投資公司投資計劃書（精選10篇）

投資公司投資計劃書（精選10篇）

投資公司投資計劃書 篇1

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平台的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。

二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關係，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又儘量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。

六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典範，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。

八、推進學習型企業的建設

繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關係，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

投資公司投資計劃書 篇2

一、發起人與發起公司描述

（一）發起人描述。發起人樑，經濟學者，王學派，積澱了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力：

1.城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以説，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。並且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

2.主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王工作室之下，甚至可以説超越了王工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。並且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。

3.文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬於城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。

4.眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。

5.超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成為所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。

（二）發起公司描述：

1.註冊情況説明。都市之光投資有限公司，於20xx年成功註冊。核准經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業諮詢等，是一人有限責任公司。

2.網站情況説明。公司的網站同樣於20xx年申辦成功，並開始了初步的網站編輯。

3.博客情況説明。公司的博客於20xx年開始註冊，至今已6年。並且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。

4.商標品牌優勢情況説明。都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。並且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，並且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利於打響品牌。更重要的是，公司註冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢！因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。

5. 經營現狀情況説明。發起公司還沒有正式進行經營。

6.自有資金説明。目前，發起人已經有了10萬元資金。

二、合夥企業的遠景發展戰略規劃描述

（一）定位非常精準、獨特：

1.企業規劃發展戰略定位精確。企業以王工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以着眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今後10——20年黃金機遇為背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級為使命。起步，立足，面向全國，規劃10——20年，計劃撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1——10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。

2.經營業務發展規劃定位精確。主要為：

（1）文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產為內涵的文化傳媒產業，定位為企業前期先導主業，以旨在引領甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，為企業打開研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業為目的。

（2）產業地產產品研發、診斷、眾籌運營。企業規劃待文化傳媒業務打開局面，企業走上正軌的3——5年之後，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。

（3）酒店運營。企業規劃今後10——20年，把自行研發的“都市之光”城市文化（城市經營與產業地產為內涵）以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發運營，作為企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100——500座全國連鎖酒店的戰略佈局。

（4）智庫運營。企業規劃自公司建立運行2——3年之後，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作為企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。

（5）品牌運營。企業規劃在3——5年之後，面向、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建築設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅遊社有限公司”等公司，實現全國戰略佈局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成為企業最大的利潤增長點之一。

（二）儲備了一系列城市經營類項目：

1.在文化傳媒業務方面：

（1）電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有：

一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創造的產值高達5——10億元。

二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今後30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅遊度假區為背景，着力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今後新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。

三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示範推廣現實意義。

另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。

（2）電視欄目項目。目前已經構想的有：

一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、電視台、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報道100強玉商企業老闆的創業思想與創業智慧，然後有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今後5——10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。

二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與採編。

三是《都市之光》雜誌項目。項目計劃由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與乃至全國一些著名城市建設或地產類雜誌合作，開闢《都市之光》專欄。

四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發起，與電視台甚至湖南電視台、深圳電視台合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。

五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，前期計劃會同文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。

……

2.在酒店運營方面：

一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。

二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。

3.主題產業地產項目研發、診斷、眾籌運營方面：

（1）研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有：

一是“勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動一部分建築工程起家的房地產開發商與政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“——中國建築之鄉”的城市品牌，把建築房地產產業拉長變粗，培育成為戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60——80億元。

二是“相思城”項目。項目由“都市之光”發起，合同商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業與相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅遊主題產業孵化城，以引擎高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。佔地約3000畝，規劃投資80——100億元。

三是“老”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作為批覆支持，且已初步規劃和上了央視報道，由於原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。佔地約5000畝，規劃投資100——150億元。

四是“藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃佔地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅遊吸附力的藥膳文化主題產業城。

除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅遊世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。

（2）診斷方面。主要項目思路是：

企業計劃利用“都市之光”智庫平台， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平台項目。目前，別説是，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、氾濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈營銷關係網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。

（3）股權眾籌方面：

針對今後30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特徵，以及針對能夠為新型城鎮化項目領域做股權眾籌平台的企業，將少之有少的特點，企業同樣計劃利用“都市之光”智庫平台，借鑑“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟祕書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平台”。

4.在智庫運營方面：

一是“都市之光”電商微信平台運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑑“智綱智庫”的電商微信平台模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和氾濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。

二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，着眼瞄準全xx市80、90後富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

……

（三）合夥企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在：

1.這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即：

（1）發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落後。這是非常關鍵與難能可貴的。

（2）企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特徵與城市經營特徵。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意於阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬雲的創業夢想與“淘寶”的特徵，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特徵。兩者是異曲同工的。

（3）合夥人的特徵與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合夥人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。並且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。

（4）合夥企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。

合夥企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今後十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合夥創業、股權眾籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計。

2.合夥企業獨特的盈利模式所至。即：

（1）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”並不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。

一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創作，之後，採取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者採取眾籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。

二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。

三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之後，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5——1億元。

（2）“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略佈局公司企業，進行盈利創收。

3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合夥企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內聖為王，模式制勝”的模式。

（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。並非雜亂無章和毫無關聯的，並且是有限的。

（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。

（3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略佈局的。這也是實現裂變的因素。

三、合夥企業的特別公司章程説明

（一）合夥股東素質要求説明：

1.要相信認可發起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。

2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業與經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學的情懷。

（二）使用品牌商標説明：

1.品牌權益説明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，並且品牌始終歸發起人所有。當然，對於合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。

2.合作期限説明。合作協議期限為10年（中途不準退股）。到期後，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。

（三）特別章程説明：

1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照首席運營官制定的戰略與思路進行運營。

2.發起人任首席運營官。規定發起人必須由首席運營官擔任。

（四）融資計劃説明：

1.股金數額。計劃每股設計為5——10萬元。

2.股東人數。計劃借鑑阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。

（五）企業選址説明：

1.第一方案。選址北流或，設xx辦事處。

2.第二方案。選址，設北流或分公司。

（六）尋求合理的合夥股東結構計劃的情況説明：

1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭各縣市區均有玉商企業代表入股，以便於助推玉商事業的發展。

2.知識結構合理。計劃合夥股東要分別有代表在經濟管理、建築工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。

3.目前意向尋求合作的部分股東有：

（1）企業與團體方面的意向股東：

初步意向為玉商總會、北京商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅緻公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。

（2）少許個人意向股東：

（待定）

（七）完成融資與啟動運營計劃情況説明：

1.融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合夥人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。

2.啟動計劃。計劃20xx年下半年，全面開啟企業運營工作。

四、合夥企業啟動初期的困難預計與應對説明

（一）啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況説明：

1.思維意識對接問題情況預計。由於企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合夥股東以及業務溝通客户真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。

2.應對策略情況説明。針對以上這種情況，發起人計劃採取如下相關策略，進行很好的解釋説明和有效的溝通：

（1）有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來説明不走常規路依然可以取得成功的道理：

一如例舉黃巧靈、馬雲、梅帥元等創業成功案例。説明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇蹟的道理。

二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。説明主題產業地產，並不是高深莫測，其實也很簡單的道理。

（2）有針對性地例舉一些經典的影視項目來説明影視劇本項目的重要性：

一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合夥企業所創作的項目，基本都以城市經營為題材。

二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合夥企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。

（3）有針對性地先易後難，循序漸進的策略：

一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。通過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客户進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。

二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。

三是開展一些氾濫產業地產項目診斷業務。以逐步打開主題產業地產產品研發業務的知名度。

（二）啟動初期1——2年創收問題預計與應對策略情況説明：

1.企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。

2.應對策略情況説明：

（1）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，紮紮實實一分一釐賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之後的情況下，才騰出另一隻手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。

（2）實施“自供自給”策略。先從合夥股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。

五、合夥創業的市場預測、前景展望與可行性分析

（一）市場預測：

1.城市經營傳媒業務的市場預測：

（1）地產拐點之後大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是還是全國，幾乎99%的地產報刊雜誌，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之後，全國上萬家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業地產策劃機構懂得就產業地產而論產業地產。在，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業務，首先在市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。

（2）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以説劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。

2.主題產業地產業務的市場預測：

（1）主題產業地產的時代開始全面來臨。地產拐點之後，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨着要麼出局或陷入困境的命運。今後5——10年，只有着眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業運商，開發培植孵化城市產業支撐的主題產業地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業地產過度案例。另外，從城市經營的角度來説，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規劃過剩、園區過剩，城市產業難起培植起來。沒有城市產業支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發產業地產。因而，可能預測，產業地產，將在今後5——10年成為時代的主流。

（2）“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王工作室等為數不多的機構會如此策劃。並且，“都市之光”研發、診斷的主題產業地產產品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，當前，僅僅，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業地產產品研發、診斷業務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。

3.酒店運營業務的市場預測：

（1）主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今後5——10年，文化創意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨後春筍，在全國蓬勃發展起來。

（2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創業孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發展潮流與全國創新的。因而，還要比一般性的文化創意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。

4.智庫運營業務的市場預測：

（1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來越有份量。

（2）民間智庫開始興起。“互聯網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發展起來。以王工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業界好評。“都市之光”是典型的王學派，在城市經營與產業地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。

5.品牌輸出業務的市場預測。

（1）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業善模式”已經形成了一定的規模。20xx年，馬雲的經典名言：“今後20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次説明了品牌模式輸出的巨大發展前景。

（2）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業善“模式，更能體現“內聖為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。

（二）前景展望：

1.社會經濟效益展望分析：

（1）必將能夠引擎助推玉商企業轉型升級。合夥企業的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業轉型升級成為城市運營商與產業運營商，從而再次起飛，甚至實現質的飛躍。如期實現這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。

（2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經營水平。這對助推xx區域經濟以及縣域經濟的發展，貢獻是不小的。

（3）必將能夠助推玉商事業的邁上新的台階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區的玉商團結協作。其次，將能夠更進一步激發天下玉商為捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業家培養富二代以及新一代玉商企業家提高企業運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。

2.企業效益展望分析：

（1）必定能夠完成產值規劃目標。按規劃10年來計算：

①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現。

②運營主題產業地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那麼10年賺7000萬元，是有很有可能的。

③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。

④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。

⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。

綜上所述，合夥企業10年創造1億元產值和1億元品牌價值的規劃目標，應該是完全可能實現的。

（2）企業能夠形成一定規模。合夥企業10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那麼按最保守的10年後，才實現裂變，20年實現10億元產值和10億元品牌價值的規劃目標，是一切皆有可能的。

3.股東個人效益展望分析：

（1）個人直接經濟效益創收。按每人投資5萬元，10——20年合夥企業創造1——10億元產值來計算，平均每人可以創收555.56——5555.56萬元產值，平均每年創收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產。

（2）個人間接效益創收。①就企業股東而言，最重要的還是幫助股東企業成功轉型升級，或者能夠企業制定出實現裂變的企業發展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業的企業發展戰略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業，當前陷入困境。成為合夥股東之後，一方面，會因為接觸瞭解合夥企業獨特的發展戰略與發展模式，而有所啟發。另一方面，發起人會有責任幫助股東企業作好企業發展戰略策劃。

②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕鬆愉快的甜蜜事業，闖出一打條好路子，併為子女的未來發展多一分保障。

（三）可行性分析：

合夥企業是否極具可行性，主要體現在：

（1）合夥企業應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業的大力支持。20xx年，地產拐點出現後，以及中國開始進入大破大立的改革深水區，玉商事業與玉商企業也一樣，都陷入困境。合夥企業在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業轉型升級，度過難關，再創輝煌，以及助推進玉商事業不斷前進，無論是玉商企業，還是玉商總會，都是求之不得的。

（2）“互聯網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合夥創業實現裂變，創造了良好的天時條件。可以説，合夥企業如此出現，是順天而為的。

（3）首席運營官制度切實可行。主要是發起人為合夥企業所制定的企業發展戰略與所創造的商業模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業正常運轉。

投資公司投資計劃書 篇3

公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的瞭解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最後一個季度進行一個為期100天的發展週期規劃，通過這個週期性工作，為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客户數量30人、潛在客户50名、客户信息30000名。

三、業務方案

A、方案：（上上策）

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、週期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

B、方案：（上策）

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。

C、方案：（中策）

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。20xx年百日大會戰D、方案：（下策）

概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。

選擇上述哪種方案，請於9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款：宣傳--引進--初評--風控--放貸--跟蹤--合同解除、續約或抵押物處置理財：宣傳--引進--講解--考察--簽約--跟蹤--合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他户外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

營業推廣：開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂

五、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。

投資公司投資計劃書 篇4

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平台的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。

二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關係，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又儘量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。

六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典範，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現建設期向經營期過度的"無縫接軌"創造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。

八、推進學習型企業的建設

繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平台系統建設，全力推進公司信息化進程在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統的開發，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關係，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

投資公司投資計劃書 篇5

一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資週期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作夥伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

（一）、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以"有限合夥"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集；利用現有的融資平台和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

（二）、繼續擴大品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審核中，擬定於20xx年3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平台，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為"交博基金"的一個良好的宣傳平台。

2、製作公司簡報

暫定兩週一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客户發行。擬定於20xx年2月份試刊。

簡報，集宣傳、行業信息於一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定於20xx年3月開始執行。

作為資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與多角度和多層次聯繫，發揮公司特有的平台優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"投資"品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰並存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務並重的原則，不斷創造客户和提高客户價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把"基金"做實做強。

投資公司投資計劃書 篇6

一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資週期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作夥伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

(一)、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以"有限合夥"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平台和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續擴大“”品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審核中，擬定於20xx年3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平台，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平台。

2、製作公司簡報

暫定兩週一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客户發行。擬定於20xx年2月份試刊。

簡報，集宣傳、行業信息於一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定於20xx年3月開始執行。

作為資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與多角度和多層次聯繫，發揮公司特有的平台優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"投資"品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰並存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務並重的原則，不斷創造客户和提高客户價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把"基金"做實做強。

投資公司投資計劃書 篇7

一 公司介紹及投資背景。

····防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易於一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、摺疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鈎編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。

公司成立於20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力於國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力於為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平台，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客户的廣泛讚譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關係，有力地促進了公司擴張與發展。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304徵地15畝，特制定此投資計劃書。

二 投資計劃概要。

公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本着對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、鋭意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。

根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。

由於目前的口罩、棉籤、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產後可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

本計劃主要介紹了包含徵地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

三 投資運行模式。

經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是説，在保持企業正常運轉、資金週轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風險越小。基於這樣的認識，擬採取以下投資運行模式。

據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書後，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用於建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設；然後將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備；最後將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金週轉。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利於節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利於企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

四 市場分析。

公司擬將各類型口罩系列、棉籤系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。

1政治法律環境良好。改革開放三十多年來，隨着經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉籤系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民羣眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬於與人民羣眾生活休慼相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對於促進人們健康生活，提高生活品質有着重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬於國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出台限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬鬆政治法律環境。

2國內消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國，口罩、棉籤、濕巾等類產品有着巨大的需求量，可以説不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的範圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衞生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉籤屬於一次性消費品；口罩的使用週期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉籤、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

3國外市場生機勃勃。隨着全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織後，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶佔了國外市場的一席之地，為以後加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。

4產品市場穩定。由於自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、後來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。

5競爭生存的空間較大。防護用品生產經營屬於勞動密集型行業，投資少，佔有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。

五 公司投資優勢。

1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客户建立了良好的合作關係，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客户網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：

A建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務範圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務範圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。

B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關係，利用貿易平台，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中佔有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。

C團購客户逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體採購的面積，發展團體採購，將是一個重點的戰略方向之一。

2豐富的管理經驗。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。

3技術實力雄厚，品牌優勢明顯。目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關係，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立註冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。

六 徵地計劃。

所徵地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷髮展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨着全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所徵土地，位於繁華的江漢北路邊沿，處於城鄉結合地帶，隨着城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以後，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對於規避投資風險有着重大意義。而且以後土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。

目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。

七 基礎建設計劃。

本着節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為製作車間、整理包裝車間內等；擬建設小型倉庫3個，分別用於存放原料、成品等；擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建築面積5000平方米左右。

企業形象對於企業發展具有重要意義，客户來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設佈局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

對於基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。

八 設備計劃。

公司現有的設備具備以下幾個特點：1設備品種齊全，主要有##機，多少台；有##機多少台，主要設備總計56台；但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240台，使主要中大型設備總數達300台。2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有着一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3台。設備總投資預計200萬。

九 生產啟動計劃。

1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300台以上，員工規模在400—600人之間，第一年預計實現產值6000萬，税金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部（負責報關、外協、外貿訂單等事宜）等。投資後的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。

2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛鍊，培訓費用以及培訓期間基本生活費用,初步預算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客户羣。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。一般來説，規模越大的企業，也容易贏得客户信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行週期，提高資金運行速度，創造良好效益。

十 新投資項目兩項重點工作分析。

武漢中宜新防護用品有限公司屬於蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨着投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。

1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5—10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利於拓展國內市場，也有利於發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。

2增加對企業文化和員工薪資的投資。隨着各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國註冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商户或者家庭經營户，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅遊等第三產業情有獨鍾，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，彙集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。

解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關係到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

十一 風險評估。

1市場風險較小。第四章市場分析中已經説明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉籤、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小；主要的市場風險因素在於如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。

2經營風險可以控制。經營風險主要在於三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是説有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常週轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平台，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脱節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式後進行生產等辦法可以解決類似難題。三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。

因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。

十二 投資收益預期。

1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。

2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤（除去原料、工資、税收等生產成本後的純利潤）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：

600人*10000萬*1年 = 600萬（即第一年實現純利潤）；

3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客户的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高）

600萬/年 * 2年 = 1200萬

這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是説新的投資項目運營2年後，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對於投資方來説，由於從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本週期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處於長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金週轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。

4隨着公司規模擴張和市場競爭發展，企業的自主品牌也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數如下：

600人 * 1.6萬 = 960 萬

在此基礎上，五年之後，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。

十三 結論

綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊；採用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉籤系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金週轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。

投資公司投資計劃書 篇8

公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的瞭解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司20___的最後一個季度進行一個為期100天的發展週期規劃，通過這個週期性工作，為德邦公司在20___的發展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客户數量30人、潛在客户50名、客户信息30000名。

三、業務方案

A、方案：(上上策)

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、週期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

B、方案：(上策)

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。

C、方案：(中策)

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。 20___百日大會戰D、方案：(下策)

概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。

選擇上述哪種方案，請於9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他户外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫20___理財白皮書或融資指南

營業推廣：開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及佈置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設：3000元

8、其他費用：20__元

以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。

投資公司投資計劃書 篇9

伴隨金融資本市場的改革開放，資本市場的改革與發展進入了嶄新的歷史時期，市場各項功能更加完善，投資品種日益增多，對市場的中介機構來説，面臨着全新的發展機遇。因此，我們跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背

景下重新進行自我認識和自我定位，準備組建一個貼近投資者、貼近市場的投資諮詢有限公司。通過不斷提升自身的專業化、職業化、規範化水準，獲得持續發展壯大的公司遠景，為中國的經濟發展作出自身應有的貢獻。現將擬建投資諮詢服務公司的具體安排計劃如下:

一、公司概要

公司名稱:(待定)

註冊資金:1000萬元

公司性質:私營.民營企業

經營類型:服務型

所屬行業:金融業

法定代表人:(略)

公司地址:(略)

二、公司服務宗旨:

服務到家，共贏到家!

三、公司業務介紹

1.為上市公司提供財務顧問服務

公開融資(如短期融資券)、私募融資、資產重組、常年財務顧問、投資項目評估等。

2.主要面對國內企業，從事會員制投資融資諮詢服務

向境內外機構提供投融資信息，再融資推介、常年投資者關係管理，專業從事投資技術研究與指導以及資產委託管理，公司受託管理的資產直接投資證劵、外匯、期貨等市場。

3.為機構投資者提供投資諮詢服務

主要承接國內外證券公司或實業集團的外包業務，為其提供諮詢管理和實盤操作服務;產業投資基金的投資代理。

4.為投資者提供投資顧問和理財服務

為關注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場的投資者提供全面的信息諮詢服務，向投資者提供個性化的投資與理財規劃方案。

四、市場分析

1、市場共性

證券投資諮詢機構開展委託資產管理是經濟快速發展和證券市場不斷成熟的內在要求;是規範龐大的“地下”資產管理業務的需要;是拓展行業贏利模式的有益嘗試。

2、可行性

(1)市場潛能巨大

第一、市場資金供應量充足;

第二、證券市場對專業的委託資產管理服務需求不斷增大。

(2)證券投資諮詢機構自身的優勢

第一、證券投資諮詢機構具有不可比擬的研發優勢;

第二、證券投資諮詢機構具有大量的潛在客户資源;

第三、證券投資諮詢機構具有信用基礎優勢。

(3)外在法律環境的可變性

第一、目前，由證券投資諮詢機構設立或管理有數量龐大的私募基金;

第二、證券市場的管理層已經開始考慮將一些不規範的東西層面化。

3、競爭狀況分析

近幾年，證券投資諮詢機構在核心能力構建和經營品牌的樹立上取得了較大進步，獨立的證券投資諮詢機構也在競爭中進行客户和業務細分，呈現了多樣性的特點。證券市場專題研究、機構投資者諮詢產品和服務、個人投資諮詢、公司財務顧問、證券市場和上市公司數據服務、投資者關係管理等許多領域都出現了有代表性的證券投資諮詢機構。但是，證券投資諮詢機構規模依舊偏小，註冊資本過千萬的不足20家，抵禦風險的能力不強。

隨着全流通以後的市場化、國際化和法制化進程的推進，我們面臨着內外部的競爭壓力，必須跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背景下重新進行自我認識和自我定位，通過不斷提升自身的專業化、職業化、規範化水準，獲得持續發展的動力。

五、公司業務發展策略

1、本公司在發展初期主要集中力量進行以上所述第1、第2項業務，待時機成熟後全面展開第3、第4項業務及擴展其他業務。

2、尋找戰略合作者，維護好穩定的客户關係，為其委託的業務負責，達到共贏的目的。

3、建立好公司的管理架構，引進梯隊人才，特別是有經驗的專業人才，加強團隊建設。

4、認清市場競爭環境，抓住時機，突出我們的業務服務優勢，建立品牌戰略。

5、加強內部控制體系的建設，厲行高效、節約成本。

六、公司XX年的主要計劃:

1、在20xx年6月1日以前，辦妥公司的相關准入手續;

2、於20xx年6月20日前，完成公司的辦公區等硬件建設;

3、於20xx年7月1日前，引進人員，初步建成公司的組織架構;

4、於20xx年8月1日前，與**集團(擬)達成具體的合作框架協議;

5、於20xx年10月1日前，協助**集團做好發行短期融資券的準備工作;

6、於20xx年12月1日前，接受委託資產，完成債務重組、資產注入等項工作。

另外，還可適當進行客户的資產委託管理，如國外產業投資基金的投資代理服務(要求投資對象有良好的行業結構、一定規模和優秀的管理團隊，一般以股權投資進入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場投資業務等。

七、有關協助匯源果汁發行短期融資券的分析

1、必要性。隨着上市，其生產和業務規模迅速擴大，其資金流動性需求進一步加大;從近幾年的財務狀況來看，其面臨着流動負債淨額風險，需要短期借款來解決;秋季正是生產高峯期，需要短期融資來提高果汁產量，從而滿足巨大的市場需求。

2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規範，有很多成熟的先例可以借鑑;在規定的期限內有足夠的預期銷售收入和穩健的經營管理作保證。

3、面臨的問題及解決辦法。

(1)在國內市場發行短期融資券的發行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業法人。考慮到**集團於開曼成立，可以註冊地在境內的為發行主體;或者在香港進行短期融資。

(2)關於發行融資券募集的資金用於本企業生產經營的限制。考慮到發行主體的限制條件，滿足**集團的其它經營需要可以通過其與該控股公司的關聯交易來解決。

(3)其它可能的風險。

4、本公司主要職責。

站在發行人立場，協助發行人制訂資本市場戰略，進行重組改制;選擇目標市場，擬定發行方案，確定發行價格，選擇發行時機，進行有效推介。

為客户設計商業模型、制訂商業計劃書、制訂融資方案和定價;協助客户尋找戰略投資者、財務投資者或風險投資商;協助客户與投資者進行談判。

5、有關發行短期融資券的法律(見附件一)

八、有關對匯源果汁集團委託資產進行債務重組、資產注入等的説明

1、必要性

**集團的關聯主體之間債務資本關係較為複雜，需要進行進一步的債務重組，以提高集團的資產資本質量;**集團在重組上市後，出現很多幾家休業公司，對集團的生產經營資源來説是很大的浪費，急須進一步進行資產重組;同業准入門檻較低，競爭激烈，需尋求具有一定規模和優秀的管理團隊的公司進行股權投資，整合資源，提高競爭力。

2、可行性

本公司將集中專業人才，提供專業服務，可以保證操作的合規性;有實力募集充足的資金，與較小的目標企業相比具有明顯的優勢;可能在注資過程中獲得超額收益。

3、風險性

主要的風險可能是面臨收購價格偏高，出現成本負擔;也可能出現一些反注資行為，甚至出現法律訴訟等的風險。

4、公司的主要服務職責

(1)戰略規劃顧問

圍繞企業的宗旨和優勢，協助企業設計發展戰略和制訂中長期發展規劃及實施方案。

(2)資產重組

協助客户設計和實施資產剝離、資產注入、資產置換、債務重組、股權重組、分立或合併等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經營。

(3)兼併收購

協助擬訂併購戰略;以併購戰略為基礎，為收購方選擇併購目標、設計併購方案、定價、參與併購談判和實施併購計劃。

(4)投資項目評估

對投資項目進行產業、技術、市場、財務、經濟分析，評估項目的可行性;編制可行性研究報告。

九、有關為機構投資者提供投資諮詢服務的説明(見附件二)

十、管理者及其組織計劃

本公司計劃初期規模為5-20人，形成博士、碩士、學士等多位一體的專業組織結構，2/3以上人員具有證券業從業資格、會計師等資格證書。下設財務顧問部、證券諮詢部、財經公關部、經理辦公室、人力資源部及財務部等部門架構。(具體計劃見附件三)

十一、財務計劃及資金需求狀況

財務計劃

1、職員工資及福利 200-400萬元/年(擬，下同)

2、辦公場所及硬件 100-150萬元/年

3、辦公費 10-15萬元/年

4、納税 15萬元/年

5、宣傳公關 10萬元/年

資金需求及收入計劃

委託理財資金 5億元/年

服務費用 750萬元

分紅 200萬元

注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產管理方和證券投資諮詢機構進行一次性的定價);按工作量收費，定期進行結算。

投資公司投資計劃書 篇10

一、工作思路

20___，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資週期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作夥伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

(一)、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資週轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以"有限合夥"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平台和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續擴大“___品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審核中，擬定於20___3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平台，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平台。

2、製作公司簡報

暫定兩週一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客户發行。擬定於20___2月份試刊。

___報，集宣傳、行業信息於一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定於20___3月開始執行。

作為___資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與___角度和多層次聯繫，發揮公司特有的平台優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"___資"品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20___機遇與挑戰並存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務並重的原則，不斷創造客户和提高客户價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把"___金"做實做強。