機關幹部雙向選擇實施辦法

為優化構造幹步隊伍佈局,公道配置設備擺設人才資本富裕闡揚人才優勢,最大限度地變動廣大幹部的自動身分,加強中層帶領的責任感，構成富裕盼望與活力的用人機制、鼓勵機制和保險機制，以構築一支風格幹練、勤政耿介、辦事高效、本質過硬的構造幹步隊伍。根據強化幹部人事軌制改革的精神和市局構造幹步隊伍實際，擬於200x年元月在市局構造構造履行幹部雙向選擇工作。特訂定出以下履行方案。

1、教導思維

履行幹部雙向選擇，要以十六大精神和“三個代表”緊張思維為教導，以《黨政帶領幹部選任用工作條例》為根據，貫徹黨管幹部、定崗定員、優化配合和果然、劃1、競爭、擇優的原則，着眼於幹部本質，立足於鞭策交易，辦事於工作全局，經過議定雙向選擇，兑現幹部氣力的公道配置設備擺設，進步工作效能，增進各項交易工作的均衡周全成長。把市局構造構築推向新程度。

2、雙向選擇的東西、範疇

（一）本次雙向選擇的東西：本局構造中層帶領（含調研員）以外的在編正式工作人員。

（二）本次雙向選擇在全局範疇內進行。

3、內設機構定員

根據《中共××市委辦公室關於印發〈××市××構造本能機能配置設備擺設、內設機會商人員式樣方案〉的關照》以及《××市構造各部分“三定”工作方案》等文件法則，全局專項式樣共126名，內設16個科（部、局、室、隊），各科室人員定編法則以下：

辦公室 6名，此中室帶領2名，其他幹部4名；

行政財務科：8名，此中室帶領3名，其他幹部5名；

……

……

上述16個科（部、局、室、隊）核定專項式樣為126名（此中中層帶領45名，其他幹部81名）

4、履行的方法、程序

（一）元月20日前進行安排策動。在進修進步的根本上，由雙選東西個人填報《雙向選擇意向表》。填報意向可選擇兩個科室（分第

1、第二意向）。填好後交給人事科。

（二）各內設科室帶領根據肯定的式樣人數，從工作必要和保存骨幹動身，根據崗亭選人。各部分肯定人選後，將擬選人員名單送交人事科。

（三）元月23日古人事科將各位雙選東西和各科室擬選人員名單進行檢察、和諧，提交局黨組評論辯論。

（四）元月18日前黨組對雙選名單進行檢察承諾，並公告於眾。

（五）經肯定後的雙選人員於2月1日正式到經承諾的所選崗亭上班。

5、相干法則

（一）雙向選擇是伎倆，優化配合是目標。是以，應明瞭個人意向、科室帶領意向與構造決議相聯合。

（二）履行雙向選擇是加強本局構造構築，建立競爭機制，調整步隊佈局，變動全局幹部自動性的緊張辦法，全部幹部要富裕認識履行雙向選擇工作的緊張性和必要性，規矩思維，自動參加。

（三）各科室帶領在選擇人員時，要出於公心，帶領集體評論辯論肯定擬選人員，嚴禁在雙向選擇中以機謀私和進攻攻擊。

（四）對未被選擇的人員，應參加離崗培訓，培訓時候為三個月，離崗培訓期間，不發特別崗亭補助和從厚待警補助。經培訓考核合格後，由構造和諧試崗，試崗人員履行6個月的試用期，和諧試崗不可或試崗今後仍不得當崗亭要求的，給其3個月時候自行關聯工作單位，期間只發根本工錢。期滿仍找不至接管單位調離的，即作解僱處理。

（五）各部分要兼顧分身，穩妥處理雙向選擇與交易工作的干係，包管各項交易工作獲得平常展開。