制度宣貫總結（精選5篇）

制度宣貫總結 篇1

一公司制度體系階段性工作小結為建立企業科學、完善的規章制度體系，堅持依法治企，強化民主監督，做到“以制度管理企業，以制度管理員工”是依法治企，制度治企的核心和靈魂。

在公司領導的支持和指導下，在各部室的積極配合下，企業策劃部對制度建設工作制定了以下階段性工作目標：制度清理階段--評估階段--修訂完善階段--評審階段--彙編階段--宣貫階段--執行檢查階段。一、對公司20xx年至20xx年現行制度進行了清理。

將期間165項制度建立規章制度台賬，附錄規章制度清單及電子檔案。二、完成了公司機關22個部室制度的評估工作，將公司原有的165項制度評估調整為78項（其中：新制度28個，合併修訂的制度29個，保留21個制度），廢止7項制度。

三、09年，策劃部通過組織制度的評審、會籤或座談等各種形式，按照公司制度管理流程，對新制度公示後頒佈實施，對修訂制度彙編歸類。經過歷時1年零3個月對公司制度的清理、評估、評審和修訂，《湖北省輸變電工程公司管理制度彙編》終於出版了，將公司有關工程管理、經營管理、人力資源管理、財務與審計管理、安全與保衞管理、黨羣及綜合管理等共78項制度彙編成冊。

它是規範公司管理行為的重要舉措，希望通過制度的貫徹和落實，使公司的管理水平得到一個質的提升。四、企業策劃部下階段將着手加強對規章制度的學習、培訓和考核工作。

特別應加強制度學習與教育，把制度約束與員工的自我約束有機地結合起來。對制度進行廣泛地宣傳，讓每一個員工知曉。

尤其是對新員工，公司制度應成為他們學習的第一課，也是必修課。凡是精細的管理，一定是標準化的管理。

制度到位，管理才能到位。第二，通過對制度執行情況的檢查和監督，樹立員工照章辦事的意識，提升公司制度化管理的意識，為公司的企業文化建設奠定基礎。

第三，樹立動態的制度觀念。企業發展是個動態過程，制度建設也是個動態過程，制度需要隨着宏觀形勢的變化和企業自身的發展而不斷進行修改和完善。

企業需要創新，制度也要不斷創新。無論何種制度經過一段時間、一個過程後都要進行必要的修訂與完善。

企業要參照“三重一大”的標準，同時結合企業的實際特點，將制度整理和修訂作為一個長效工作，使企業的制度更趨向於流程化、規範化和標準化，具有可操作性，便於員工執行和遵守。總之，公司制度建設是一項大事，關係到公司今後的長治久安，是公司發展的基石。

目前，公司正處在一個高速發展的關鍵時期，各項事業蒸蒸日上、各項發展欣欣繁榮。希望制度建設為公司進行“二次創業”提供強有力的保證作用。

二10月份規章制度工作小結辦公室：1、完成20xx年中、高級教師職稱材料申報、審核、上報工作2、完成20xx年教職工正常增加薪級工資；部分教師職務補帖；中、高級教師崗位變動及07年本科畢業生轉正定級工作3、完成學校事業單位職能、編制上報工作4、更換學校法人代表證有關工作5、20xx年下半年發展預備黨員的上報工作6、與生產實習科共同招聘車工實訓教師教務科：1、完成潛山教學點和安慶教學點07秋學籍錄取審核工作2、完成07秋招錄取及上報省教育廳進行學籍審核工作3、辦理新生學生證4、對選修課進行了調整修改，增加了中國象棋、黨史知識兩門課程5、完成學生名冊和教師計分冊的打印發放工作6、完成學生補考工作7、發放新生錄取通知書和收取的國中畢業證書。8、收齊07秋新生簡明登記表，建檔工作開始9、籌備組織校第三十二屆運動會，做好前期一切準備工作。

10、校教學能手的推薦工作。11、組織了6節校公開課12、協助辦公室完成了教師職稱評定考評課工作。

學生科：1、10月8日——10月15日，完成國家教育部蔣乃平老師主持的《中等職業教育對學生文化知識水平和學習能力要求的.研究》課題的數據錄入和上報工作。2、10月8日——10月27日，順利開展了“文明在我腳下”的宣傳教育實踐系列活動：①10月13日、10月20日、10月27日，有3個班級在師大崗亭進行了“文明在我腳下”一日勸導實踐活動。

②10月13日——10月23日，“我為蕪湖交通安全獻一計”社會實踐活動徵文。③10月22日——10月27日，“文明行路，珍愛生命”主題班會。

3、10月22日——10月31日，國中部開展了徵文活動：①爸爸、媽媽，我想對你説；②父母打工的日子。4、10月8日——10月31日，分別到奇瑞、中達、美的、東貝等企業對工學交替工作進行回訪、檢查。

5、10月8日——10月26日，班主任個案分析的徵集、評選、上報工作。6、配合教務科做好運動會的學生安全教育和入場式的評分、評選工作。

保衞科1、完成了寓管會新成員的招聘、面試、考核工作，成立了新一屆學生公寓管理委員會。2、召開了部分住校學生會，及時解決公寓管理中發現的問題。

3、及時制止、調解、處理了學生間的矛盾。4、協助學校大拆違工作。

總務科：1、10月1日至10月31日做好大拆違工作2、10月1日至10月31日07年電增容（教附）項目實施3、10月1日至10月31日做好08年學校綜合預算工作4、10月1日至10月31日做好07年職教實訓採購項目招標工作5、10月1日至10月31日做好。

制度宣貫總結 篇2

從“宣”到“貫”構建企業文化企業文化作為企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，其重要作用已越來越為人們所認識。

企業文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業對企業文化的認識程度。本文對一些企業在開展文化宣貫工作時的認識誤區及存在問題進行了分析，並就做好企業文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系。企業構建起自己的文化體系，就要進行長期持續不斷的宣貫，把企業文化融合落實到企業的日常經營行為中，使之成為企業員工的共同行為規範和共同意志，真正在企業落地生根。

員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃濃的企業文化氛圍，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳並貫徹實行。企業管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜誌、局域網、互聯網、廣播台、電視台、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及徵文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，並建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透於成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的.習慣，實現企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。

企業文化宣貫，對企業及企業文化建設而言，有着極其重要的意義。（一）有利於企業建設學習型組織一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。

企業構建了自己的企業文化，要發揮其作用，就要在企業內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。

這種學習制度不僅僅是關於企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習週期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執行，在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動企業實施“人才強企”戰略。企業文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業的學習活動制度化，使全體企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。

員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業的學習共識，達到將企業打造成為學習型組織的目的，從而保持企業的創造力。（二）有利於加深員工對企業的認同優秀的企業文化，是一個企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業的價值觀念、發展理念等等。

雖然，企業在構造、提煉自己的企業文化之前，進行了廣泛的意見徵求，以求取得最大範圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業文化成形前做的工作。

成形後的企業文化，大部分員工還不太瞭解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對企業文化的認識、認知和認同。另一方面，企業文化在一定程度上反映了企業的發展歷史，企業通過對新員工的企業文化宣貫，既讓員工瞭解自己企業的發展歷史，又讓員工認識自己的企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業的認同。

企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業有了全面、準確、深入的認識瞭解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什麼、不應該做什麼的約束，指明瞭員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨於一致，增強企業的凝聚力和向心力。（三）有利於推動企業的發展企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。

經過一段時期後，物質上的東西已不能完成滿足企業發展的需要，企業還要靠軟實力來推動自身的發展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業發展推動力的重任。

企業文化作為企業的軟實力，是促進企業進步與發展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業通過開展文化宣貫，能夠讓企業的管理制度、行為規範、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照企業要求來規範自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進企業持續、協調、健康、和諧發展。

通過開展文化宣貫，企業營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮鬥的願望，使員工忠誠於企業和企業的事業，激發強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業改革、利益關係調整等變革中，能夠正確、妥善。

制度宣貫總結 篇3

根據集團公司油品銷售精細化管理會議的總體部署和上級公司領導在傳達油品精細化管理會議精神幹部大會上的重要講話精神，我公司統一思想，明晰職責，細化措施，嚴格落實，確保質量計量精細化管理工作得到有效提升，現將具體情況彙報如下：

1、組織學習，深化認識

為深入學習領會上級公司召開油品銷售精細化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動企業質量計量精細化管理工作邁上新台階，XX公司反應迅速、行動果斷，於6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經理召開會議，集中傳達了上級公司領導在油品銷售精細化管理幹部大會上的重要講話精神。公司經理在會上強調，要堅持以質取勝、以量取信的主導思想不動搖，堅持誠實守信、精益求精的工作方針不動搖，全員全過程須牢牢把握質量可靠、計量準確、控本降耗三個重點，在實際工作中不斷錘鍊提高自身的`專業素質和管理水平，持續向“體系完善、管理科學、績效優異、品牌卓越”的世界水平銷售企業質量計量體系靠攏，為推動公司有質量、有效益、可持續發展羣策羣力，盡心盡責。會上還結合公司實際，就下一步如何細化上級要求，切實提升精細化管理工作做了周密部署。會後，各加油站又通過站務會等形式，將一線員工的思想認識和行動統一到落實會議精神上來。經此，公司全員進一步明確了質量計量工作的緊迫性，深刻認識到質量計量精細化管理對於企業應對市場競爭、轉變發展方式起着非常關鍵的作用，堅定了長期堅持此項工作的決心，為計量質量精細化管理工作的順利開展提供了堅實保障。

2、 理清思路，明確措施

一是定期檢定和保養設備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進行油品取樣分析，嚴防油品污染變質，確保油品質量。公司每季度對加油站制度執行和設備管理方面進行一次專項檢查，每月定期或不定期的採取“四不兩直”的形式開展巡查，發現問題立即整改，嚴肅責任追究。二是組建計量組，完善配套的管理辦法及考核機制，充分發揮計量團隊的作用，依託專業化、高水平的計量組帶動加油站計量管理水平的提升，穩步實現降耗增效的目標。三是完善計量質量管理的獎懲機制。將計量質量精細化管理工作與業績考核掛鈎，與勞動競賽、評先選優等活動緊密串聯，激發全員參與計質量管理的決心和熱情。四是強化技能培訓和應急培訓。堅持100%持證上崗原則，注重技能鑑定培訓，力求培養專業素質過硬、操作技能熟練的一線員工隊伍。梳理完善計質量事故應急預案，確保應急預案具有較強的針對性和可操作性，平日加強演練，提高基層人員第一時間、第一現場處理突發事件的反應能力。

3、 凝心聚力，嚴抓落實

一是繼續抓好零售，想方設法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創效為核心，依託油卡非一體化運作，靈活推行非油商品促銷活動、加油卡積分兑換活動等，在上級允許的範圍內適時調整優惠力度，增強加油站整體創效能力。二是創新營銷思路，大力推進客户經理隊伍建設，不斷將新客户發展為老客户，擴大忠誠客户的規模。三是嚴格執行中央“八項規定”和集團公司二十條要求，認真落實公司會議、辦公用品和車輛管理辦法，嚴控五項費用支出，嚴肅公務接待紀律。四是建立健全規章制度，組織各部門骨幹力量對公司現行制度進行梳理彙編，對不滿足當前實際需要的制度予以廢除，對需要補充修訂的制度加以更新完善，確保各項經營活動有則可依，有則必依，違則必究。

制度宣貫總結 篇4

檢查與管理的重要性。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向......

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識

2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的.人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

制度宣貫總結 篇5

俗話説“沒有規矩，不成方圓”。

規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對於我們企業來説，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。

首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規範化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規範員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規範職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。

我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。

它是讓你全面瞭解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，瞭解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的瞭解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

作為入職後的'老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。

同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是説制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴於每一位員工的努力。

我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨着工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。

只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。第二篇：《制度建立的必要性和重要性》規章制度建立的必要性和重要性一、簡述什麼是制度？制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

二、論述什麼是制度化管理？實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

三、如何實現制度化管理？一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。

就如何實施好制度化管理，談幾點看法。1、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起俗話説“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以説，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是説一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。

一個單位的各項制度建設伊始首先應建立領導們必須遵守的規章、制度、辦法，只有把這些規章制度建立起來，且領導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業務工作、行政管理工作的規章制度，而且班子成員帶頭遵守執行，不搞特殊。