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非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法
  • 非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法

  • 機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法為了合理配置人才資源,優化結構,減員增效,在完成各部門正、副職領導競爭上崗和擇優選任後,對非領導崗位,在業務部門實行雙向選擇,綜合部門實行擇優選用。具體實施辦法如下:一、基本原則1、黨管幹部的原則;2、幹部隊伍“四化”方針...
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市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法
  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法

  • 第一條根據中組部、人事部《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》(組通字〔1998〕33號)文件精神,為建立和形成選賢任能、能上能下的幹部競爭機制,促使全市工商系統優秀人才脱穎而出,提高幹部隊伍的整體素質,進一步推進和規範競爭上崗、雙向選擇工作,特制定本意見。第二條推行競爭上...
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機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法大綱
  • 機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法大綱

  • 機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法為了合理配置人才資源,優化結構,減員增效,在完成各部門正、副職領導競爭上崗和擇優選任後,對非領導崗位,在業務部門實行雙向選擇,綜合部門實行擇優選用。具體實施辦法如下:一、基本原則1、黨管幹部的原則;2、幹部隊伍“四化”方針...
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機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法
  • 機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優選用實施辦法

  • 為了合理配置人才資源,優化結構,減員增效,在完成各部門正、副職領導競爭上崗和擇優選任後,對非領導崗位,在業務部門實行雙向選擇,綜合部門實行擇優選用。具體實施辦法如下:一、基本原則1、黨管幹部的原則;2、幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則;3、公開、平等、競爭、擇優的原...
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機關幹部雙向選擇實施辦法範例
  • 機關幹部雙向選擇實施辦法範例

  • 為優化機關幹部隊伍結構,合理配置人才資源充分發揮人才優勢,最大限度地調動廣大幹部的積極因素,增強中層領導的責任感,形成富有生機與活力的用人機制、激勵機制和保障機制,以建設一支作風精幹、勤政廉潔、辦事高效、素質過硬的機關幹部隊伍。根據深化幹部人事制度改革的精...
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xx工商分局雙向選擇實施意見
  • xx工商分局雙向選擇實施意見

  • xx工商分局雙向選擇實施意見為充分調動幹部、協會工作人員的工作積極性,建立用人競爭機制,提高隊伍的整體素質,確保分局各項任務的完成,根據中共浙江省委組織部、浙江省人事廳《關於黨政機關中層以下非領導職位推行雙向選擇的意見》、xx市工商局的有關文件精神,經分局黨委研究...
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畢業生雙向選擇就業推薦表學校評語
  • 畢業生雙向選擇就業推薦表學校評語

  • 轉眼間,又是一年的畢業季,這個就業推薦表的評語要如何寫?以下是小編蒐集整理的畢業生雙向選擇就業推薦表學校評語,歡迎閲讀,供大家參考和借鑑。1.該生平時待人隨和而友善,團結該生,人際關係好;該生勞動積極,能吃苦,不怕累,曾獲勞動積極分子;學習態度端正,一直在向前進;在宣傳方面小...
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市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法大綱
  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法大綱

  • 第一條根據中組部、人事部《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》(組通字〔1998〕33號)文件精神,為建立和形成選賢任能、能上能下的幹部競爭機制,促使全市工商系統優秀人才脱穎而出,提高幹部隊伍的整體素質,進一步推進和規範競爭上崗、雙向選擇工作,特制定本意見。第二條推行競爭上...
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市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法提綱
  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法提綱

  • 第一條根據中組部、人事部《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》(組通字〔1998〕33號)文件精神,為建立和形成選賢任能、能上能下的幹部競爭機制,促使全市工商系統優秀人才脱穎而出,提高幹部隊伍的整體素質,進一步推進和規範競爭上崗、雙向選擇工作,特制定本意見。第二條推行競爭上...
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機關幹部雙向選擇實施辦法大綱
  • 機關幹部雙向選擇實施辦法大綱

  • 機關幹部雙向選擇實施辦法為優化機關幹部隊伍結構,合理配置人才資源充分發揮人才優勢,最大限度地調動廣大幹部的積極因素,增強中層領導的責任感,形成富有生氣與活力的用人機制、激勵機制和保障機制,以建設一支作風精幹、勤政廉潔、辦事高效、素質過硬的機關幹部隊伍。根據...
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市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法示例
  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法示例

  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法第一條根據中組部、人事部《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》(組通字〔1998〕33號)文件精神,為建立和形成選賢任能、能上能下的幹部競爭機制,促使全市工商系統優秀人才脱穎而出,提高幹部隊伍的整體素質,進一步推進和規範競爭上崗、雙向選擇...
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畢業生雙向選擇會邀請函
  • 畢業生雙向選擇會邀請函

  • 貴單位:xx學院是經國家教育部和xx省人民政府批准設立的一所普通公辦本科高校。學院具有五十多年的辦學歷史。多年來學院牢牢圍繞全省經濟發展的需求,為地方、行業培養了大量的工程技術和治理人才。xxxx年我院將有普通本專科畢業生xxxx人,涉及服裝、紡織、藝術設計、安全工程...
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機關幹部雙向選擇實施辦法
  • 機關幹部雙向選擇實施辦法

  • 為優化構造幹步隊伍佈局,公道配置設備擺設人才資本富裕闡揚人才優勢,最大限度地變動廣大幹部的自動身分,加強中層帶領的責任感,構成富裕盼望與活力的用人機制、鼓勵機制和保險機制,以構築一支風格幹練、勤政耿介、辦事高效、本質過硬的構造幹步隊伍。根據強化幹部人事軌制...
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市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法範例
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  • 市工商局競爭上崗、雙向選擇實施辦法第一條根據中組部、人事部《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》(組通字〔1998〕33號)文件精神,為建立和形成選賢任能、能上能下的幹部競爭機制,促使全市工商系統優秀人才脱穎而出,提高幹部隊伍的整體素質,進一步推進和規範競爭上崗、雙向選擇...
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教師擇崗意向書(通用15篇)
  • 教師擇崗意向書(通用15篇)

  • 教師擇崗意向書篇1__市骨幹教師培訓班數學第二階段培訓方案一、指導思想根據__市骨幹教師的整體培訓精神,遵循國小數學骨幹教師成長規律,滲透“教學科研型”人才培養的教育理念,充分利用中國教育學會、市教科所、區教培中心資源,堅持按需施教,學、研、用結合,突出時代性、針對...
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畢業生雙向擇業交流會講話大綱
  • 畢業生雙向擇業交流會講話大綱

  • 同志們:黨委和地委、行署在召開了雙向交流現場會,今天。大家通過現場看、間接聽,對有了不同程度的解和認知。豐富的資源優勢,堅實的發展基礎,較強的經濟實力,較高的組織化程度,較大的發展潛力和美好的發展前景,為大中專畢業生就業奠定了較好的物質基礎,為廣大莘莘學子提供了廣闊的...
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教師擇崗意向書(通用16篇)
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怎樣保證雙向溝通
  • 怎樣保證雙向溝通

  • 溝通的目的是要讓對方明白你的想法或是達成共識,心與心交流走進對方心裏才是真正的溝通。良好的溝通需要穩定的情緒和比較健康的心態以及對於溝通對象的尊重,外加一定的技巧和手段,下面本站小編整理了雙向溝通的技巧,供你閲讀參考。雙向溝通的技巧:相互尊重尊重,顯露內涵贏得和...
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測驗你的擇業傾向
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  • 從心理學講,選擇一個適合自己的職業,要涉及到性格、氣質、興趣、能力、教育狀況等許多方面。那麼,以下兩組20個題,只要在題後回答是或否,就可以幫你出個好主意。第一組1.就我的性格來説,我喜歡同年輕人而不是同年齡大的人在一起。2.我心目中的丈夫應具有與眾不同的見解和活躍的思...
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畢業生雙向擇業交流會講話
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  • 同志們:黨委和地委、行署在召開了雙向交流現場會,今天。大家通過現場看、間接聽,對有了不同程度的解和認知。豐富的資源優勢,堅實的發展基礎,較強的經濟實力,較高的組織化程度,較大的發展潛力和美好的發展前景,為大中專畢業生就業奠定了較好的物質基礎,為廣大莘莘學子提供了廣闊的...
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人才測評掂量擇業取向
  • 人才測評掂量擇業取向

  • 個例:測評改變前程“選錯職業猶如嫁錯人,是人才測評改變了我的命運。”昨日,某IT公司的肖軍如是説。肖軍畢業於華中科大計算機專業,畢業後就在這家IT公司的技術部從事軟件開發。在近3年中,肖軍很努力,但業績很一般。為此,他信心大減。後經朋友推薦,今年3月,他來到某人才測評機構做...
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職業規劃之職業方向的選擇
  • 職業規劃之職業方向的選擇

  • 根據測試結果,將根據它制定職業目標。基於測評結果的職業生涯規劃1、與職業興趣相適應的職業特徵:通過非系統化的,自由的活動進行藝術表現,喜歡藝術性質的職業和環境,不善於事務工作,適合從事藝術創作。2、與職業能力水平相適應的職位定位建議:較符合中高級職位的要求,工作效率高...
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如何正確選擇職業方向
  • 如何正確選擇職業方向

  • 我們時時刻刻都在選擇,即使不做任何選擇也是一種選擇。關鍵不是你有沒有選擇職業方向,而是如何做出正確的選擇。我們常常能看到由於選擇不同的方向,人生迥然不同。當我們説天才也怕入錯行時,不但指行業前景有好有壞,還指天才不適合這個行業,兩者都要兼顧。你入行或許是基於以下...
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雙向承諾書(精選6篇)
  • 雙向承諾書(精選6篇)

  • 雙向承諾書(精選6篇)雙向承諾書篇1為更好地開展扶貧開發工作根據市縣精準扶貧有關要求,7月26日至28日洛南縣環境保護局分成3個工作組分赴永豐鎮辛嶽村,開展了入户調查摸底,並給76户困難户發放扶貧手冊,成功與被包扶户簽訂了精準扶貧雙向承諾書。洛南縣環保局高度重視精準扶貧工...
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理性入職場 慎重選擇就業方向
  • 理性入職場 慎重選擇就業方向

  • 絕大多數職場新人希望進入一間大公司,不到走投無路絕對不會考慮小公司,因為他們覺得大公司的培訓體系非常完善,可以幫助一個外行新手迅速成長為老到的行家裏手。這個觀點沒有錯,但並不完善,因為大公司和小公司其實各有各的優點。大公司提供更多培訓,小公司提供更多實踐,孰優孰劣...
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