肯德基店長崗位職責優秀（通用5篇）

肯德基店長崗位職責優秀 篇1

- 餐廳現場人員管理，訂貨排班，成本控制,設備維護等營運系統管理工作

- 帶領近百人團隊解決餐廳每天的營運問題

- 客户投訴解決

- 食品衞生安全監管、人員招募、現金管理等餐廳日常問題

肯德基店長崗位職責優秀 篇2

1、公司營業店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。

2、營業額目標的實現者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

3、營業店的指揮者一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任——幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

肯德基店長崗位職責優秀 篇3

代表公司整體的形象

負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能， 用自己的行動、思想來影響員工 。

扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質

掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞

指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

肯德基店長崗位職責優秀 篇4

1、負責制定連鎖店管理規劃

2、指導各區域的連鎖店的管理工作，分析各區域連鎖店的經營狀況，根據市場調整運營策略。

3、監督各區域運營費用預算的執行和評估;

肯德基店長崗位職責優秀 篇5

1、從業人員的管理

A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律

B;服務的管理：以優質的服務吸引回頭客

C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量

D：對不合格的管理。一般分兩種情況：

*對不合格的員工進行再培訓

*對無藥可救的員工進行辭退工作

2、缺貨的管理

缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡

3、損耗的管理

損耗分為內部損耗和外部損耗

店長必須明白損耗對於盈利的影響是極其嚴重的，在麪包的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。

A：內部損耗

營業店主要以收取現金為主，是麪包店的主要收入。如果在收銀的環節上，由於人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。