- 房地產公司工程管理制度篇11.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負責組織工程用設備材料的採購...
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- 總則一、為規範公司經濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的,由經濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇...
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- 第一節概述、部門職能、組織結構一、概述銷售中心擔負着實施公司銷售戰略,實現公司銷售目標的責任,對我公司實現經營目標,對公司形象的塑造負有重大責任,我們必須有一個良好的機制來保證我們的工作目標的小實現。因此,建立此項制度,建立一個合乎職業要求的行為規範,樹立良好的個...
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- 房地產公司流動資產管理第一條公司的一切資產均為北京xx置業有限公司所有,必須納入公司賬內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產,以防流失。第二條財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業週期內變現或耗用的資產,主要包括...
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- 為加強工程發包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規規定,結合公司的實際情況,制定本制度。一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包,擇優選擇承包單位,公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書...
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- 一、餐費補貼為解決員工工作午餐的費用,公司為每位員工每月發放餐費補貼。每月底,由人力資源部將此筆補貼計入工資總額中,並從工資中代扣代繳個人所得税。二、節日補貼按照我國的民族習慣,公司在節日為正式員工發放過節費,以寄同樂之情。發放標準根據公司的發展業績調整。三、...
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- 1.範圍本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規定。本制度適用於公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規定。2.管理職責公司財務部門的職能是:2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。2.2公司的股東會...
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- 房地產公司財務管理制度財務管理暫行規定第一章總則1.1為了維護公司、股東和債權人的合法權益,加強財務管理和經濟核算,根據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規,結合公司實際情況,制定本規定。1.2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作;規...
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- 為了規範商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》,結合公司的具體情況,制定本制度。售房市場和工作人員一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。二、市場營銷工作以提高公司經濟效益,壯大企業經濟實力為目...
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- 地產公司管理制度篇1(一)廣告製作:1、各分行按月做出廣告計劃表。原則上由分行經理製作廣告,經分行經理授權,資深業務員也可代表分行經理製作。2、廣告必須於廣告刊登日2天前出初稿,並由分行經理簽字確認。若該次廣告未提前2天於廣告刊登定稿,則取消該分行的廣告資格,由...
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- 管理大綱為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定.二,公司倡導樹立"一盤棋"思想,禁止任何部門,個人做有損公司...
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- 人事管理制度1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。2、新聘員工實行先試用後錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經考察合格者可正式錄用,雙方根據...
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- 工地管理制度為了確保本工程的順利進行,按期保質保量的完成工程施工任務,公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執行。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及...
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- 公司資產管理制度第一條為了加強公司固定資產和低值易耗品採購、使用、保管和報廢等管理,保證公司資產安全和完整,充分發揮資產使用效能,制定本制度。第二條本制度適用於公司固定資產和低值易耗品的管理。第三條根據資產的價值和使用年限,分為固定資產和低值易耗品兩類。1、...
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- 房地產公司管理制度集錦篇1加從一個可持續發展的角度來着眼,包括四個緯度,第一是財務緯度,第二是內部流程緯度,第三是客户緯度,第四是員工緯度,或者叫做學習與成長緯度。可能以往的一些企業對一線公司負責人考核,只看你當期的利潤是否完成了,這樣很容易導致一些公司有短期行為,只...
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- 地產公司工程管理制度篇1一、對施工資質資格的管理和合同管理1、嚴格審查承包單位資質等級和營業執照,審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的...
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- 房地產公司流動資產管理第一條公司的一切資產均為北京xx置業有限公司所有,必須納入公司賬內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產,以防流失。第二條財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業週期內變現或耗用的資產,主要包括...
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- 房地公司管理制度篇11、銷售例會(每週四下午5:00)1.1由總監助理主持,客服內勤、銷售副總監參加,會議議題明確:(1)各部門彙報工作完成情況;(2)上週銷售過程中出現問題的分析、解決;(3)各部門工作的協調;(4)下週銷售工作安排;(5)公司有關工作安排;1.2銷售例會後24小時內內...
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- 房地產管理制度篇1一、為了加強公司財務管理,規範公司經濟活動行為,確保公司財務管理工作健康有序進行,依據《中華人民共和國會計法》、《會計準則》以及相關《內部會計控制規範》的法律法規和公司的各項規章制度。特制定本辦法。二、財務管理的基本任務和方法,是做好各項...
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- 一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態,午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態度,因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。3、對銷售部銷售人公司根據銷...
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- 財務管理暫行規定第一章總則1.1為了維護公司、股東和債權人的合法權益,加強財務管理和經濟核算,根據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規,結合公司實際情況,制定本規定。1.2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作;規範公司的財務行為,準確計量...
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- 總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建築面積在XX㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招標...
- 12003
- 總則第一章組織機構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則:(1)精幹高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩定的原則;(3)因事設崗的原則;二、組織機構1.工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構,也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。根據公司總體要...
- 20197
- 薪酬機制本公司遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。薪酬體系公司薪酬體系有以下類別1.年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。2.等...
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- 房地產公司的管理規章制度篇11.組織制定公司對外投資企業管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業的管理工作,維護公司利益;2.調查、收集、分析對外投資企業經營狀況,編制統計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,並向對外投資企業反饋意見;3.對公...
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