行長講話稿範文

管是哪一個行業或哪一個層級的領導都是一個羣體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。任何領導要想把人帶領好，把事處理好，把物管理好，就必須導之於言而施之於行。下面是本站小編給大家整理的20xx年行長講話稿範文，僅供參考。

20xx年行長講話稿範文篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不捨的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重託，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使xx支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的台階，創造了xx支行發展史上的輝煌時期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來説，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我儘快熟悉和掌握，也可以説這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰鬥力的一次全面檢閲。

但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，儘快轉換角色，適應環境，把x支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。

為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺餘力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!

20xx年行長講話稿範文篇2

為什麼要召開這次會議，主要原因有以下幾方面：一是第一季度各項業務保持了一個比較好的發展勢頭，通過分析可以看出，有些行在貫徹落實中採取了很多有效的措施和辦法，但是，這裏面有很大的不平衡性。通過這次會議，為大家起一個相互交流和觀摩學習的作用。二是前段時間總行統一安排和部署了案件風險排查，對此省行非常重視，二級分行根據自己的情況作了大量的工作，通過排查發現了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風險隱患，必須加以遏制和解決。儘管有的還沒有形成案件，但是長此下去如果這個問題不解決，不引起各級行的高度重視，出案件、出事故是遲早的事情。比如，企事業資金進入員工賬號，它和發生案件沒什麼區別，案件就是錢沒回來，資金回不來了，如果這個資金一旦讓員工所擁有，或其它原因回不來了，就像一個飛行事故是由若干的一些小毛病最後釀成大禍。對農貸客户資金進入員工帳户問題，每年都説為什麼還犯，我覺得我們管理層要善於發現問題和解決問題，就像我們這麼大的行，18000多名員工，出問題也是必然的，但有問題不可怕，怕就怕在對問題視而不見，不去解決，回顧歷史上的事故，原因：其一，沒有形成一個良好的企業文化，其二，沒有按照現在商業銀行動作規律辦事，其三，管理層面缺乏控制力，不善於發現風險，解決風險，化解風險。典型問題成為普遍問題，簡單問題成為複雜問題，好多事攪在一塊，思想上，行為上，管理上，一系列問題。要嚴格管理，一個好的經營風氣是管出來的，不是等來的、靠來的，所以我們在季度中間開這個會。

上午聽了大家彙報，下午幾個部門作了簡要的分析，非常到位，超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求，我來黑龍江第一次參加經營分析會，聽後我就搖頭，現在，幾年下來確確實實都進步了。下面，我強調幾個問題：

第一，確保負債業務的穩定協調發展。負債業務是黑龍江最重要的業務，也是最基礎的業務，因為我們的業務總量不大，每年負債業務的增量不足發達地區二級分行的增量，浙江、廣東、山東、四川等省份，發達的二級分行每年增七八十個億。所以必須保持負債業務的穩定協調發展。在存款穩定上，今年的形勢比往年好多了，但我擔心，根據這兩年的情況看，第一季度努努力，第二季度活動一下，第三季度下滑，第四季度到了第二年壓力更大，老是這個怪圈，這絕對是不可以的。説起穩定，要做到“三個防止”：一是防止大起大落，最近看還可以，但我擔心有些行穩定不住，請各行自己對號。二是防止月末突然增上去，下個月初又驟降。這是總行、銀監會、監管當局所不允許的。三是堅絕防止工作半年閒。有幾個行存款增的不錯，佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業部，差了7個億，牡丹江近期要循序漸進補上，雙鴨山、大慶、這幾個行也要往前趕。同時，要做好“四個協調”：即區域之間的協調、縣域城區的協調、行與行之間的協調、業務品種的協調。 第二，加大優質項目營銷力度。今年黑龍江農貸要控制在100億之內，要把龍江前100名企業梳理一下，按產值、利税、利潤、授信等進行分析，有選擇性地進行營銷。

第三，堅決把事業部改革試點落到實處。一是認識到位。二是架構到位。三是機制落實到位。員工平穩記分卡各行做了沒有，下鄉時我要看。四是服務三農重點工作要抓到位。五是農户貸款轉型結構調整怎麼辦。六是落實惠農通工程。

例如方牡丹江這個地方，木耳產業是怎麼做的，總行和人民銀行調研，重點就是農户貸款。比如五常、方正是優質大米基地，我説過的題目以後你們琢磨琢磨，服務三農你得説出什麼東西來，你不能一説起就是農户貸款，那是信用社辦的事，怎麼是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行，有自己的思路。

第四，以案件風險排查為契機，嚴控各類風險。一是強化農户貸款風險控制。剛才五個部門講的，提出的錯誤多、問題緊，講了多少次要辦，辦什麼還不辦，很危險，如企事業資金進入員工帳户，那就和案件幾乎沒什麼兩樣，一旦資金回不來，挪用客户資金，這個事你們二級分行行長知不知道，當沒當回事，你們是管理行長，從點的問題來發現，之後採取什麼樣的措施，這是當領導應想到的。我們這屆黨委，對黑龍江農户貸款有高度依賴性，沒救了，就這麼簡單，所以我們工作不能走剛絲，不能走懸崖，工作總懸着不行，能掌控自己才行。要以排查為契機，防控隔離風險，天大的事，這是農户貸款的風險控制，這幾年，黑龍江服務三農，沒別的，腦袋要有概念，什麼叫做出特色，不光防控風險，要發揮農業銀行作用才行。對農户貸款多户貸、一户用，貸款進入員工賬户，夫妻雙方都貸款等問題，不要聽任何人解釋，不要看結果看過程，控制住。對有關責任人要嚴肅處理，各位千萬不能麻木，對違規行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態勢，對違規行為進行嚴懲。二是進一步強化對員工行為管理。我們黑龍江這個地方社會環境、人文環境和其他地方不太一樣，不是太好。行的不嚴格，一定會出事。要嚴肅勞動紀律，結合崗位落地，一定要把那些不上班，長期不上班的，你給我整清楚。崗位落地以後，多少年了都不上班也沒人管，這不是笑話嘛。當領導的，員工不上班你都不管，怎麼辦?大家説了好多意見，大慶、營業部説了好多意見，有人不上班，做買賣，後果太嚴重，農行不是福利院，不是養老院，不是慈善機構，是金融企業，出現問題單位是要負責任的。不上班還發工資發資金，一定要治理，員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題，危害農行聲譽，首先要追究領導責任。嚴禁員工經商辦企業，嚴禁買彩票、吸毒、賭博，嚴厲查處員工違規行為。三是嚴厲查處，操作違規行為。客户資金進員工賬户，出借員工卡，虛增電子銀行交易量，虛增電子銀行客户，辦假個人貸款問題，不看結果，看過程，查一查，嚴肅處理。這種情況易發生案件，這是農行專家總結出來的，排查還有好多，這種行為要制止。要對案件風險排查發現的問題進行梳理，責任人上報省行，省行統一通報處罰，讓違規人員付出代價，管理必須從嚴，這裏是措施。四是開展學習教育活動。6月10日前，在全省掀起學習《員工違反規章制度處理辦法》的熱潮，知道哪些事該做，做了後果是什麼。學習面要百分之百，所有員工學的內容要排進來，你們回去拿出具體實施方案，並把方案儘快報省行，支行回去考試，二級分行抽查考試，要不然還犯，我們這樣做是保護員工，保證業務的健康發展，同時，也是保護大家。另外，對十五家農户貸款差的支行，對有關責任人是否處理到位，不處理他們，我就要處理你們了。五是集中開展警示教育，針對銀行特點，找專家給全體員工再上一堂課，全體員工到監獄或看守所參觀一次，這樣做是為了大家好，使大家不犯錯誤。什麼最幸福?一輩子健康最幸福，有自由最幸福，不是有錢最幸福，也不是當多大官幸福，健康和自由是最大的幸福。農業銀行不是很好的事業，但也不是很差的，收入不是最高的，但絕對不是少的，在農業銀行兢兢業業做點事，保持一個良好的心態，也算白領階層。

20xx年行長講話稿範文篇3

同志們：

大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對於網點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂觀，各項業績都有一定上升，但客觀來説進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對於今後的路該往哪裏走，怎麼走尋得一些啟發。

一、對於基礎業務，部分員工的業務能力、業務水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業務的發展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客户做好解釋工作。在各溝通環節，作為網點主任，增強自身業務能力，協調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今後的工作效率、效能，所以説，基礎工作不可鬆懈。

二、鼓舞員工士氣是提升戰鬥力的關鍵，網點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，儘管對於我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發展的關鍵還是在人，作為網點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對於每個網點，各項工作各有優劣，做到面面俱到着實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分説，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優先。

近幾年，我行陸續招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發揮人員的規模優勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業日新月異的發展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應並一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協作，多培養人造就人，那我們的業務發展才真正有了依託。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前台櫃員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業務，接受新觀念，要想今後的路走的更遠，就該付出更多的努力。

最後，我衷心地祝願我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!