創業策劃書格式及範文

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。 它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點， 為業務的發展提供指示圖和衡 量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

(一)關注產品

(二)敢於競爭

(三)瞭解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來説，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比 例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人 數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性， 一個好的封面會使閲讀者產生最初的好感， 形成良好的第 一印象。

(二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點， 以求一目瞭然， 以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判 斷。

計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產品和業務範圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產管理計劃; 財務計劃; 資金需求狀況等。 摘要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕

(三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因 而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關於行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什麼因素決定着它的發展?

(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力; 產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌 和專利等。 在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的説明，説明要準確，也要通 俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或 其他介紹。

(六)人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等 等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。 因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業 要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業 中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司 結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主 要成員;公司的報酬體系; 公司的股東名單，包括認股權、 比例和特權;公司的董事會成員; 各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有説服力。 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗 的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測 應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)製造計劃 創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容： 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。 流動資金是企業的生命線， 因此企業在初創或擴張時， 對流動資金需要預先有周詳的計劃和 進行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則 反映在某一時刻的企業狀況， 投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業 的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何? 如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關 鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

準備創業方案是一個展望項目的未來前景、 細緻探索其中的合理思路、 確認實施項目所需的 各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相 互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習 第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創業方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營管理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關係的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員 和配偶。 第五階段：最後修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個 1—2 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一 下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個 漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投 資者可以較容易地查閲各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書 的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產品模型。

大學生創業策劃書範文 大學生創業策劃書範文 創業 “點子”便您店創業經營策劃書範文

一、前言

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在 未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。 當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己 的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不説是做第一個吃 螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發 展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。 當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，

這種行為不 但可以鍛鍊自我， 磨練意志， 積累經驗， 同時還可以通過自己的努力， 為父母減輕一些負擔。 所以，我們應順着這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去 迎接未來的挑戰!

為此，我們打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時 代的步伐，促進社會的發展! 這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己 ----路是自己走出來的!

二、創業背景：

1、 時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義， 也給予了當代大學生不一樣的生活和思想， 追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰 性的潛能又被激發出來， 使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情， 有些時 候急於需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課餘之外的所有時間來參 加學校裏的活動。 所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成， 無奈之餘便幻想的希望自己可 以擁有“分身術”。

三、創業目的：

1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、 鍛練和展現自我、 從而增加能力。 學校裏面的社團和學生會對我們來説已經沒有多大誘惑了， 所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他 人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就 使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!

四、經營項目及內容:

1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的 同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目： 代辦 PARTY 策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進 行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務; 代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、 通知、海報、申請書等一系列應用文體; 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取 費用);

代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些彆扭及不愉快，但是由於自尊心作 怪， 始終無法先開口解開疙瘩， 這時我們就可以代替需要者， 作為中介人進行幫助溝通交流， 使得原本不暢的關係得以調解;

代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設 性的點子，從而為需求者排憂解難。

五、經營原則：

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裏不再是空 洞的説教，而是一種真實的感受;

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

六、服務羣體：

1、學習工作繁忙，無暇動腦的人羣;

2、時間緊迫，求助無門的人羣;

3、力主創新，個人能力單一的人羣。

七、市場分析：

1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相 對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨着一個大的問題。在一定程度上，很 多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有説服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來説都是隨手就來的事，所以 我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、 真正有效的“點子",先着手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

八、經營策略：

1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精 神。在此基礎上採取有秩序的管理模式;

2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引羣眾眼球，打入 寢室內部做宣傳;

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印複印業務，不僅可以增加收入， 還可以在一定程度上增加知名度， 讓前來打印複印的同學瞭解本店的業務範圍， 擴大宣傳面;

4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務;

5 店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象;

6、設備上：需要兩台電腦、打印機、複印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

九、經費來源及分配：

1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、複印機可以先購二手的以節 省資金。 2、分配： 1) 月基本工資分配標準： 每月月底將淨剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工; 2) 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業 績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

十、收費標準：

代辦 PARTY

策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為 5 元，然後按難度稍作調整，其餘按顧 客滿意度自行付費;

代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為 2 元，然後按難度稍作調整;

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為 2 元，然後按難度稍作調整，且 代保管，保管另外收取費用，平均 1 元/天;

代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費 2 元，且第一次調解失敗， 可免費進行第二次調節，直至顧客滿意;

代出點子：基本費用 2 元，如對所需者無用，可免去收費;

十一、預想問題及解決辦法： 在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是 上帝”的原則，儘量滿足顧客合理要求; 在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行， 這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次;