生產班長工作職責內容（精選19篇）

生產班長工作職責內容 篇1

1.根據生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的內外潛在因素及時向車間主任反映，並及時採取解決辦法;

3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協助工藝工程師對重點工位進行指導;

4.嚴格控制工序質量，防止不合格現象發生;

5.監督生產現場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長工作職責內容 篇2

1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協助開展工藝紀律和品質改善點稽查;

2.主導班組自主改善和現場5S推進，營造班組持續改善氛圍;

3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產班長工作職責內容 篇3

1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益;

2、對生產線的安全和車間的工藝衞生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產;

3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

生產班長工作職責內容 篇4

1、協助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織並督促生產人員全面完成職責範圍內的各項工作;

2、定期對工廠的設備、設施和作業過程進行點檢，及時發現問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制並實施執行;

4、根據工作需要，配合、協助其他部門的有關工作;

生產班長工作職責內容 篇5

1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整

2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展

3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成

4、協調生產及現場5S管理，按時彙報工作結果

生產班長工作職責內容 篇6

1.獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的完成。

2.巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規範性等。

3.負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養工作，保證生產設備、工裝的安全無損積極參與持續改進和可視化管理。

4.對作業指導書的改進、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓，參與員工的業績評估，負責員工輪崗計劃的安排。

6.負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態及時彙報

7.運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產班長工作職責內容 篇7

1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產;跟進生產進度並反饋，每日彙報生產進度;及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃並有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案;班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析;

3、策劃班組成本管理的目標;根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

4、進行班組安全生產的策劃;協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析;根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確保現場按照5S要求管理;確保生產現場工作紀律符合公司要求;建立現場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現班組人員多技能化

生產班長工作職責內容 篇8

1.根據生產計劃合理派工;

2.現場品質管控，人員管理，產能統計並遞交日報表;

3.現場5S管控，設備日常點檢保養;

4.員工培訓;

5.領導交辦的其它事宜;

生產班長工作職責內容 篇9

1、 按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2、監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3、 對班組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患並及時排除;

4、 完成上級交辦及臨時性工作。

生產班長工作職責內容 篇10

1.全面掌握所在生產線的情況，包括：設備、原材料、生產工藝流程以及人員配置等內容;

2.瞭解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決並提高產品的質量問題;

3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衞生等工作;

4.對班組內的工作進行監督和管理;

5.保持與生產主管的密切聯繫，配合生產主管開展工作;

6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

7.監督並控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產班長工作職責內容 篇11

1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產作業計劃進行生產。

2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數量的統計)。

3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。

4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執行情況進行檢查、考核。

5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。

6、負責組織模具更換。

7、負責組織本班生產所需材料的領用。

8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養。

9、負責本班物料、能源消耗的控制。

10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準時、準確做好交接班記錄。

12、負責與各組及各職能部門的溝通協調。

13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產班長工作職責內容 篇12

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成;

4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;

5.督導班員每日、每週必做事項，維護好現場環境、設備保養，記錄填報等。

6.關注生產異常問題，並及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動”，每週至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

8.監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項。

生產班長工作職責內容 篇13

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導彙報

5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工儘快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長工作職責內容 篇14

1.早會召開;

2.設備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

7.作業指導教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班後水,電,氣,門窗管理;

10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);

11.製程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;製程面稽核管理;

12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;

13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。

生產班長工作職責內容 篇15

1、按生產計劃組織好當班生產，並確認設備狀態及原料是否已備全;

2、按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，並配合工藝員進行工藝調整;

3、負責安全生產;

4、對工具、備件及不良品進行管理;

5、負責文件及評價工作;

6、做好交接班工作。

生產班長工作職責內容 篇16

1、負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

2、嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

3、對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

4、車間的日常點檢，維護工作。

5、負責本班組內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。

6、完成領導安排的其他事務。

生產班長工作職責內容 篇17

1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成;

3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議

6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防範措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領導交代的其他事宜

生產班長工作職責內容 篇18

1、 根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

2、根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任彙報

3、檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產，落實對班組成員的技術指導與操作監督

4、帶領班組嚴格按照作業規範程序使用生產設備，組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修

5、 組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督

生產班長工作職責內容 篇19

1.現場生產物料領取、發放的確認工作;

2.產成品發貨的跟蹤及確認;

3.生產相關數據、統計表的確認;

4.作業區的日常管理;

5.區域“5S”的安排和監督;

6.每日人員的工作安排與協調;

7.工作中相關信息的整合和傳達;

8.異常的處理。