班組長管理辦法（通用17篇）

班組長管理辦法（通用17篇）

班組長管理辦法 篇1

一、職責:

1、遵守公司的各項規章制度及管理制度;

2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的羣眾基礎，要敢於管理、善於管理，掌握班組成員的思想動態，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規現象應給予及時的指正和批評，並如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發揮橋樑紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

3、瞭解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮他們的特長。同時，通過交流及時瞭解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰鬥力。

4.班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養和業務工作能力。在班組管理中不墨守成規，積極探索新的工作方法，並帶領班組成員進行實踐。

5、班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力，以及應付、處理突發事件的能力上。如何利用班組現有的資源使班員的技術培

訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流於形式。

.班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無祕密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。

.除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。

.以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關於安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑑先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施。

二、處罰：

1、如員工違反公司的規章制度，班組長負管理連帶責任。

2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規程操作，確保人身、設備安全;如考核執行不到位，每被隊裏處罰一次、班長按60%責任處罰。

3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務， 由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執行每次扣分10分。

4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級佈置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實後每次罰款50元。

5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發現一次，班長應負責任。

班組長管理辦法 篇2

公司各區隊：

為全面落實科學發展觀，促進班組安全文化建設，提高 班組長素質，強化班組現場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據國家七部委《關於加強國有重點煤礦安全 基礎管理的指導意見》及彬長集團《安全基礎管理考核辦法》 有關規定，結合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發106號文件進行修訂。

一、組織機構

(一)公司成立班組長試用、考核、管理領導小組。 組長：公司黨政領導

副組長：各副總經理

成員：各區隊負責人

考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨羣工作部，劉超任辦公室主任，王英任幹事，負責日常工作。

辦公室職責：

1.制訂和完善。

2.負責班組長日常考核及監督工作。

3.通報考核結果，並按規定進行獎罰。

二、班組長任用條件

(一)任職條件

班組長是煤礦企業生產經營活動現場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業道德，較強的事業心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。

2.能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，帶領班組成員能正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識

3.服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善於做員工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在員工中享有較高威信。

4.認真貫徹黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢於同“三違”現象作鬥爭，自覺做到不安全不生產。

5.具有高中以上文化程度且在相關工作崗位工作兩年以上。

(二)聘用程序

實行班組長定期聘用制，採取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨幹選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競

聘申請，經人力資源部組織資格審查後，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和麪試，優勝者經公司公示，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在區隊推薦，經人力資源部組織資格審查和羣眾評議合格後，組織相應筆試和麪試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區隊組織，採取組織提名、個人申報等方式確定人選，採取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者由人力資源部組織相應筆試和麪試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。

4.班組長的聘任。經公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領導審批後聘任，執行相關待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿後由人力資源部、黨羣工作部組織考核，考核結果合格的可繼續聘任，成績不合格者取消任職資格。

三、班長的崗位職責

(一)負責班組團隊建設，根據班組特點，採用合理有效的班組管理辦法，創建和諧班組，激發班組員工工作與學習熱情;

(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產任務;

(三)負責組織協調當班的安全生產工作;

(四)負責監督、檢查、指導班組成員執行工作指令和操作規程;

(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;

(六)負責處理當班的突發事件，按規定及時向有關領導彙報相關情況;

(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;

(八)負責完成領導交辦的其他臨時工作任務。

四、崗位培訓

經公司聘任的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質的煤礦安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在聘任3個月以內進行，以後每年培訓一次。

(一)培訓內容。以煤礦現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關採煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區、各企業煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括煤礦安全生產法律法規和行業規範標準，上級有關煤礦安全基礎管理的指導性文件和煤礦企業規章制度，煤礦有關專業技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

(二)培訓時間。不少於48學時。

(三)考核發證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束後，公司人力資源部組織考試，併發證。

(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓台帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，並根據班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

(一)健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組員工、協作部門等相關人員進行民主評議和考核。考評結果與班組長的收入和待遇緊密掛鈎，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

(二)健全班組長激勵機制。結合行業特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優秀班組長”除依據有關規定和程序擇優提幹外，還要重點培養髮展入黨，優先安排外出考察學習等。

(三)健全班組長約束機制。人力資源部、黨羣工作部定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區隊提出撤免理由，嚴格按照相

應程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務後兩年內不得再次提任。

五、班組長在聘任期間，如發生下列情況之一的將予以解聘

(一)因違反法律、法規，被國家有關機關經濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候審、監視居注勞動教養的，或被依法追究刑事責任的;

(二)嚴重違反礦業公司或區隊管理制度，受行政處罰的;

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;

(四)由於本人責任造成重大事故，造成重大經濟損失的;

(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

六、組織管理

建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發展。

(一)公司成立以總經理為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由人力資源部牽頭，黨羣工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規範班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環節管理程序。

(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納

入區隊管理人員選拔的基本前提。

(三)加強班組長後備人才培養，每年將新分大中專畢業生充實到生產一線班組實踐鍛鍊，鼓勵有學歷的畢業生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

(四)區隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現場觀摩交流活動，每年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平

七、班組長考核

(一)各區隊每月對班組長工作情況進行全面考核，並報班組長試用、考核領導小組審批，根據考核結果發放班組長津貼。

(二)考核結果分四個等級：

一級：90分—100分(包括90分)為優秀

二級：80分—90分(包括80分)為稱職

三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職

四級：60分—70分為不稱職

(三)考核結果達到一級標準發放班組長津貼的100%;考核結果達到二級標準發放班組長津貼的80%;考核結果達到三級標準發放班組長津貼的50%;考核結果在四級標準的 辭退班長職務，取消班組長津貼。

八、本辦法自下發之日起執行。

特此通知

班組長管理辦法 篇3

1.考核目的

1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。

2.考核範圍

本管理制度考核範圍是班組長，QC組長。

3.職責範圍

3.1生產主管：根據本制度負責對班組長進行考核，綜合統計相關數據並填寫“班組長 月績效考核表”;

3.2品質主管：根據本制度負責對QC組長進行考核，綜合統計相關數據並填寫“班組長 月績效考核表”

3.3廠長：編制班組長考核管理制度，並監督其按制度執行考核;核准“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。

3.4總經理：批准班組長考核管理制度。

4.考核指標和方式

4.1生產班組長的考核

4.1.1考核指標：

(1)班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現場定置;

(2)個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。

4.1.2考核實施

(1)各班組考核根據工段的特點和內核內容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。

(2)考核採用檢查打分形式進行。

5.考核實施細則

5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查週期，檢查週期內進行不定期檢查。

5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統計分析並填寫到“班組長 月績效考核表”中。

5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。

5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規定今次那個評定。

6.考核原始數據的保存

6.1班組長考核原始數據和考核彙總結果需保存一年以上。

6.2每月考核彙總表需在下月10號前分發至人事行政部。

6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

7.其他

7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。

7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續修訂的可能。

7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批准之日起生效。

班組長管理辦法 篇4

1. 目的

為加強班組建設，使班組工作制度化、規範化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規定。

2. 範圍

車間各生產班組、機電班組。

3. 職責

1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內容

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班後會內容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結)。

2、安全例會記錄：根據《公司安全管理規定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發生的異常、障礙、事故、未遂和違規現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防範措施，並落實整改等情況。

3、技術培訓記錄：根據公司《員工教育培訓規定》及部門培訓規定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，並分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據《交接班管理制度規定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據《公司檢修管理規定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修後試轉或試驗的數據記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環節以及今後努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也説出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

2、記錄內容原則按時間順序記錄。

3、記錄內容必須保證連續完整，特別對生產過程中出現的各種情況必須做完整記錄。例如在設備出現問題後檢修人員是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態應做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。不得有塗改，並要保證記錄本的整潔乾淨。。

5、各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少於12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規範，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規範的，被本部門負責人檢查發現的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發現的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每週對班組各項記錄統一進行檢查，每月進行一次統計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發現問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鈎，記錄考核分要佔到不少於績效工資的30%考核額度。

班組長管理辦法 篇5

第一章 保潔員崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規章制度。

2、文明服務、禮貌待人，並注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。

4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不幹私活，不做與工作無關的事情。

5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，並有義務監視事態過程或採取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。

7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

9、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。

第二章 保潔員工作標準

一、走廊及會議室清掃標準

1、會議室內辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗台、窗框、門、文件櫃、刊物架、沙發、茶几等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3、文件櫃玻璃、窗框要擦拭得乾淨、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、辦公室內的花草植物要定期澆水，並保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、區域內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。

二、衞生間清掃標準

1、衞生間內洗手枱面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。

2、衞生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、衞生間內隔斷板、牆面、開關插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4、衞生間內垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、在蚊蠅活動季節裏，每週噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。

7、衞生間內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8、衞生間室窗户玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節假日順延。

三、樓梯通道清掃標準

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每週至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2、樓梯通道內的扶手、窗台、樓道開關、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

第三章 保潔員安全操作規程

(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

(二)在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，並保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

(三)在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

(四)不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。

(五)在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。

(六)保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。

(七)應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發生火災。

班組長管理辦法 篇6

1 目的

為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰略規劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。

2 範圍

本制度適用於精裝修中心項目及工作計劃管理。

3 職責

3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

3.2 計劃管理專員負責彙總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況並整理上報。

3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執行，將計劃節點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

4 計劃分類及要求

4.1 項目推進計劃

4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計劃。

4.1.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

4.1.3 計劃編制應符合公司節點要求，節點分級清晰、完整，符合模板要求。

4.1.4 表格模板見附件1。

4.2 項目專項計劃

4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

4.2.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

4.2.3 計劃編制應符合項目推進計劃節點計劃。

4.2.4 按公司審批權限進行報批。

4.3 月度資金計劃

4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃週期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。

4.3.2 由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責彙總。

4.3.3 部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節點和金額應符合合約規定。

4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。

4.4 周工作計劃

4.4.1 周工作計劃指以一週為計劃週期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的工作計劃。

4.4.2 由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。

4.4.3 表格模板參見附件2。

4.5 月度工作計劃

4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。

4.6 其他計劃

4.6.1 指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

4.6.2 由經辦人負責根據專項計劃的特殊性進行編制。

5 計劃執行、延期

5.1 計劃編制完成後，各經辦人需嚴格按照審批通過後的計劃執行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。

5.2 節點完成時，節點責任人需要填寫《節點驗收單》，於節點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。

5.3 如節點計劃需要延期，涉及公司級節點計劃，按照戰標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

5.4 部門級節點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期後通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協助填寫紙質版本交中心負責人補籤，以便備查。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

5.5 經辦人需將修改後的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。

6 考核及處罰標準

6.1 項目推進計劃考核及處罰標準。

6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。

6.4 周工作計劃考核及處罰標準。

6.5 其他計劃考核及處罰標準。

7 考核補充説明

7.1 項目推進計劃節點與專項計劃節點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據之一;

7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據之一;

7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;

7.4 個人積分將作為部門年度優秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。

7.5 關於個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

班組長管理辦法 篇7

學術報告廳是學校重要的學術交流活動場所。為加強報告廳管理，充分發揮其作用，根據學校實際情況，特制定本管理辦法。

1.該廳主要用來舉辦學術交流活動、有校內外專家或校領導參加的會議、報告，或者經校領導批准的全校性活動等，部門的各種會議及各類學生活動原則上不使用學術報告廳。

2.圖文信息中心的教育技術中心具體負責報告廳音響、燈光設備的使用管理、技術維護等支持。

3.物業服務公司負責報告廳衞生清潔工作及其財產安全管理等。

4.凡申請借用報告廳的單位，應提前3天在圖文信息中心網站下載使用申請表，按要求填寫並履行相關審批手續後送交教育技術中心。

5. 教育技術中心根據審批意見，結合報告廳使用情況進行安排，按照申請順序進行安排，如若與學校臨時安排的重大活動衝突，則服從統籌安排。

6各部門若在辦理使用手續後，需要變更或取消使用計劃的，須在預約使用期前一天通知圖文信息中心。

7. 學術報告廳按照“誰使用，誰負責”的原則，使用學術報告廳的部門自行安排會務，明確責任人，並安排專人負責安全工作，如防火、人員引導，秩序維護等。

8.除正常活動需要的會標或橫幅外，未經學校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內隨意張貼或懸掛各種海報、橫幅、標語、廣告等，未經圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書針，釘子等對桌面、牆面和地面有污損或破壞的物品。

9使用單位要對參與活動的人員進行提示，必須愛護報告廳內公共設施，注意廳內外環境衞生。

10報告廳燈光、音響、投影機、操作枱等設備由專人負責，其他人員不得擅自操作。

11學術報告廳內禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料。

12. 活動結束後，使用申請人應協助報告廳管理人員將設備設施歸位，與報告廳物業管理員進行交接，要認真檢查，切斷電源，確保安全。

13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權提出批評並及時報告學校。

14教育技術中心要做好對報告廳使用情況的登記工作，並定期聯繫相關人員檢修設備，檢查電源、線路、門、窗、桌椅等，消除安全隱患，發現問題認真處理，及時彙報。

班組長管理辦法 篇8

工業用水區是為滿足工業用水需求劃定的水域，農業用水區是為滿足農業灌溉用水需求劃定的水域。

工業用水區和農業用水區應當優先滿足工業和農業用水需求，嚴格執行取水許可有關規定。

在工業用水區和農業用水區設置入河排污口的，排污單位應當保證該水功能區水質符合工業和農業用水目標要求。

班組長管理辦法 篇9

縣級以上地方政府水行政主管部門和流域管理機構應當按照管理權限對入河排污口設置、審批及排污情況建立檔案，並及時納入國家水資源管理系統。

班組長管理辦法 篇10

1 目的為進一步加強在生產組織過程中信息傳遞及時準確，強化生產組織，嚴肅指令，避免扯皮，特制定本管理規定。

2 適用範圍

適用新事業公司各實體廠及相關單位。

3 職責

3.1 生產設備部負責本規定的修訂和完善工作。

3.2 生產設備部負責對本規定的執行情況進行檢查和考核。

4 管理內容和要求

4.1 在生產過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向生產設備部調度室彙報的各種數據、生產情況，要準確、及時、完整。

4.2 當生產作業現場出現生產、設備、技術質量、安全環保等異常情況時，所在崗位(單位負責人)應立即向生產設備部調度室和本單位值班人員及領導彙報，單位值班人員和單位領導及時到現場組織處理。

4.3 在日常生產組織過程中，生產設備部調度室根據生產、設備狀況下達的調度指令，各單位必須認真執行，確保指令暢通，並及時反饋執行情況。

4.4 生產設備部調度室需協調全公司力量進行生產、設備事故的組織處理，各單位必須服從指揮，由單位領導帶隊，及時到達指定現場積極處理。

4.5 各單位按現在的生產組織協調模式，進行平衡、協調組織生產，遇到特殊情況協調困難和需要橫向協調的及時向調度室反饋，由調度室進行協調。

4.6 各單位向調度室彙報當日生產情況和各種數據，由負責生產人員和統計負責彙報。

5 制度考核

在生產過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向調度室彙報的各種數據、生產情況及生產現場出現的故障、事故等，要在充分調查掌握第一手材料後，彙報準確、及時、完整;對不報、漏報、誤報者扣責任單位綜合獎200-500元;對遲報者扣責任單位綜合獎50~200元;對彙報不全面者扣責任單位綜合獎50~200元，對弄虛作假、故意隱瞞不報者加重考核1000—5000元。

班組長管理辦法 篇11

材料待驗

進廠待驗的材料，必須於物品的外包裝上粘貼材料標籤並詳細註明料號、品名規格、數量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，並規劃“待驗區”以為區分，收料後，收料人員應將每日所收料品彙總填入“進貨日報表”作為入賬清單的依據。

班組長管理辦法 篇12

《蘇霍姆林斯基論教師的教學素養》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創造性實驗室——這裏指的是教師勞動的工藝學。例如，數學教師一年年地積累教學資料——各種不同難度(不同變式)的應用題，教師和學生製作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用於語法教學作業卡片……”

其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以後的工作提供借鑑。

班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：

班級工作計劃

班主任在每個學期初都要根據學校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統活動、班級基礎建設佔有相當分量。班主任可以將每學期的班級計劃保存下來，為下學期制定計劃做參與，這樣會節省不少時間。

班隊活動方案(或實錄)

每週一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統教育活動以及針對學生中出現的問題開展的教育活動三個方面。傳統教育活動年年搞，基本上屬於重複勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎上設計出更好的活動方案。“針對學生中出現的問題開展的教育活動”對班主任來説更重要，經常看看，可以給自己提個醒，避免在以後的班級中出現相同的問題。

陣地建設資料

每個班級都有班級建設陣地，如黑板報、學習園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學校每次佈置了任務以後，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經驗中去尋找靈感、方法或內容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統統取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”

班主任經常習慣於從別人的工作中吸取經驗和方法，卻忽略了自己的工作經歷。其實，從自己的工作中選擇優秀的，再發揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學生接觸的時間最長，對學生的情況瞭解最多，因此，與學生之間的故事也最多。班主任如果能養成勤於記述自己工作故事的習慣，其收穫不可估量。朱永新曾經對青年老師説過這麼一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈。”20xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤於記述，一定能成為一個出色的班主任!

同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經驗教訓，我們把成敗得失記錄下來，經常去翻翻，看看，定能對我們以後的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。

班主任，嘗試着去做個有心人吧!

班組長管理辦法 篇13

第一章 總則

第一條：為加強公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財產安全，規範內部運行，結合辦公大樓大樓使用情況制定本規定。

第二條：辦公樓由綜合辦公室負責統籌管理。未經批准，各部門不得擅自調換、改建辦公用房。

第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員，都應遵守本辦法，自覺維護樓內良好的工作秩序。

第四條：辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。

1、外包管理由綜合辦公室委託小區物業公司和其他相關職能單位負責，主要包括大樓外的安全保衞、消防安全、綠化、公用配套設備的維修養護和大樓電梯以及垃圾清運。公司應與承擔外包管理的小區物業公司和其他相關職能單位簽訂協議，督促其認真履行管理職責，使大樓始終保持良好的外部形象。

2、自治管理由各樓層所在部門負責，其責任範圍為大樓5層各辦公室內部辦公區域的衞生保潔、安全用電和消防措施;公共區域、會議室、領導辦公室的衞生保潔由綜合辦安排專人負責。

第二章 人員管理

第五條：公司辦公樓一樓門廳實行定時開、關門制度，上午7：30至下午5：00開門。大廳設立前台，各樓層均設有監控攝像裝置，24小時開機。綜合辦公室負責辦公樓的內安全保衞工作、保護監控設施，防止不良分子盜竊和破壞，確保辦公樓的財物安全和人身安全。

第六條：公司前台必須堅守崗位，認真履行職責，有權對進入辦公大樓的人員進行詢問或查驗證件，非本公司員工，無約定和無公司內部員工帶領的，未徵得相關到訪部門人員核實，不得進入電梯，維護正常的工作秩序。

第七條：內部員工當日加班，應於當日下午3：00前到綜合辦公室備案;週六、週日加班，應於週五下午3:00前到綜合辦公室備案;國定假日加班，應於休假前到綜合辦公室備案。

第八條：加班人員一律由公司一樓西側防盜門進出，並及時鎖好防盜門，保證安全。

第三章 財產安全管理

第九條：各位員工出門辦事或下班後離開辦公室前應關好門窗，關閉電燈、空調、電腦、飲水機等電器，並鎖好辦公室，休假前應將印章、文件等機要物品放入文件櫃並加封管理。

第十條：個人的現金、存摺、有價證券、現金支票、首飾等貴重物品和業務活動中收回的現金、銀行本票和匯票等，不得放在辦公室內，放在辦公室內丟失的，責任自負。

第十一條：辦公樓地下車庫所停公務車輛應按指定的車位停放，並將車門和後備箱鎖好，關好車窗玻璃;其他車輛應服從管理，在指定地下車庫的車位停放，不得隨意停放在公司門口或亂停亂放，一經發現違規，辦公室將處於每輛車1000元的罰款。

第十二條：值班人員應及時檢查辦公樓的安全情況，加強巡查工作，並做好相關記錄，發現問題要及時解決，並視情況分別向公司領導和上海船舶工業公司、當地派出所報告。遇突發性事件要在第一時間趕到現場，避免或減少事件帶來的損失和影響。

第十三條：財務處關門後應將110報警裝置開啟，開門前應及時解碼，防止誤報。同時嚴格執行財經管理制度，加強對現金、有價證券和財務票據的管理。因違反管理制度造成現金、有價證券和財務票據等被盜或丟失，應由當事人負責。

第四章 消防安全管理

第十四條：綜合辦公室負責對大樓內消防器材、電氣設備的定期維修保養，發現隱患及時通知相關單位維修和更換，確保器材處於良好狀態;消防器材未經批准不得隨意移動。

第十五條：禁止將易燃易爆物品帶入大樓，嚴禁私自安裝電器和拉接電線，不準在大樓內燃放煙花爆竹，嚴禁使用明火，遵守安全用電管理規定，嚴禁超負荷使用電器。

第十六條：綜合辦根據實際使用樓層情況落實消防安全責任，做好各自所屬範圍的防火安全工作。

第十七條：辦公樓公共區域禁止吸煙，吸煙區設在辦公樓西面消防樓梯的窗邊。

第五章 安全應急處理

第十八條：綜合辦公室要定期進行安全檢查，發現事故苗頭和事故隱患，應及時排除。不能排除時，要及時報告給物業公司和上級公司。

第十九條：疏散人員撤離辦公樓時必須走安全出口，不得使用電梯撤離。物業公司要配合搞好人員疏散撤離工作。

第二十條：發生火災時，應立即報警，所有人員應迅速關閉各種電器設備，關閉電源開關，拔掉電源插頭，根據消防常識積極開展自救。

第二十一條：發生安全事故時，大樓內的所有人員都應服從綜合辦公室、

消防部門現場指揮人員的統一指揮。

第六章 衞生、秩序管理

第二十二條：各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置，由保潔人員定時統一清理。所有人員要自覺維護辦公室及其周圍的衞生，不得亂丟煙頭、紙屑，嚴禁隨地吐痰。應儘量不要將茶水、咖啡、湯水等滴落在大理石表面，如不慎灑落，應及時清理乾淨。

第二十三條：辦公室的辦公用品要放置有序，保持桌面整潔;廢棄物應投放到垃圾桶內，保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物，禁止在走廊、通道等公共區域堆放雜物。

第二十四條：未經綜合辦公室同意，不得在室內牆壁和樓道等公共區域擅自張貼字畫，不得在牆壁、門窗或電梯內粘貼廣告，不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品。

第二十五條：辦公樓大廳、走廊、公共區域、會議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委託相關綠化單位負責，日常管理由綠化單位負責，其他人不得將其移動別處。

第二十六條：不得在辦公樓內大聲喧譁、吵鬧，不得在辦公室內喝酒、打鬧。

第七章 節約管理

第二十七條：各部門最後一名員工離開辦公室，應將本部門門口的樓層走道等公用區域電燈關閉，各樓層最後一名離開辦公室的員工，應將本樓層所有走道電燈關閉。

第二十八條：大樓空調根據環境温度情況定時控制開放。冬季環境根據氣象預報最高氣温低於15℃開放，夏季根據氣象預報最高氣温大於25℃時開放。

第二十九條：各部門要教育員工愛司如家，勤儉節約，反對浪費。

第八章 檢查監督

第三十條：綜合辦公室負責對以上各項條款的日常監督檢查，對違反上述規定的，有權制止、糾正、記錄和報告。

第三十一條：有關記錄將作為年終量化考核依據之一。

第九章 附則

第三十二條：本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第三十三條：本辦法自公佈之日起執行。

班組長管理辦法 篇14

為了切實加強外籍教師管理工作，提高管理水平和聘用效益，根據上級有關文件精神和我院實際情況，特制定本辦法。

第一章 組織管理

第一條 我院外籍教師實行歸口管理、分工負責的管理體制。學院外理部門是外籍教師管理工作歸口部門，教務處、外語教學部門或部系、總務處、人事處、財務處分別負責教學、食宿安排和工資核定發放等工作。

第二條 學院成立外國文教專家管理辦公室，由學院外理部門、教務處和外語教學部門有關人員組成，負責外籍教師日常教學和生活管理等工作。

第二章 職責分工

第三條 學院外理部門

1、負責外籍教師聘請的信息發佈、申請報批、聘用進院等工作。

2、辦理聘請外籍教師的相關手續(如合同簽定、資格證書、到職通知書、體檢、簽證、居留許可等)。

3、負責外籍教師工資等的領取。

4、向外籍教師宣傳我國有關法律、法規及學院規章制度。

5、向上級部門彙報我院聘請工作情況，填報各種報表。

6、協助教務處和聘請外籍教師的部系及外語教學部門對外籍教師的教學工作評估。

7、負責外籍教師檔案的歸檔工作。

8、負責外籍教師的日常生活管理。

第四條：聘請外籍教師的部系

1、擬定聘請外籍教師的需求計劃。

2、安排外籍教師的教學任務以及各項學術活動。

3、統計外籍教師每月的教學工作量。

4、協同教務處及外語教學部門對外籍教師進行教學工作評估。

5、整理外籍教師的教學檔案工作。

6、聽取外籍教師對我院教學工作的意見或建議。

7、協調和處理外籍教師在教學中出現的問題。

8、負責外籍教師的年度教學工作總結。

9、負責配備政治素質和業務能力較強的中方教師作為外籍教師的合作教師(原則上每一位外籍教師應配一位合作教師)，協助外籍教師開展教學工作。

10、負責外籍教師授課班級學生的管理工作。

第五條 教務處

1、審核教學計劃並指導教學工作。

2、負責外籍教師的教學工作評估。

3、終審外籍教師的工作量。

第六條 總務處

1、負責外籍教師公寓安排及生活保障工作。

2、提供相應生活物品及設施，包括廚房、空調、彩電、電冰箱、微波爐、熱水器、卧具、衞生間設備等。

第七條：人事處

負責外籍教師工資的核定工作。

第八條：財務處

負責外籍教師管理經費的核撥及其工資發放。

第九條：保衞處

負責外籍教師安全保衞工作。

第三章 聘請的原則和要求

第十條 聘請外籍教師要從學院教學和科研工作需要出發，堅持標準，貫徹按需聘請、擇優選聘、保證質量、注重實效的原則。

第十一條 聘請外籍教師的部門暫限於我院教學和科研部門。

第十二條 聘請外籍教師的部門應擬定聘請外籍教師需求計劃，計劃中應包括擬聘請人員的個人詳細資料以及使用安排(如：合作教師、聘用期限、所授課程及課時等)。申請報告經主管領導同意後，提前半年報送學院外理部門初審，最後報院長審批。

第四章 具備的條件和提供的材料

第十三條 外籍教師應具備的條件

1、申請來我院從事基礎語言教學(口語、寫作等課程)的應聘者應擁有學士學位，具有在中國高校一年以上的教學經歷，或擁有碩士學位，有講授本國語或文學課一年以上的教學經歷，口齒清楚，語音、語調規範;申請來我院從事科研工作，應聘者應具有碩士以上學位或高級技術職稱和三年科研或技術工作資歷，既要有紮實的理論知識，又要有解決科研或技術難題的實際操作能力。

2、年齡在25—60歲之間。

3、身體健康。

4、沒有未了結的法律糾葛案件。

第十四條 外籍教師提供的材料

個人簡歷、學歷證書、工作經歷、論文或著作發表情況、推薦信和健康證明等。

第五章 基本要求 第十五條：外籍教師行為規範

1、外籍教師應遵守中國的法律、法規，不得干涉中國內政和學院的內部管理。

2、外籍教師應尊重中國的宗教政策，不在學生中宣傳自己的宗教信仰。

3、外籍教師應尊重中國人民的風俗習慣和道德規範。

4、外籍教師應自覺遵守課堂紀律。授課時應當注意儀表，衣着整潔，不得穿拖鞋、背心上課，不得在課堂抽煙。

5、外籍教師應遵守教師的職業道德，嚴禁與學生談戀愛或發生親密關係。

6、外籍教師應接受學院的管理、業務指導、檢查和評估。

7、未經學院同意，外籍教師不得兼做與教學無關的業務。

8、對於紀律渙散或不尊敬外籍教師的學生，外籍教師應向有關部系或外語教學部門的相關負責人報告並建議採取措施，但不得對學生進行體罰、侮辱，也不得以不上課作為懲罰手段。

9、外籍教師不得以任何形式向學生收取任何費用，不得強迫學生購買學院沒有要求的教材或資料。

第十六條 授課、代課、調課、請假。

1、外籍教師應服從學院分配的教學任務和課程安排，除非學院分配的教學任務超出合同規定的範圍，任課外籍教師不得拒絕接受。外籍教師應按期完成教學任務，並保證教學工作的質量。

2、外籍教師代課、調課、請假應該遵守以下審批程序：

⑴按要求填寫申請表

⑵申請代課、調課提前三天向其教學主管部門提出書面申請並得到批准，同時報外理部門備案。

⑶外籍教師因事因病請假除徵得教學主管部門同意外，還需得到外理部門批准。

⑷外籍教師因為突發情況確實不能提前遞交書面申請的，應向教學主管部門口頭申請並得到批准，在一週內補報書面申請表並按照以上程序得到批准、備案。

3、因以下情況，外籍教師申請代課、調課、請假不予批准：

⑴旅遊;

⑵做兼職或者從事其他與學院教學無關的業務活動;

⑶教學主管部門、外理部門認為不應當批准的其他情況。

4、外籍教師違反以上關於代課、調課或者請假的規定，學院外理部門在與外籍教師所在部系或外語教學部門協商後，可以向該外籍教師發出書面警告，並根據外籍教師與學院簽訂的合同扣除相應的課時費。

第十七條 外籍教師無故遲到、早退兩項累計超過三次，外籍教師所在部系或外語教學部門應向該外籍教師提出書面警告，並報外理部門、教務處備案。

第十八條 住宿

1、外籍教師應在學院指定的公寓住宿。外籍教師入住時，外事部門應與外籍教師清點學院配置的電器、傢俱和其他物品，並簽收清單，保證妥善使用這些物品。離校時，應通知外理部門辦理電器、傢俱和其他物品的清點和移交工作。

2、學院提供的公寓，作為外籍教師在我院任教期間的宿舍，外籍教師不得挪作他用，也不得用於非法目的，不得從事賭博、色情、聚眾酗酒等活動。

3、在學院住宿期間，外籍教師應自覺遵守校園作息時間，早7時前和晚23時以後，不得在公寓內留宿外人，否則將根據學院有關規定予以經濟處罰。

4、外籍教師如有親友來訪，確實需要在外籍教師公寓過夜的，應提前告知其所在部系，並得到外理部門批准，同時報保衞處備案。

5、外籍教師不得允許單個異性學生拜訪其公寓。

第十九條 外出

1、在教學期間，外籍教師原則上不得到外地旅遊、參觀。

2、未經相關部系和外語教學部門請示外理部門同意，外籍教師不得出差或到校外進行講學或舉辦講座。

3、學院各部系需安排外籍教師到校外參加社會活動或坐客的，應事先徵求外理部門的意見;若需在外留宿，部系應以書面形式徵得外理部門同意，同時部系要保證外籍教師的安全。

4、未經任何部門同意，外籍教師私自外出，由此引發的一切後果由本人承擔。

第二十條：家屬來華探親

聘期在一年(或一學年)以上的外籍教師，其配偶、子女、父母、配偶的父母及子女的配偶均可在外籍教師休假期內來華探親。外籍教師提前兩個月向學院提出書面申請，寫明親屬的外文姓名全稱、性別、年齡、國籍、職業、外國住址、同本人關係、在華停留時間、申辦簽證地點、入境地點以及護照號碼等。如學院同意其申請，則按國家有關規定執行。探親的一切費用自理。

第六章 附 則

第二十一條：本規定由外事部門負責解釋。

第二十二條：本規定自院長辦公會議討論通過之日起執行。

班組長管理辦法 篇15

為了確保生態衞生廁所和沼氣系統穩定安全的運轉，防止沼液衝廁循環系統的堵塞，保持廁所的清潔衞生，特制定生態衞生廁所使用管理制度。

1.管理人員要切實負起責任，加強管理。夏季高温期要開窗通風，雨天或冬季低温要關閉窗户，掛上保温門簾。

2.大便後要手紙入簍，嚴禁投入池內，切勿將廢塑料、垃圾等雜物投入池內。

3.大小便入池，嚴禁在廁所隨意隨地大小便。

4.非工作人員嚴禁使用衝廁系統。

5.衞生廁所糞池嚴禁使用農藥及有害化學藥品。

6.保持地面、牆體、屋頂乾淨衞生，嚴禁在牆面亂寫亂畫。

7.按時打掃廁所衞生。各班級學生輪流每天清掃兩次(早上7:10―7:40，下午1:00―1:30)，不能將污水排入便池內，不能在廁所內的水龍頭上涮拖把。

8.學校把衞生廁所打掃納入班級評估，如打掃不徹底將扣除班級積分。

9.如果檢查發現將手紙沒有投入紙簍，要進行處罰。

10.每個學生要愛護廁所及沼氣池內設施。

班組長管理辦法 篇16

1、目的：為更好的控制辦公、日常用品的使用，規範公司辦公、日常用品的發放、領用和管理工作，制定本管理制度

2、範圍：本公司全體員工

3、內容

3.1物品類別

3.1.1辦公文具：包括紙、筆、筆記本、複寫紙、計算器、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、剪刀、美工刀、打孔機、日期印、證件套、證件小夾子、等公司出資購買的辦公用品。

3.1.2日常用品：園林剪刀、水管、掃把、拖把、撮箕、潔廁液、長柄刷子、洗衣服、垃圾桶、小鐵鏟等物品。

3.2領用原則

3.2.1領用辦公文具領用必須要課長級以上或專用指定人，應在《領用登記表》上填寫好領取物品的名稱、規格型號、數量、項目名稱、用途、領取人、領取時間後，方可發放物品。

3.2.2實行以舊換新原則。即：領用人必須憑已寫完的筆芯和本子來領取，且要在領用登記表上簽名確認領取的物品、數量。

3.2.3本着節約與自願的原則，可不領用或少領用的應儘量不領用或少領用。公司對於節儉成效突出的部門或員工，將予以通報表揚。

3.2.4急需領用物品者，其《物資領用單》由行政部經理或總經理簽字，並用單據註明，方可領用。

3.2.5宿舍日常用品的領取務必要宿舍固定負責人來領取，應在《領用登記表》上填寫好領取物品的名稱、規格型號、數量、項目名稱、用途、領取人、領取時間後，宿舍管理員方可發放(拖把、掃帚的使用期限為3個月，未到期限，不可更換)

3.2.6物品屬自然磨損者，則以舊換新;凡屬人為損壞、遺失或被盜者，及時報行政部備補，並按原價賠償。

3.3領(借)用制度

3.3.1辦公用品使用堅持“厲行節約，反對浪費”的原則，必須登記後方可領用或借用，一般不得私自任意拿用。

3.3.2領用各類易耗品原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須經各級領導審批後以舊換新。

3.3.3領用其他辦公用品由領用人在辦公用品台帳上登記

3.3.4凡領、借用物品價格在300元以上的，需填寫“物資領、借用單”，並由本人簽字確認借用。

3.3.5借用物資的使用期限為3個月(根據物品而定)，自領日期開始，超時未還的，辦公室有責任督促歸還，仍舊未歸還的，自督促當日起，贊助每天20元。

3.3.6借用物資發生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償

4、附則

4.1新進人員到職時向行政部領用辦公用品;人員離職時，必須向行政部辦理歸還手續，未行政部許可的，其他部門不得為其辦理離職手續。

4.2辦公室有權控制每位員工的辦公用品領用總支出。

4.3全體工作人員要加強對公用物資、辦公用品的使用和保管。嚴格控制不必要的消耗和損壞，對不負責任而造成損失者要追究其責任或經濟賠償。

4.4行政部每月25日盤點庫存物品(截止不可在領用辦公、日常用品)，盤點庫存後，擬出下月採購清單，交行政部經理簽字審批，在由財務部審核後，才能繼續領用。

4.5各部門、車間負責人應督促本部門員工合理使用，不得浪費，不得從事私人業務。行政部不定期進行抽查盤點，違反者將予以重處。

本制度由人力行政中心負責解釋與完善，總經理批准後生效

審批：

班組長管理辦法 篇17

本辦法所稱預算管理是指由業務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發展戰略的保障和支持系統。

通過推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實現成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的客觀需要，也是集團公司建立和完善現代企業制度、推動母子公司健康協調發展的必然要求。