項目經理管理責任書（通用8篇）

項目經理管理責任書（通用8篇）

項目經理管理責任書 篇1

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客户。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須着裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衞生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸煙(可以去陽台處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。

項目經理管理責任書 篇2

委託方： (以下簡稱“甲方”)

受託方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建築工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建築工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建築施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬户，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係;

(三)執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款;

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

(五)乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。

(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力;

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);

(二)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受委託簽署有關合同;

(三)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;

(四)選擇施工作業隊伍;

(五)進行合理的經濟分配;

(六)企業法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項税費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費後，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬於甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵佔、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關係涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限於：

(1)組織編制項目管理實施規劃。

(2)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

(3)建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。

(4)搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

(5)搞好項目部內部利益分配。

(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

(7)搞好後期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經理部善後的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體後人員的處理，善後工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

(9)協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發生重大安全、質量事故。

(2)違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳户或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵佔、挪用工程款、專用借款或財產的。

(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執 份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：

法定代表人： 身份證號碼：

電話： 電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

年 月 日 年 月 日

附件：

1、工程施工合同文本;

2、公司現行相關制度和文件。

項目經理管理責任書 篇3

對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：

⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。

①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關係扣1分。

②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

年 月 日

項目經理管理責任書 篇4

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

項目經理管理責任書 篇5

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本合同。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的合同協議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的徵(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、羣眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結算總造價的 收取。收取管理費後剩餘部分作為乙方的責任成本，包括但不限於：

a. 各作業隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。

b. 業主、監理、各級政府部門收取的費用;

c. 項目應交納的各種税費;

d. 項目部現場經費以及本合同1.3.3工作內容所形成的一切費用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執行;

2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

2.1.4 第2.1條內所包含各項經濟指標，合同有效期內不予更改。

2.2 質量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規範及質量驗收標準承擔質量責任：

2.2.1 按照業主、監理、上級主管部門、部頒技術規範、質量驗收標準及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要、質量相關約定的質量目標及要求約束乙方。

2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

2.4 安全目標：以甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要及安全相關協議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。

2.4.2工程開工前，乙方須向業主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續。

2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現場施工作業均應遵守安全操作規程，根據《公路養護安全作業規程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標誌，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規程擺放標誌牌、錐形筒，不許使用殘缺標誌牌，標誌牌版面要全貼高強級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身着規範的橙色養護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業標誌，可變信息標誌牌必須24小時開啟。

2.5 管理目標：

2.5.1 人員管理：

甲派人員管理、職責及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項目經理1名，項目現場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權增加人員加強監管，費用由乙方承擔。

b.甲派人員職責及薪酬：

掛名項目經理：甲方指派一名掛名項目經理。此項目經理為象徵意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經理的權限、職責由乙方履行，掛名項目經理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

項目現場管理人員：是甲方派駐現場的管理代表，負責監督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監管項目質量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業隊、供應商的計量、結算、支付情況，保持與甲方本部的聯絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不衝突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

甲方暫派現場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包乾，其餘費用乙方按實給予報銷(或執行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車卧鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

甲派人員僅限於對項目安全、質量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責範圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。

甲方人員僅按照業主和合同要求履行監管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質量、安全、進度、資金和經濟糾紛等方面的全部責任。

以上崗位人員工資按業主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發放。

工程完工後，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監控工程所發生的費用約定由乙方承擔。

c.甲派人員無權變更本合同任何內容，無權簽署或承諾任何與本項目有關的經濟合同、簽證、結算書及法律經濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經濟關係均由雙方公司出具書面文件為準。

除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批准。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

乙方主要管理人員在本項目現場的實際工作天數不得少於26日曆天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。

2.5.2 財務管理：

a.項目實施過程中乙方嚴格執行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數據的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，並由雙方共同在項目部的帳户直接支付到終端。

b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結算與支付。 c.在項目當地設立專門帳户，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項目所有債權債務由乙方負責，與甲方無關;

b.與本項目有關的一切經濟合同、結算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經濟合同或辦理任何結算;

c.乙方簽定與分承包商的經濟合同、結算書，在簽定之日起3個工作日內報甲方備案。如合同或結算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權停止一切支付。

2.5.4信息管理：乙方必須按照業主、監理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次並報項目部及甲方分別存檔;

2.5.5台賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關的合同台賬、計量台賬、結算支付台賬、設備材料台賬、測量台賬、試驗枱賬、糾紛處理台賬、民工管理台帳等，並明確專人管理。

2.5.6印鑑管理：項目部公章不用於本項目任何經濟合同簽署，只用於項目部上報監理、業主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，並由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

第三條 責任、權利與義務

3.1甲方的權利與義務

3.1.1 甲方有權對項目工程的實施進行跟蹤、監督、檢查、處理。並享有因此而產生的各種權利，如檢查監督權、獎罰權等。

3.1.2 甲方有權根據本合同約定及計劃規定，對乙方提出違反規定的有關事務行使否決權;

3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產要求的隊伍，甲方有權要求乙方及時更換;

需甲方與監理、業主、設計單位、上級部門等方面的關係協調，因協調發生的費用列入乙方成本。

3.2 乙方權利與義務

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現場負責人為 ，身份證號碼 ，聯繫電話 ，相關個人資料附後。

3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

3.2.3 乙方應承擔的費用：

項目實施成本及相關費用 。

甲方的管理費(含市場開發及墊付費用等)。

甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

甲方人員到項目現場進行項目迎檢、工地檢查及現場問題的處理等所發生的一切費用，包括但不限於：

a、往返交通費用

b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費用等。

3.2.4 乙方應按業主、監理工程師的指令和甲方批准的計劃組織工程實施，並保證服從其安排，保證技術人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

3.2.5乙方對甲方與業主為是項工程所籤的一切合同均予以認可，並按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;

3.2.6乙方應於每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術資料編寫及報送、協調關係等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾並清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，並將原件及時交給甲方。

第四條 計量(變更)、結算與支付

4.1 工程的計量(變更)與籤認

4.1.1 計量與籤認

4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限於

(1)格式施工日誌(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批准文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3 計量與籤認

文件的籤認按上述提供的文件資料要求經業主、監理全部籤認後作為計量的依據，否則為無效籤認。

乙方對作業隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業主批覆相應項目的計量，超出部分為無效計量。

零星工程的計量與籤認手續同上。

乙方必須每月按合同要求，對業主、作業隊及時計量。

4.2 工程結算、支付：

4.2.1 結算應當提交的資料

除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：

1) 合同依據;

2) 結算依據;

3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用

4.2.2 結算程序及批准

業主對是項工程款付款到帳後，乙方必須按計量程序、結算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結算後，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

業主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩餘部分及時支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業主和監理工程師簽發交工證書後28天內支付給乙方或其它終端;質量保脩金在監理工程師與業主簽發解除缺陷責任期證書後42天內按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3項目完工後，乙方應加快與各終端的結算，及時辦理清算手續，應加快與業主的清算進程，待與業主清算完畢後，甲乙雙方進行工程尾款、保脩金的清收。

4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設備的自建工程款;

b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業隊民工工資等款項;

c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

d.支付終端後乙方剩餘工程款自行處理。

4.4甲方管理費的收取：在第一次計量款(或實際支付款)到位後，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算並在業主最後一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、税金及項目經理和監管人員包乾費用後剩餘資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產生的任何責任由乙方承擔。

第五條 財務與勞務管理

5.1 財務管理：

a.乙方應及時向甲方提供國家有權機關認可的憑據(包括但不限於人員工資清冊、購物憑據、租賃合同與支付租金票據、採購合同與發票等)，由甲方派駐工地財務組織統一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續，防範人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據完整有效。

乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關的帳目和憑證，須符合甲方的要求，並且在業主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用於本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關部門的規定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃費、生活用品採買費等，並由甲方監督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款後的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權不蓋章，由此引發此類經濟糾紛概由乙方負全部責任。

乙方須要求作業隊在逐期支付所僱傭的人員的工資(包括農民工工資)時，必須建立的工資發放花名冊，在全部人員簽字手續完備後交一份給甲方備查。對於項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發放落實到勞動者手中。

5.4 勞務管理

5.4.1 按照國家頒佈的有關勞務管理法規辦理;

第六條 工期與進度管理

6.1本合同工期：以業主要求工期為準。 如遇業主對是項工期有新的調整，乙方必須無條件執行並保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內的分階段節點工期)內完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

6.3 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

第七條 風險與擔保管理

7.1風險預防

7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，並接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經濟活動。

7.2擔保管理

業主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書後10天內並在與業主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業主。

如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

7.3如乙方因項目勞務糾紛、質量事故、安全事故導致甲方經濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權申請司法機關凍結乙方資金、資產，彌補甲方所有損失，並無限追究乙方責任。

第八條 檢查與考核管理

8.1業主、監理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，並根據考核結果進行處理。

8.2甲方依據項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條 獎罰與其他

9.1本項目需達到以下要求：

a.a)項目被評為合格工程;

b)進度滿足工期要求;

c)勞務、材料、設備等糾紛率為零

d) 項目信譽評價為A以上。

如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

b.項目受業主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業主、上級部門給予經濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

c.若由於乙方質量、進度、安全等原因造成業主約見甲方企業負責人所引起的費用歸乙方承擔，並罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現嚴重違約事項，甲方可視情節嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業主的現金保證金。

9.2.5嚴重違約事項包括但不限於：

A) 乙方不履行合同義務;

B) 乙方不按程序報備合同、計量、結算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大質量事故;

E) 被業主或監理驅逐出場;

F) 進度嚴重滯後;

G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發票、虛列成本、費用嚴重超支;

H) 項目評比進入最後一檔、致使甲方進入黑名單;

I) 乙方在計量支付中對作業隊超額支付的。

J) 未按要求辦理各項保險的。

K) 致使甲方捲入項目勞務糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項目投標文件中項目經理為 ，乙方應負責與業主辦理項目經理變更手續，變更後的項目經理為 ，項目經理掛名費用按 元/月。

b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現場管理人員，其日常監管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包乾兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。計算時間為與業主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

c、如發生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監管人員，所發生的費用由乙方承擔。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內容;b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方未盡事宜協商解決，協商不成的由甲方公司註冊地人民法院管轄。

甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

日 期： 日 期：

項目經理管理責任書 篇6

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兑現;

7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;

8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目經理管理責任書 篇7

委託方：

受託方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

一、項目經理職責：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

二、項目經理權限：

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工後工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算後獎罰規定

為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建築面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建築面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建築面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由於工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。

九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

委託方(簽字蓋章)： 受託方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經理管理責任書 篇8

一、項目經理的權限與責任

公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

1、權限

①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

⑥企業法定代表人授予的其他權利。

2、責任

①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。

2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料採購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內容：

①施工成本××元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

③質量

由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

④進度

在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任

由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關事項説明

1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。

3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理佔40%，其他責任人佔60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責任公司 乙方： 項目部

負責人(簽字): 項目負責人(簽字):

年 月 日