肅處理外,責任人還應承擔由此而造成的事故責任。

三、特種設備維護保養制度

加強設備的維護保養,是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長設備使用壽命的有效手段,各設備使用部門應認真學習並貫徹落實本制度。

(一)根據設備使用的規範要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃,明確維護保養工作的開始時間及完成日期,按期完成計劃項目。

(二)根據設備運行週期,定期對設備進行檢修。按設備使用情況,進行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位,編制維護保養項目明細,對易磨損、老化部位實施重點維護保養,及時更換破損、變形部件,保證設備的安全等級和質量標準。

(三)在維護保養工作中,摸索設備使用及磨損規律,確定維護保養週期。依據維護保養週期,儲備維護保養工作所需的設備零部件,保障及時有效地實施維修保養計劃。

(四)在不影響維修保養質量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識,減少或降低維修保養的物料消耗。

(五)維修保養工作切忌走過場,敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄,將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規範化、系統化,為員工專業技術培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門的管理人員應隨時掌握維護保養計劃的落實情況,並負責監督檢查,使設備維修保養制度化、規範化。

設備維修質量高低,取決於維修人員的專業技術水平。各使用單位應加大維修人員專業技術培訓的力度,使其不斷學習新知識,掌握新技術,才能滿足項目部硬件設施設備不斷更新的技術要求。

(六)當設備發生故障時,維修人員應迅速趕赴設備現場,根據故障現象,分析判斷故障原因,並針對故障原因實施有效地維修處理。同時,對設備故障點相關部位進行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障後,交由運行人員啟動設備,待設備運行正常後方能撤離設備維修現場。

如果達到了應急預案的預警要求,應迅速啟動應急預案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。

上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學習,並依據有關要求貫徹落實。

項目部獎罰制度 篇16

一、全公司統一確定每週五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執行每週一次進行安全活動規定。

2、學習上級部門頒發的有關安全生產規定和制度，並結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執行。

3、學習有關安全生產先進事蹟和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本週和下一週的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施後方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。

五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。

X集團有限公司

X項目部

項目部獎罰制度 篇17

一、總則

第一條為了在發展化學工業的同時，嚴格控制新污染的產生，加快老污染的治理步伐，根據國務院環境保護委員會、國家計委、國家經委頒發的《建設項目環境保護管理辦法》，制定本規定。

第二條本規定適用於一切新建、改建、擴建和技術改造的化工建設項目，包括利用外資、中外合資、合作項目和引進項目（以下統稱化工建設項目）。

第三條實施化工建設項目除執行本規定外，還應當執行國家現行的法律、法規、標準的有關規定。

第四條化工建設部門必須嚴格執行國家關於環境影響評價報告書（表）的審批制度和防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

化工建設項目要積極進行三廢資源綜合利用、保護和合理利用國家的自然資源。對於技術成熟、確有經濟效益的綜合利用措施，必須同防治污染及其它公害的措施一樣，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

在勘探、開採化學礦山時，必須按照國家礦產資源法規的有關規定，執行“綜合勘探、綜合評價、綜合開採、綜合利用”的方針。

第五條化工建設項目必須符合經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則。

化工建設項目要採用無三廢或三廢排放量少的先進工藝，採用無毒無害，低毒低害的原料路線，採用技術先進，效率高的三廢處理設施。凡是採用被淘汰工藝的化工建設項目，組織評審該項目可行性研究報告的單位不得同意其可行性研究報告，項目主管計劃部門不得上報或批准項目建議書和計劃任務書。

凡是依託老企業建設的化工建設項目都應在經濟合理、技術可行的條件下，同時治理企業的老污染。化工建設項目投產後，排放的污染物必須達到國家或地方標準。

第六條化工系統各級計劃、基建、財務和物資等部門都應按照本規定將化工建設項目的環境保護管理工作納入計劃，計劃部門必須將計劃預安排的化工建設項目及早通知環境保護部門。各級化工環境保護部門是化工建設項目環境保護工作的歸口管理部門，要從前期準備工作入手，會同有關部門完成以下工作，並定期向上級主管部門報告情況。

1.進行環境影響評價的預安排和審查環境影響評價費用是否合理。

2.按照國家《建設項目環境保護管理辦法》的規定，對環境影響評價大綱和環境影響評價報告書（表）組織預審。

3.對承擔化工建設項目環境影響評價工作的單位進行監督檢查。

4.參與初步設計中環境保護篇章的審查，監督設計採用治理技術的可行性和合理性。

5.監督檢查設計與施工中的環境保護設施和綜合利用設施是否落實和參與環境保護設施竣工驗收工作。

6.監督檢查化工建設項目正式投產後環境保護設施的運行和效果。

二、關於可行性研究階段的規定

第七條化工建設項目的可行性研究報告書與環境影響評價報告書的編制，在時間上要同步進行和完成。建設單位在上報項目建議書時，必須着手委託環境影響評價單位，做好環境影響評價的準備工作。

第八條建設單位在與環境影響評價單位簽訂環境影響評價的委託協議後，要為項目開展環境影響評價工作創造條件，應按照協議的要求，向承擔單位提供環境影響評價所必需的基礎資料，並對基礎資料的正確性負責；環境影響評價的承擔單位必須按照《建設項目環境保護管理辦法》規定的程序、內容、深度，迅速開展工作，並對環境影響評價報告書（表）的可靠性和準確性負責，必須對評價結論負責。環境影響評價大綱經過環境保護部門同意後不得擅自更改。

第九條為確保大中型化工基本建設項目和限額以上技術改造項目的環境影響評價的質量，其綜合環境影響評價工作必須由掌握化工行業生產工藝和污染物排放狀況及化工單元操作方法，具備化學工程分析能力，並持有“建設項目環境影響評價證書”的單位承擔。建設單位在着手選擇環境影響評價單位前，必須報告化工部環境保護辦公室。化工部環境保護辦公室給予指導或建議建設單位做出選擇。

承擔化工建設項目環境影響評價工作的單位，要根據實際情況與項目所在地區環境影響評價單位搞好協作，發揮地方的優勢，以縮短環境影響評價週期。

第十條小型化工建設項目的環境影響評價工作由省、自冶區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）會同建設單位自行安排和選定環境影響評價單位。小型化工建設項目要保證環境影響評價質量，嚴格執行環境影響評價報告書（表）的編審制度，主管機關的環保部門要嚴格進行“三同時”把關。

第十一條凡經當地主管環境保護部門批准可以編制環境影響評價報告表的小型化工建設項目，應由建設單位按照有關規定填寫報告表，報送項目主管環境保護部門審查，再送交地方主管環境保護部門批准後，方為有效。

第十二條環境影響評價費用應根據化工建設項目的評價工作量合理收取，不得任意提高收費標準。評價費用在項目可行性研究費用中列支。

凡因環境影響評價承擔單位工作失誤而引起環境影響評價報告書的修改，不得再收取費用，凡由於其它原因引起環境影響評價報告書的修改，可酌情補收費用。

第十三條由設計、科研、勘察等單位組成的化工部環境影響評價諮詢服務中心及其成員單位，主要負責承接化工部門安排的或化工建設單位委託的環境影響評價任務，保證環境影響評價質量符合國家有關規定的要求。在條件可能時也可承接化工系統以外的建設項目環境影響評價工作。

第十四條對從事化工建設項目環境影響評價工作的單位實行資格審查制度。

化工部部屬科研、設計、勘察、大專院校等單位從事化工建設項目環境影響評價工作，需填寫國家環境保護局編制的《建設項目環境影響評價證書申請表》，由化工部環境保護辦公室審批後，報送國家環境保護局，辦理評價證書核發手續。

第十五條化工建設項目環境影響評價報告書（表）編制完畢後，由建設單位負責將環境影響評價報告書（表）上報建設項目主管機關〔化工部或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）〕的環保部門進行預審，預審合格後再報地方環境保護部門或國家環境保護局審批。固定資產投資在2億元以上或化工部直屬的建設項目，其環境影響評價報告書（表）由化工部環境保護辦公室或由其委託的單位組織預審，其它項目按照建設項目分級負責的原則，由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門組織預審。

負責預審的單位自接到建設單位提交的環境影響評價報告書（表）之日起，一個月內（表為半個月）提出意見。逾期沒有提出預審意見的，則按同意處理。建設單位應將逾期生效的環境影響評價報告書（表），報送化工部環境保護辦公室。

第十六條根據化工部建設項目現行管理體制，固定資產投資在5000萬元以上（含5000萬元）或500萬美元（含500萬美元）以上的基本建設項目和技術改造項目及一些由化工部安排投資的小型基本建設項目的可行性研究報告，由化工部化工規劃院評審，其中化學礦山項目，由化工部化學礦山規劃設計院評審，其它項目由省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）負責組織評審。

對報審的化工建設項目可行性研究報告，評審單位應組織項目可行性研究報告評審會。對環境有影響的建設項目必須有主管機關環境部門預審意見的文件和地方環境保護部門的審批文件。沒有上述文件的建設項目，評審單位不得召開評審會，計劃部門不得上報或批准項目計劃任務書。

第十七條對項目可行性研究報告書評審的要求如下：

1.提請評審可行性研究報告的建設單位，必須在召開項目可行性研究報告評審會前一個月將項目可行性研究報告書和環境影響評價報告書（表）報送組織評審單位同級的化工環保部門〔化工部環境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門〕一份。

2.化工部環境保護辦公室或省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）的環保部門，在收到送審的項目可行性研究報告書和環境影響評價報告書（表）後，要首先審查環境影響評價報告書（表）的內容、深度是否符合要求。評審單位要按照化工部有關化工建設項目可行性研究報告書內容和深度的規定和要求，審查項目可行性研究報告書中的環保篇章。

對不符合要求的，要提出意見，退回建設單位，轉交項目可行性研究報告書的承擔單位或環境影響評價單位進行補充、修改，待符合要求後，再重新報審。

3.評審單位在召開評審會時必須請同級化工環保部門派人蔘加評議，充分發表意見。凡是末經同級化工環保部門同意的可行性研究報告不得批准上報。

三、關於設計、施工、驗收階段的規定

第十八條化工建設項目在初步設計階段必須按照化工部發布的《化工建設項目環境保護設計規定》〔（86）化基字第1066號〕有關環境保護篇章的內容要求，編制初步設計的環境保護篇章，落實環境影響評價報告書（表）及其審批意見所確定的各項環境保護措施。

第十九條對環境有嚴重影響的化工建設項目應採用成熟的三廢治理技術。凡是有污染而又沒有污染治理措施，或雖然有治理措施，但污染物排放仍超過國家或地方排放標準的化工建設項目，計劃部門不得批准計劃任務書，設計單位在接到設計任務後，有權向項目主管部門提出異議，未經最後確認，可暫不開展設計。

第二十條各級化工科研主管部門，在安排新產品、新工藝、新技術的科研任務和鑑定科研成果時，必須同時安排三廢治理的科研任務，同時鑑定三廢治理技術，在鑑定時，必須有同級化工環境保護部門參加。凡是三廢治理技術不過關的科研成果，一律不得鑑定，化工建設項目的設計單位不得將其用於設計。

第二十一條化工建設項目的廠址、原料及工藝路線的選擇必須將環境影響評價報告書（表）的審批結論作為依據之一，凡是對環境有嚴重影響的建設項目必須另選廠址或改變原料、工藝路線。

化工建設項目的選址與總圖佈置和三廢污染防治措施應符合化工部發布的《化工建設項目環境保護設計規定》的具體要求。

第二十二條各級化工計劃主管部門在安排和審查化工建設項目時，對與主體工程相關的三廢治理和綜合利用工程所需資金、設備、材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，不留缺口。在施工過程中不得以任何理由為藉口，擠掉三廢治理和綜合利用的資金、設備、材料和施工力量。

第二十三條設計單位和建設單位必須在建設項目初步設計審核會前一個月，將初步設計報到主審單位同級的化工環保部門或其委託的單位預審環保篇章；開會時主審單位必須請同級化工環保部門派人蔘加；辦理批文時，必須徵得同級化工環保部門的同意。凡是環境保護篇章不符合要求的，一律不得批覆初步設計。

第二十四條施工單位在施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現場環境，如產生粉塵、煙塵、噪聲、振動及廢物，必須有防範措施，防止造成不應有的環境破壞。由於力所不及的原因造成了環境，待項目建成後，必須進行修整，恢復周圍環境的自然面貌。

第二十五條化工建設項目竣工驗收前，建設單位在向項目驗收委員會提交項目竣工驗收報告時，要同時提交《環境保護設施竣工驗收報告》，説明環境保護設施的處理能力、試運行情況和技術經濟效果。

第二十六條化工建設項目的竣工驗收，必須有主管機關環境保護部門參加，對環境保護設施及其效果進行檢查。凡是環境保護設施沒有與主體工程同時建成，或建成後經過試車考核其治理效果達不到設計要求的項目，一律不得驗收投產，也不得試生產，強行或變相投產的，要追究決定者的責任。

第二十七條設計單位應對已建成的環境保護設施進行回訪，凡是已建成的環境保護設施，由於設計的原因不能正常運行或達不到環境保護設計規定的要求，設計部門應負責修改設計，建設單位不再付給設計費用。

四、附則

第二十八條各省、自治區、直轄市化工廳（局、公司）、計劃單列市化工局（公司）和重點城市化工局，在每年第一季度向化工部環境保護辦公室報送當年度計劃安排的化工建設項目數量、內容、環境影響評價任務的承擔單位等資料，年終前要對在建項目的“三同時”執行情況進行一次檢查，並將檢查情況報化工部環境保護辦公室。

第二十九條本規定由化工部環境保護辦公室負責解釋。

第三十條本規定自發布之日起施行。

項目部獎罰制度 篇18

為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由項目經理、總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經理審批。

二、項目部辦公物品的採購

項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

三、項目部辦公物品的領取

項目部辦公用品採購後，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量（未用量）做出統計，向總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

項目部獎罰制度 篇19

為了能充分發揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業人員的作業質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。

一、明確職責。

麻涌預製場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處於良好的狀態。

（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：

1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，並監督實施。

2、組織開展特種設備狀態管理，對各單位的特種設備管理進行業務指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處於完好狀態。

3、配合特種設備使用單位對特種作業人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。

（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：

1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。

2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。

3、明確單台設備管理責任人並落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處於完好狀態，並對管理責任人進行工作質量考核。

4、明確維護保養責任人員並制定維護保養制度及維護保養定檢部門，對維護保養人員工作質量進行考核。

5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。

6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，並取得特種作業上崗證後方準作業。

7、對經常性發生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，儘量從根本上杜絕故障發生。

8、特種設備發生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見並上報項目部執行。

9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。

（三）、維護保養人員的職責

1、搞好日常維護、週末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。

2、建立單台設備潤滑部位和潤滑點，繪製潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每週要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和鏽蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統除外），懸掛標示牌。

4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

5、對損壞的特種設備需進行焊接作業及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批准後實施，嚴禁私自焊接、維修設備。

（四）、操作人員的職責：

1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓後，具備必要的特種設備安全作業知識後方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關的安全規章制度，嚴禁超負荷超規範使用設備。

3、在作業過程中發生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。

項目部獎罰制度 篇20

辦公室治安防範要求

1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好並配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。

2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。

3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥櫃和辦公桌。

4、依照值日製度輪流做好辦公區的衞生工作，創造一個優美的辦公環境。

財務室治安防範要求

1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

2、財務室的現金、支票等有價證券，下班後或者因故離開，一律存入保險箱內，並撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。

3、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，並派專人值班。

4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。

宿舍治安防範要求

1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的全面管理工作。

2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲准不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續。

3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。

4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衞生等各項工作。

5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。

倉庫治安防範要求

1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，並配備相當數量值班、巡邏人員。

2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。

3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類物資、器具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發貨的單據必須當場加蓋註銷章。

4、加強倉庫管理人員的業務培訓工作，提高管理素質。

木工間職責

1、對木工間的所有機械操作必須經培訓並持證上崗，遵守各種機械的操作規程。

2、木工間內嚴禁煙火或不準室內外明火作業。

3、做好木工間的衞生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。

4、木材成品、半成品必須堆放整齊。

5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。

6、嚴禁非作業人員亂動機械、亂拉電器設備。

值勤管理制度

1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。

2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衞管理制度》，衣着整齊，樹立值勤人員良好形象。

3、施工現場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。

4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。

5、門崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。

6、加強工地現場巡視，發生偷竊和刑事案件要保護好現場，並及時上報公安保衞部門偵破案件。加強夜間巡邏。

7、及時做好報刊、信函的收發工作，嚴守祕密、嚴防失落。

8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現場，進入施工現場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。

9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衞室辦妥登記手續後，才能進入工地。

10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。

浴室治安防範要求

1、固定專人專管或兼管。

2、配置存衣箱，並裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。

3、貴重物品不準帶入浴室。

4、做好浴室的衞生工作，嚴禁傳染病人入內。

更衣室治安防範要求

1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。

2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。

3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。

4、專人負責更衣室的衞生工作，保持更衣室環境清潔。

倉庫管理制度

一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規定和倉庫管理制度。

二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。

三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。

四、倉庫內嚴禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設立牀鋪，在特殊情況下須設立牀鋪的應與倉庫分隔開。

五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。

六、做好倉庫保衞工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。

商店門市部治安防範要求

1、當日的營業額需及時解入銀行，貴重物品在閉店後存入保險箱或專用庫房。

2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。

3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。

4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現象。

項目部獎罰制度 篇21

材料採購,在選擇供應商時,採用貨比三家。首先考慮質量,在質量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經監理、業主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證,還必須進行取樣複試。如鋼材驗收時應查對標牌,外觀檢查,取樣進行力學性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發現脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象,還應進行化學成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。

項目須按合同規定或工程師的指示進行各項材料試驗,併為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發現問題,立刻向項目經理和主任工程師彙報,並及時通知甲方和監理方。另外,材料進場後,應分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防黴、防潮、防水、防盜。材料採用色標、鋼印、標籤等方法以防錯發,並定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產廠家、產品説明及樣品。在無適當的標準可供參考的情況下,現場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能,並提供製造商的試驗報告,在得到工程師代表的批准後方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書,本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料,現場材料員應熟悉相關材料標準。