![酬薪管理存在的問題及解決方法]( "酬薪管理存在的問題及解決方法")
- 薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。今天本站小編要與大家分享：酬薪管理存在的問題以及相關解決方法。具體內容如下，歡迎閲讀!現代薪酬管理制度...
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![員工酬薪管理制度]( "員工酬薪管理制度")
- (一)薪酬1.發薪日期公司按員工的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉入員工個人銀行帳號，並將工資條發至員工郵箱。2.收入保密員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。3.收入構成收入=固...
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![薪酬管理]( "薪酬管理")
- 制度第一節薪酬制度的設計01.薪酬泛指員工獲得的一切報酬：薪資、福利、保險等各種直接、間接的報酬。薪酬表現形式：精神的、物質的，有形與無形的，貨幣與非貨幣的，內在與外在的。廣義來説：薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。1）外部回...
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![寬帶薪酬制度]( "寬帶薪酬制度")
- 寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動範圍。寬帶型薪酬結構作為一種與企業組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。寬帶薪酬最大的特點...
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![薪酬公平是薪酬增長的引擎]( "薪酬公平是薪酬增長的引擎")
- 全球著名人力資源管理諮詢公司翰威特諮詢公司前不久公佈的一份年度調查報告顯，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。在接受調查的5類職業人員中，印度IT業界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律賓整體薪酬平均8.2%的增幅引人注目中國則以8.1%的增幅...
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![薪酬管理制度]( "薪酬管理制度")
- 第一章總則第一條為使員工薪酬管理規範化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。第二條原則：1.建立明確的分配製度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利於各級管理者有效管理...
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![薪酬多樣化之年薪制]( "薪酬多樣化之年薪制")
- 年薪制目前在國外更加普遍，在我國只是進行着試探性的發展，因此引發了眾多的討論。在此，筆者僅表達個人對此的看法。任何一種薪酬的支付都是以其績效考核的結果為量度的，説的清楚一點就是你能夠為公司貢獻多少，公司就給你相應比例的報酬。但是不同的職位能夠進行考核的時間段不...
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![某公司薪酬制度]( "某公司薪酬制度")
- 某公司薪酬制度第一章總則第一條目的為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本着“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特製...
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![薪酬調查報告]( "薪酬調查報告")
- 2019年，全球經濟在各種考驗中緩慢復甦。從外部環境看，歐債危機尚未出現根本性轉機，中期內重債國的債務壓力和核心國的衰退壓力難以緩解，國際金融市場反覆波動。從內部環境看，2019年上半年外部市場需求的萎縮以及近三年來過度投資所引發的產能過剩，使中國工業生產增速和國內生產...
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![薪酬管理大綱]( "薪酬管理大綱")
- 制度第一節薪酬制度的設計01.薪酬泛指員工獲得的一切報酬：薪資、福利、保險等各種直接、間接的報酬。薪酬表現形式：精神的、物質的，有形與無形的，貨幣與非貨幣的，內在與外在的。廣義來説：薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。1）外部回...
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![公司薪酬保密協議]( "公司薪酬保密協議")
- 公司薪酬保密協議根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及有關規定，甲、乙雙方在遵循誠實信用、平等自願的原則下，經協商就甲方公司薪酬體系保密事項達成協議條款如下：一、涉及甲方的公司薪酬體系文件屬於甲方公司的商業機密，乙方受聘於甲方公司任...
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![薪酬公平是薪酬增長的引擎]( "薪酬公平是薪酬增長的引擎")
- 全球著名人力資源管理諮詢公司翰威特諮詢公司日前公佈的一份年度調查報告顯示，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。在接受調查的5類職業人員中，印度IT業界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律賓整體薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中國則以8.1%的增幅...
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![薪酬政策的制定]( "薪酬政策的制定")
- 薪酬政策的制定（一）薪資調查（一）目的1、建立合理的薪資架構2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準探討組織的定位所在（二）薪資調查應考慮的層面1、應調查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區域性5、行業（三）調查方法1、顧問公司2、採訪3、電話郵寄...
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![薪酬，公開？保密？]( "薪酬，公開？保密？")
- 一般來説，員工對薪酬制度的公平性高度敏感。一些部門與企事業單位為了迴避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題，採取了薪酬內外保密的做法。有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚而宣佈一經查實，違犯規定者要受到下崗等處理。個...
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![公平的薪酬體系]( "公平的薪酬體系")
- 中國古語云：“不患寡，患不均”。其實在企業裏，員工永遠都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，卻往往是由於不公平。西方管理學的激勵理論也認為只有在員工感覺到“公平”的情況下，員工才會受到強有力的激勵。——企業與員工共同的需要2002年5月馬來西亞，一年一度的美世諮詢亞太...
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![績效薪酬在中國]( "績效薪酬在中國")
- 通過薪酬來激勵員工既非一個新觀點，也並非一種特別繁瑣的工作。然而，這一看似相對簡單的概念實際上並不"簡單"。績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的核心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史、政治及經濟因素的直接影響。如何最大限度地通過薪酬來激勵員工...
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![員工薪酬制度]( "員工薪酬制度")
- 第一節：總則第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵的原則；3、在同行業人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。第三條：堅持工資增長幅...
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![公司薪酬制度]( "公司薪酬制度")
- 第一章總則第一條公司為了實現員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學的薪酬體系，有效調動員工的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。第二條薪酬管理制度遵循以業績、能力和責任作為付薪依據的原則。薪酬的支付要以業績為導向，以能力導向和以責任為導向。第三條本制度的...
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![薪酬發放請示]( "薪酬發放請示")
- 薪酬最直接地反映了人才的價值定位，和企業發展相匹配的薪酬制度對員工工作滿意度和激發員工工作動機有重要作用。下文是薪酬發放請示，歡迎閲讀!薪酬發放請示一尊敬的XX領導：近期，物業公司增設z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感...
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![薪酬到底是什麼]( "薪酬到底是什麼")
- 薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容之一，高超的薪酬管理能力是科學和藝術的完美結合。對於薪酬體系的設計者和使用者來説，薪酬管理一直是讓大家頗感頭痛的一件事。企業內部的薪酬水平究竟應該向哪些標杆企業看齊？企業內部應該保持何種水平的薪酬差距？不同專業序列之間的薪...
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![薪酬福利協議書]( "薪酬福利協議書")
- 甲方：法定代表人(主要負責人)：乙方姓名：性別：學歷：證件號碼：(身份證/護照/軍官證等)鑑於甲乙雙方已簽訂勞動合同，建立勞動關係，經雙方協商，就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜達成如下協議，以茲共同遵守：(以下薪酬福利待遇均指税前金額)第一條試用期間，乙方月薪酬按以下第項執行：第壹項：人...
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![提高薪酬提案]( "提高薪酬提案")
- 隨着經濟的發展，市場物價飛漲，薪酬待遇也應該適當提高，那麼，以下是本站小編給大家整理收集的提高薪酬提案，供大家閲讀參考。提高薪酬提案1關於合理提高企業職工工資收入的提案第一提案人蘇xxx中央經濟工作會議提出，必須把改善民生作為保增長的出發點和落腳點。保障和改善民生是...
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![薪酬調查九問]( "薪酬調查九問")
- 薪酬調查是一門複雜的科學，尤其是當調查的內容涉及到企業的整個薪酬體系時就變得更為複雜。近幾年，已有不少專業機構開展了薪酬調查工作，併為企業提供薪酬調查結果。於是，各種各樣的薪酬調查結果充斥媒體，令人眼花繚亂。但這些調查結果卻良莠不齊。在我國，由於一些企業的工資尚...
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![薪酬保密協議書]( "薪酬保密協議書")
- 甲方：乙方：身份證號：甲方所有員工薪酬數據屬於甲方商業祕密，甲方員工負有保密義務。根據甲方有關規定，乙方受聘於甲方任職服務期間工資實行密薪制，甲乙雙方參與工資管理的人員均應承擔保密義務，負有保密責任，經雙方平等協商，訂立本協議，以共同遵守。1、乙方在甲方任職，按照《xx公司...
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![個性化薪酬方式：軟性薪酬更加誘人]( "個性化薪酬方式：軟性薪酬更加誘人")
- 中國加入世貿組織後，企業“薪酬水平”必將在國家宏觀政策和市場規律的調節下呈整體攀升的態勢，而企業“個性化”的薪酬支付形式將是一個重要的特點。在外企，薪酬待遇因職位而異的“個性化”支付形式，日益顯示了強勁的競爭力和“誘惑力”。而“個性化”的前提是薪酬待遇的規範...
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