行長講話稿十篇

行長講話稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對支行的那份眷戀不捨的感情。今天能夠來到支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重託，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

支行歷來是-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的台階，創造了支行發展史上的輝煌時期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來説，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我儘快熟悉和掌握，也可以説這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰鬥力的一次全面檢閲。

但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，儘快轉換角色，適應環境，把x支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。

為了共同的目標，為了支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺餘力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!

        20xx年行長講話稿範文篇2

為什麼要召開這次會議，主要原因有以下幾方面：一是第一季度各項業務保持了一個比較好的發展勢頭，通過分析可以看出，有些行在貫徹落實中採取了很多有效的措施和辦法，但是，這裏面有很大的不平衡性。通過這次會議，為大家起一個相互交流和觀摩學習的作用。二是前段時間總行統一安排和部署了案件風險排查，對此省行非常重視，二級分行根據自己的情況作了大量的工作，通過排查發現了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風險隱患，必須加以遏制和解決。儘管有的還沒有形成案件，但是長此下去如果這個問題不解決，不引起各級行的高度重視，出案件、出事故是遲早的事情。比如，企事業資金進入員工賬號，它和發生案件沒什麼區別，案件就是錢沒回來，資金回不來了，如果這個資金一旦讓員工所擁有，或其它原因回不來了，就像一個飛行事故是由若干的一些小毛病最後釀成大禍。對農貸客户資金進入員工帳户問題，每年都説為什麼還犯，我覺得我們管理層要善於發現問題和解決問題，就像我們這麼大的行，18000多名員工，出問題也是必然的，但有問題不可怕，怕就怕在對問題視而不見，不去解決，回顧歷史上的事故，原因：其一，沒有形成一個良好的企業文化，其二，沒有按照現在商業銀行動作規律辦事，其三，管理層面缺乏控制力，不善於發現風險，解決風險，化解風險。典型問題成為普遍問題，簡單問題成為複雜問題，好多事攪在一塊，思想上，行為上，管理上，一系列問題。要嚴格管理，一個好的經營風氣是管出來的，不是等來的、靠來的，所以我們在季度中間開這個會。

上午聽了大家彙報，下午幾個部門作了簡要的分析，非常到位，超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求，我來黑龍江第一次參加經營分析會，聽後我就搖頭，現在，幾年下來確確實實都進步了。下面，我強調幾個問題：

第一，確保負債業務的穩定協調發展。負債業務是黑龍江最重要的業務，也是最基礎的業務，因為我們的業務總量不大，每年負債業務的增量不足發達地區二級分行的增量，浙江、廣東、山東、四川等省份，發達的二級分行每年增七八十個億。所以必須保持負債業務的穩定協調發展。在存款穩定上，今年的形勢比往年好多了，但我擔心，根據這兩年的情況看，第一季度努努力，第二季度活動一下，第三季度下滑，第四季度到了第二年壓力更大，老是這個怪圈，這絕對是不可以的。説起穩定，要做到“三個防止”：一是防止大起大落，最近看還可以，但我擔心有些行穩定不住，請各行自己對號。二是防止月末突然增上去，下個月初又驟降。這是總行、銀監會、監管當局所不允許的。三是堅絕防止工作半年閒。有幾個行存款增的不錯，佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業部，差了7個億，牡丹江近期要循序漸進補上，雙鴨山、大慶、這幾個行也要往前趕。同時，要做好“四個協調”：即區域之間的協調、縣域城區的協調、行與行之間的協調、業務品種的協調。 第二，加大優質項目營銷力度。今年黑龍江農貸要控制在100億之內，要把龍江前100名企業梳理一下，按產值、利税、利潤、授信等進行分析，有選擇性地進行營銷。

第三，堅決把事業部改革試點落到實處。一是認識到位。二是架構到位。三是機制落實到位。員工平穩記分卡各行做了沒有，下鄉時我要看。四是服務三農重點工作要抓到位。五是農户貸款轉型結構調整怎麼辦。六是落實惠農通工程。

例如方牡丹江這個地方，木耳產業是怎麼做的，總行和人民銀行調研，重點就是農户貸款。比如五常、方正是優質大米基地，我説過的題目以後你們琢磨琢磨，服務三農你得説出什麼東西來，你不能一説起就是農户貸款，那是信用社辦的事，怎麼是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行，有自己的思路。

第四，以案件風險排查為契機，嚴控各類風險。一是強化農户貸款風險控制。剛才五個部門講的，提出的錯誤多、問題緊，講了多少次要辦，辦什麼還不辦，很危險，如企事業資金進入員工帳户，那就和案件幾乎沒什麼兩樣，一旦資金回不來，挪用客户資金，這個事你們二級分行行長知不知道，當沒當回事，你們是管理行長，從點的問題來發現，之後採取什麼樣的措施，這是當領導應想到的。我們這屆黨委，對黑龍江農户貸款有高度依賴性，沒救了，就這麼簡單，所以我們工作不能走剛絲，不能走懸崖，工作總懸着不行，能掌控自己才行。要以排查為契機，防控隔離風險，天大的事，這是農户貸款的風險控制，這幾年，黑龍江服務三農，沒別的，腦袋要有概念，什麼叫做出特色，不光防控風險，要發揮農業銀行作用才行。對農户貸款多户貸、一户用，貸款進入員工賬户，夫妻雙方都貸款等問題，不要聽任何人解釋，不要看結果看過程，控制住。對有關責任人要嚴肅處理，各位千萬不能麻木，對違規行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態勢，對違規行為進行嚴懲。二是進一步強化對員工行為管理。我們黑龍江這個地方社會環境、人文環境和其他地方不太一樣，不是太好。行的不嚴格，一定會出事。要嚴肅勞動紀律，結合崗位落地，一定要把那些不上班，長期不上班的，你給我整清楚。崗位落地以後，多少年了都不上班也沒人管，這不是笑話嘛。當領導的，員工不上班你都不管，怎麼辦?大家説了好多意見，大慶、營業部説了好多意見，有人不上班，做買賣，後果太嚴重，農行不是福利院，不是養老院，不是慈善機構，是金融企業，出現問題單位是要負責任的。不上班還發工資發資金，一定要治理，員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題，危害農行聲譽，首先要追究領導責任。嚴禁員工經商辦企業，嚴禁買彩票、吸毒、賭博，嚴厲查處員工違規行為。三是嚴厲查處，操作違規行為。客户資金進員工賬户，出借員工卡，虛增電子銀行交易量，虛增電子銀行客户，辦假個人貸款問題，不看結果，看過程，查一查，嚴肅處理。這種情況易發生案件，這是農行專家總結出來的，排查還有好多，這種行為要制止。要對案件風險排查發現的問題進行梳理，責任人上報省行，省行統一通報處罰，讓違規人員付出代價，管理必須從嚴，這裏是措施。四是開展學習教育活動。6月10日前，在全省掀起學習《員工違反規章制度處理辦法》的熱潮，知道哪些事該做，做了後果是什麼。學習面要百分之百，所有員工學的內容要排進來，你們回去拿出具體實施方案，並把方案儘快報省行，支行回去考試，二級分行抽查考試，要不然還犯，我們這樣做是保護員工，保證業務的健康發展，同時，也是保護大家。另外，對十五家農户貸款差的支行，對有關責任人是否處理到位，不處理他們，我就要處理你們了。五是集中開展警示教育，針對銀行特點，找專家給全體員工再上一堂課，全體員工到監獄或看守所參觀一次，這樣做是為了大家好，使大家不犯錯誤。什麼最幸福?一輩子健康最幸福，有自由最幸福，不是有錢最幸福，也不是當多大官幸福，健康和自由是最大的幸福。農業銀行不是很好的事業，但也不是很差的，收入不是最高的，但絕對不是少的，在農業銀行兢兢業業做點事，保持一個良好的心態，也算白領階層。

行長講話稿 篇2

各位領導、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任上銀村鎮銀行第x屆擬任行長。我將在通過監管部門的資格核准以後，履行今天股東大會通過的上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為上銀村鎮銀行的建設和發展盡己所能，貢獻力量。

發展村鎮銀行，是促進農村地區形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。上銀村鎮銀行領導班子履職以後，將認真貫徹執行《中國銀行業監督管理委員會關於調整放寬農村地區銀行業金融機構准入政策更好支持社會主義新農村建設的`若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發展。

為xx市的三農經濟和社會發展，為xx市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻於至善，把村鎮銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規經營，穩健發展的發展路徑，認真落實監管部門的要求，把村鎮銀行辦成監管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經營、勤勉工作，以優異的經營業績回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創新成就業績、合規創造價值、特色引領發展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業的銀行。

立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今後的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監事會的監督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會、四川銀監局對於村鎮銀行建設和發展工作要求，把上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經歷，但領導和管理村鎮銀行還需要進一步學習和探索。上銀村鎮銀行在籌建過程中，得到了省市監管部門、人民銀行、xx市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在上銀村鎮銀行今後的發展道路上，繼續得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就上銀村鎮銀行輝煌的未來。

謝謝大家！

行長講話稿 篇3

同志們：

大家好!

我行在銀監部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手，推動各項工作穩健紮實開展，取得了較好的工作成績。現在就一年來我行各項經營指標完成情況分析報告如下。

(一)存款工作

人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務%，比去年增長了%;外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這麼好的成績;特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的103%，104%，130%;其它各單位的實績也比去年同期有所增長。

(二)國際業務工作

有國際業務工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務。桂圓支行年初計劃8,000萬美元，年末實際完成了8,083萬美元，完成全年計劃的101%;分行營業部年初計劃12,000萬美元，年末實際完成了18,148萬美元，完成全年計劃的151%;桂城支行年初計劃2,500萬美元，年末實際完成了3,970萬美元，完成全年計劃的159%;公司銀行部年初計劃80,000萬美元，年末實際完成了94,016萬美元，完成全年計劃的118%;分行(含桂城支行)年初計劃102,500萬美元，年末實際完成了124,217萬美元，完成全年計劃的121%。

(三)效益指標

各個單位的效益指標的人均利潤，1-4季累計都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了236.4萬元;分行營業部達到了180萬元。

(四)個人業務

1、個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數超額完成。

2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。

(五)銀行卡業務

有銀行卡業務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

(六)票據業務、個貸業務、電子銀行業務

這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業務的單位要加強努力，分析原因，改進方法。

希望我行全體幹部職工精誠團結，腳踏實地，紮實工作，凝心聚力幹事業，以確保20xx年的各項經營目標的實現，為我行的發展做出新的貢獻。

行長講話稿 篇4

上午好!

今天是一個值得我們共同慶祝的日子，在銀監局和人民銀行的大力支持下，通過民生銀行分行上下共同努力，中國民生銀行支行正式成立了，這是地方經濟發展的一件大事，也是金融界的一件喜事!在此，我謹代表人民政府，對中國民生銀行支行的開業表示熱烈的祝賀!並向前來參加開業慶典，及一直來關心支持金融業發展的各位領導、各界朋友表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

是市面積最大的中心城區，區位優勢獨特。上半年，全區經濟保持平穩增長，總量首次突破百億元大關。人民政府十分關心、支持商業銀行在區設立機構，不斷完善相關政策、採取有力激勵措施，擴大金融服務機構，以促進我區產業結構優化升級。中國民生銀行作為一家主要由民營企業為主發起成立的股份制商業銀行，自成立以來，始終堅持以服務地方經濟、服務中小企業、服務市民的宗旨，憑藉持續的金融創新、優質的客户服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，取得了良好的社會效益和經濟效益。中國民生銀行一直來十分關注地區的建設和發展，今天，中國民生銀行在設立支行，不僅是銀行自身發展的需要，更是對區發展的強力支持，將進一步拓寬融資渠道，為區域經濟社會發展注入強大的活力。

在此，希望中國民生銀行支行立足本地、服務本地，充分發揮金融創新和優質服務的優勢，突出對我區中小企業發展的金融支持，並在服務和推動區經濟的發展中壯大自身。同時，也希望區各部門一如既往地對金融工作多支持、多配合，及時幫助解決金融部門碰到的實際困難和問題。我相信，在大家的共同努力下，一定能形成良好的銀政、銀企關係，在最短的時間裏，實現區與中國民生銀行互利互惠、積極合作、共同發展的目標，為和諧建設做出積極的貢獻。

最後，祝中國民生銀行支行生意興旺發達!祝各位來賓，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

行長講話稿 篇5

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們： 大家下午好!

在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮銀行開業一週年，這是梅河口民生村鎮銀行發展史上的重要里程碑，也是我行發展進程中具有歷史性意義的一件大事。在此，我代表梅河口民生村鎮銀行全體幹部員工，對出席今天慶典儀式的各位領導和各界朋友表示誠摯的歡迎!對關心和支持我行發展的各級領導和社會各界朋友們表示衷心地感謝!

商興則民富，民富則國強。近年來，梅河口民生村鎮銀行秉承中國民生銀行雄厚的文化積澱，以信息科技為依託，積極促進金融產品和服務的創新、服務手段、服務環境的不斷改善，服務效率、服務質量的進一步提高。我們始終秉承中國民生銀行“服務大眾，情繫民生”的經營理念，立足梅河口，服務“三農”、支持中小、小微企業，以服務地方經濟建設為己任，不斷開拓創新，全力打造管理規範、服務周到的現代化農村金融機構。始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，着力提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。

蘭舟催發，時不我待。在競爭日益激烈的今天，梅河口這座城市必將成為一片投資發展的熱土、一片成長壯大的沃土、一片商家齊聚的樂土，值此千載難逢的發展機遇，我們信心百倍、充滿希望。我們將充分利用梅河口特有的區位優勢和雄厚的客户資源，緊緊依靠各級黨委、政府、監管機構和社會各界的支持，秉承中國民生銀行開拓進取、兼容幷蓄的精神，積極向當地同業學習，自覺融入當地經濟發展潮流當中。同時以科學發展觀為指導，堅持高起點起步、高標準管理、高質量運行，為客户提供特色化、差異化、多元化的金融服務，充分展示“團結、拼搏、敬業、創新”的民生精神，將梅河口民生村鎮銀行打造成為銀行區域化發展的精品銀行，為社會創造更多的財富和價值，以優異的業績回報社會各界的厚愛，為梅河口市社會經濟的發展做出積極的貢獻!

最後，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家!

行長講話稿 篇6

各位領導、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮銀行第一屆擬任行長。我將在通過監管部門的資格核准以後，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮銀行的建設和發展盡己所能，貢獻力量。

發展村鎮銀行，是促進農村地區形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮銀行領導班子履職以後，將認真貫徹執行《中國銀行業監督管理委員會關於調整放寬農村地區銀行業金融機構准入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發展。為崇州市的三農經濟和社會發展，為崇州市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻於至善，把村鎮銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規經營，穩健發展的發展路徑，認真落實監管部門的要求，把村鎮銀行辦成監管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經營、勤勉工作，以優異的經營業績回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創新成就業績、合規創造價值、特色引領發展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業的銀行。

立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今後的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監事會的監督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會、四川銀監局對於村鎮銀行建設和發展工作要求，把崇州上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經歷，但領導和管理村鎮銀行還需要進一步學習和探索。崇州上銀村鎮銀行在籌建過程中，得到了省市監管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮銀行今後的發展道路上，繼續得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

行長講話稿 篇7

同志們：

本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一併抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。

一、簡要分析當前宏觀形勢和發展環境

第一，國際形勢。突出的表現為人民幣匯率已經成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝着自由兑換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對於我們_分行有什麼影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因為_出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入佔比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那麼國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。

第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們_分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。

第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，_銀行業規模又在擴容，繼去年_銀行開業，_銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客户已被同業端走，這是一個危險信號，説明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們_分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。

第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，_銀行業規模又在擴容，繼去年_銀行開業，_銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客户已被同業端走，這是一個危險信號，説明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。

二、通報近期黨委會情況

正是基於這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今後加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第

六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以後的工作開展提出了很好的思路。

行長講話稿 篇8

尊敬的總經理、各位領導、同志們：

大家上午好!

今天組織上任命我為。

首先，我衷心感謝區分行黨委對我長期以來的關心和關注，培養和信任，給予我這個展現自我實現人身價值的平台，感謝行長、總經理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!

任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區分行黨委對我的希望和重託。坦率地講，擔任副行長對於我來説一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對於這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多予支持和幫助。

在今後的工作中，我堅決服從區分行黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度的一致，同時加強學習，嚴於律己，恪盡職守，勤奮工作,儘快完成角色轉變，發揮好副職的參謀、助手作用，堅決維護、執行以為核心的領導班子各項決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協調配合，積極獻言獻策，儘自己最大的努力為發展作出自己的貢獻。我有決心，在區分

行黨委的正確領導下，在以為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優異的工作實績回報區分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關心愛護，向區分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

行長講話稿 篇9

同志們：

上午好!

首先，我謹代表省分行，向長期以來高度重視、關心和支持全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會議，目的在於貫徹落實市行工作會議精神，總結年的各項工作，分析當前形勢，部署我行20_年工作，明確發展思路，不斷增強對當前股改形勢下各項業務發展規律的認識，以更加開放的視野把握當前形勢，推動各項業務向前發展。今年來，我行牢固樹立以市場為導向，以客户為中心的經營思想，結合我行的實際創造性的開展工作，羣策羣力謀發展，號召全行員工繼續發揚拼搏進取精神，在全行形成了爭做業務標兵，爭當攬存狀元的良好風氣，把大家的思想統一到業務發展上來，一心一意謀發展。

一、信貸業務營銷計劃措施

信貸業務的經營思路是：加大信貸業務宣傳、增大信貸業務受理量。

為此我支行擬從以下幾方面着手：

第一、增大信貸受理量。針對目前現狀，首先是增加了一個龍門機構網點，加強龍門鎮、英利鎮兩大鎮的信貸受理量。

第二、加大宣傳力度。支局(行)每月進行兩場入村10人以上的宣傳行業推介會;每一組信貸客户理經每星期至少進行一次宣傳，只要是運用所撐握的客户資料，以點帶面利用誠信客户、村幹部等可信人員進行行業或入村宣傳。

第三、增加廣告投入。投放一定數量的牆體廣告在各村口要道顯目的地方，擴大普遍羣眾對我行信貸的認知度;入村進行電影播放宣傳;在市內投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進行城市定點或不定點宣傳。

第四、人力物力支持。在龍門支行開設信貸營業機構，配備1名專職的信貸產品經理專職負責信貸產品的營銷宣傳，1名網點主管崗，6名信貸員，1名審查崗，1名專職受理崗。

配備電影播放機1台，增加租車2台，電腦9台。並製作一批大雨傘、水杯、揹包等禮品。第五、績效獎懲考核。為推動全行信貸營銷，我行將進行獎罰考核。

二、個人業務方案及措施

支行餘額增長包括兩方面：第一就是自然增長，佔比70%;第二就是靠全體員工的攔儲，佔比30%，為了充分發揮員工的積極性，更好地完成任務，我行給員工出考核方案：

第一、贈送禮品。對5萬元以上客户進行營銷，目標是餘額增長達100%。我行打算製作雨傘和鑰匙扣8000多套，在“開門紅”期間上門拜訪客户，打好“為大客户服務”的仗.

第二、加快網點轉型的步伐。充分發揮網點轉型小組的作用，策劃好“大堂制勝”的營銷策略.大堂經理需要對前來辦理業務的客户進行分流及引見，及時掌握客户地信息，實行有差別地服務，遵照“二八”定理髮展客户，提高我行的客户服務水平。

對大客户的日常護理服務。對客户進行分類，對大客户進行日常性服務，比如大客户逢年過節給他們送禮物或短信，讓大客户感覺到我們銀行的温暖，讓大客户真正成為我們郵儲銀行的忠心客户。

第三、增設一名理財經理。大樓網點目前理財經理只有一名，繁忙時候對客户服務應不接暇.大樓一名理財經理一年可以創收70萬元，所以增設理財經理是迫不及待的。

第四、成立大客户中心。設立大客户中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業務產品營銷和客户服務.因為隨着我行業務的迅速發展，以及客户對我行業務的需求，存在着脱節，所以成立大客户中心，是為了給我行業務和客户搭橋.加強客户經理對新產品學習，為我行業務發展提供奠基石。

第五、交叉銷售。在成功營銷公司業務一些項目後，我們要及時挖掘它的下游個人業務，營銷他們回我們銀行開個人結算帳户，讓“肥水”不流外人田.比如教育償債這個項目，它的下游就是搞房地產的小老闆，基本上都用個人結算帳户，賠償金平均達上百萬，是我們的目標大客户。

第六、增設網點。我行在縣城只有一個銀行網點，不足以形成聯網和普及型的客户服務。增設一個銀行網點，大大地提高我行的服務水平和銀行品牌等戰略性競爭能力。

三、公司業務方案及措施

發展思路：着重加強對重點項目的營銷，充分發揮大客户中心作用。

為此，重點要做好下面幾項工作：

第一、設置營銷獎。

第二、贈送禮品。對50萬元以上客户進行營銷，目標是餘額增長達50%。我行打算製作雨傘和錢包100多套，在“開門紅”期間上門拜訪客户，營銷好大項目關鍵客户.

第三、對重點項目的營銷，比如教育償債、醫保改革、新農保、非税收入等到項目進行全力營銷，充分利用咱們的產品給客户提供優質服務，用咱們的產品和服務贏得客户的青睞.比如醫保改革這個項目，可以用現金管理系統為衞生局上、下游客户提供代收付服務，提升郵儲銀行公司業務的核心競爭力。

第四、加強業務宣傳 。目前為止，我行公司業務尚沒有廣告位的宣傳，要找一塊麪積60平方米的廣告位，把我行公司業務的特色產品進行宣傳，提高我行公司業務的知名度。

第五、充分發揮大客户中心作用。讓大客户中心對公司業務的客户進行分類、彙總，日常與客户進行溝通和服務，讓客户感覺到我們銀行的貼心服務。

行長髮言講話稿5

我們並肩走過了不平凡的20_年，迎來了充滿期待和希望的20_年。征途如虹，歲月如歌，值此辭舊迎新之際，我代表董事會、行黨委，向一直以來支持我行發展的各級領導和社會各界致以衷心的感謝!向一年來辛勤工作、無私奉獻的全行幹部員工緻以節日的問候，並通過你們向你們的親屬和朋友，致以新春的祝福!向節日期間仍堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!

剛剛過去的20_年，是我行改革發展進程中極不平凡的一年，也是我行實施“鼎立中原、走向全國”二次騰飛戰略的開局之年，必將在平頂山銀行的歷史上留下濃墨重彩的一頁。一年來，在宏觀形勢複雜多變和市場競爭日益激烈的形勢下，全行上下堅定信念，勤勉盡職，實現了規模、質量和效益的良性擴張。河南銀監局李伏安局長上任伊始赴我行實地調研，讓全行幹部員工更加羣情激奮、信心百倍，明晰了方向、堅定了信心、卯足了幹勁;鄭州分行順利開業，各項業務健康發展，跨區域經營邁出了堅實的一步;《工作重在盡職》學習活動的深入開展，凝聚了人心，提振了士氣，“感恩、忠誠、盡職”的良好企業文化氛圍正在形成;微貸業務順利開展，中小企業信貸業務佔比不斷擴大，社區銀行建設不斷深入，我們在特色化、差異化和社區化發展之路上步履更加矯健;合規執行年活動、機關工作作風整頓、客户經理教育培訓、全面業務大檢查和內控制度有效性評價等工作的紮實推進，全面提升了內部管理水平;網上銀行正式開通、“豫如意”白金卡的正式發行，讓平頂山銀行的品牌更加響亮;銀企聯誼會的圓滿召開，進一步密切了與廣大客户的聯繫，鞏固了“共謀發展、合作共贏”的良好銀企關係。一年來，越來越多的優秀人才加盟平頂山銀行這個大家庭，全行幹部員工以“感恩、忠誠、盡職”的精神，共同構築起充滿生機和活力的平頂山銀行!

光輝榮耀既往事，策馬揚鞭奔前程。20_年，宏觀經濟形勢依然複雜多變，更是充滿機遇和挑戰的一年。面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態勢，“二次騰飛”的宏偉目標需要我們付出更多的艱辛和努力。新的一年裏，我們要以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風和鍥而不捨的堅強意志，認真踐行“感恩、忠誠、盡職”的文化理念，搶抓機遇，迎接挑戰，羣策羣力，克難攻堅，按照既定的發展戰略，以改革、創新為動力，推行精細化管理，構建良好的企業文化，夯實可持續發展基礎，全力向着“鼎立中原、走向全國”的目標邁進!新的一年，新的希望。我堅信，在大家的共同努力下，平頂山銀行一定會更加興旺發達!平頂山銀行的明天一定會更加美好!

最後，衷心祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!

行長講話稿 篇10

各位領導，各位專家，各位同學，大家上午好，黨的_屆三中全會明確提出發展普惠金融，這為金融業提出了新的發展方向，也提出了更高的要求。今天論壇的主題是《金融政策的展望》，我想借此機會圍繞普惠金融政策的制定談一點個人的認識。建立普惠金融政策體系需要理性認識，全面的研究，堅持好以下四個原則：

第一是堅持普惠服務的原則。

諾貝爾和平獎的得主，孟加拉的鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯教授説過，每個人都享有獲得信貸的權利。同時，我也認為普惠不等於恩惠。和政府的扶貧，社會的慈善是不同的，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義，而是要用市場化的機制和商業化的手段讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲得各種的金融服務。

第二是堅持社會責任的原則。

傳統觀點認為普惠金融成本高、成本大，出於體制理性、成本偏好等原因，大銀行總是傾向於為高收入羣體提供服務，而將普惠金融留給小銀行來做。我認為普惠金融並非是小銀行的專利，特別是隨着經濟發展模式的變遷，以及信貸技術的發展，大銀行更能發揮小銀行所不具有的資金的優勢，包括規模的優勢，以及經濟範圍這樣一些優勢。在履行國家的服務戰略，維護社會公平正義方面能夠更好的發揮作用。

第三是堅持可持續發展的原則。

普惠金融在強調包容性的同時，還需要滿足商業的可持續性。普惠金融不能簡單的被看成是小業務，我們認為小業務有大市場，小業務有大功能，普惠金融觸角雖小，但是在最後一公里中發揮着雪中送炭和難中救濟的功能，普惠金融理應成為金融業的商業藍海。

第四是堅持創新發展的原則。

普惠金融有其自身的特點，不僅需要金融機構在盈利的模式，服務的理念，產品和技術方面進行創新，還需要我們的政府機構在監管政策、貨幣政策、財政政策等方面做好創新。普惠金融體系的提出是現代金融理論的一大突破，構建中國的普惠金融體系，這個政策體系需要立足於四個轉變：

一是從金融機構的建設向金融功能建設轉變。隨着農村經濟的發展，遵循金融機構觀的農村金融改革現在遇到了越來越多的困難，或者出現了一些侷限性，亟待強化農村金融體系所承擔的金融功能，實現金融要素在城市和農村，在高收入羣體和中低收入羣體之間雙向自由的流動。

二是從城市金融思維向農村金融思維的轉變。在構建普惠金融服務體系時必須從城市金融思維向農村金融思維轉變，在金融產品的設計，服務的方式，客户的營銷，風險的管理，考評激勵等方面，不能簡單地照搬城市金融的運作模式。

三是從商業化的改革模式向多維度的改革模式轉變，構建中國普惠金融服務體系必須結合區域間的經濟發展不平衡的現狀，充分發揮商業性金融、合作性金融以及互助金融的協作作用。

四是從片面衡量指標從綜合衡量指標轉變，一個好的普惠金融體系能實現服務範圍的廣覆蓋，自身商業可持續，社會福利最大化。

要達到上述目標關鍵是處理覆蓋面和可持續發展的關係，有效的評估衡量普惠金融發展的狀況，建立一套綜合的統計，包括這樣一個評價指標體系，構建中國普惠金融體系是一項複雜的工程，可以從以下幾方面入手。

一是創新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題。關鍵是要創新普惠金融的組織體系，要鼓勵現有金融機構向縣域鄉鎮延伸業務，而且還要進一步放寬市場準入，有序引導社會資本和民間資本進入這個領域;

二是豐富普惠金融的產品體系，需要創新金融的模式和擴大信貸擔保範圍，構築小額信用貸款、抵押擔保貸款、低保機構…普惠產品體系。

三是要強化普惠金融的政策這個體系，發展普惠金融需要建立相應的激勵機制，調動金融機構的積極性，要加強信貸、產業、財税、投資政策的協調配合，綜合運用貨幣政策和財税政策來提高金融資源的配置效率。

四是要健全普惠金融市場體系。需要健全包括銀行、保險、證券、期貨、信託等在內的功能完備的普惠金融市場體系，充分發揮不同金融機構的協同效益，實現綜合化、一體化的服務。

五是拓寬普惠金融的渠道體系，發展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉的金融服務網絡，互聯網金融具有交易成本低、覆蓋範圍廣，效率高的優勢，與發展普惠金融進行配合，鼓勵互聯網企業和金融機構利用互聯網技術來創新金融服務方式，為社會各階層提供良好的服務。

六是優化普惠金融生態體系，發展普惠金融需要構建和諧穩定的金融環境，需要圍繞城鄉居民、小微企業開展信用等級的評價工作，全面推進社會信用體系建設，同時也需要加大金融支持教育的普及力度，營造誠實守信的良好社會風尚。

發展普惠金融路雖遠，行將至，事雖難，做則必成，研究普惠金融政策體系和有效實施普惠金融的政策必將是一個需要經過長期努力才能見效的這樣一個艱鉅任務，需要社會多方面來共同努力。中國郵政儲蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業銀行，實踐普惠金融商業可持續發展道路做出新的貢獻，謝謝大家。

行長髮言講話稿3

在緊張、愉快的工作中，我們豪邁地走過了20_年，迎來了充滿生機和希望的20_年。藉此機會我代表董事會、行經營班子，向一直以來關心支持我行的地方黨委、政府和各級領導，向多年來信賴、關注我行發展的社會各界朋友，向辛勤耕耘在各個崗位上的廣大幹部員工，向默默無聞支持我行工作的各位員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福，祝大家萬事如意!

20_年對於我行來説是很不尋常、很不平凡的一年。全體稠商人盡心盡責、創新創業、努力工作，各項業務取得了不俗的業績。存貸款規模又上一個新台階，存款規模超過160億元，貸款規模超過110億元;成功舉辦了由上海社會科學院和我行聯合主辦的首屆“中小企業金融服務國際研討會”;成功實現了跨區域發展重大突破，9月杭州分行隆重開業，11月南京分行(籌)獲得銀監會批准，標誌着我行在跨區域發展方面取得了關鍵性突破，標誌着我行開始全面進入長三角經濟圈的核心區域;成功實現了理財產品“零”突破，“財豐理財”品牌效應開始顯現。20_年，我們深切地體會到只要努力、敬業、講策略，就一切皆有可能。

20_年對我行來説必將又是一個不同尋常的年份。當前，國際、國內經濟金融形勢複雜多變，我行發展面臨各種嚴峻挑戰。我們不僅要面對不利局面和經營環境變化的挑戰，而且還要審慎處理好體現特色與靈活經營、短期目標與長期目標、市場拓展與管理策略、企業收益與風險責任、員工素質與文化融合等關係。我行要按照科學發展觀的要求，進一步樹立大局意識、社會責任意識和可持續發展意識，積極推動改革創新，加快戰略轉型，強化資本約束理念，把握好信貸投放數量、節奏和頻率，把科學發展觀貫徹落實到各項工作中去，實現我行的大發展、大提高。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想!新的起點藴含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20_年已離我們而去，燦爛的20_年已呈現在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅實，我們的目標一定可以爭取早日實現，我們的事業一定可以創得更加美好!

春回大地，萬象更新!祝新年快樂!事事如意!