人事制度改革領導發言

原負責人基本上年齡偏大，如區發展計劃局下屬事業單位。業務能力較弱。去年，按照競爭上崗要求，系統內全面發動，通過競爭上崗，挑選出一批年紀輕、業務能力強的幹部，調動了全系統人員的工作積極性，提高了中層幹部隊伍的整體素質。

因而單位數量眾多，區是從原市分設出來的原市的市屬事業單位全部保留下來。人員結構複雜，人員數量較多，且普遍存在年齡結構老化，業務不強等狀況。針對這些狀況，近幾年來，為了提高事業單位人員素質，加強事業單位管理，採取了以下幾條措施：

一、公開招考

轉變事業單位用人機制，全面推行公開招考制度。加快推進人事制度改革的重要措施；優化事業單位人才隊伍結構，提高人員整體素質，防止和克服用人問題上的不正之風的客觀要求；實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由行政任用向平等協商的聘用關係轉變的必由之路；政府人事部門轉變職能，由具體行政審批向宏觀調控、行政執法監督轉變的必然趨勢。

從社會上公開招考錄用了近50名人員，區首先在城管執法大隊及鄉鎮勞動社保助理崗位實行了公開招考制度。根據公開、平等、競爭、擇優及從嚴控編、分類管理的原則。從質量上保證了新進人員的整體素質，從源頭上堵住了事業單位用人問題上的不正之風。

二、全員聘用

促進社會事業的發展，實行全員聘用是為了調動廣大職工積極性。保障用人單位和職工的合法權益，打破事業單位職工終身制，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變。區於年開始推行聘用制。全區400多家事業單位，11000多人員，95%以上都實行了全員聘用制。

三、競爭上崗

逐步在事業單位中推行中層幹部競爭上崗，近兩年。不僅推動了中層幹部能上能下、能進能出工作的開展，而且拓寬了選人用人渠道，使一批優秀人才脱穎而出，進一步提高了中層幹部隊伍素質。