管理策劃書(4篇)

本文目錄2019管理策劃書社團管理策劃書娛樂及餐飲企業管理策劃書“物業管理”暑期社會調研活動策劃書

一、 活動名稱：解析高手

二、 活動背景：在這競爭的社會裏，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。

三、 活動目的：豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛鍊成員的口才、應變能力。

四、 活動主題：管理、解析、合作

五、 活動對象：管理協會全體成員

六、 活動時間：XX年3月16日或3月23日

七、 活動地點：大學生活動中心二樓團校

八、 策劃主辦單位：管理協會

贊助單位：本站

九、 活動流程：

（一）前期準備

1、召開幹部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。

2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。

3、外聯部做好場地申請工作。

4、辦公室做好海報的製作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。

5、胡x、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與複賽的競賽題目。

（二）活動階段

1、協會全體成員提前進場，文體部負責佈置會場，監察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程並做好拍攝工作。

2、主持人發言，介紹活動流程及細節，宣佈活動開始。

3、參賽隊按次序上台進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。

4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部製作的ppt。

5、當最後一組隊伍比賽完後，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣佈結果。其中，初賽決出六強，複賽決出冠、亞、季軍。活動結束，主持人總結並致感謝詞。

（三）活動結束

1、清理活動現場

2、召開幹部總結會議。

十、評分標準：上台的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿着。

十一、獎品設置：獲獎選手隊伍獲得證書一份，於複賽結束後，由評委進行頒發。

十二、經費預算：桶裝水（5元）

水果（-）

頒獎證書（-）

複印（-）

宣傳報（1.6元）

氣球（2.5元）

共計（-）。

附錄： 活動細則

此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與複賽。

初賽：分為a、 b項。

a、（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，於活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。

（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。

（3）參賽隊伍領取案例後，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，並在隊中選出一位選手上台進行陳述與講解，之後，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在台上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。

（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述後，進入駁問環節，即二隊之間可互相就對方所陳述的內容進行質疑與提問。

b、（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。

（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。

（3）、當所有競賽小組完成比賽後，根據其分數的高低，評出前三名進入複賽。

複賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同

（1）、複賽中，每組各有一個案例進行競賽。

（2）、不再有多方對其進行駁問的環節，而是在其陳述後，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。

（3）、評分中，當一參賽隊伍完成比賽後，由評委及其餘二隊伍共同對其進行共同評分，其總分=評委分*0.7+對方評分*0.3

管理協會

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社團管理策劃書2019管理策劃書(2篇) | 返回目錄

一、講座題目：社團如何高效運行和管理

二、主講嘉賓：經管院輔導員 潘守彬

三、主辦方：經管院社聯部

四、講座時間：XX年5月15日9點30分---11點

五、講座地點：圖梯

六、講座對象：經管院社團成員

七、講座各時間段祥情安排：

8：30--9：00 —— 組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環境的整齊）。

9：00--9：25—— 組織安排聽眾入場。

9：30 — 接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。

接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發展及最近工作計劃，然後向聽眾介紹主講嘉賓的個人信息。

（看情況播放相關ppt）

由主講嘉賓講授。

交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）

由主持人做本次講座小結。

由主持人宣最後宣佈講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。

由社聯部負責清場。

八、 宣傳計劃：

1，貼海報﹑橫幅；

2，發放宣傳資料；

3，宣傳時間： 5月初至講座結束為本次講座宣傳期。

4，宣傳資料內容：

（1）講座內容和主講老師的簡介；

（2）宣傳本次活動的目的和意義；

（3）社團管理的重要性；

（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。

九、經費預算：

1，橫幅 ，共50元

2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。

活動預算總計：70元

娛樂及餐飲企業管理策劃書2019管理策劃書(3篇) | 返回目錄

娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始瞭解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中!

隨着中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業規範的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，並做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

1.針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，並在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

2.經營項目及市場定位

經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，

經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為

今後的發展打下堅實的基礎。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平台，通過立足長三角經濟圈，利用

現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。

3.營造服務意識

一切精緻的服務都源於對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時瞭解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

4.資本運營規劃

企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，採用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

d合理控制資產負債率。

e與相關知名企業合作進行合理擴張。

5.標準化管理的建立

標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標註化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。

包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。

6.行政架構的建立

高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，諮客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。

各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。

7.品牌創立及企業文化

品牌創立：良好的品牌效應是集團化管理的必備要素，將經營品牌按等級劃分進行相應管理。品牌的創立可通過廣告發布節假日促銷活動，新聞媒體的發佈(軟性廣告)，網

媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。

企業形象設計：企業品牌圖案，標誌的設計。突出視覺印象，製作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一製作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。

企業文化：企業以員工為核心，採用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準為首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大後員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因為創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規範。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。

企業形象設計：企業品牌圖案，標誌的設計。突出視覺印象，製作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一製作等。

8.營銷策略及公關策劃

營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客户羣體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客户滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。

營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，瞭解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客户檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。

公關策劃：首先應瞭解行業背景，給予有效分析，並對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發佈會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關係，定期户外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

9.人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成為企業發展所需的重要資源。

績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考核，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵週期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

10.總結

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標才會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業才有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用説的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力!

“物業管理”暑期社會調研活動策劃書2019管理策劃書(4篇) | 返回目錄

一、活動時間：

xx年7月12日到7月14日

二、參加人員：

付招霞 康盛寧 胡志芳

三、活動背景：

隨着市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包乾負責轉化為產權人自己負責。“誰受益誰出錢”這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，並向着社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規範運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏着許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的“寧安危機”、“萬信花園風波”、“天河小區糾紛”等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關係，規範政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關係，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規範的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處於九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建築華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本着學習的宗旨，到此走訪調查。

四、活動目的：

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的瞭解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人羣之中，不斷採訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中瞭解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地瞭解。

這是一次社會歷練，通過這樣的活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閲歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

五、活動內容：

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的瞭解，進而方便今後的調研。

2、帶着我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及瞭解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，瞭解其運營概況，並結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步瞭解，翻閲相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利於社區建設。

5、滴水之恩應湧泉相報。最後一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝並與他們留下珍貴照片。