“七一”講話稿提綱

尊敬的各位領導、各位同事：

我非常感謝gm街道黨工委給我司能在紀念黨的生日座談會上發言的機會。因為我司是一個弱小的、新組建沒幾年的民營企業。這充分體現了街道黨工委模範執行黨對民營企業的政策，充分體現了對民營企業的關心，也給了我司很大的鼓勵和鞭策。

我hl企業組建於XX年5月，正式開展經營活動是從XX年6月30日。至今整整四年了。在黨對民營企業政策的保護支持下，在各級政府部門的關心幫助下，經過全體幹部員工的共同努力，我司從一個弱小企業逐步發展成擁有102輛客運車輛、312名員工，以旅遊客運為主體、相關產業為輔助的綜合型企業。

目前我司已在上海從事旅遊客運為主體的行業中佔有一席之地。除了經濟基礎的奠定之外，我司更為寶貴的財富積累是：（1）我們有了自己的黨組織和工會組織，使我們的企業有了依靠和領導核心；（2）有了一支優秀的員工隊伍和良好的班組管理規範；（3）企業管理制度科學齊全，責任明確。管理基本達到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經濟發展與管理進步相互推動下，儘管全球從去年至今所發生了嚴重的金融風暴，但我們的企業還能夠穩步向前發展。

經過這幾年的企業經營實踐，在經歷了完全市場經濟的磨鍊下，使我們在以下三方面有了更加深刻的認識：

一、凡是經營活動，人是第一位的。

用什麼樣的人，最終就會有什麼樣的企業。這是必然的。在企業經營活動和發展中不失時機的引進人才，用好人才，才是企業在發展生產和正確捕捉髮展機遇的保證。民企要做好確實更需用精明能幹、吃苦耐勞的人才，但同時也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業健康穩步的發展。所以我們民企同樣需要黨的領導，按照黨管幹部的一貫原則――德才兼備選擇管理人員，特別是經營者，這樣才能使企業長治久安。

二、必須正確處理好企業和員工的相互關係，充分發揮全體員工的聰明才智是企業最大的抗風險能力。

一個弱小的民企，要想獲得優秀業務是很困難的。要想進入品牌企業成為他們的長期供應商更是難上加難！但是，任何做企業的人都知道，一個企業沒有優質的穩定業務和客户，企業是很難生存的，更不要説發展了。那麼，怎樣進入好的企業取得好的業務，人際關係是一個不可忽略的因素。但人際關係只是起到一個敲門磚的作用。其真正要在品牌優秀企業中站穩腳跟，不斷取得優秀業務，靠的只能是自己企業的素質、管理理念，能不能將業務做的更規範、服務做的更優質，“以優取勝”是當今社會的根本法則。這個法則靠誰來實現呢？那隻能是我們的全體員工！對我們從事的服務性行業來説，一個員工就是一個服務窗口，一個員工就是一個企業的形象代表。因此，企業必須教育培訓好每一個員工。我們從企業成立的那一天開始，就提出了這樣的口號：“企業靠員工發展，員工靠企業生存”。這就是我們企業與員工的相互關係，也是每一個員工工作的原動力。這幾年來，我們每年堅持全員脱產培訓制度；堅持班組管理條例；堅持年度先進評比表彰制度；堅持每年全體員工及家屬的春節慰問制度等等，這些制度使全體員工的工作積極性始終保持良好的狀態，充分調動了全員的生產熱情和優質服務態度，一再為企業贏得了廣大客户的一致好評！只要是我們服務的客户單位，沒有一個因我們做不好服務而失去的，只會是新的業務不斷的增加。以中移動為例，我們從試工六輛車六個員工開始，經過四年的發展，現在已經取得了60輛車、212名員工的長期業務，一年的穩定收入達1800餘萬元。

隨着企業的發展和資產的積累增加，企業每年改善員工的收入和福利待遇。每個班組停車點都配備了休息場所，電視機、微波爐，更衣箱，還安裝了空調，使員工的休息得到保證。從去年開始，統一工作服、實行掛牌服務，每個員工佩帶我公司的司徽上崗。從今年開始，我們員工的行政關係全部轉入本企業，為了讓職工無後顧之憂，在轉關係的同時，由原來的“鎮保”轉為“城保”！別看這僅僅是一字之差，其中的付出不是誰都能做的到的！“鎮轉城”後，職工增加了部分實際支出，但為了不影響員工的實際收入，把好事做徹底，讓員工感到企業的温暖和充分體現企業與員工利益的一致性，公司做出了全員平均增資10％的決定。經過這一系列的措施，使全體員工的生產積極性空前高漲。客户單位的表揚聲連續不斷。這一切從根本上提升了企業的抗風險能力。有效抗擊了由於全球金融風暴所帶來的困難，使企業業務穩步增長的勢頭不減反增。

三、民企同樣需用嚴格的科學管理，經營者需用接受監督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風。

一個企業要做好，經營者不能單憑資產所有權就可以隨心所欲，而應該樹立：既把資金投入組成企業，那就是社會行為，社會就是國家的一部分，經營企業不但要對自己負責，更要對社會負責，對員工負責，只要這樣才能真正的把企業做好，為社會作貢獻。目前，社會上對民企的負面説法總比國企的多一點。從統計來看，民企的平均生存期較短，中國曆來有“富不過三代”之説。造成這一説法的最根本原因，我的認為，就是：資產所有者沒有認識到：將資金投入到企業後的這種行為已經是社會形態了，而是繼續將自己看作仍是這個資金的私有者。因此在企業初創階段，含辛茹苦；在企業發展中，不擇手段；當企業成功後，就為所欲為，將企業視為己物。最後的結果：短命！這種例子實在舉不勝舉。

我們要長治久安，有利於國家、有利於社會、有利於員工、也有利於自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學管理的方法管理企業，按民主的管理要求規範各種企業行為，按潔身自好、廉政務實的作風發展企業。目前我們企業已經是由六個獨立法人的企業組成。雖然是一級核算模式沒變，但必定有六個經營者，在隨着企業規模的逐步發展，總有一天會發展到以資產為紐帶的二級核算。因此對經營者的要求不只是對我一個人，而是一個經營羣體。所以從現在起，就要立下規定：① 我們需要黨的領導、需要建立工會，企業大事交職代會討論，接受職工監督，減少重大決策失誤；② 我們建立了“客户特約監理員”制度，接受客户的監督。使之成為防止弄虛作假、沒有工作質量的有效監督；③ 我們堅持每週行政例會制度、每月經濟活動分析、每季經營業績考評；同時，嚴格財務制度，堅決執行收支兩條線的財務管理原則；建立財務監審制度，堅決不允許設立“小金庫”，按法納税。決不允許違反財務制度的行為發生。我們的口號：民企國有化管理。所以我們企業的財務是公開的、是透明的。不是哪一個人可以為所欲為的！從根本上保證企業的穩定和進步。

以上三個方面是我司成立以來，在經營過程中的一點膚淺的體會，可能會有偏執之處，在以後的實踐中，不斷地進行整合與豐富，以應對目前企業經營過程中還存在着的許多困難和危險。特別是：

一、企業的市場在逐步做大，競爭勢必越來越激烈。因為優質業務社會上只有這樣一個份額，你多了，別人就少了。而且現實的社會還存在着不當競爭行為。要想立足於不敗之地，困難重重！我們必須建立起一整套別人沒有的或者難以做到的科學管理規範。同時只有緊緊依靠全體員工，充分發揮他們的聰明才智和生產積極性，在各自的崗位上無可挑剔的努力工作，從根本上增加企業的抗風險能力，以企業的品牌、以上乘的服務、以合理的價格使企業成功。

二．我們雖然已經走過了四個年頭，企業有了一點規模，但畢竟還是十分的弱小，我們沒有足夠的資金來支撐企業的快速發展，我們為此必須一手抓增收節支，一手抓資金儲備工作。一切可以節約的成本都要節約。今年我們增收節支指標分解到各個實體和部門：增收500萬元；節支200萬元。為企業創造更好地經營條件，企業的高管都十分支持企業的發展，主動地將自己的住房拿出來給企業向銀行作抵押物。企業現已儲備了仟餘萬價值的房產！為企業今後的發展做好了前期資金準備。

我們想企業入户到了gm街道，街道黨工委這樣支持和關心我企業。我們在黨工委的領導下一定能在今後的道路上走的越來越好，越來越穩。以我們的一貫工作作風――有的做到至盡，無的做到創新。穩步實現企業原定的三個“三年計劃”――實現品牌企業的目標！

我的演講結束了，謝謝大家！