投資公司運營計劃書

通過運營計劃的認真落實，項目才能達到預期的效果。下面小編為大家帶來的是投資公司運營計劃書，歡迎大家參考!

投資公司運營計劃書(一)

一、發起人與發起公司描述

(一)發起人描述。發起人樑xx，經濟學者，王xx學派，積澱了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力:

1.城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以説，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。並且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

2.主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王xx工作室之下，甚至可以説超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。並且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。

3.文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬於城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。

4.眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。

5.超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成為所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。

(二)發起公司描述:

1.註冊情況説明。xx都市之光投資有限公司，於20xx年成功註冊。核准經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業諮詢等，是一人有限責任公司。

2.網站情況説明。公司的網站xx同樣於20xx年申辦成功，並開始了初步的網站編輯。

3.博客情況説明。公司的博客於20xx年開始註冊，至今已6年。並且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。

4.商標品牌優勢情況説明。xx都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。並且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，並且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利於打響品牌。更重要的是，公司註冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢!因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。

5. 經營現狀情況説明。發起公司還沒有正式進行經營。

6.自有資金説明。目前，發起人已經有了10萬元資金。

二、合夥企業的遠景發展戰略規劃描述

(一)定位非常精準、獨特:

1.企業規劃發展戰略定位精確。企業以王xx工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以着眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今後10--20年黃金機遇為背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規劃10--20年，計劃撬動500--1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1--10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1--10億元以上。

2.經營業務發展規劃定位精確。主要為:

(1)文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產為內涵的文化傳媒產業，定位為企業前期先導主業，以旨在引領xx甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，為企業打開研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業為目的。

(2)產業地產產品研發、診斷、眾籌運營。企業規劃待文化傳媒業務打開局面，企業走上正軌的3--5年之後，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。

(3)酒店運營。企業規劃今後10--20年，把自行研發的“都市之光”城市文化(城市經營與產業地產為內涵)以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發運營，作為企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100--500座全國連鎖酒店的戰略佈局。

(4)智庫運營。企業規劃自公司建立運行2--3年之後，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作為企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。

(5)品牌運營。企業規劃在3--5年之後，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建築設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅遊社有限公司”等公司，實現全國戰略佈局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成為企業最大的利潤增長點之一。

(二)儲備了一系列城市經營類項目:

1.在文化傳媒業務方面:

(1)電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有:

一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬元，力爭5--10年創造的產值高達5--10億元。

二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今後30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅遊度假區為背景，着力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今後新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。

三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示範推廣現實意義。

另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。

(2)電視欄目項目。目前已經構想的有:

一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、xx電視台、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報道100強玉商企業老闆的創業思想與創業智慧，然後有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今後5--10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。

二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與採編。

三是《都市之光》雜誌項目。項目計劃由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城市建設或地產類雜誌合作，開闢《都市之光》專欄。

四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發起，與xx電視台甚至湖南電視台、深圳電視台合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。

五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，前期計劃會同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。

……

2.在酒店運營方面:

一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。

二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。

3.主題產業地產項目研發、診斷、眾籌運營方面:

(1)研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有:

一是“xx勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動xx一部分建築工程起家的房地產開發商與xx政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“xx--中國建築之鄉”的城市品牌，把xx的建築房地產產業拉長變粗，培育成為xx的戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60--80億元。

二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發起，合同xxxx商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業與xx相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅遊主題產業孵化城，以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。佔地約3000畝，規劃投資80--100億元。

三是“xx老xx”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作為批覆支持，且已初步規劃和上了央視報道，由於原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同xxxx商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。佔地約5000畝，規劃投資100--150億元。

四是“xx藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與xx中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗xx的中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃佔地約500--1000畝，投資約15--30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅遊吸附力的藥膳文化主題產業城。

除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅遊世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50--100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。

(2)診斷方面。主要項目思路是:

企業計劃利用“都市之光”智庫平台， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平台項目。目前，別説是xx，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、氾濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈營銷關係網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。

(3)股權眾籌方面:

針對今後30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特徵，以及針對能夠為新型城鎮化項目領域做股權眾籌平台的企業，將少之有少的特點，企業同樣計劃利用“都市之光”智庫平台，借鑑“貴陽--世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟祕書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平台”。

4.在智庫運營方面:

一是“都市之光”電商微信平台運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑑“智綱智庫”的電商微信平台模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和氾濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。

二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，着眼瞄準全xx市80、90後富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

……

(三)合夥企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在:

1.這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即:

(1)發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落後。這是非常關鍵與難能可貴的。

(2)企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特徵與城市經營特徵。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意於阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬雲的創業夢想與“淘寶”的特徵，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特徵。兩者是異曲同工的。

(3)合夥人的特徵與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合夥人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。並且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。

(4)合夥企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。

合夥企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今後十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合夥創業、股權眾籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計。

2.合夥企業獨特的盈利模式所至。即:

(1)“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”並不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。

一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5--10萬元，完成劇本的創作，之後，採取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者採取眾籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%--200%。

二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計劃只需投資5--10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%--200%。

三如待“都市之光”3--5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之後，也將開始嘗試計劃整合500--1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50--100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5--1億元。

(2)“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略佈局公司企業，進行盈利創收。

3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合夥企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內聖為王，模式制勝”的模式。

(1)“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。並非雜亂無章和毫無關聯的，並且是有限的。

(2)“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。

(3)“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略佈局的。這也是實現裂變的因素。

三、合夥企業的特別公司章程説明

(一)合夥股東素質要求説明:

1.要相信認可發起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。

2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業與xx經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學的情懷。

(二)使用品牌商標説明:

1.品牌權益説明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，並且品牌始終歸發起人所有。當然，對於合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。

2.合作期限説明。合作協議期限為10年(中途不準退股)。到期後，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。

(三)特別章程説明:

1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照首席運營官制定的戰略與思路進行運營。

2.發起人任首席運營官。規定發起人必須由首席運營官擔任。

(四)融資計劃説明:

1.股金數額。計劃每股設計為5--10萬元。

2.股東人數。計劃借鑑阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90--180萬元以上。1個可入多股。

(五)企業選址説明:

1.第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。

2.第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。

(六)尋求合理的合夥股東結構計劃的情況説明:

1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭xx各縣市區均有玉商企業代表入股，以便於助推玉商事業的發展。

2.知識結構合理。計劃合夥股東要分別有代表在經濟管理、建築工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。

3.目前意向尋求合作的部分股東有:

(1)企業與團體方面的意向股東:

初步意向為玉商總會、北京xx商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅緻公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。

(2)少許個人意向股東:

(待定)

(七)完成融資與啟動運營計劃情況説明:

1.融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合夥人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。

2.啟動計劃。計劃20xx年下半年，全面開啟企業運營工作。

四、合夥企業啟動初期的困難預計與應對説明

(一)啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況説明:

1.思維意識對接問題情況預計。由於企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合夥股東以及業務溝通客户真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。

2.應對策略情況説明。針對以上這種情況，發起人計劃採取如下相關策略，進行很好的解釋説明和有效的溝通:

(1)有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來説明不走常規路依然可以取得成功的道理:

一如例舉黃巧靈、馬雲、梅帥元等創業成功案例。説明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇蹟的道理。

二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。説明主題產業地產，並不是高深莫測，其實也很簡單的道理。

(2)有針對性地例舉一些經典的影視項目來説明影視劇本項目的重要性:

一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合夥企業所創作的項目，基本都以城市經營為題材。

二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合夥企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。

(3)有針對性地先易後難，循序漸進的策略:

一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。通過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客户進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。

二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。

三是開展一些氾濫產業地產項目診斷業務。以逐步打開主題產業地產產品研發業務的知名度。

(二)啟動初期1--2年創收問題預計與應對策略情況説明:

1.企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。

2.應對策略情況説明:

(1)實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，紮紮實實一分一釐賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之後的情況下，才騰出另一隻手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。

(2)實施“自供自給”策略。先從合夥股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。

五、合夥創業的市場預測、前景展望與可行性分析

(一)市場預測:

1.城市經營傳媒業務的市場預測:

(1)地產拐點之後大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是xx還是全國，幾乎99%的地產報刊雜誌，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之後，全國上萬家中小房企，如何轉型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業運營商，必須要進行長達5--10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業地產策劃機構懂得就產業地產而論產業地產。在xx，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業務，首先在xx的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。

(2)當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以説劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。

2.主題產業地產業務的市場預測:

(1)主題產業地產的時代開始全面來臨。地產拐點之後，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨着要麼出局或陷入困境的命運。今後5--10年，只有着眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業運商，開發培植孵化城市產業支撐的主題產業地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業地產過度案例。另外，從城市經營的角度來説，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規劃過剩、園區過剩，城市產業難起培植起來。沒有城市產業支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發產業地產。因而，可能預測，產業地產，將在今後5--10年成為時代的主流。

(2)“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王xx工作室等為數不多的機構會如此策劃。並且，“都市之光”研發、診斷的主題產業地產產品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業地產產品研發、診斷業務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。

3.酒店運營業務的市場預測:

(1)主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今後5--10年，文化創意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨後春筍，在全國蓬勃發展起來。

(2)“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創業孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發展潮流與全國創新的。因而，還要比一般性的文化創意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。

4.智庫運營業務的市場預測:

(1)國家前所未有重視智庫建設。20xx年，習大大首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來越有份量。

(2)民間智庫開始興起。“互聯網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發展起來。以王xx工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業界好評。“都市之光”是典型的王xx學派，在城市經營與產業地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。

5.品牌輸出業務的市場預測。

(1)品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業善模式”已經形成了一定的規模。20xx年，馬雲的經典名言:“今後20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次説明了品牌模式輸出的巨大發展前景。

(2)“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業善“模式，更能體現“內聖為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。

(二)前景展望:

1.社會經濟效益展望分析:

(1)必將能夠引擎助推玉商企業轉型升級。合夥企業的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業轉型升級成為城市運營商與產業運營商，從而再次起飛，甚至實現質的飛躍。如期實現這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。

(2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經營水平。這對助推xx區域經濟以及縣域經濟的發展，貢獻是不小的。

(3)必將能夠助推玉商事業的邁上新的台階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區的玉商團結協作。其次，將能夠更進一步激發天下玉商為xx捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業家培養富二代以及新一代玉商企業家提高企業運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。

2.企業效益展望分析:

(1)必定能夠完成產值規劃目標。按規劃10年來計算:

①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200--300萬元，完全可以實現。

②運營主題產業地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那麼10年賺7000萬元，是有很有可能的。

③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。

④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。

⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。

綜上所述，合夥企業10年創造1億元產值和1億元品牌價值的規劃目標，應該是完全可能實現的。

(2)企業能夠形成一定規模。合夥企業10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那麼按最保守的10年後，才實現裂變，20年實現10億元產值和10億元品牌價值的規劃目標，是一切皆有可能的。

3.股東個人效益展望分析:

(1)個人直接經濟效益創收。按每人投資5萬元，10--20年合夥企業創造1--10億元產值來計算，平均每人可以創收555.56--5555.56萬元產值，平均每年創收55.56--555.56萬元。如再分享1--10億元的品牌價值，可再創收則555.56--5555.56萬元品牌價值資產。

(2)個人間接效益創收。①就企業股東而言，最重要的還是幫助股東企業成功轉型升級，或者能夠企業制定出實現裂變的企業發展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業的企業發展戰略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業，當前陷入困境。成為合夥股東之後，一方面，會因為接觸瞭解合夥企業獨特的發展戰略與發展模式，而有所啟發。另一方面，發起人會有責任幫助股東企業作好企業發展戰略策劃。

②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕鬆愉快的甜蜜事業，闖出一打條好路子，併為子女的未來發展多一分保障。

(三)可行性分析:

合夥企業是否極具可行性，主要體現在:

(1)合夥企業應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業的大力支持。20xx年，地產拐點出現後，以及中國開始進入大破大立的改革深水區，玉商事業與玉商企業也一樣，都陷入困境。合夥企業在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業轉型升級，度過難關，再創輝煌，以及助推進玉商事業不斷前進，無論是玉商企業，還是玉商總會，都是求之不得的。

(2)“互聯網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合夥創業實現裂變，創造了良好的天時條件。可以説，合夥企業如此出現，是順天而為的。

(3)首席運營官制度切實可行。主要是發起人為合夥企業所制定的企業發展戰略與所創造的商業模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業正常運轉。

投資公司運營計劃書(二)

伴隨金融資本市場的改革開放，資本市場的改革與發展進入了嶄新的歷史時期，市場各項功能更加完善，投資品種日益增多，對市場的中介機構來説，面臨着全新的發展機遇。因此，我們跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背

景下重新進行自我認識和自我定位，準備組建一個貼近投資者、貼近市場的投資諮詢有限公司。通過不斷提升自身的專業化、職業化、規範化水準，獲得持續發展壯大的公司遠景，為中國的經濟發展作出自身應有的貢獻。現將擬建投資諮詢服務公司的具體安排計劃如下:

一、公司概要

公司名稱:(待定)

註冊資金:1000萬元

公司性質:私營.民營企業

經營類型:服務型

所屬行業:金融業

法定代表人:(略)

公司地址:(略)

二、公司服務宗旨:

服務到家，共贏到家!

三、公司業務介紹

1.為上市公司提供財務顧問服務

公開融資(如短期融資券)、私募融資、資產重組、常年財務顧問、投資項目評估等。

2.主要面對國內企業，從事會員制投資融資諮詢服務

向境內外機構提供投融資信息，再融資推介、常年投資者關係管理，專業從事投資技術研究與指導以及資產委託管理，公司受託管理的資產直接投資證劵、外匯、期貨等市場。

3.為機構投資者提供投資諮詢服務

主要承接國內外證券公司或實業集團的外包業務，為其提供諮詢管理和實盤操作服務;產業投資基金的投資代理。

4.為投資者提供投資顧問和理財服務

為關注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場的投資者提供全面的信息諮詢服務，向投資者提供個性化的投資與理財規劃方案。

四、市場分析

1、市場共性

證券投資諮詢機構開展委託資產管理是經濟快速發展和證券市場不斷成熟的內在要求;是規範龐大的“地下”資產管理業務的需要;是拓展行業贏利模式的有益嘗試。

2、可行性

(1)市場潛能巨大

第一、市場資金供應量充足;

第二、證券市場對專業的委託資產管理服務需求不斷增大。

(2)證券投資諮詢機構自身的優勢

第一、證券投資諮詢機構具有不可比擬的研發優勢;

第二、證券投資諮詢機構具有大量的潛在客户資源;

第三、證券投資諮詢機構具有信用基礎優勢。

(3)外在法律環境的可變性

第一、目前，由證券投資諮詢機構設立或管理有數量龐大的私募基金;

第二、證券市場的管理層已經開始考慮將一些不規範的東西層面化。

3、競爭狀況分析

近幾年，證券投資諮詢機構在核心能力構建和經營品牌的樹立上取得了較大進步，獨立的證券投資諮詢機構也在競爭中進行客户和業務細分，呈現了多樣性的特點。證券市場專題研究、機構投資者諮詢產品和服務、個人投資諮詢、公司財務顧問、證券市場和上市公司數據服務、投資者關係管理等許多領域都出現了有代表性的證券投資諮詢機構。但是，證券投資諮詢機構規模依舊偏小，註冊資本過千萬的不足20家，抵禦風險的能力不強。

隨着全流通以後的市場化、國際化和法制化進程的推進，我們面臨着內外部的競爭壓力，必須跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背景下重新進行自我認識和自我定位，通過不斷提升自身的專業化、職業化、規範化水準，獲得持續發展的動力。

五、公司業務發展策略

1、本公司在發展初期主要集中力量進行以上所述第1、第2項業務，待時機成熟後全面展開第3、第4項業務及擴展其他業務。

2、尋找戰略合作者，維護好穩定的客户關係，為其委託的業務負責，達到共贏的目的。

3、建立好公司的管理架構，引進梯隊人才，特別是有經驗的專業人才，加強團隊建設。

4、認清市場競爭環境，抓住時機，突出我們的業務服務優勢，建立品牌戰略。

5、加強內部控制體系的建設，厲行高效、節約成本。

六、公司XX年的主要計劃:

1、在20XX年6月1日以前，辦妥公司的相關准入手續;

2、於20XX年6月20日前，完成公司的辦公區等硬件建設;

3、於20XX年7月1日前，引進人員，初步建成公司的組織架構;

4、於20XX年8月1日前，與**集團(擬)達成具體的合作框架協議;

5、於20XX年10月1日前，協助**集團做好發行短期融資券的準備工作;

6、於20XX年12月1日前，接受**委託資產，完成債務重組、資產注入等項工作。

另外，還可適當進行客户的資產委託管理，如國外產業投資基金的投資代理服務(要求投資對象有良好的行業結構、一定規模和優秀的管理團隊，一般以股權投資進入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場投資業務等。

七、有關協助匯源果汁發行短期融資券的分析

1、必要性。隨着**的上市，其生產和業務規模迅速擴大，其資金流動性需求進一步加大;從**近幾年的財務狀況來看，其面臨着流動負債淨額風險，需要短期借款來解決;秋季正是**的生產高峯期，需要短期融資來提高果汁產量，從而滿足巨大的市場需求。

2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規範，有很多成熟的先例可以借鑑;**在規定的期限內有足夠的預期銷售收入和穩健的經營管理作保證。

3、面臨的問題及解決辦法。

(1)在國內市場發行短期融資券的發行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業法人。考慮到**集團於開曼成立，可以註冊地在境內的**為發行主體;或者在香港進行短期融資。

(2)關於發行融資券募集的資金用於本企業生產經營的限制。考慮到發行主體的限制條件，滿足**集團的其它經營需要可以通過其與該控股公司的關聯交易來解決。

(3)其它可能的風險。

4、本公司主要職責。

站在發行人立場，協助發行人制訂資本市場戰略，進行重組改制;選擇目標市場，擬定發行方案，確定發行價格，選擇發行時機，進行有效推介。

為客户設計商業模型、制訂商業計劃書、制訂融資方案和定價;協助客户尋找戰略投資者、財務投資者或風險投資商;協助客户與投資者進行談判。

5、有關發行短期融資券的法律(見附件一)

八、有關對匯源果汁集團委託資產進行債務重組、資產注入等的説明

1、必要性

**集團的關聯主體之間債務資本關係較為複雜，需要進行進一步的債務重組，以提高集團的資產資本質量;**集團在重組上市後，出現很多幾家休業公司，對集團的生產經營資源來説是很大的浪費，急須進一步進行資產重組;同業准入門檻較低，競爭激烈，需尋求具有一定規模和優秀的管理團隊的公司進行股權投資，整合資源，提高競爭力。

2、可行性

本公司將集中專業人才，提供專業服務，可以保證操作的合規性;**有實力募集充足的資金，與較小的目標企業相比具有明顯的優勢;可能在注資過程中獲得超額收益。

3、風險性

主要的風險可能是面臨收購價格偏高，出現成本負擔;也可能出現一些反注資行為，甚至出現法律訴訟等的風險。

4、公司的主要服務職責

(1)戰略規劃顧問

圍繞企業的宗旨和優勢，協助企業設計發展戰略和制訂中長期發展規劃及實施方案。

(2)資產重組

協助客户設計和實施資產剝離、資產注入、資產置換、債務重組、股權重組、分立或合併等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經營。

(3)兼併收購

協助擬訂併購戰略;以併購戰略為基礎，為收購方選擇併購目標、設計併購方案、定價、參與併購談判和實施併購計劃。

(4)投資項目評估

對投資項目進行產業、技術、市場、財務、經濟分析，評估項目的可行性;編制可行性研究報告。

九、有關為機構投資者提供投資諮詢服務的説明(見附件二)

十、管理者及其組織計劃

本公司計劃初期規模為5-20人，形成博士、碩士、學士等多位一體的專業組織結構，2/3以上人員具有證券業從業資格、會計師等資格證書。下設財務顧問部、證券諮詢部、財經公關部、經理辦公室、人力資源部及財務部等部門架構。(具體計劃見附件三)

十一、財務計劃及資金需求狀況

財務計劃

1、職員工資及福利 200-400萬元/年(擬，下同)

2、辦公場所及硬件 100-150萬元/年

3、辦公費 10-15萬元/年

4、納税 15萬元/年

5、宣傳公關 10萬元/年

資金需求及收入計劃

委託理財資金 5億元/年

服務費用 750萬元

分紅 200萬元

注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產管理方和證券投資諮詢機構進行一次性的定價);按工作量收費，定期進行結算。