居委會管理制度優質（精選3篇）

居委會管理制度優質 篇1

一、工作制度

1、居委會幹部要實踐落實科學發展觀的學習和認真貫徹黨和國家的各項方針政策，熱愛居民委員會工作。

2、熱心為羣眾工作，虛心接受羣眾意見，大膽工作，努力為羣眾排憂解難。

3、班子內部團結合作，分工明確，責任到人，主任全面負責，其它成員必須協助主任搞好本職工作。

4、實行坐班工作制，堅持每天上下班簽到制度。

5、要以身作則，事事帶頭做好，做羣眾的表率。

6、為了進一步加強對居委會的財務管理，居委會的一切財務開支必須報請街辦分管領導同意。

二、服務承諾制度

1、社區居委會為社區成員提供各類服務項目，明確服務標準。

2、對居民反映的問題和要求，要耐心接待並實行承諾，明確辦理時限和解決程度，建立意見箱，自覺接受社區成員的檢查和監督。

三、居委會考核制度

1、居委會考勤由專人負責。

2、工作人員實行簽到制，每天早晨9點之前簽到，11：30下班，下午3點到5點。由專人負責保管簽到簿，不按時簽到者按遲到或曠工對待。遲到扣10元每次，曠工扣20元每次。

3、不論病、事假，需有書面請假條，逐級審批，請假半天，由主任批准，請假一天以上三天以下由街辦分管領導批准，請假三天以上要街辦主要領導批准。

4、如因急事不能事先或當面請假者需向街辦分管部門負責人請假，事後補辦請假手續，否則按曠工處理。

5、每月累計病假或事假不超過一天或遲到、早退累計不超過三次者均視為全勤，每月病假或事假超過四天者，第一次扣20元第二次扣30元。

6、街辦主管部門不定期下居委會檢查。如發現問題，堅決按制定制度執行

7、每月10日居委會將上月的考勤表加蓋居委會公章後報街辦分管領導存查。

居委會管理制度優質 篇2

1、居委會幹部要認真貫徹黨和國家的各項方針政策，熱愛居民委員會工作。

2、熱心羣眾工作，虛心接受羣眾意見，大膽工作，努力為羣眾排憂解難。

3、班子內部團結合作，分工明確，責任到人，主任全面負責，其它成員要服從主任的領導，協助主任搞好本職工作。

4、實行坐班工作制，堅持每天按時上下班。嚴禁遲到和早退，每個月超過3次，主任要對其進行誡勉談話，談話後任不遵守，報鎮社區辦處置。

5、實行請消假制度，如有事要事遲到或早退要事先和辦公室打招呼，請假2天以內寫請假條報主任審批，2天以上報鎮社區辦審批。離崗不請假按曠工處理，其他婚嫁、產假均按相關制度辦理。

6、上班時間不得做和工作無關的事情，不隨意串崗。

7、以身作則，事事走在羣眾前頭，做羣眾的表率。

居委會管理制度優質 篇3

為進一步加強社區居委會成員同居民的聯繫，真正做到“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”，努力為居民辦實事，特制定社區居委會成員入户走訪制度：

1、把“堅持把羣眾的呼聲作為第一信號，把羣眾的需求作為第一選擇，把羣眾的滿意作為第一標準，切實幫助百姓實際困難”作為衡量社區工作好壞的標準，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

2、社區居委會成員以分片包户的形式確定入户走訪範圍，社區居委會成員每人每月走訪居民10-20户，詳細瞭解居民的需求與呼聲，做到社情民意早知道，重大事件早上報，矛盾問題早解決。

3、建立《社區民情日誌》，社區居委會成員做到人手一冊。要求及時記錄：走訪時間、走訪地點、走訪人等內容，重點記錄居民的意見、建議和呼聲。結合社區居委會信息管理系統，建立居民户信息檔案，並及時更新有關信息，實行動態管理。

4、入户走訪以瞭解和收集居民需求和困難、排查調處人民內部矛盾、徵求對社區工作的意見為主要內容。對居民提出的困難、意見和需求，能當場解決的當場解決，解決不了的，做好耐心細緻的思想工作，並提交社區居委會，協調有關部門解決。

5、建立入户走訪信息的雙向反饋制度。社區居委會對走訪中收集到的問題認真歸納梳理，對反映的問題進行研究分析，對提出的困難積極幫助解決，確定解決時限，責任落實到人。做到件件有迴音，事事有着落、人人有答覆。