項目策劃書十五篇

項目策劃書 篇1

1、產品/服務描述

小薇英語沙龍以出售大學英語4級、六級考試輔導資料，各類考研資料、計算機二級考試資料書籍等為基本業務。以新東方英語、貝思英語、時代培訓、文登考研等教育機構諮詢、代理報名為輔助業務。

目前在重慶工商大學校內還沒有一家正式的、正規的出售英語

四、六級考試資料及計算機考試、考研資料的書店。工商大學校內沒有一家正規的教育機構諮詢、報名代理點。重慶工商大學同學們購買英語

四、六級考試資料及計算機考試、考研資料不方便。其他書店購買的學習資料種類少、內容單一，多為盜版書籍，圖書質量差、錯誤多，有的甚至嚴重影響同學們閲讀學習。校外教育機構魚龍混雜，教育質量參差不齊，少數缺乏行業自律與道德的機構利用校內單純的大學生進行虛假校園宣傳，造成了很壞的影響。另外，校園兼職代理人員素質參差不齊，許多兼職代理未經培訓就上崗招生，由於業務不清楚、課程不熟悉根本無法為同學提供合理的、合適的教育培訓建議。據瞭解，有少數兼職代理的同學可以直接為報名參加培訓的同學開具發票，招生方式極度不正規、不透明，也導致一系列學生與招生代理間的糾紛，學生與教育培訓機構的糾紛。極大損害了重慶工商大學的聲譽，極大損害了同學們的直接利益。

小薇英語沙龍就是要着力解決同學們對學習英語四六級、計算機二級、報考研究生的學習需求，解決校外正規教育機構招生代理所產生的一些列問題，方便同學購買學習資料，方便同學選擇合適自己的培訓課程。

2、市場分析

重慶工商大學每年入學新生達七千多人，意味着每年將至少有一萬四千左右的同學報考英語和計算機國家等級考試。其中幾乎絕大部分需要英語學習資料及其他資料及需要教育諮詢的同學都在主校區。目前在工商大學校內還沒有一家正式的、正規的長期出售英語四、六級考試資料及計算機考試、考研資料的書店。工商大學校內沒有一家正規的教育機構諮詢、報名代理點。重慶工商大學主校區內市場前景看好。中短期內工商大學校內無競爭商家。

未來開拓業務項目：新西南教育培訓、海天考研培訓、國發職業培訓代理業務。考研視頻光盤、英語四六級課程光盤、計算機二級光盤、網易公開課光盤（或視頻文件）出售。

據問卷星市場調查調查報告，約有86%的同學購買過英語四六級、計算機二級學習資料，33%的同學參加過過級輔導培訓，願意在校內專業報名點報名參加校外輔導過級班的同學超過47%，有39%的同學對校內專業教育機構代理點比較信任，每個班級約有5-10人蔘加過校外過級輔導的同學約有26%。

由此預計，x=4620機構代理市場規模。x=輔導資料市場規模。教育代理產生直接利潤4620x25=元（25元為招生提成費用）。出售輔導資料產生的毛利潤x10=元。總計元

本項目完成後佔有重慶工商大學主校區40%的市場份額。每學年毛利潤約為x40%=元

3、營銷策略

1、建立小薇英語沙龍QQ交流羣，定期更新介紹學習資料，教育培訓機構講座信息，贈送教育培訓機構禮品、學習資料。

2、通過談判提高教育機構的代理費用，制定階梯招生提成費用。

3、報名贈送筆記本，招募兼職代理等，與教育機構建立長期合作。

4、可以提供部分空餘場地做資料存儲倉庫，按大小收費。作為固定收入。

5、通過談判在各個教育機構的宣傳單上印有小薇英語沙龍的地址，聯繫方式，作為工商大學校內唯一指定固定招生代理點。

6、通過談判，免費讓教育培訓機構定期贊助宣傳海報、宣傳資料。

7、確定廣告詞為“因為專業，所以信賴！”。

4、人員及組織結構

團隊人員：張鑑、吳怡文、孫翔、陳巖

人員分工：張鑑主要負責與商家合作、談判。負責日常管理、進貨。負責人員培訓、校內宣傳。

員工持股:

資金需求狀況

資金總需求量5000元

用途與使用計劃：首先初步與新東方英語、貝思英語、文登考研洽談確定合作意向。然後，店鋪裝修、辦理相關手續、購買辦公設備，擬定與教育機構合作計劃合同。20xx+100+400=2500

選購批發各種學習資料，預交場地租金，安排兼職諮詢人員。1500+1000=2500元

最後，簽訂與教育機構合作協議。

投資者權利：

1、合作制定營銷策略，贊助合作方式

2、重大事項決策權；

3、對公司資產和盈利的部分所有權；

4、股份流通權；

5、分紅權利；

6、瞭解公司經營狀況的權利；

7、訴諸法律的權利。

退出方式：合作人若退出，則召開股東會議商議，優先由項目合作人購買股份。

5、財務規劃

下學期營銷收入預計為：

各項招生300人，（綜合提成費用為30元）招生代理利潤約為9000元。

出售學習資料利潤為4000元

兼職支出3000元

場地租金支出3000元

利潤7000元

6、風險管理

機構代理權：與校外教育機構籤合同爭取獨家代理權。

學生兼職代理：在小薇沙龍報名的同學附贈學習資料、各種禮品、提供個性化的教育服務諮詢。教育機構宣傳資料印有小薇英語沙龍的地址，作為專業固定的代理點，具有學生代理無法比擬的優勢。書攤與書店：購書送講座門票、培訓資料、建立網絡交流平台。

項目策劃書 篇2

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。

當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不説是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順着這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

為此，我們打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己----路是自己走出來的！

一、創業背景

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課餘之外的所有時間來參加學校裏的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。

二、創業目的

1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裏面的社團和學生會對我們來説已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強！

三、經營項目及內容

1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代辦party策劃：根據所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務；

代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體；

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管（保管另外收取費用）；

代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些彆扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關係得以調解；

代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。

四、經營原則

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裏不再是空洞的説教，而是一種真實的感受；

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

五、服務羣體

1、學習工作繁忙，無暇動腦的人羣；

2、時間緊迫，求助無門的人羣；

3、力主創新，個人能力單一的人羣。

六、市場分析

1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨着一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有説服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來説都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子＂，先着手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

七、經營策略

1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上採取有秩序的管理模式；

2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引羣眾眼球，打入寢室內部做宣傳；

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印複印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印複印的同學瞭解本店的業務範圍，擴大宣傳面；

4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務；

5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；

6、設備上：需要兩台電腦、打印機、複印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

八、經費來源及分配

1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品；打印機、複印機可以先購二手的以節省資金。

2、分配：

1）月基本工資分配標準：每月月底將淨剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工；

2）每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

九、收費標準

代辦party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然後按難度稍作調整，其餘按顧客滿意度自行付費；

代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然後按難度稍作調整；

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然後按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天；

代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意；

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費。

十、預想問題及解決辦法

在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，儘量滿足顧客合理要求；

在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且下次免費為該顧客服務一次。

項目策劃書 篇3

茶葉公司擴充項目策劃書

據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就説明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。

到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能説出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?

項目主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

項目背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底藴，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。

消費心理及需要

對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衞生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。

二.作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的.支持。

三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四.作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點

品牌理念

以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端。

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衞生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。

經營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衞生、質量標準的茶葉。

項目策劃書 篇4

一、活動主題：

團結就是力量，賽出我們的青春活力。

二、活動目的、意義：

為豐富我院學生的業餘生活，加強同學之間的聯繫，增強團隊協作意識。本次活動旨在發掘大學生的團隊精神，使其更深的領會到團結就是力量，親身感受團隊默契。

三、活動對象：

東校區新生

四、活動時間、地點：

具體時間等通知;田徑場

五、主辦單位

學生會體育部

六、承辦單位

第四小組全體人員

七、活動所需材料

綁繩若干、石灰若干、秒錶2個、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉籤、喇叭、電池。

八、人員安排：

1、裁判員3人，其中1人負責計時，1人負責監督和計統，1人負責和發令。

2、主持人1名

3、後勤人員3名，負責現場水的供應和傷員的護理工作。

九、活動內容：

1. 比賽規則：比賽細則

①起跑：在裁判員發出“預備”口令後，所有同學做好準備，發出“開始”口令後，學生連成一體並排向前跑。

②計時：以裁判員發出口令後開始計時，以最後一名同學衝過終點後計時結束。

犯規細則

①起跑時隊伍中任意一名隊員在起跑令發出之前越過起跑線都視為違規起跑 ，必須在全隊回起跑線後重新起跑，若犯規兩次，取消成績。

②比賽途中，若細繩分離或隊員摔倒，必須在結隊後在分離或摔倒地點開始起跑，其間不停表 ，重新結隊的時間也算在總成績中。

③比賽過程中若發生口角，則直接取消資格。

規則

要求參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高於膝蓋部分，當然也不能低於腳裸。其他規則就和一般跑步比賽一樣了

2.比賽流程：

(1)每支隊伍分2組，每組4人進行50米接力賽(用時最短者勝出)。

(2)比賽開始前所有參賽隊員橫排站立，分別把自己的左腿與相鄰隊友的右腿(於膝蓋關節處)綁一起。

(3)隨比賽開始發令槍響後，參賽隊員同時出發，以最後一名隊員通過終點線為最後比賽用時。

(4)比賽過程中所有參賽隊員的腿必須綁在一起，如中途有脱落者，必須綁好後方可繼續比賽，否則被視為成績無效。

(5)如中途有隊員受傷者可想裁判申請跟換隊友。

十、獎項設置：

1、分別設冠、亞、季軍各一名。予以獎品的獎勵。

2、比賽結果現場公佈，事後再進行頒獎。

十一、前期保障工作:

1. 成立賽事組委會，負責籌劃組織活動。

2. 前期宣傳，主要以海報形式在全院進行，以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網絡宣傳。

3. 各系負責人負責與各系以及裁判溝通，責任到人。督促各系儘快組隊，以及上報裁判名單，報名名單于規定日期之前交到院學生會體育部。

4. 制定詳細的比賽規則。

5. 定好每場比賽用的場地

6. 安排好隊伍比賽順序(通過抽籤形式確定)。

7. 做好應急預案

項目策劃書 篇5

新塘種植基地管理計劃書

根據公司現階段發展目標要求，為了更好的完成公司目標責任和加強種植基地土地的管理，切實落實基地的發展和長遠規劃。根據實際出發制定基地目標責任書。

一、 市場分析

1、種植業上主要是針對市場提供各種農產品，由於行業的特殊性和制約，要面對勞動力供應的問題及經常變化和特定的區域天氣狀況因而制定生產計劃和管理計劃時要因時因地的充分考慮合理安排，對確保季末收穫的盈利與否是至關重要必不可少的。

2、切實做到市場分析以及銷售要有充分的把握瞭解，才能制定合理的種植計劃，這就需要公司來做市場考察和種植計劃面積及相應的種植品種面積，對於收穫量的評估包括每畝地塊的產量和總體單一品種的平均產量要有一個合理理智的認識，才能對今年的收穫打下一個良好的基礎。起到一個至關重要的作用，對於公司的前期資金預算是否盈利，盈利多少心中有了一個瞭解。。

二、 組織機構建設

1.設場長1名，財務人員2名，技術員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據每150畝設1名承包人)。

2、公司負責制定種植結構及經濟計劃責任書和銷售任務。場長對公司負全責，負責落實分解計劃及完成各項經濟指標，同時

負責生產中各個環節的生產任務，抓好生產資料的計劃及使用情況，落實承包人員和臨時僱工的管理和使用情況。上報每月的工作安排情況。

3、建立健全財務制度，抓好生產資料的進出使用上報工作，落實僱工工資的發放。做好每月財務報表，使公司更好的掌握基地的動態。

4、建立健全技術指導制度，加強生產環節的技術支持。同時配合場長制定“農作物技術操作規程”合理利用生產資源。

5、建立完善承包責任書，加強承包人對承包的管理(機耕作業質量的監督，灌水管理，各環節生產任務的完成，帶領及監督僱工完成各項季節性用工大的工作)

三、生產管理中需要解決的問題

1、為了更好的使公司基地長遠發展，基地種植結構的調整應針對市場需求和本地區的氣候環境土質條件及適合種植的作物加以調整。

2農業生產是一項季節性強的行業。從種到收都需要合理安排：機耕作業、作物灌水需求、肥料的合理使用、僱工人員需要，都跟據季節和作物生長來安排。每一個環節錯過了時間都對作物的生長產生影響。在大面積種植上應當加強生產資料的調配，播種時間，灌水時間，農藥的使用時間，中耕除草和收穫中所需的人工需求，都很至關重要。

3、加強技術管理嚴格按各種農作物的技術要求操作。(後附各類作物技術操作規程)

4、農資具設專人負責，申領，放置及使用，和使用後的農資具的放置，登記造冊，對農藥，地膜單獨造冊登記。累計各項工作成本以得出作物的運營成本，從而以有效的方式提高作物產量和物資使用。

項目策劃書 篇6

一、活動背景：

每年6月5日，是聯合國確定的“世界環境日”之所以要確定這樣的日子，為的是宣傳環境對人類生存和發展的重要性，喚起各國和人民保護環境的意識，動員各方面力量採取保護環境的行動，從而為人類和他們的後代留下一個適於生存的環境。客觀的説，34年來人類環境保護意識已經大大加強。各國政府在保護環境的行動方面也取得了一些進步，但總體來看，地球的環境還在不斷惡化，特別是在發展中國家，而我們中國從以往的歷史教訓中得出：“發展經濟不以犧牲環境為代價”，而今年的主題就是“生態安全與環境友好型社會”，所以我們應以維護國家生態安全和可持續發展的大局出發，保護環境從我做起、從身邊做起，構建環境友好型的美麗校園。

二、活動目的：

增強環保意識、美化家園環境、創建環境友好型校園。

三、活動名稱：

“構建環境友好型校園”環保宣傳活動。

四、活動主辦單位：

校團工委

五、活動執行：

綠色旋律環保協會

六、活動內容：

活動一：“構建環境友好型校園”校園環保知識大賽

活動二：成立青年環保志願者服務隊

活動三：徵集保護校園環境用文明警示用語

活動四：《中國國家地理》雜誌社“環境與生活”校園徵文活動

活動五：人自然——和諧倡議

七、活動媒體執行：

碑林環境文化報 行知天空網綠色旋律內參 綠色旋律網站目前建設中……

八、活動新聞聯絡人：

李力 王昱 馬宇新

九、活動具體實施方案

活動一：“構建環境友好型校園”校園環保知識大賽

（一）、競賽規則：

1、參賽者為學院學生，每人只限填寫一份答卷；試卷應寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯繫電話。如因參賽者所填寫地址不詳、字跡不清，導致主辦單位無法與參賽者取得聯繫，則試卷作廢。

2、試卷由學院發放到班級，再由班級發放到個人，個人也可通過行知天空網點擊下載，答卷不能有空題，用鉛筆答題無效。

3、答題卷可由本人交至班級團支部，最後統一收交，截止日期**年5月31日；主辦單位將於5月25日和5月30日定點收集。

4、試題由綠色旋律環保協會負責在陝西省青年與環境互助網絡題庫中選取。

（二）、評獎及頒獎方式：

1、按答題正確率評獎，在同等正確率的情況下進行抽獎；

2、本次活動將設一等獎3名（獎金100元/人）、二等獎5名（獎金50元/人）、三等獎12名（獎金20元/人）、優秀獎200名（獎品一份），一、二、三等獎頒發獲獎證書，6月2日張榜公佈獲獎名單；

3、在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒獎。

活動二：成立青年環保志願者服務隊

為使校園環保工作長期不懈地展開，定期宣傳環保知識，為校園環境做實事，體現當代大學生求真務實的精神風貌，校團工委與綠色旋律環保協會決定成立“青年環保志願者服務隊”。服務隊將統一着裝，定期開展環保活動。

（一）加入環保志願者條件：

1、熱愛環保、關心環保，有正義感和責任感；

2、組織紀律性強，身體健康；

3、品學兼優，家庭貧困者優先；

（二）報名及評選辦法：

申請者到綠色旋律環保協會報名，綠色旋律環保協會於5月30日前將申請表交至校團工委進行評定，6月5日張榜公佈。

活動三：徵集保護校園環境用文明警示用語

為保護校園環境，引導大家共同抵制破壞環境的`不良行為，構建環境友好型校園。我們特徵集

“保護環境用文明警示語”，製作成園林小品，點綴在綠地、水體等公共地段。

（一）文明警示語要求：

1、體現保護綠地、花草樹木、水體、公共衞生、鳥、魚及其它動物等主題；

2、內容健康、温馨，語言簡潔易懂，能引起共鳴；

（二）參加辦法及評獎：

1、“文明用語”稿件上寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯繫電話後可由本人直接交至綠色旋律環保協會，截止日期**年5月31日。

2、我們將邀請多方面專家進行綜合選評，選定10條用語在校園公共地段使用，6月2日張榜公佈獲獎名單；

3、凡被採納者我們將在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒發獎金（20元/條）。

活動四：中國國家地理》雜誌社“環境與生活”校園徵文活動。

（一）徵文要求：

1、文體不限，字數在20xx字以內，標題自擬。

2、原創，首次公開發表的文章。

3、體現環境變化對我們生活的改變和影響。

4、參加徵文必須以學校和社團為報名單位。

（二）評獎辦法：

獲獎的徵文，其代表的學校社團可直接獲得“《中國國家地理》校園環保基金”的雜誌捐贈，獲獎個人將獲得20xx年《中國國家地理》典藏版一套。

活動五：人自然——和諧倡議

（一）活動時間：

（二）具體內容：

1、“愛護環境、從我做起、從身邊做起”全校師生大型橫幅簽名活動（時間）。

2、去秦嶺野生動物園瞭解和關注動物（時間）或者去西安植物園瞭解和關注植物。

十、經費預算

獎品花費 1500元

活動宣傳費用（包括製作宣傳海報，橫幅等）200元

志願者服務隊服裝及隊旗費用 500元

其他費用 300元

共計2500元

項目策劃書 篇7

一、總論

（一）電子商務物流中心項目概況

長沙電子商務物流中心擬建設成依託長沙火車站、長沙新港、黃花飛機場，以長沙物流園為核心，以電子商務為龍頭聯繫全國物流企業 、商貿企業、生產企業，帶動物流、商貿共同發展的功能齊全的綜合型物流中心。物流中心一期規劃X畝，總投資X萬元，總建築面積X平方米，其中電子商務指揮中心X平方米，倉儲面積X平方米，集裝箱場站面積X平方米，行政辦公用房面積X平方米。

（二）項目建設目標

1、建設以電子商務平台為龍頭，物流為核心的指揮系統。

2、建立健全物流信息系統，使之具有物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等各項功能。

3、建設以物質存儲轉運為主的現代綜合性物流服務體系。形成網上商務、物流設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網絡。

4、本項目的開發建設，對完善湖南地區物流市場，促進物流業的發展，特別是能借助長沙區位優勢、交通優勢，依託機場、車站、港口完成物流配送，能夠改善長沙招商引資環境和加快地區經濟的發展。

（三）研究範圍

1、項目建設的背景及必要性 2、項目資源市場分析及預測 3、項目選址及建設條件 4、項目佈局及各部分功能定位 5、項目組織及管理系統

（四）主要經濟技術指標

1、設計年吞吐能力：萬t、萬TEU。（TEU是以長度為20英尺的集裝箱為國際計量單位，也稱國際標準箱單位。）

2、總用地面積：萬平方米。

3、工程總投資：推薦方案工程總投資估算為X萬元。

4、經濟評價：財務內部收益率，所得税前為%，所得税後為%；所得税前為x萬元，所得税後為x萬元。投資回收期所得税前為x年；所得税後為x年。

（五）可行性研究結論

1、長沙電子商務物流中心的建設符合國家和湖南省有關促進現代物流產業發展的政策；

2、長沙電子商務物流中心項目建設用地符合長沙市的規劃建設要求。該物流中心項目作為長沙市基礎設施配套項目，它的建設投入使用，對改善長沙地區的投資環境，促進招商引資將起到重要作用；

3、該項目建設在長沙市範圍內，工業、農業、商業資源豐富，物流資源豐富，市場潛力巨大；

4、項目建成後，具有電子商務協調、物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理等各項功能 ，建設成設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網絡，帶動和提升相關產業及長、株、潭地區和中南地區物流業的發展和競爭力。

綜上所述，長沙電子商務物流中心項目建設各方面的條件都已具備，項目實施後具有較好的經濟和社會效益，將得到長沙的市政府大力支持。

二、項目建設的背景及必要性

（一）項目建設的背景

近幾年來，湖南省現代物流業得到較快發展，發展環境和條件不斷完善，企業經濟效益和社會效益逐步提高，物流業發展已經進入了新階段。20xx年全省社會物流總額達2626。26億元，到20xx年，全社會物流總額將達50000億元；省內擁有鐵路營運里程2802，公路通車裏程18。5萬公里，其中高速公路20xx公里；內河航道285條1。19萬公里，其中千噸級航道610公里，生產性泊位105個，其中千噸級泊位65個，湘江航道梯級建設加快推進；民航機場5個，形成了四通八達的交通運輸線路。湖南金霞現代物流園頗具規模，長沙金霞保税物流中心正式封關運行。郴州出口加工區獲批拓展物流功能，一批保税倉庫和現代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企業曾獲評“中國物流百強企業”，12家物流企業通過國家A級標準評估。物流業發展環境持續優化。省委、省的政府出台了《關於促進生產性服務業加快發展的指導意見》和《關於進一步加快現代物流也發展的若干意見》等文件，湖南省《物流業正興實施規劃（20xx—20xx）》提出，到20xx年培育一批具有國際、國內競爭力的大型綜合物流企業集團和物流服務名牌，建設四大物流區域。以長株潭物流區域作為全省物流業發展的區域中心，重點發展商貿物流、製造業物流和國際物流。以岳陽為中心的向北物流區域，發展大宗能源、原材料物流、集裝箱多式聯運和國際物流。以懷化為中心的湘西物流區域，大力發展商物流。以衡陽為中心的湘南物流區域，大力發展煤炭、礦石等大宗商品物流和裝備製造物流、輕工紡織物流以及保税物流。優化三條物流通道：即南北物流通道、東西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建設。信息平台、電子口岸、大宗商品交易平台、貨運配載信息平台和物流行業門户網站等行業性、區域性物流公共信息平台。改善物流環境規範物流行業管理，開展物流市場的專項政治行動，創造物流業發展的良好環境。

（二）項目建設的必要性

1、地理位置和交通優勢

湖南位於我國南方中部，在長三角經濟圈和泛珠三角經濟圈範圍內，是連接東部沿海省與西部內陸省的橋樑；在國家打造長江、隴海、京九和京廣兩縱兩橫經濟圈中，湖南佔了一橫一縱兩個經濟帶。近年來湖南制定了“3+5”城市羣發展規劃，與國家中部崛起規劃完全對接，省內所轄14市州已實現高速公路網絡，湖南4小時經濟圈初步成型。武廣鐵路的開通，加速了湖南經濟發展，決定了深遠的發展空間。

2、項目建設的必要性

三、項目市場分析

（一）物流市場調研 1、全國物流市場調查 2、湖南物流市場調查 3、長沙物流市場調查

（二）項目定位 1、項目功能定位 2、項目市場定位 1）形象定位 2）規模定位 3、目標客户定位 1） 物流商户目標羣分析 2）企業商户目標羣分析 4、競爭定位 5、中心地址定位

四、項目框架

（一）電子商務物流指揮中心

1、總調度室 2、商務信息部 3、物流園區

4、物流業務部 5、車源信息部 6、貨源信息部 7、倉儲信息部 8、物流設備部 9、物流保險部 10、業務管理部 11、物流軟件部 （1）智能識別系統 （2）電子口岸系統 （3）物流運輸定位系統軟件 （4）車輛監控系統（GPS、GIS） （5）車輛信息管理系統 （6）綜合查詢系統

（二）物流中心佈局

1、物流中心佈局

物流中心佈局與選址涉及到法律、法規、規劃、土地使用權、物流業務種類、物流設施、交通環境因素、自然條件等因素。應根據市場總容量、發展趨勢以及領域競爭對手的狀況，決定物流中心的規模。規模設定應注意兩方面的問題：第一是要充分了解社會經濟發展的大趨勢，地區、全國乃至世界經濟發展的預測，預測範圍包含中、長期內容。第二是要充分了解競爭對手的狀況，如：生產能力、市場佔有份額、經營特點、發展規劃等。因為市場總容量是相對固定的，不能正確地分析競爭形勢就不能正確地估計出自身能佔有的市場份額。如果預測發生大的偏差，將導致設計規模過大或過小。估計偏低，將失去市場機遇或不能產生規模效益；估計偏高，將造成多餘投資，從而使企業效率低下，運營困難。

物流中心的主要活動是物資的集散和進出，在進行設施規劃設計時，環境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點設置、港口和機場的位置等因素，如何與中心內的道路、物流路線相銜接，形成內外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點至關重要。物流設施與道路過近可能影響道路利用率，過遠則可能造成運距過長、網絡成本增高，此外，物流設施與道路的距離還與物流中心的類型有關。在預定的區域內合理地佈置好各功能塊相對位置的目的是：有效地利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業流程；縮短生產週期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衞生的工作環境。

從物流總費用節約的角度分析，區域物流中心、物流中心佈局要重視接近於距高速公路、幹線道路的理想距離。設施規劃與設計應根據系統的概念、運用系統分析的方法求得整體優化；以流動的觀點作為設施規劃的出發點，並貫穿在設施規劃的始終；減少或消除不必要的作業流程，在時間上縮短作業週期，空間上少佔有面積，物料上減少停留、搬運和庫存，才能保證投入的資金最少、生產成本最低。

2、倉庫面積與數量

（二）物流設備

1、運輸設備（根據倉儲、運輸業務能力考慮）

1）專用運輸車輛：帶液壓卸車機構的自卸車；帶有進、卸糧口的散糧車；貨箱封閉的標準掛車或貨車，即箱式車；頂部敞開的敞車；平板車，即沒有頂部和側箱板的掛車；罐式掛車；冷藏車；能夠增大車箱容積的高欄板車；設計獨特具有特殊用途的特種車。

2）載貨汽車 3）叉車、手推車 2、倉儲設備

一般來説，軟硬件設備系統的水平常常被看成是物流中心先進性的標誌，因而為了追求先進性就要配備高度機械化、自動化的設備，在投資方面帶來很大的負擔。但是，物流界認為“先進性”就是合理配備，能以較簡單的設備、較少的投資，實現預定的功能。也就是強調先進的思想、先進的方法。從功能方面來看，設備的機械化、自動化程度不是衡量先進性的最主要因素。

根據我國的實際狀況，對於物流中心的建設，比較一致的認識是貫徹軟件先行、硬件適度的原則。也就是説，計算機管理信息系統、管理與控制軟件的開發，要瞄準國際先進水平；而機械設備等硬件設施則要根據我國資金不足、人工費用便宜、空間利用要求不嚴格等特點，在滿足作業要求的前提下，更多選用一般機械化、半機械化的裝備。例如倉庫機械化，可以使用叉車或者與貨架相配合的高位叉車；在作業面積受到限制，一般倉庫不能滿足使用要求的情況下，也可以考慮建設高架自動倉庫。

（1）軟件

①倉儲管理

倉儲管理是現代物流企業作業管理的核心部分，它提供倉庫運作的全過程計劃、可視化管理，提供了庫位的智能化管理和分析，支持多種揀貨方式。倉儲管理與Barcode（條形碼）、RF（射頻技術）、自動化倉庫等現代物流技術實現無縫集成，幫助企業實現倉庫的高效、低成本管理。系統提供了圖形化界面、智能分

析決策工具輔助管理；②物流GPS－GIS監控調度平台；它是車輛監控調度管理平台，是集GPS（全球衞星定；③運輸管理系統；它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟；運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力；④綜合查詢系統⑤電子口岸系統⑥條碼器2）硬件；①貨架（根據實際需要考慮）A、按是固定式的或是移；固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式析決策工具輔助管理。應用於區域集中的物流公司配送中心管理、企業級倉庫管理、高等級倉庫（立庫或立庫和平庫二者混合）和保税倉的管理

②物流GPS－GIS監控調度平台

它是車輛監控調度管理平台，是集GPS（全球衞星定位技術）、GIS（地理信息技術）、GSM/GPRS（無線通信技術）及物流運籌技術等高新技術於一體的可視化車輛調度服務管理平台。系統由GPS車載設備、GPRS無線通訊系統及中心軟件系統三部分組成。主要包括車輛管理、實時監控、動態調度、運載分配、路線優化、安全控制、警情處理、成本核算、統計分析等一系列功能。

③運輸管理系統

它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟蹤管理和運輸調度的優化，實現運輸的網絡管理、數據化和可視化管理。該系統提供對貨物的分析，配載的計算，以及最佳運輸路線的選擇。系統支持全球定位（GPS）和地理圖形系統（GIS），實現運輸的最佳路線選擇和動態調配，達到車輛運輸的最佳配載，提高運輸車輛資源的利用效率和業務的運作效率，降低運輸成本。本產品可應用於各類運輸企業和物流企業對運輸的管理優化。

運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力管理、托盤管理、集裝箱管理、基礎設置、組織管理、系統管理等模塊組成。

④綜合查詢系統 ⑤電子口岸系統 ⑥條碼器 2）硬件

①貨架（根據實際需要考慮）

A、按是固定式的或是移動型分類

固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結構平台、懸臂式、流動式、抽屜式和牛腿式貨架等。

移動型貨架：移動型貨架可細分為移動式貨架和旋轉式貨架，其中移動式貨架又可細分為輕中型移動式貨架（又稱密集架，分為手動和電動）、重型托盤式移動貨架，旋轉式貨架又可細分為水平旋轉式、重直旋轉式貨架兩種。 B、按貨架每層載重量，大致可分為： 輕型貨架：每層載重量不大於200kg。 中型貨架：每層載重量為200~500kg。 重型貨架：每層載重量在500kg以上。 C、按貨架的高度分為 低位貨架：高度5m以下。

高位貨架：高度5~12m。 超高位貨架：12m以上。

②托盤（木質、塑料、鋼料） ③儲物箱。

五、裝卸工藝

六、總平面佈置

七、配套工程

八、外部協作條件

九、組織管理及人員編制 十、 投資估算及經濟評價

項目策劃書 篇8

現在互聯網發展的是越來越快了，一般的公司、學校、企業等都建立了自己的網站，在網上推廣自己也是一個很不錯的辦法。而且網上推廣省時、方便、便宜，已經越來越受到重視。那麼建立網站需要什麼樣的辦法和策劃呢，這是需要很需要重視的地方。

下面我就我建站的策劃來詳細説民改一下建站前的策劃：

一、建設網站前的市場分析

1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力。

二、建設網站目的及功能定位

1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的需要還是市場開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的`功能：產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案 根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用unix,linux還是window/nt。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用系統性的解決方案公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案?還是自己開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。

四、網站內容規劃

1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯繫方式、網上定單等基本內容。

2、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合ci規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。

七、網站測試 網站發佈前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、服務器穩定性、安全性。

2、程序及數據庫測試。

3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據需要的其他測試。

八、網站發佈與推廣

1、網站測試後進行發佈的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、費用明細 各項事宜所需費用清單。

以上為網站規劃書中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之七年級定要進行細緻的規劃，才能達到預期建站目的。

建立網站不是那麼容易的，網站的推廣也需要下很大的功夫，網站的建設也是一項很有難度的工作，不要把簡歷網站看的那樣的簡單，否則你的網站就會吃大虧！

在建站的過程中一定不要急，要慢慢來建站，這樣才能將網站建設好，新人一定要注意，如果沒有耐心的話，網站一定建設不好，一定要注意！

項目策劃書 篇9

項目名稱：大型遊樂城建設項目

功能定位：項目主要包括五大功能定位：接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園。

發展目標：根據規劃用地的現狀、地勢、地形、地貌、周邊發展要求等方面因素來分析、擬定的確實可行的園區規劃。創造一個陽光、休閒、運動、健康、生態的休閒娛樂空間。

建設規模：本項目建設內容包括建設接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園等五大功能分區組成。目標建成以遊樂為主，集陽光、休閒、運動、健康、生態於一體的大型休閒娛樂空間。

業態規劃：接待服務區是公園用地的主入口；大型遊樂園定位為大型的遊樂場所；田園生態園定位為以田園休閒活動和田園風光觀賞為主導的場所；山水景觀園定位為一平緩的開放空間，親切迷人、富有現代氣息，視野開闊；娛樂健身園是針對青少年、青壯年以及喜歡極限、趣味、技巧性運動的人羣設立的以娛樂為主，起到健身作用的趣味運動區域。

投資規模：該項目總投資估算為70000萬元，其中：主體工程費用5350萬元，設備及裝飾費用55320萬元，其他費用5997萬元，預備費用3333萬元。

效益預測：正常年份的營業收入為28770萬元，營業税金為1582萬元。

項目策劃書 篇10

一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。

中國零售業領域正在發生鉅變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150餘家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間裏，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上。

超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢，超市對傳統商業構成了衝擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處於初始階段，遠不成熟。

體此刻：a、個體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特徵是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落後，採購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市代替了。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落後，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會粗略的設想是，根據本地區的市場消費狀況與市場競爭狀況，選準超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍佈全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，並進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20餘個省區設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，並設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，並進一步跨洲運作。

我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環境以及帶給更加優質多樣的服務上。同時，我們將採用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金週轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

我們企業的經營策略是，避開大城市，個性是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成為此類市場中的領導者。

我們超市的形態以小型連鎖為主，具體來説，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用，同時可作為區域市場的旗艦店或總店，承擔必須的管理、協調職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用於向中小城市中的大型社區、區域性商業中心以及農村城鎮市場帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區店，主要作用是向生活區內居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社區的商業街一帶開設少數一、二類店;超多選取有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場的領導者。

在小城鎮，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優勢，拉開與當地零散經營業者的檔次，面向城鎮內所有顧客帶給商品和服務，搶先確立在此類城鎮內市場領先者的地位;

2、近期計劃內主要目標市場的市場狀況及經營構想

(1)、廈門市

a、市場狀況：

總人口130餘萬，其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業方面，舊有商業街是中山路;新市區擴展迅速，構成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街，有較大市場空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

b、競爭狀況：

全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業，現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;後者是法國人開設的連鎖店，企業形象、管理方式較具外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區域性競爭者(B類競爭者)為小區內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。

C、經營構想：

做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中精力拓展居民區內市場。

具體説，在市區交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業形象的窗口和舞台;企業經營的重點是在居民區出入口、公用建築、區內商業區一帶開設三類店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業的市場領先者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業、林業為主業，城鎮居民以小商業為主業。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。

漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、雲霄縣、東山縣等2區1市8縣。

現以薌城區、龍海市為例做一分析。

薌城區：

a、市場狀況：

薌城區為漳州市區的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10餘萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。

商業方面，舊有商業區以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣於性的建成小店鋪，使新居民區四周街道構成了新的小商業街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發達。

b、競爭狀況：

同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對手的商品價位普遍低於廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70餘家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發市場，面向農村市場。

c、經營理念：

漳州市區面積小，不存在大的居民小區，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區交通樞紐或商業區，以具有現代氣息的企業形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩腳跟;隨着城市新區的開發轉而擴展三類店，吸引居民區顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。

龍海市

a、市場狀況：

龍海市為縣級市，市區人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10餘萬人。居民以從事小商業為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業方面，商業區相對集中。目前龍海市正處於舊有商業模式向新商業模式過渡階段。國有商業企業如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制於舊體制，失去了活力，但又控制着市內最佳位址的店面;而現代好處上的新型的超市企業尚處於萌芽階段。

龍海市主要商業區正準備全面拆遷改造。

b、競爭狀況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理鬆懈，企業形象類似於廈門市的B類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數為294人)顯示該市場空間很大。

c、經營構想：

以一類超市形式進入市場，在商業區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環境吸引全市區的消費者，成為市場領先者。

這一方式適用於其它類似的小城鎮。

(3)、泉州市

泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分佈不均，70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。

在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似於漳州，而其它市縣類似於龍海。故可採用大體相同的經營構想。

(4)其它地區

計劃在未來2—3年內，透過借鑑泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場。

3、初步計劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州、漳州市區——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;

學校內——在校大學生;

雲霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衞生美容用品;

煙酒類;

襪子內衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜誌、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、

經營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切，擁有現代化的設備區別於一般傳統雜貨店;

毛利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：

簡單化，即作業程序簡單化，減少不必要的報表與手續;

制度化，即制度手冊作業程序明確，新手也能順利接手;

專業化，即專業分工，各司其職;

標準化，即採購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

根據企業上述構想和對市場狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發展計劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計劃到達6000平方米，初步進行網絡化經營，並培養超多管理人才。具體説：

一、廈門市區：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮：二類店1—3家;

二、漳州市區：一類店1家;

經濟較發達的沿海城鎮如龍海、雲霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區、石獅、晉江：一類店2—3家;

經濟較發達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發展的道路，選取市場狀況較好的省份，重複福建省的經營經驗。

項目策劃書 篇11

本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在電子機電一體化創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了電子機電一體化創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在電子機電一體化創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

(二) 產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業/市場分析

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業務現狀

對市場份額、客户數量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關係

戰略支持、合作伙伴等

(四) 公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一) 電子機電一體化產品、服務介紹

(二) 電子機電一體化核心競爭力或技術優勢

(三) 電子機電一體化產品專利和註冊商標

第三部分 行業及市場

(一) 行業情況

電子機電一體化行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對電子機電一體化市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客户羣體獲取收入和利潤

(五) 市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 電子機電一體化目標市場分析

(二) 電子機電一體化客户行為分析

(三) 電子機電一體化營銷業務計劃

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 電子機電一體化服務質量控制

第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，並説明預測依據：

未來3-5年電子機電一體化項目資產負債表

未來3-5年電子機電一體化項目現金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細説明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

説明該電子機電一體化項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

項目策劃書 篇12

一、創業項目：

高校IT聯盟

二、項目策劃的背景

隨着21世紀互聯網技術的飛速發展，科技走進人們的生活，人們的生活與互聯網密切相關；作為這個時代的大學生們，同樣享受互聯網技術給生活和學習帶來的便利，並不斷創新和發展。互聯網技術的發展和需求，以及新時代人們追求個性的特質，同樣帶來個人電腦的巨大需求。

需求產生市場，縱觀世界知名企業，不乏電腦企業，如戴爾、蘋果、IBM等不勝枚舉，同時IT培訓企業應運而生，企業和培訓企業的發展同時也説明了市場的需求，雖然個人電腦歷經多年發展，同時也取得了很好的成就，但在我看來這個市場沒有完全飽和，中國是世界人口大國，這個市場是巨大的，金融危機下，中國政府實施一系列政策，特別是擴大內需政策，讓人們在危機中看到機遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場，反而在內部地區如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動下搶佔中國內地市場。個人電腦正進入大家都能用的普及時代，繼而是像現在的手機一樣的大眾化時期。作為〝知識分子〞的大學生，人數眾多，每一年都有新生進入大學校園，大學生又較其他羣體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個可以產生持續消費的市場。

巨大的市場必然有相對激烈的競爭，然而在重慶電腦市場集中在大型專賣商場和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價在4000到6000元，學生對市場和價格沒有很全面的瞭解，有時不可避免的會多花一些錢，有的電腦銷售和售後分開服務，有時學生為了修電腦不得不把電腦從學校搬到售後點，到了銷售處得知售後在另外地點，當趕到售後點時又有許多待修的電腦等等，給學生的生活和學習帶來不便。學生對價格合理和優質的售後服務的普遍需求就產生了我們的市場。

三、項目的優勢

1、直接與批發廠家合作，校內運營，學生管理，減少了人員和店面成本費。價格合理。

2、學生管理，熟悉學生需求，同時帶給學生信任。

3、校內運營，送貨上門，上門維修，優質貼心的售前售後服務。

4、結合校內學生需求，同時銷售電腦器材和U盤、讀卡器、內存卡等必備學習器材，滿足學生需求的同時，擴大市場份額。

四、項目推廣方式及策略

1、戰略目標

以在校大學生特別是重點院校和普通二本院校的大

一、大二學生為主要目標市場，打造以合理價格、優質貼心的售前售後服務和購買、售後方便為核心的校園IT品牌。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷售。在校內申請學校支持，開設店鋪。

（2）開業酬賓。開業時策劃有力度的市場活動。如購物抽獎活動，購物有禮，免費辦理VIP等。

（3）節日促銷。節日優惠活動。

（4）活動贊助。學院活動或學校運動會贊助活動等。

（5）VIP制。積分還禮，100元為一個積分，一個積分為一元。

（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學生代理。主要在前期，藉助學生的影響增加銷售，擴大品牌影響。

五、經濟效益估算

以重慶工商大學為例，10屆大一新生人數約8000人，假設10人中有一人購買，加大二同學可能購買量，購買量約為1000台，每台利潤為100-200元，電腦利潤保守估計為元。

電腦器材以鍵盤，音響，攝像機，清潔用品，耳機等為主，保守估計單一件器材利潤為5元，年銷售量共為1000件，合計利潤為5000元。

U盤，讀卡器，內存卡等學習用品，保守估計單間利潤為5元，年銷售量為1000件，合計利潤5000元

總年利潤為元。

六、項目資金投入

前期投入：合計元。其中店鋪建設5000元，貨架1000元，學習用品平投資5000，宣傳費用500元。售後維修人員培訓費用500元，主要涉及車費和餐費，培訓有合作方培訓。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨後付款，採取周結算方式。前期主要由策劃團隊負責宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費用。）

七、團隊建設

校內運營方式需要校內有志創業同學、希望勤工儉學的同學和有宣傳、財務、管理等專才同學的加入。主要分為三層次。

一、管理人員，主要由合作方和校內管理團隊人員；

二、銷售人員，主要負責店內銷售和幫助推廣品牌，擴大品牌知名度。

三、售後服務專員，主要負責禮品派發，電腦維修，送貨等售後工作。

八、項目建設地點選擇條件與要求

目標市場主要是大

一、大二同學，地點選擇時要考慮這些同學常經過的地方和場所，最好在校內，具體選擇還需到實地考察。

九、項目風險與抗風險分析

電腦市場競爭大，除各大商場外還有學生代理。為了減少風險故具體實施可招募學生代理，減少因學生代理流失的市場，同時引入U盤等必備學習用品。加之合理價格，便利購買和貼心售前售後服務與批發商家直接合作先供貨後結賬的核心優勢。大大降低了風險和成本。

項目策劃書 篇13

美好的生活，總是需要一些東西去點綴。特別是現在，隨着人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。着裝已經是人們生活不可缺少的點綴！服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，着裝的品味也反映出一個人的內心世界，合適的服飾穿着在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。

這樣我們創辦網上校園服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧網站平台和短期資金回報率以搶佔市場，以滿足個性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬於與自己的個性品牌。

一、公司項目策化

1. 提供靚麗服飾，網店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。

2.公司目標

立足職院，服務周邊，輻射全國，創建網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在校園商城驚醒店鋪的推廣，並且在網上推廣。試運行兩個月，如果項目可行，我們將採取網站營銷，博客營銷等多種營銷方式進行產品的推廣，盡全力實現收支平衡。

二、經營環境與客户分析

1、行業分析

屋＂網站是由在校應屆畢業生推出的面向全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性羣體。該網站除網總站外，在職院校園商城設有分站，因此，暫定的目標消費羣在校女應屆畢業生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數大約佔到40%，而最新的統計表明，20xx年全國在校應屆畢業生將有3000萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客户這一現實，還是有相當大的市場前景。並且，學校離市區較遠，需要擠公交，很多學生通過網上購物，可以用快遞直接到達。

2、調查結果分析

本網店對附近在校學生為重點進行客户分析，從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

（1）在校應屆畢業生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

（2）接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

（3）影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。

（4）購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。

（5）購買衣服的季節性很強，都是隨着季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。

3、目標客户分析

在校應屆畢業生購買一般大多看價格，但從調查結果看側重於中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質量要求比較苛刻，如不允許有褶皺，線頭等。

三、經營策略

1、價格策略

＂屋＂在服裝質量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客户最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2、促銷策略

⑴宣傳策略

利用校園商城，報欄，宣傳欄免費宣傳，另外利用網站優勢宣傳和突出形象，並與其他的服飾網站建立鏈接，形成良好的關係網。

⑵服務方面

網上服裝店服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按一定的時間，準確的`地點送到，並且在網絡商談時語氣要温和，在售後服務方面，採取以下幾種方式：

①第一次訂購的客户將收到隨服飾送的小禮品，並享受價格優惠。

②交易成功後，打感謝電話或發站內信感謝。

③服裝質量出現問題無條件接受客户退貨，集中受理客户投訴。

④不定期的在網上給以前的客户發送祝福短信。

⑤建立客户檔案，客户重複訂購時給以優惠的價格，和優質的服務。

渠道建設

就目前來看，網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關係。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

策略實施

（1）市場範圍選擇在投入期校園商城和網作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式成功後在推廣到其他的網站。

（2）重點宣傳客户，宣傳對象以在校學生為主，他們往往容易領導潮流。

（3）網站促銷，在網上寫出自己的優惠措施，低價格、高質量的產品優勢。

四、營銷效果預測與分析

1、營業額收入

據調查分析，可能受網點信譽的影響，開始營業額會不理想。

2、支付方式

網上實行第三方支付的支付形式；校園商城可線下交易，也可貨到後，網上轉賬。

3、訂貨方式

網上訂購，電話訂購。

五、不足與困難之處

由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善。

網站設計，製作方面，由於對與此相關的知識瞭解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，＂屋＂還是已經在網站上開張了，我們相信，網店的生意會越做越好！

項目策劃書 篇14

一、展會項目研究

1、北京國際車展簡介

於1990年創辦的北京國際汽車展覽會（Auto China），每兩年定期在北京舉辦，已連續舉辦了十屆，至今已走過20年的發展歷程。北京國際汽車展覽會自創辦以來，規模不斷擴大，展會功能也由過去單純的產品展示，發展到今天成為企業發展戰略發佈、全方位形象展示的窗口、全球最前沿技術創新信息交流的平台、最高效的品牌推廣宣傳舞台。展品車展。秉承展品精、品牌全、國際化的辦展理念和特色，北京車展已成為目前在國際上具有較高知名度的品牌展覽會，為我國汽車工業的發展，自主汽車品牌的創立、發展發揮了重要的作用，併為促進中外汽車業界的交流與合作，為我國會展經濟的快速發展做出了積極巨大的貢獻。

2、市場環境分析

（1）近幾年來，中國汽車市場一直呈現快速增長趨勢，根據統計，20__年汽車總銷量同比增長25.16%，20__年同比增長10%。20__年商用車市場整體銷量較為平淡的情況下，但客車市場卻呈現增長的趨勢。加之校車市場、政策等利好因素，20xx年無疑對汽車市場，更是快速增長一年。根據20xx年我國汽車銷量總體數據來看，汽車市場增長趨勢呈現平穩增長趨勢。

（2）20__年實現汽車產銷1300萬輛目標已成定局，暫列世界第一，美國產銷未過1000萬輛，日本也僅有6、7百萬輛。 20__年1-10月，全國限額以

上企業商品零售額達到4.6萬億元，其中汽車的零售額1.3萬億元，佔到28%。中國新車銷量與美國比，已經拉開了距離，成為世界第一大新車市場。

（3）行業部門、汽車製造商、專家業內人士、相關機構對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到30%的增長，且這種增長將持續到20__年。

（4）中國汽車業“十二五”規劃，據介紹，在汽車業“十二五”規劃中，新能源汽車的發展重點將以汽車電動化和動力混合化兩大技術結合為標誌，進行產品換代與產業升級。國務院辦公廳日前發出的“關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定”也指出，5年後，知識技術密集、物質資源消耗少的戰略性新興產業增加值將佔到GDP比重的8%。而10年後，新能源汽車等產業將成為國民經濟的先導產業。國家工信部最近宣佈，中國未來10年將投入超過1000億元的資金，用於扶持新能源汽車生產。使中國成為全球最大的新能源汽車生產國。 綜合分析：綜上所述，可見汽車市場在中國呈現出樂觀上升趨勢。汽車行業在中國的發展也越來越規模化，而汽車市場的競爭也越來越激烈。各項政策也有利於汽車行業的發展壯大。為了適應形似的發展，國內汽車業都必須實現新的改革與創新，而車展正是為了汽車業能夠更好的交流與合作，為汽車業提供了相互學習，技術交流的平台。同時，隨着汽車消費的加大，隨着人們對汽車需求的增大，這展也為消費者提供了一個完整的平台。“十二五”的提出，使得中國汽車將逐步由傳統汽車向新能源汽車發展，由此可見汽車行業是常青樹。

3、展會項目分析

（1）從20__年起，在國內，北京、上海、廣州等地陸續舉辦了一屆又一屆大型汽車展覽會。且從20__年起各類汽車配件展、汽車裝飾展業陸續開展。至今，國內比較知名的是上海國際汽車展覽會和北京國際汽車展覽會。作為附着汽車行業發展的車展，伴隨着汽車行業這棵常青樹，車展也將長青不倒。

（2）隨着國內外汽車行業的發展，不論是舊的燃油汽車還是到新能源環保汽車，汽車作為一種時代必須的交通工具，作為身份與地位的象徵受到了廣大消費者的喜愛。伴隨着經濟的發展和社會的進步，汽車也從奢侈品慢慢轉變成了生活必需品。

（3）汽車行業是一個有強大生命力與發展潛力的行業，作為展示汽車舞台的車展也受到了廣大汽車製造業、汽車裝潢、汽車服務、消費者的喜愛，且每一個展會都為舉辦方帶來了巨大的利益。作為一個展示着時代必需品和潮流的展會，汽車展擁有強大的生命力，和盈利能力。

（4）“十二五”規劃的提出，使得國內汽車行業逐步由傳統汽車向新能源汽車進行結構調整。而新能源汽車的發展也需要一個展示和交流的平台，這就為車展提供了廣闊的市場。

4、風險預測

（1）、目前社會各界廣泛關注的國內通貨膨脹問題，關鍵不在於通貨膨脹現象，適度的通貨膨脹會推動經濟發展，關鍵在於社會各界對通貨膨脹預期敏感，一些社會現象已經比較明顯，而11年四季度和10年汽車狂熱購買現象，其中也有通貨膨脹預期的影響因素。20xx年汽車市場也可能出現蕭條現象，而20xx年車展也可能會受到影響。

（2）、由於汽車銷售、消費市場的高速發展，市場越來越成熟，消費者也越來越成熟，消費者的汽車消費觀念已經發生了重大的轉折和變化，對車市已經產生了巨大影響，在各種因素的影響下，消費者的消費觀念、消費趨勢、消費偏好仍有難以預料的狀況發生。所以20xx年車展也可能面臨觀眾、參展商稀少的問題。

（3）、隨着汽車行業的火熱發展，各地的汽車展也此起彼伏，由於沒有統一的規劃，各種規模不一，定位不清的車展氾濫，容易混淆參展商和參觀者的目光，會對20xx北京車展照成影響。

二、會展方案

1、展會名稱與主題

會展名稱：20xx北京國際車展

主題：遊北京，看車展。

2、辦展地點和時間

地點：中國國際展覽中心

時間： 20xx.05.23-20xx.06.02

項目策劃書 篇15

一、 機構與團隊簡介

(一) 機構背景與團隊介紹

武漢大學青年志願者協會成立於1994年的武漢大學青年志願者協會是武漢大學青年志願者行動的主要組織者，是集體服務性和義務性於一體的組織，於20xx年5月從校學生會中脱離出來，直接接受校黨委領導，校團委領導指導，成為與校學生會、校社團聯合會並列的獨立學生組織。自協會成立之日起，數以萬計的青年志願者在“團結、友愛、互助、進步”的志願精神的感召下，積極投身志願服務事業，為構建和諧社會，創造和諧校園做出了青年學子應有的貢獻。

“築愛助殘”活動由陽光扶助項目部策劃組織開展，陽光扶助項目部是武大青協今年新成立的部門之一，致力於關懷特殊人羣，幫助他們走出家門，感受世界，感受温暖。團隊致力於幫助特殊人羣發揮特長。融入社會，自力更生。殘疾人是折翼的天使，而團隊要做的，就是幫助他們插上夢想的翅膀。

(二) 機構宗旨使命

武漢大學青年志願者學會成員均能夠在“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨指導下，謹遵“自強、弘毅、求實、拓新”的武漢大學校訓，積極投身志願服務事業，為構建和諧社會、和諧校園做出了當代莘莘學子應有的貢獻。

二、 項目背景

(一) 社會問題背景

所謂無障礙設施，是指為保障殘疾人、老年人、傷病人、兒童和其他社會成員的通行安全和使用便利，在道路、公共建築、居住建築和居住區等建設工程中配套建設的服務設施，是殘疾人平等參與社會生活的基本條件，是方便殘疾人、老年人、婦女兒童等特殊羣體生活的重要設施。

近年來，隨着經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，北京、上海、天津、廣州、深圳、瀋陽、青島等大中城市比較突出，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂

廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。

但是，由於殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。為了讓殘疾患者更好的享受到城市裏各方面公共服務，首先要鼓勵他們走出去，並幫助他們學習使用這些專門為他們設計的便捷設施。

(二) 項目建設背景

為在大學生羣體中宣揚公益理念，鼓勵青年學生在實踐中培養回饋和服務社會的意識，合眾人壽保險股份有限公司在我校設立“合眾公益基金”，資助我校學生圍繞科學、教育、幫助弱勢羣體和環保及可持續發展等領域，開展服務校園或社區的公益實踐項目。

為貫徹落實《中華人民共和國殘疾人保護法》精神，響應“合眾公益基金”活動，積極投身公益活動，也為了更好更實際地幫助解決無障礙設施使用率低下的問題，武漢大學青年志願者協會陽光扶助項目部對該問題進行了深入討論與分析，預備開展此次“體驗無障礙設施”活動，希望以本項目為切入點，組建能真正幫助到需要幫助的殘疾患者的公益愛心團隊。

無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標誌，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。

三、 項目目的與意義

無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標誌，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。

本次助殘活動的目的在於鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裏各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裏專門為他們設計的便捷設施，提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障

礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。

另外，希望此次活動能夠強化大學生回饋和服務社會的公益意識，提高服務實踐能力，並藉此呼籲全社會加強對殘疾患者的關注，關愛殘障人士，奉獻出自己的一份愛心。

四、 受益羣體和需求分析

(一)受益羣體 1. 直接受益羣體 本次項目的直接受益羣體為武漢市部分殘疾患者。

陽光扶助項目部將積極在校方的配合和指導下以及老師的協助下進行各項相關志願服務活動。在活動中，鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裏各方面的.公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裏專門為他們設計的便捷設施（例如圖書館裏的盲人閲覽室、有聲讀物、無障礙設施等），使他們更好的豐富自己的文化、娛樂生活。另外，希望藉此提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。

2. 間接受益羣體

（1）未參與活動的殘疾患者：我們的活動希望能夠引起社會大眾的關注，一定程度上讓人們更全面正確地認識這一弱勢羣體的處境，並通過一系列的活動擴大社會影響力，讓更多的人加入到幫助殘疾患者的行動中來，幫助更多未能參與活動的殘疾患者受益。

（2）大學生志願者：眾多大學生志願者將參加這一項目活動，在與殘疾患者的相互交流之中傳遞愛，感受志願活動的意義，使其社會責任感得到極大的培養和提高，社會實踐能力得到極大的增強。

（3）社會：本項目將能夠在一定程度上起到宣傳示範作用，為其他社會成員做出模範，帶動其投入社會志願行動，關注殘疾患者生活，並能夠弘揚中國的傳統美德，促進和諧社會的構建。

(二) 需求分析

近年來，隨着經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。但是，由於殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。無障礙設施的使用跟不上建設速度，不僅造成了資源的浪費，更是沒有實現建設無障礙設施的初衷，未能使殘疾患者享受到福利、權益受到保障。因此，當前幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裏各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裏專門為他們設計的便捷設施是當務之急。

另外，自新中國成立以來，從民生方面而言，黨和國家關注弱勢羣體，給予弱勢羣體政策上的支持和保障，殘疾患者作為弱勢羣體的一份子，也應當受到高度重視。志願者的協助能夠幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市裏各方面的公共服務，並幫助他們學習使用公共服務場所裏專門為他們設計的便捷設施。

五、 活動方式

（1）在校內招自願者進行培訓，培訓內容為一些公共場所內殘疾人專用設施的使用，以及如何與殘疾人很好溝通。

（2）聯繫公共場所管理者，聯繫殘聯等組織

（3）到社區開展各類關於殘疾綠色通道及無障礙設施專題的講學，傳播綠色通道的知識與理念，並瞭解大眾殘疾患者的需要。

（4）帶領志願者隊幫助對象進行指導幫助，帶他們體驗無障礙設施。