企業經營方針管理規章制度大綱

□經營方針與企業活動

1.經營方針是建立企業形象的基礎 在企業活動中，經營方針所處的地位，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的，自由隨意的狀態。

2.經營方針是企業活動的全部總合 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關係圖，經營分析可以説是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來説是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。

□ 基本經營方針和年度經營方針

1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明瞭地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

2.年度經營方針

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)

(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)

(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)

(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)