人力資源主任崗位的基本職責表述（通用19篇）

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇1

職責：

1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養需求，並制定招聘及培訓工作計劃;

2、負責執行社招、校招工作計劃，及時有效的完成招聘任務目標;

3、貫徹執行公司的培訓制度，實施公司的培訓工作，通過培訓提升員工的業績和能力;

4、落實執行人力資源數據統計及分析，為公司人力資源發展提供參考依據;

5、配合完成企業文化建設，提升員工滿意度;

6、協助完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科或以上學歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業;

2、兩年以上招聘、培訓崗位工作經驗，有房地產行業工作經驗優先;

3、熟悉各類招聘渠道及測評工具，瞭解企業內部培訓工作;

4、具備良好的溝通協調、計劃執行能力、數據分析能力;

5. 保密意識和服務意識強，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇2

根據崗位需求，協助領導制定並實施福州項目招聘計劃;

負責福州公司經理級以下人員應聘資料的篩選，安排初試及有需要的複試準;

負責辦理福州公司人員的入職、離職手續及員工檔案管理;

負責福州公司人員的考勤管理，審核休假單，維護考勤系統及ESS系統;

負責人員信息更新、花名冊與組織架構更新，鉑金系統更新;

負責OA系統員工信息維護，新聞公告等文化建設內容發佈並維護;

負責製作工資支持數據、員工績效考核等;

負責公司人員的勞動合同管理，完成試用期評估跟進，勞動合同續簽、變更手續;

負責福州公司員工關係維護;

完成上級交辦的其它事項。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇3

職責

1、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

3、根據公司戰略和人力發展規劃，組織建立並完善公司的人力資源規劃體系，確保人力資源配置、培養的前瞻性、滿足公司發展的需要;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職等手續;對外銜接相關業務;

5、負責管理勞動合同，人力資源相關文件和檔案;

6、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

7、負責員工工資結算和年度工資總結申報，辦理相應的社會保險等;

8、上級交代的其他工作。

任職資格

1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

2、兩年以上人力資源工作經驗;

3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;

4、精通工作分析及人力資源優化配置,豐富的招聘經驗和技巧;

5、具有敏鋭的洞察力,深諳人際風格與性格分類;熟悉招聘、甄選的專業技能、流程;

6、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

7、具備較強的管理能力、組織能力及分析判斷能力;

8、有一年以上HR或獵頭公司工作經驗者優先;

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇4

1.負責制定, 優化和執行公司相關模塊規章制度;

2.招聘管理，滿足業務部門人才需求;

3.組織建設工作，成為業務部門的夥伴，在不斷理解業務的基礎上，為業務部門提供人力資源服務;

4.人力資源信息管理;

5.跟進落實年度培訓計劃;

6.公司其他行政管理工作。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇5

根據集團的薪酬福利體系，執行區域薪酬福利項目工作

處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調薪、年度獎金、監控考勤等)，確保數據準確，按時發放

定期整合薪酬數據，提出建議

推進薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率

瞭解税收政策，及時完成涉税事宜

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇6

1、負責公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關係管理，發佈公司有關人事、行政任命通知;

2、根據公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執行工作;

3、監督部門負責辦理員工入職、離職、轉正、考勤，績效管理、社保等手續並存檔;

4、檢查完成每月人事及行政各類數據、報表，如花名冊報表、考勤表、固定資產表等等;

5、審核員工勞動合同及相關協議在簽訂、終止、解除;

6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質及電子資料;

7、負責不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

8、領導安排的其它事項。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇7

1、負責物業項目基層崗位的人員招聘、入職引導、員工關懷工作;

2、負責員工月度考勤確認、薪資核算、薪資發放、薪酬答疑;

3、負責項目的月度、季度、年度培訓規劃與實施;

4、負責社保公積金繳納、待遇申領、轉移以及勞動風險防範;

5、跟業務部門保持持續溝通，理解業務，從人力的角度支持業務的發展;

6、人力資源其他專項工作如校園招聘、校企合作、人才盤點、大型培訓組織等。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇8

1、公司全體員工勞動合同的簽訂、續訂及保管工作，

2、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，

3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程，

4、負責對現行勞動法規等進行收集和研究，尋找符合公司用工管理的模式，

5、集團及公司相關人力資源報表的填制工作,

6、領導交辦的其他工作。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇9

1、負責分公司勞動關係全流程(從入職到離職)，維護HR系統中員工數據信息;

2、員工檔案管理維護須做到完整性、規範性、更新及時性;確保完整及時地對人力資源相關文件進行歸檔保存;

3、員工福利及關懷：當地社保公積金政策的落地實施;體檢、節假日福利、關懷等方案的設計與實施;

4 、薪酬福利：負責員工薪資提成核算和個税申報，落地宣導和指引個税等相關政策;

5、推進公司人力資源政策、流程在分公司的落地實施，規避勞動風險;

6、負責分公司考勤數據整理;

7、協助開展各項員工培訓;

8、上級主管安排的其他工作內容。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇10

督促公司人力資源戰略的執行工作任務：

1)根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施;

2)負責工作分析、崗位説明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇11

1、組織並監督實施成都歡樂谷各部門培訓項目，並及時進行效果評估。

2、把控成都歡樂谷企業年度培訓計劃的實施進度，確保計劃達成率及質量受控。

3、從人員儲備選拔、人才培養、認證等角度出發，主導培訓計劃及組織文化發展計劃的制定。

4、持續更新及管理培訓項目材料、課程、教材、講師等資源，及時優化並更新課程資源庫。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇12

1.招聘交付：根據公司戰略發展與經紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，高質量完成招聘目標;

2.招聘賦能：完成針對經紀品牌的調研，洞察品牌主需求，據此開發或者協助開發新的招聘工具，實現工作線上化;培訓相關人員，管理招聘工作，全面賦能經紀品牌;

3.渠道拓展：尋找創新性渠道，開發、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經紀人招聘流程和招聘體系。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇13

導讀

北大方略(BDS)是業內第一家倡導《成果諮詢》的戰略諮詢公司，目前在亞太區3個城市設有5個辦事處;十多年以來，憑藉對本地市場的充分了解積累的豐富經驗，我們已陸續為6個行業的200多家企業客户提供諮詢服務;客户所採購的管理諮詢項目，平均投資回報率為272%。

十多年來百餘名諮詢顧問從實踐企業中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節，協助更多企業實現制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

一. 公司在人力資源管理方面致力於達成以下目標：

1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

2 保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規範和指導有關人力資源方面的政策和程序。

三. 人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

第二章 人力資源部的工作職責

一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛力，對公司持續長久發展負責。

二. 工作職責：

1 制度建設與管理

A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

B 制訂公司人事管理制度，人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;

E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2 機構管理

A 配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

B 公司系統各部門的設置、合併、更名、撤銷等管理;

C 制訂部門和人員崗位職責;

D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

E 監督、檢查與指導各部門人事部工作。

3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

B 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;

C 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

E 提供各類人力資源數據分統計及析;

F 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制訂並監控公司系統薪酬成本的預算;

B 核定、發放公司員工工資，核定各部門領導班子成員及人事、財務人員的工資;

C 制訂公司員工福利政策並管理和實施。

5 培訓發展管理

A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

B 監督、指導公司各部門的教育培訓工作;

C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

D 制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;

E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

6 其他工作

A 制訂公司員工手冊;

B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道;

C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;

D 聯繫高校、諮詢機構，收集彙總並提供最新人力資源管理信息;

E 公司人事管理信息系統建設與維護;

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇14

1、深入理解公司業務發展邏輯，善於發現業務層潛在問題並形成改善意見，並反饋給所在區域及總部人力資源中心;

2、協助大區負責人完成日常人力資源相關模塊工作(招人，用人，留人，培養人，考核人);

3、倡導和詮釋公司的價值觀，渲染組織文化;

4、協助大區負責人搞好團隊建設，做一個知冷知熱的團隊成員信任的人;

5、其他交辦任務

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇15

你經常説到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那麼，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇16

1.組織編制、審批企業人力資源各項規章制度，上報總經理審批

2.貫徹實施企業各項人力資源管理制度，定期檢查制度的執行情況

3.根據企業發展的實際情況，不斷完善人力資源管理制度

4.全面統籌規劃企業的人力資源戰略，制定企業人力資源發展規劃

5.監督各項人力資源發展計劃的實施情況

6.及時向決策層提供有關人力資源戰略、組織建設方面的建議，致力於提高企業綜合管理水平

7.建立並完善企業人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式

8.監督、指導企業招聘、培訓、績效考核、薪酬等各項管理工作

9.監督、指導企業勞動保障、勞動關係管理及其他人事管理工作

10.提出、審批重大人事決策

11.及時處理企業管理過程中的重大人力資源管理問題

12.監督企業人才庫建設及人才儲備管理，保證企業所學各類人才的及時到位

13.為企業主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，開發各級管理者的潛力

14.組織運用推廣員工職業生涯設計等先進的人力資源開發手段，限度的調動廣大員工的積極性

15.監督、檢查分管部門的各項工作及計劃的執行情況

16.負責分管各部門的考核、培訓等工作

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇17

1、根據年度招聘計劃，開展招聘工作，負責辦理人員的入離職、轉正、調崗、晉升、任免、離職等各項人事手續及人事檔案管理;

2、協助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作計劃及其實施;

3、根據公司發展的階段性要求，適時提出整改建議，組織流程體系的優化工作;

4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，提高綜合管理水平，控制人力資源成本;

5、根據公司的發展規劃做好培訓部門的年度培訓計劃並組織實施;

6、負責制定公司的績效考核方案，建立和維護績效考核體系，組織實施績效管理;

7、負責制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業內薪酬福利調查，為公司年度調薪方案提供合理的依據;

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇18

1、負責入員工入職前所有材料的準備，入職後人事材料的存檔;

2、負責日常座位異動;基礎培訓的前期準備;

3、負責離職手續的跟進;

4、負責招聘前端和後端的工作;

5、負責協助招聘專員處理招聘輔助性的工作;

6、結合部門的臨時性需求，協助其他模塊的同事處理日常事務性工作。

人力資源主任崗位的基本職責表述 篇19

1、負責建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;

2、能夠用現代的企業管理方法全面負責公司的行政和人事管理工作;

3、負責制定公司培訓計劃，負責培訓實施計劃，評估培訓效果;

4、負責核定各個崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案;

5、負責考勤管理和紀律監察;

6、負責管理員工關係，有效處理相關問題並能有有效控制優秀員工流失。