最新銀行行長講話稿（精選12篇）

最新銀行行長講話稿 篇1

尊敬的各位嘉賓、各位朋友：

大家好!

今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注我行的新老客户和朋友，蒞臨今天的客户答謝會。我代表農商銀行支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來對支行事業的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝!

今天我主要想講兩句話。

第一句話是——老單位，老夥伴，老感情。在座的各位企業家、各位老總，大多數都是與支行有着長期的合作關係的。幾年前，十幾年前，甚至二十幾年前，在原來我們還是聯社的信用社的時候，你們就選擇了我們，我們選擇了你們。與其説眼看着你們經營的企業在支行的支持下，一個個發展壯大;我更想説，你們的真誠與信任，永遠是我們增強發展信心的源泉;你們的關注與厚愛，始終是我們前行的動力;有你們的支持，才有了我們的發展與成就。近幾年來，支行的各項業務指標取得了長足的進步，至X年X月末，各項存款餘額X萬元，各項貸款餘額X萬元，各類貸款客户共計X户。。。。。這些成績的取得離不開總行的正確領導和各級政府的大力支持，但更與廣大客户尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老夥伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠將這份真摯的感情永遠保持下去，將這種愉快的合作保持下去。

第二句話是——新銀行，新觀念，新發展。20xx年12月，原赫山聯社和資陽聯社合併組建了農商銀行，原赫山信用社也更名為現在的支行。支行作為農商銀行的少數幾個城區支行之一，主要擔負起了“服務社區，服務地方經濟”的重任。從原來的農村信用社，到一家新的銀行，我們的目標只會越來越高，對自己的要求只會越來越嚴，我們的服務只會越來越好，對客户的支持力度只會越來越大。我們將在總行的正確領導下，努力解放思想，實事求是，開拓進取，鋭意創新，努力建設成為X市內第一流銀行。開業這一年，在總行的部署下，我們推出了許多新產品(包括便民卡、商鋪抵押貸款等貸款產品，手機銀行、企業網上銀行等結算類產品)，豐富了金融服務手段;我們加強了文明優質服務培訓與考核，提升了服務水平;落實了貸款限時辦結制度，提升了工作效率等等。我相信，在新的形勢下，在新觀念的指引下，我們這家新銀行將會為廣大客户帶去更多更好的服務，將會與更多企業開展合作，從而實現雙贏，實現大家共同的新的發展。

朋友們，昨天，我們相識、相知。今天，我們相逢、相遇在農商銀行的天空下，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。為此，我提議讓我們再次伸出雙手，為我們長久以來的真摯情誼，為我們的愉快合作，為我們共同的美好明天，抱以最最熱烈的掌聲!祝福大家，謝謝大家!

最新銀行行長講話稿 篇2

同志們：

大家好!

我行在銀監部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手，推動各項工作穩健紮實開展，取得了較好的工作成績。現在就一年來我行各項經營指標完成情況分析報告如下。

(一)存款工作

人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務%，比去年增長了%;外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這麼好的成績;特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的103%，104%，130%;其它各單位的實績也比去年同期有所增長。

(二)國際業務工作

有國際業務工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務。桂圓支行年初計劃8,000萬美元，年末實際完成了8,083萬美元，完成全年計劃的101%;分行營業部年初計劃12,000萬美元，年末實際完成了18,148萬美元，完成全年計劃的151%;桂城支行年初計劃2,500萬美元，年末實際完成了3,970萬美元，完成全年計劃的159%;公司銀行部年初計劃80,000萬美元，年末實際完成了94,016萬美元，完成全年計劃的118%;分行(含桂城支行)年初計劃102,500萬美元，年末實際完成了124,217萬美元，完成全年計劃的121%。

(三)效益指標

各個單位的效益指標的人均利潤，1-4季累計都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了236.4萬元;分行營業部達到了180萬元。

(四)個人業務

1、個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數超額完成。

2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。

(五)銀行卡業務

有銀行卡業務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

(六)票據業務、個貸業務、電子銀行業務

這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業務的單位要加強努力，分析原因，改進方法。

希望我行全體幹部職工精誠團結，腳踏實地，紮實工作，凝心聚力幹事業，以確保20xx年的各項經營目標的實現，為我行的發展做出新的貢獻。

最新銀行行長講話稿 篇3

各位與會的同志們：

大家好!

今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關問題做了很多的討論，現在我就今天的開會討論問題做一下最後總結：

(一)主要業務經營指標：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項業務得到了長足發展，有的走在全區各二級分行前列，截止11月30日，我行主要業務經營指標如下：

1、存款工作：各項存款餘額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區11個二級分行中排在第位，存款增量在全區11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場佔比為%，排位在第。區分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，説今年河池分行和百色分行的存款支撐全區的存款工作。

2、貸款工作：各項貸款餘額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。發放房地產貸款萬元，實現了房地產貸款零的突破，完成了區分行下達的發放房地產貸款的全年考核任務。

3、中間業務收入：中間業務收入實現萬元，超額完成區分行下達的年度考核目標。

4、信貸資產質量好：經過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算，11月，不良貸款餘額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區下降幅度最大的行。

5、經營效益持續上升：我行扣除資產減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區分行下達年度考核任務。

(二)經營環境和諧：分行班子在注重抓好業務開拓的同時，堅持以人為本的經營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調離和自謀職業的員工，在政策允許範圍內，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩定，為我行經營管理營造和諧環境。

(三)員工收入情況：近兩年來，各項業務得到全面發展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由於我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。

青年員工如何面對我行的改革。

現在是改革年代，我行為了適應經管管理和業務發展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和麪對我行改革。

提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現境內外公開發行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由於員工數量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區分行出台的改革的精神實質，提高對改革的思想認識。

主動參與改革。作為一員工，我們光理解透上級行出台的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業生涯發展機遇。

1、實施人力資源管理項目實施。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展新機制。通過建立多通道職業發展路徑，實行多種員工職業發展方式，員工可以隨着管理職責的擴大而晉升管理職務和崗位等級，也可以隨着業務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發展提供良好平台。

2、我行員工隊伍結構。我行員工總額為601人，平均年齡達到41歲，具有大學本科文化的有142人，且全日制大學本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個員工隊伍結構為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。

3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統用人模式，為優秀員工脱穎而出提供平台，也是為青年員工職業生涯發展提供機遇。 全行今後幾年發展思路

1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。

2、貸款方面：依託河池水電、有色金融精加工企業發展，加快優質貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元。

對青年員工提出幾點希望

青年員工是我們工作的骨幹力量，更是我們事業的未來希望，

1、加強學習。現在是科學知識爆炸年代，先進管理經驗和管理模式層出不窮，現在黨中央也發出號召，提倡創建學習型社會、學習型行業、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現代企業經營管理經驗，適應時代對人才需求。

2、樹立正確人生觀、價值觀。經過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名特殊企業員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會掉自己的前途。

3、做好職業生涯設計。人力資源部門根據每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現和性格情況設計員工職業生涯，但是，我們每個青年員工也要根據自己的興趣愛好、志向制定自己的發展目標。有了目標，人生才有奮鬥追求。

4、加強團隊協作精神。在一個單位、集體裏，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關係，加強協作，同心同德，共同完成團隊的工作任務。

最新銀行行長講話稿 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

我叫x，現年32歲，金融本科文化，中共黨員。x年7月參加工作。20x年來，先後在出納員、記賬員、聯行員、計算機系統管理員等崗位及信貸部、客户部、風險部、會計部等部門工作過，20x年擔任x支行綜合管理部經理至今。

今天，我競聘的崗位是x支行副行長。

支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責任。要挑戰這個崗位，挑起這份責任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業精神。首先要具備較高的政治素質。在農業銀行即將上市的今天，農業銀行肩負着執行國家經濟政策及服務“三農”的神聖使命，所以作為農業銀行的領導幹部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執行黨和國家的政策和上級行的規章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業銀行的各項工作任務。其次要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導幹部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導幹部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業務工作能力，並將所學到的政治理論和業務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發展。三是要具備過硬的業務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業務本領，就無法組織和帶領本行幹部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。

基於以上三點認識，經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優勢：

一是具有勤奮好學的敬業精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識裏知道了農行所代表的含義;成長與省分行幹校，使我深層次地瞭解了農業銀行擔任的社會使命;就業與農行，使我更加熱愛農行的事業。正是這些因素的形成，在我的血脈裏才成就了我今天為農行事業雷厲風行的敬業精神和求真務實的工作作風。“書到用時方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放鬆過對自己的學習，較為系統的學習了經濟、金融、法律等專業知識。先後取得了金融專科及本科學歷。參加省分行舉辦的各類培訓班30餘次。通過學習、培訓，系統掌握了農業銀行各個層面的理論知識和操作技能，並結合實際應用到了業務實踐中去。

二是具有較強的業務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。4年的櫃枱操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農業銀行的各種櫃面業務操作;6年的會計、信貸、客户、風險工作使我對農業銀行的業務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握;尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的薰陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業心和工作責任感，使我本人養成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂於奉獻的工作作風，並在全行幹部員工中得到了良好的口碑。

三是具有較好的羣眾基礎和事業交際能力。外部因素：我生在x，長在x，參加工作後一直沒有離開過x，對x的縣情和民情有着比較全面的瞭解，羣眾基礎較好，與行政、企業事業的領導和財務人員有着良好的社交關係，外部環境較為有利。20x年，經我多方聯繫，努力籌備，x支行被x縣委評為縣級精神文明單位，x支行營業室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使x支行在x的社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛鍊，使自己具有了一定的組織協調能力和應對處理複雜問題的能力。如在abis系統切換、cms系統上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨羣關係、組織協調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關係及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年7月份縣支行組織機構架構調整以後，我又兼任x支行信貸業務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊幹，結合我行實際提出了一些關於信貸業務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《x農行主要貸款操作流程指引》，規範了信貸操作，加強了貸後管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。

各位領導、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的願望能夠得以實現，競聘為x支行副行長，我將會盡職盡責，以規章制度為標準，以提升工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，併力爭做到以下幾點：

一是加強學習，提高素質。在工作中，我將繼續堅持做到不斷加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務工作能力，並要把學習當成一種覺悟、一種責任、一種修養、一種追求、一種境界，貫穿於本人的工作始終。

二是秉承發揚，開拓創新。繼承和發揚“發展就是硬道理”這一新時期的時代理念，並加以自覺堅持、學習和運用，務實求新，開拓創新，全身心的投入農行業務經營之中。緊緊圍繞改革發展這個大局，按照股份制銀行經營管理原則，面向市場，面向客户，捕捉商機，掌握信息，在強化管理，注重風險防範的前提下，着力去解決當前業務中存在的總量不足、質量不高、效益不優、內控不嚴、收入單一等問題，全面提高x支行盈利水平。

謝謝大家!

銀行行長致辭2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對x支行的那份眷戀不捨的感情。今天能夠來到x支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重託，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

x支行歷來是x-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使x支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的台階，創造了x支行發展史上的輝煌時期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來説，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我儘快熟悉和掌握，也可以説這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰鬥力的一次全面檢閲。

但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，儘快轉換角色，適應環境，把x支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。

為了共同的目標，為了x支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺餘力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!

銀行行長致辭3

尊敬的各位領導、同志們：

剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝幹部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：

一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向局長、班子成員、各位中層幹部及全體幹部職工學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行會規會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從分局發展的大局出發，協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護幹部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大職工羣眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持羣眾路線，傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，關心羣眾生活，積極幫助羣眾解決實際問題，為羣眾多辦實事，多辦好事。

三、以勤為本，修業為上。就是要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不説空話，不唱高調，對組織負責，對羣眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。

最新銀行行長講話稿 篇5

各位領導、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮銀行第一屆擬任行長。我將在通過監管部門的資格核准以後，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮銀行的建設和發展盡己所能，貢獻力量。

發展村鎮銀行，是促進農村地區形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮銀行領導班子履職以後，將認真貫徹執行《中國銀行業監督管理委員會關於調整放寬農村地區銀行業金融機構准入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發展。

為崇州市的三農經濟和社會發展，為崇州市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻於至善，把村鎮銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規經營，穩健發展的發展路徑，認真落實監管部門的要求，把村鎮銀行辦成監管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經營、勤勉工作，以優異的經營業績回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創新成就業績、合規創造價值、特色引領發展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業的銀行。

立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今後的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監事會的監督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會、四川銀監局對於村鎮銀行建設和發展工作要求，把崇州上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經歷，但領導和管理村鎮銀行還需要進一步學習和探索。崇州上銀村鎮銀行在籌建過程中，得到了省市監管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮銀行今後的發展道路上，繼續得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

銀行行長致辭3

各位領導、各位來賓、各位同仁，我是來自x集團的應傑，在今天這樣高朋滿座、蓬蓽生輝的時刻，我首先祝願大家晚上好!

對一個新生事物的誕生，我們總是有太多的感歎和嚮往。aa市職業經理人俱樂部在大家的熱心期盼下，今天終於呱呱落地，同時，這還是經理人沙龍的第 12次活動，還有一個更出名的理由是迎接 20x 年新年和新中國年的到來。當這x潮頭相碰在皇家大酒店的時候，就有了今天的聯誼會，以及聯誼會裏的熱火朝天。

感謝aa市教育局、aa市經貿局、aa市人事局以及各個相關部門，感謝aa市職業高級中學、aa市職工培訓中心，感謝aa市企業家協會、人力資源協會，感謝為籌備這個俱樂部聯誼會而努力的企業和今天到會的員工，正是因為大家共同的努力，才有了今天這樣一個大家互相學習、互相探討、甚至是互相欣賞的平台和機會。

萬科的王石先生曾經説過，我之所以能夠取得成功，在於我每次都能在關鍵的時刻和地點站對位置。創新是獲得這種準確站位和迎接挑戰的最好手段。而aa市職工培訓中心緊緊抓住了這種關乎員工成長的培訓機會。記得在今年的年初首先創立了網絡學院加公開課的員工培訓新模式，之後通過一年的努力，在20x年又推出了以公開課為主的職業經理人大講堂和以班級培訓為主的職業經理人大課堂，且在深度和廣度上都要超過今年的培訓課程，而且，更加重要的是，都是以無償的形式提供這種培訓服務。

如果説做好組織架構和崗位説明書能夠讓員工站立起來，那麼做好績效考核和薪酬設計能夠讓員工奔跑起來，而培訓和員工晉升卻能夠讓員工飛躍起來。正是基於此，我才覺得職工培訓中心的培訓工作是物有所值的，由職工培訓中心牽頭、相關企業發起成立的職業經理人俱樂部才是物超所值的，由全體員工、培訓機構和培訓老師參與的培訓才是真正的善舉!

這就是我作為企業的一名員工想表達給大家的中心思想!

有大家的參與，就有所有人的榮耀!耶!

恭祝各位闔家幸福、萬事勝意!

謝謝大家。

最新銀行行長講話稿 篇6

同志們：

分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下，經過為期?天的緊張議程，圓滿完成了各項預期任務，即將就要結束了。這次會議所呈現出的團結、緊張、奮進、求實的特點，為今年各項工作的順利開展開了個好頭，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上，行長對20xx年工作進行了全面總結，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發展進行了具體安排部署，尤其對推進戰略轉型，改革營銷理念，優化資源配置，加強內控管理，落實經營目標，加快業務發展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅動”策略，這對於推進分行各項經營業務又快又好發展、提升全轄區域市場競爭能力具有非常重要的指導意義和促進作用。在這次會議上，還對20xx年湧現出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰，通過表彰必將進一步激發全行幹部員工的鬥志和激情，激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務而努力奮鬥。在會議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻策，交流經驗，總結教訓，表達了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達了全行幹部員工的心聲。這次大會開得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見：

一是統一思想，明確目標，堅持科學發展觀念。20xx年，是分行機遇與挑戰並存的一年。一方面，隨着市分行行長年初工作會議講話中國加入WTO後金融市場的對外開放，市場競爭更加劇烈;另一方面，交行戰略轉型已初見成效，各項業務的競爭能力持續上升，為全面提升經營業績打下了良好基礎。為此，分行各部門、各單位、各網點要深刻領會本次會議精神，以會議精神為統領，全面落實科學發展觀，統一思想，凝聚人心，明確年度目標任務和戰略發展要求，將全轄員工的思想統一到發展上來，遇水架橋，遇山開道，以無所畏懼的精神狀態投入到改革、創新、發展、增效這個總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各項目標任務。

二是加強領導，落實任務，全面提升發展能力。客觀的説，今年的目標任務定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門、各單位加強組織領導，高舉科學發展的偉大旗幟，善於挖掘和調動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導發展、促進發展、保證發展的能力，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰略轉型目標和各項經營指標，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項業務推向歷史新高，從而形成“班子強、人心聚、工作實、業績好”的大好局面。

三是緊扣實際，務求實效，落實各項具體措施。學習貫徹會議精神，關鍵在抓落實。各部門、各下轄行要行長就職發言稿加強對會議部署任務的分析、研究，緊密結合本單位實際，制定出科學、具體、完善的工作措施，對目標任務進行細化和分解，落實到每一個網點、每一個崗位、每一名員工。要進一步強化大營銷理念，加強條線間的橫向配合和協調，做到資源共享、信息共享、市場共享，尤其要抓好國際業務、個金業務、電子銀行和中間業務等戰略性業務的發展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務落實情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執行力，堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽鬆、忽好忽壞”現象的發生。

四是統籌兼顧，注重質量，有效控制經營風險。在加快發展的同時，必須重視經營風險控制，防止“一擁而上，一擁而下”現象的發生。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業務經營數量的同時，不斷提升業務經營質量和效益，本着“做大、做強、做優”的目標，加強經營理念轉變，加快業務結構調整，建立科學規範的內控管理機制，有效規避經營風險。要用活市場預警機制、風險規避機制和應急防範機制“三個機制”，用足內控管理、外部監督和自我調控“三個手段”，提高風險管理、合規管理和責任管理“三個能力”，確保安全經營。

五是整頓作風，強化培訓，全面提升服務質量。各部門、全轄各行在抓好業務工作的同時，還行長任職表態發言必須注重員工隊伍建設，通過堅持不斷的學習教育和業務培訓，不斷提高員工隊伍的學習能力、創新能力、自律能力和把握全局能力。要通過深化績效考核機制，激發員工的主人翁意識和風險責任意識，推行業務操作標準化、精細化，客户服務差異化、人性化，進而改進服務作風，提升服務質量，樹立我行文明服務、優質服務、全方位服務的良好社會形象，有效提升我行在區域市場的服務口碑。

六是抓住機遇，順應時勢，強勢打造金字招牌。20xx年，既是交行重新組建20週年、上市2週年，也是交行實行戰略轉型、加快發展的關鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機遇，順時應勢，周密組織，通過一系列有統一主題、有統一策劃、有統一實施的社會宣傳活動，全面塑造交通銀行行長年初工作會議講話稿在江蘇同業市場的優勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手，加強業務管理，營造文化氛圍，以優良業績為20週年華誕獻禮。

同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們的任務是傾盡全力，把各項目標任務完成好、實現好、落實好。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱鉅、力爭上游的決心，以科學籌劃、穩步推進的策略，全面提升分行的經營管理水平，進一步提高經營效益，為實現新的跨越行長年初工作會議上的講話和騰飛而努力奮鬥。

最新銀行行長講話稿 篇7

玉羊奔騰報豐年，金猴興旺迎新歲!聞着春天的氣息，伴着和煦的陽光，我們迎來了嶄新的一年!

回眸20x年，中國郵政儲蓄銀行江西省分行成就輝煌，碩果累累。在總行和省委省政府的堅強領導下，在人民銀行南昌中心支行、江西銀監局和省郵政分公司的幫助支持下，全分行廣大員工團結奮進，努力拼搏，各項目標任務得以高質量完成，贏得了社會效益、企業效益和員工效益三豐收。

這一年，全分行各項貸款先後跨越600億元、700億元大關，達773.22億元，是20x年末的2.46倍;收入和利潤規模排名成功實現再進位，分別列全行第13位、第6位;人均經濟增加值、收入利潤率、成本收入比、資產質量等主要指標繼續保持全行領先;員工收益比上年增長17.21%;順利實現了無安全事故、無重大風險事件、無資金案件的工作目標;經營管理績效考核得分排名繼續穩居全行前5位。在一箇中部經濟較為落後的省份，取得了令發達省份分行羨慕、令同業稱奇、令領導誇讚的優異成績。

一年來，我們砥礪前行，物質文明和精神文明建設雙提升。成功以5.83億元在南昌市紅谷灘省金融商務區購置了一棟佔地15畝、面積達5.53萬平方米的綜合營運大樓，購置、租賃、裝修改造了一大批營運、營業用房，建成了57個“職工之家”和52個“職工小家”。還有一大批員工和集體先後在全國、全行、全省各類評比和比賽中獲得了佳績及表彰!“三嚴三實”專題教育、黨風廉政建設與反腐敗鬥爭紮實開展，黨、工、團各項工作全面推進，“20x年為員工辦十件實事”的承諾全部如期兑現。企業凝聚力、員工獲得感、社會知名度均實現了新提升，贏得了各方領導紛紛點贊、喝彩。省、市、縣三級黨政領導均對江西省分行給予了充分肯定。特別是省委書記強衞、省長鹿心社首次，郵政儲蓄銀行董事長李國華3次對我們給予了批示表揚。全分行以“效益增長強勢、業務發展強勁、管理基礎強健、風控能力強化、正面反響強烈和企業日益強盛”的大好局面，實現了“x”圓滿收官。

突出的工作成效鼓舞人心、催人奮進，也為全分行“十三五”良好開局打下了堅實的基礎。20x年是中國郵政儲蓄銀行正式實施發行上市工作的元年，也是江西省分行創新轉型發展的關鍵一年。面對前所未有的嚴峻形勢，我們做好了埋頭苦幹、攻城拔寨、全力以赴的充分準備，提出了以“四個全面”戰略佈局為統領，深入落實“五大發展理念”，不斷強化轉型升級、改革創新和提質增效的工作指導思想;確保收入增長8.7%以上、利潤增長6.7%以上、不良貸款率控制在0.6%以下、全分行經營管理績效考核得分繼續保持全行前5位的工作目標;以及牢牢把握穩中求進總基調、創新轉型主基調、和諧發展大基調的工作總體要求。並將以實現“五個協同”為着力點，努力保持思路準、政策實、管理細、方法新、行動快和見效早，鞏固提升中國郵政儲蓄銀行服務江西經濟社會發展的生力軍作用，奮力爭當全行向優秀上市銀行看齊的排頭兵。

新年伊始，親臨江西考察指導，給廣大幹部羣眾帶來了黨中央的新春祝福和親切關懷，給我們增添了強大的精神動力，也為我們在贛央企做好各項工作確立了重要指導方針和根本行動指南。當前，全省上下6400多名員工思想統一、方向明確、信心飽滿，正借深入貫徹落實今年在贛視察指導對江西提出的“一個新希望、四個堅持”更高要求的強勁東風，感恩奮進、振奮精神、改革創新，堅持弘揚偉大的井岡山精神，向着再交上一份滿意的答卷、再迎接一個豐收的年成、再回報黨中央和的關懷和厚愛而不斷奮進。

新的一年，我們將傳承紅色基因、高舉普惠金融大旗，帶着感情、感恩和責任，團結奮進、努力拼搏。全力穩增長、保民生、強管理、推創新、優服務、促和諧，大力發掘增長新方向、培育增長新動能、拓展增長新空間，不斷推動全分行實現更高質量、更有效率、更可持續的發展，為“十三五”時期全省經濟社會發展和五年決戰同步全面小康作出新的更大的貢獻!

律回春暉漸，萬象始更新。中國郵政儲蓄銀行江西省分行繼續向前發展離不開各級領導的關心厚愛，離不開社會各界的大力幫助，離不開廣大客户的充分信任，也離不開廣大員工及家屬的理解支持。值此虎年新春到來之際，我謹代表中國郵政儲蓄銀行江西省分行，向長期以來關心和支持江西省分行改革發展的各級領導、社會各界及廣大客户、廣大員工和家屬致以新春的問候!預祝您們春節快樂、身體安康、萬事勝意!祝願中國郵政儲蓄銀行穩健發展、蒸蒸日上、基業長青!祝福江西省強民富、和諧興旺、繁榮昌盛!

最新銀行行長講話稿 篇8

各位與會的同志們：

大家好!

今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關問題做了很多的討論，現在我就今天的開會討論問題做一下最後總結：

(一)主要業務經營指標：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項業務得到了長足發展，有的走在全區各二級分行前列，截止11月30日，我行主要業務經營指標如下：

1、存款工作：各項存款餘額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區11個二級分行中排在第位，存款增量在全區11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場佔比為%，排位在第。區分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，説今年河池分行和百色分行的存款支撐全區的存款工作。

2、貸款工作：各項貸款餘額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。發放房地產貸款萬元，實現了房地產貸款零的突破，完成了區分行下達的發放房地產貸款的全年考核任務。

3、中間業務收入：中間業務收入實現萬元，超額完成區分行下達的年度考核目標。

4、信貸資產質量好：經過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算，11月，不良貸款餘額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區下降幅度最大的行。

5、經營效益持續上升：我行扣除資產減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區分行下達年度考核任務。

(二)經營環境和諧：分行班子在注重抓好業務開拓的同時，堅持以人為本的經營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調離和自謀職業的員工，在政策允許範圍內，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩定，為我行經營管理營造和諧環境。

(三)員工收入情況：近兩年來，各項業務得到全面發展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由於我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。

青年員工如何面對我行的改革。

現在是改革年代，我行為了適應經管管理和業務發展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和麪對我行改革。

提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現境內外公開發行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由於員工數量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區分行出台的改革的精神實質，提高對改革的思想認識。

主動參與改革。作為一員工，我們光理解透上級行出台的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業生涯發展機遇。

1、實施人力資源管理項目實施。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展新機制。通過建立多通道職業發展路徑，實行多種員工職業發展方式，員工可以隨着管理職責的擴大而晉升管理職務和崗位等級，也可以隨着業務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發展提供良好平台。

2、我行員工隊伍結構。我行員工總額為601人，平均年齡達到41歲，具有大學本科文化的有142人，且全日制大學本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個員工隊伍結構為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。

3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統用人模式，為優秀員工脱穎而出提供平台，也是為青年員工職業生涯發展提供機遇。 全行今後幾年發展思路

1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。

2、貸款方面：依託河池水電、有色金融精加工企業發展，加快優質貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元。

對青年員工提出幾點希望

青年員工是我們工作的骨幹力量，更是我們事業的未來希望，

1、加強學習。現在是科學知識爆炸年代，先進管理經驗和管理模式層出不窮，現在黨中央也發出號召，提倡創建學習型社會、學習型行業、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現代企業經營管理經驗，適應時代對人才需求。

2、樹立正確人生觀、價值觀。經過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名特殊企業員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會掉自己的前途。

3、做好職業生涯設計。人力資源部門根據每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現和性格情況設計員工職業生涯，但是，我們每個青年員工也要根據自己的興趣愛好、志向制定自己的發展目標。有了目標，人生才有奮鬥追求。

4、加強團隊協作精神。在一個單位、集體裏，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關係，加強協作，同心同德，共同完成團隊的工作任務。

最新銀行行長講話稿 篇9

時序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表x農商銀行全體員工向一直以來關心和支持我行改革發展的各界朋友和廣大市民致以節日的問候和誠摯的祝福!

20x年，是我行深入改革，加快轉型發展的一年，也是我行實施精細化管理，樹立標杆銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團結一心，攻堅克難，開拓創新，取得了可喜的成績:主發起設立的昌樂樂安村鎮銀行掛牌開業，資產證券化項目成功發行，同悦分理處、名都分理處2家網點正式營業，各項業務發展再創新高。績效狀況連續四年被省財政廳考核評價為“AAA”級，繼續保持了省級文明單位、山東省服務名牌等榮譽稱號。

百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。20x年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發展、提升、跨越”的經營理念，圍繞改革發展中心，加強人才培養，實施“知足、感恩、愛崗、實幹”教育，加大金融創新力度，以高度的責任感和使命感為支持三農發展和服務地方經濟騰飛貢獻一份力量。

放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創廣饒農商銀行更加璀璨輝煌的明天!

最後，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

x農村商業銀行黨委書記、董事長 徐x

最新銀行行長講話稿 篇10

同志們：

本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一併抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。

一、簡要分析當前宏觀形勢和發展環境

第一，國際形勢。突出的表現為人民幣匯率已經成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然x暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝着自由兑換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對於我們x分行有什麼影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因為x出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入佔比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那麼國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。

第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們x分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。

第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，x銀行業規模又在擴容，繼去年x銀行開業，x銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客户已被同業端走，這是一個危險信號，説明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們x分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。

第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，x銀行業規模又在擴容，繼去年x銀行開業，x銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客户已被同業端走，這是一個危險信號，説明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。

二、通報近期黨委會情況

正是基於這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今後加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第

六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以後的工作開展提出了很好的思路。

新一屆黨委班子建設的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發揮表率。具體內容是十二項二十四個字：

第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醖釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。

第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現整個班子的整體形象。

第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知B角，行領導B角在A角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領導打電話溝通。

第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。

第五，調研。班子成員充分做調研，一是要及時完成調研任務，二是做好充分調研準備;三是增強調研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運用好調研中心的成果。

第六，執行。一是所有籤批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執行。二是對相關任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執行。四是執行中要求分管行領導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執行的結果。

第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩保”，保時效、保質量。

第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執行總行《問責管理辦法》;二是要敢於問責，不護短，該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延，解決及時性問題。

第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今後，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調研或營銷等，除了客户營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產等禮品，今後作為一條紀律來執行。

第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質量。

第十一，團結。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從x分行整體利益出發，就能不斷增進團結。

第十二，隊伍。班子建設成效的一個重要體現在於管理隊伍素質。要着力培養各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養。今後對於管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關係、開後門的做法，開正門，運用公開透明、擇優競聘方式選拔人才、使用人才。

市行黨委着力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續穩健快速發展。

三、今年第四季度幾項重點工作

剛才，各位分管行領導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標杆”即：市場份額和系統貢獻度，重點推進負債業務和中間業務，持續推動項目儲備快速發展，持續推進“雙基”業務，強化保障體系建設。對於我行發展策略，在此進一步明晰如下：

一方面要抓源頭，無論是公司業務還是個金業務，都要按照系統思維的要求，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究儘量開發一些業務營銷和管理系統，從城區支行到縣支行都能受益，更好地抓產品、抓隊伍。另一方面要抓執行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每週工作例會制度。市分行分管領導在每週一上午召集分管部門總結上週工作安排，部署本週工作，要形成一個制度，建立一個工作常態化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第二，完善績效考核。要儘快推動前三個季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業務單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統前三位努力，取得好的工作成績。第三，出台問責管理實施方案。根據總、省行有關精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎麼問、問到什麼程度。分兩塊，一是管理和執行問責，二是績效問責。管理和執行問責方案由市分行監察內控保衞部牽頭制訂和實施，經營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作。現在要着手研究各個條線支持保障工作，包括後勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調研，進一步清楚員工反映最大的問題是什麼，基層反映最大問題的是什麼。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上台階。

總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務必把本次經營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加紮實，實現圓滿收官、成功收官，同時為明年的發展打下一個好的基礎。

謝謝大家。

最新銀行行長講話稿 篇11

業務計劃安排充分考慮了外部經營環境變化、我行戰略轉型需要和自身資源條件，總體上積極穩妥，同時也具有一定的挑戰性。做好年經營管理工作，出色完成各項計劃安排，必須毫不動搖地堅持“三個第一、四個適應、五個堅定不移”的要求，並遵循以下四項原則：

第一，遵循戰略轉型、協調發展的原則。戰略轉型是商業銀行實現可持續發展的必然要求，是我行堅定不移的目標與方向。深化股份制改革兩年多來，戰略轉型的目標與要求已深入人心，但從執行結果看，轉型的任務還相當艱鉅。為此，必須在保持各項業務持續發展的前提下，進一步銀行行長在工作會議上的講話突出零售業務、中間業務、創新類業務的戰略地位，在結構調整中進一步加快戰略轉型步伐。在推進戰略轉型的同時，還要處理好各條線之間、各分行之間協調均衡發展的問題。交通銀行是一個整體，分支機構之間的發展差距過大，條線之間的發展過度失衡，都會影響到全行經營戰略的全面實施，影響到整體經營功能和市場形象的提升，影響到和諧交行的建設。為此要努力實現公司與個金業務、境內與海外業務、重點優勢行與困難行之間的協調發展。

第二，遵循區別對待、分類指導的原則。要真正把經營管理的各項目標和加快戰略轉型、實現協調發展等一系列要求落到實處，必須根據我行發展戰略，深入分析各區域經濟發展特點，深入分析各分行業務發展潛力，深入分析制約業務發展的關鍵環節和重要“瓶頸”，在發展重點、發展速度上做到區別對待，在資源配置、績效考核上做到分類指導，使各條線、各分行業務都能得到持續健康發展。

第三，遵循創新驅動、精細管理的原則。要進一步強化創新意識，增強創新動力，通過創新提升發展能力、提高管理水平、鞏固競爭優勢。要進一步加大對業務和產品創新的投入力度，爭取成為某些創新領域的領跑者。要進一步貫徹精細化管理要求，做到經營管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項成果都是精品，科學制定目標，合理配置資源，全程控制質量，不斷改進缺欠，明確落實責任，獎懲透明有力。

第四，遵循發揮總分行兩個積極性的原則。總行與分行在改革發展管理上的目標是一致的，但職責和作用有所不同。做好全行工作，必須堅持統一領導、分級管理、因地制宜、因事制宜。總行要進一步強化管理職能，通過統一規劃、統一協調、統一組織，推進全行重大戰略目標和重大改革項目的完成。要向分行適當授權，尊重基層首創精神，不片面追求整齊劃一，鼓勵分行形成自身經營特色，使各方面工作生氣勃勃。基層分行要發揮貼近市場、瞭解客户的優勢，在搞好優質服務的基礎上，協助總行做好產品創新、內控等工作。省分行要切實發揮好協調、管理省轄行的功能，確保將總行的戰略意圖貫徹到全轄，解決好上熱下冷的問題。

三、年經營管理工作主要措施

全行上下要圍繞全年目標，努力消除發展能力、創新能力、服務質量、管理內控等方面的“短板”，做到發展協調、創新活躍、管理精細、風險可控，不斷提高打造一流國際公眾持股銀行、建設和諧交行的能力。重點抓好四方面工作。

(一)實現各項業務均衡協調發展。

實現發展協調，就是要推進各項業務、各區域業務的持續健康、協調均衡、又好又快的發展。年，我們要不斷完善管理體制和工作機制，解決好部分區域後續發展乏力、部分業務發展時快時慢的突出矛盾。

進一步增強公司業務發展實力。

年，公司業務要繼續完善重點區域、重點行業、重點客户營銷策略，繼續提高綜合服務能力，實現全年人民幣存款××億元、人民幣貸款××億元的增長目標，實現經營結構的進一步好轉。

一是繼續做好重點區域營銷拓展。加強重點區域的業務發展規劃，跟進重點項目，尋求新的發展機遇。密切關注上海世博會進展情況、浦東新區綜合改革、天津濱海新區改革進度以及曹妃甸項目建設情況，積極尋找合作切入點，努力擴大業務份額。在做好環渤海、長三角和珠三角等三大重點區域營銷的同時，選擇崑山、惠州、泰州、台州等個經濟活躍、業務發展潛力大的二級城市適當增加投入，使個城市分行在當地市場份額提高×個百分點。

二是準確把握行業投向。貫徹落實中央宏觀調控措施和監管部門要求，根據行業發展動態，做到行長年初工作會議上的講話分類指導，進退有度。對交通運輸、石油石化、電網電力、電信等行業中的優勢企業，繼續給予支持;對房地產、鋼鐵、市政建設、紡織、教育、有色金屬冶煉等行業，重點選擇其中競爭力強、資質較高的企業，適度發展信貸業務;根據國家政策導向和市場實際情況，重新審定併合理調整維持類、減持類行業名單。

三是切實加強客户管理和服務。以價值為導向，進一步做好客户細分，按照重要性、貢獻度等主要指標，將重點客户分為特別重要、很重要、重要、比較重要等幾類，明確總分行各個層面的維護職責和服務標準。繼續擴大與重點客户的合作深度和廣度，從客户行業鏈的上下游企業着手，以信息流、資金流、物流作為切入點，以點帶面鞏固發展基礎。提升全方位服務，將一批關係密切、貢獻度大的中型客户培育成我行核心客户。以“展業通”品牌為龍頭，進一步強化我行在小企業信貸領域的發展實力和經營特色。通過抓結算促存款、帶貸款，活躍銀企關係，改變目前部分純存款客户和非重點客户無人管理、自生自滅的狀態。加強公司條線與個金、國際、託管等條線的業務合作，積極發揮聯動優勢，在做好為客户綜合服務的同時，提升我行整體競爭力。

、進一步加快零售業務發展速度和轉型步伐。

年是個金業務發展關鍵之年，要沿着既定戰略轉型方向，突出重點，落實措施，加快發展。

一是加強個金業務發展規劃和組織推進。在認真分析我行個金業務發展現狀、存在的優劣勢和市場發展形勢的基礎上，制定個金業務—年發展規劃。要根據三年規劃提出的措施和目標，明確時間節點，明確分階段的目標措施，積極穩妥推進。按照“面向市場、以客户為中心、以轉型為導向”的思路，調整細化總行個金板塊各部門職責，充實個金板塊人員，並將個金風險部改組為個人信貸管理部，以加強對全行零售業務的組織推進。

二是加快重點業務發展速度。堅持“以個人消費類貸款為主，經營類貸款為輔”的個貸發展策略，運用有吸引力的差異化定價機制，研究開發循環貸款和個人綜合授信業務，堅持發展與風控兩手抓，實現個貸業務新增億元、不良率控制在×%以下的目標。以銀行卡為載體，不斷豐富完善高端客户理財品牌——“沃德財富賬户”和中端客户理財品牌——“交銀理財賬户”的功能，加強個人理財產品創新，強化綜合產品服務功能。通過加強與匯豐的合作，建立直銷隊伍、充分發揮網點優勢、迅速提高信用卡業務銷售能力，維護信用卡系統穩定運行，並不斷提高服務水平、加強風險控制和催收管理，確保信用卡新增××萬張，全面增強信用卡業務的市場競爭力，提高市場佔比。做精做細基金代銷業務，大力發展保險代理業務，加快發展國債銷售業務，爭取三項業務帶來的業務收入增幅分別達到××%、××%和××%。

三是優化客户和隊伍結構。加快建設“沃德財富”品牌，全年新建沃德財富服務中心××家，新增客户××萬户以上;以“交銀理財綜合帳户”和“交銀理財卡”為載體，建設為中端客户服務的“交銀理財”品牌，全年“交銀理財”客户要新增××萬户以上;對普通客户羣，則通過加大機具投放、運用價格槓桿、加強宣傳引導等方式，向非人工渠道進行分流，降低服務成本，提高服務效益。改善隊伍結構，啟動個金板塊三年人員定編計劃，建立個金業務骨幹人才庫，制訂各類個金人才標準，重點補充理財策劃、銷售服務、產品研發、市場分析等緊缺人才，今年底銷售隊伍與櫃麪人員的比例要達到×比×。

四是提升銷售能力和整體服務功能。利用重要節假日和居民傳統消費旺季，組織開展“統一主題、統一策劃、統一口號、統一時間、統一行動”的一體化營銷活動，加大促銷力度。用好客户分析系統，對各類客户實行交叉銷售和重複銷售，挖掘客户價值。以提升整體服務功能為目標，合理佈局零售網點功能，規範高櫃區、低櫃區、理財區、等候區和自助區的面積分配與裝修標準;按照“重點分行重點投放”的原則，組織自助機具的合理配置，壓縮機具庫存，提高投放效率，力爭實現跨行交易收支平衡。

、進一步提高資金業務收益水平。

在確保流動性安全的前提下，加強資金運作，優化投資結構，保持活躍銀行形象，確保資金收益率達到×%的目標。一是加強流動性管理。建立頭寸管理信息系統，實時掌握總行、各分行資金頭寸。進一步完善大額資金進出預報制度，通過雙向調度，確保總分行支付安全。繼續降低備付金率，剔除IPO因素，分支行全年平均備付金率控制在%以下。二是優化投資結構。債券資產在總資產中的佔比、國債在債券投資中的佔比都要適當提高;質量較好、利率較高的短期融資券投資要適當增加。關注上海銀行間同業拆放利率(SHIBOR)變化趨勢，在做好報價行工作的同時，擴大資金交易;爭取央行支持，選擇個別業務先行試點“SHIBOR加點”的定價方法。把握市場利率波動，擴大現券交易，提高現券交易差價收入。在確保全行流動性安全基礎上，管理運作好IPO凍結資金。借鑑匯豐銀行等同業先進經驗，理順外匯資金運作體系，進一步提升外匯資金業務經營水平和風險防控能力。三是促進票據業務健康發展。繼續發揮好票據業務的收益功能和調節功能。年中票據融資餘額要視貸款投放和資金面情況適時調整，年末票據融資餘額要比年初增長億元左右。總行營業部要按一定比例收進直貼票據，為加速分行資金週轉提供幫助。

、進一步加強國際業務發展。

一是加強國際業務營銷力度和專業化服務建設。全行特別是沿海沿江口岸地區分行，要繼續高度重視發展國際業務，外向型經濟發達地區省轄行要將當地國際業務市場做深做透。爭取國際業務中間業務收入增長××%，國際結算量達到××億美元。擴展和優化“滿金寶”產品功能，加大業務推廣力度，充分發揮其行長年初工作會議講話稿先發優勢，全年交易量達到××億美元。拓展對公外匯理財業務，積極運用衍生工具，滿足客户規避利率、匯率風險的需求，使對公外匯理財業務成為新的收入增長點。二是完善貿易融資業務發展體制，理清發展思路，塑造“融資快線”品牌，切實提高我行貿易融資業務的市場競爭力。三是繼續推進總分行聯合營銷機制，豐富離岸業務產品，爭取年末離岸業務資產規模達到億美元，實現利潤萬美元。四是加強境內外分行聯動。適應全面開放後國際競爭新格局，以我行設有分支機構的海外金融中心為平台，以總行和境內分行為依託，以支持中國企業走出去為重點，推動境內外分行的業務聯動。五是加快海外機構建設步伐，完善全球服務網絡，提升海外經營實力。積極穩妥地推進澳門、法蘭克福分行籌建工作，並以法蘭克福分行的組建為契機，啟動我行上海—法蘭克福—紐約小時跨時區外匯資金業務運作體系建設。年末，海外分行資產總額爭取達到××億美元，實現税後利潤人民幣×億元。

、進一步加快各類中間業務發展速度。

一是加強考核，突出重點，加快公司、個金、國際等條線中間業務發展。今年，總行首次以中間業務為主，設立了“戰略性業務指標”，其中公司和國際條線各有項，個金條線有項。要以“戰略性業務指標”為重點，落實發展措施，加大考核力度，努力實現公司、個金、國際條線中間業務××%、××%和××%的增長目標，為全行中間業務收入增長%打下堅實基礎。

二是加強協調配合，加大展業力度，實現託管收入××億元的目標。明確資產託管部門和個金銷售部門的職責，託管基金的營銷由資產託管部門牽頭，個金銷售部門要以代銷支持託管業務發展，基金公司關係由雙方共同維護。做好對社保基金的日常託管服務和增值服務，確保我行社保基金託管業務的領先地位。將國壽、泰康和太保等大客户作為營銷和客户維護重點，不斷擴大保險資產託管業務規模。大力發展QDII業務，促進QFII、QDII等國際託管業務良性互動發展。千方百計做大做強企業年金業務，充分發揮公司業務條線在企業年金業務營銷中的作用，積極研究籌建養老金公司以爭取企業年金受託資格。加強專業隊伍建設，確保客户服務質量，恢復託管業務的品牌形象和市場地位。

三是增強業務功能，確保運營安全，實現電子銀行業務擴大業務量、拓展客户羣、提高收入三項目標。要儘快充實隊伍，理順職責，加大資源投入，大力發展電子銀行業務，努力將“金融快線”打造成市場強勢品牌。加快開發BB企業網上支付、個人跨行匯款、個人理財等產品，完善分行特色服務和銀企通等產品平台，提高市場反應速度和個性化服務能力。緊盯市場熱點和客户需求，繼續提高整體營銷水平，加快開發電子支付商户，推出電子機票等支付品種，實現業務規模和客户數量的快速增長。加強對網銀業務的運行和風險監控，確保電子銀行業務安全發展。要通過全行努力，力爭網上銀行交易量增長%以上，突破萬億元，企業網銀客户數達到萬户，個人網銀註冊客户數達到萬户，網上銀行業務手續費收入達到萬元，提升在同業中的競爭優勢。

四是拓寬發展領域，重視產品創新，進一步加快創新類業務發展。積極發展投行業務，繼續做大短期融資券承銷業務，加快發展財務顧問與諮詢業務。發揮多條線、境內外聯動優勢，開發本外幣一體化、面向大客户的金融服務新產品。通過與證券、期貨、保險、信託公司密切合作，研究開發銀期證轉賬系統。利用我行地緣優勢、技術優勢和期貨市場服務經驗優勢，積極參與金融期貨結算業務。加強北京分行等境內分行與香港分行、交通證券的合作，積極拓展境內企業赴港IPO的主承銷業務。

(二)提升業務和產品創新能力。

做到創新活躍，就是要不斷提升業務和產品創新能力，在市場樹立起創新超越的形象。年，我們要進一步理順創新管理體制，完善創新管理機制，在切實保證系統安全和穩定運行的基礎上，積極推進創新工作，集中力量開發一批重點產品，充分發揮創新對經營管理和各項工作的驅動作用。

、完善創新體制。

一是要理順前台部門與IT部門以及金融產品管理辦公室的關係。前台業務管理部門要成為產品創新的牽頭、發起部門，承擔條線產品創新的首要責任，在市場研究、需求提出、研發組織、資源運用、組織測試、業務培訓、營銷推廣等環節發揮主導作用。IT部門要進一步增強客户觀念和行長任職表態發言服務意識，做好程序開發、技術測試、運行管理等工作，維護IT系統和網絡數據安全。總行金融產品管理辦公室負責全行金融產品的規劃和管理，以及全行性、跨條線重大產品的創新協調工作。二是充分調動總分行在產品研發中的積極性。總行主要負責對全行的產品服務創新進行整體規劃和統一管理。分行要在配合、支持總行開展產品創新工作的同時，搞好自身特色產品的開發。分行開發的特色產品具有推廣價值的，由總行進行整理髮布，實現資源共享，並對提供產品的分行給予適當獎勵和補償。

、加強創新產品的營銷推廣、定價管理和後評估工作。

一是加大產品營銷推廣力度。根據產品的市場定位和功能特點，制定詳細的營銷宣傳計劃。全面培訓產品經理和銷售人員，提高銷售組織能力。安排合適的銷售渠道，開展針對性的營銷宣傳，同時加大銷售考核力度，推動產品進入市場、推廣應用。二是加大產品定價管理力度。產品研發部門和產品定價管理部門要密切配合，根據我行發展戰略，分析同業競爭狀況，兼顧競爭力和綜合效益需要，進行合理定價。三是加強產品創新後評估工作。及時蒐集信息，以市場評價和綜合效益作為衡量創新成果的重要依據。市場反應良好、效益明顯的產品，要不斷優化，形成系列產品和品牌產品;不能滿足客户需求、效益差的產品，要研究對策，努力改進;沒有改進空間和發展潛力的，要適時退出。

、建立創新激勵機制。

安排創新基金專項預算，激發研發和創新動力。經費主要用於加大對IT建設的投入，加大對具體開發過程的支持，加強對產品創新人員的培訓。有關部門要制定獎勵措施和方案，鼓勵全行員工積極參與產品服務創新活動，並對產品創新中做出突出貢獻的分行、部門和個人給予獎勵。

年，各業務管理部門要認真做好全年創新規劃，明確各階段開發重點。要對新興市場和國際先進銀行的產品創新情況進行前瞻性研究，瞄準先進目標，緊盯競爭對手，發揮數據大集中和海內外系統聯動優勢，加快現有產品功能整合，創新SHIBOR加點、銀期證轉賬、對私聯名快匯、非保本型“得利寶”理財產品、銀聯手機芯片支付等一批能夠引領市場的新產品，滿足客户的多樣化、個性化需求，樹立“創新活躍銀行”的形象。

(三)提高精細化管理水平。

達到管理精細，就是要繼續提高精細化管理水平，把“精、準、細、嚴”的要求落實到經營管理的每一個細節。年，重點要在流程銀行建設、機構網點管理、績效考核、利潤和費用管理、服務質量管理等方面，體現精細化管理要求。

、加快管理整合和流程銀行建設。

圍繞提高營運效率、強化風險控制兩大目標，以優化管理流程、建設集中後台為抓手，爭取年流程銀行建設取得關鍵性突破。一是初步完成總行層面組織架構整合。按照細分客户的要求，整合企業與機構業務板塊;按照統一指揮協調，統一規劃部署，統一推進落實，統一檢查考評的要求，整合零售業務板塊;按照本外幣一體化運作的要求，整合資金業務運營體系;按照既定方案要求，儘快啟動資產負債管理條線的機構設立和管理運作。二是強化條線管理運作模式。加強營銷部門條線垂直運作管理力度，推進條線風險管理職能建設;完善跨條線工作協調機制，主管部門要敢管敢抓，相關部門要積極配合。三是進一步完善區域授信審批中心和地區審計部職能。區域授信審批中心要進一步提升人員素質，完善工作流程，提高審批效率;地區審計部要加強對轄區所在地省轄行的審計監督，認真履行總行賦予的職責。各區域授信審批中心、各地區審計部要加強溝通，相互合作，形成合力。四是建立中央業務處理中心的營運模式。推進全行會計業務的集中處理;強化結算風險的集中控制;實現全行參數的集中化管理;加快全行集中式放款中心、單證處理中心、電話服務中心、客户信息管理中心、財務核算中心建設。

、加強機構網點管理和建設。

圍繞全行改革發展和戰略轉型的需要，通過加強機構標準化建設，實施“整合一批、改造一批、新設一批”的網點調整策略，實現調整結構、增強功能、提升效益、加強內控的目標。確定網點評價標準、網點選址標準、網點分類標準和網點新建標準，各行要按照標準統一規劃，嚴格管理，提高機構網點科學化管理水平和規範化建設程度。按照《交通銀行新建分行籌建指引》的要求，高標準、高質量地籌建好銀川、金華、泉州、馬鞍山、鹽城等家分行，並做好年度新建分行的規劃和申報工作。採取行長就職發言稿撤併、搬遷、裝修、改建自助銀行、調劑人員相結合的方法，重點對存款餘額低於萬元、人員不足名、營業面積小於平米低產網點進行整合。在年上半年完成首批家分行個營業網點改造的基礎上，結合網點建設標準試點，進一步擴大網點改造面。按照《交通銀行新建支行籌建標準》，在重點優勢行、新建分行以及經營管理好、經濟效益高、營運資金成本低、現有網點相對較少的分行新設一批市內支行。實行新建機構後評估機制，凡開業已滿兩年的新建機構，要對照籌建方案和經營目標預測，評估新建機構的業務發展、目標達成和內部管理等情況。

、完善績效考核機制。

今年的績效考核辦法要在強化經濟資本激勵和約束機制的基礎上，突出五個變化：一是適當提高業務發展指標權重，增強持續發展能力。二是加大零售業務、中間業務和戰略性業務的考核力度，把戰略轉型的要求落到實處。三是對分行考核的各項指標，全部納入總行相應管理部門的平衡記分卡實施捆綁考核，引導各條線、各分行在發展中形成工作合力。四是在評價不同規模分行的業績時，兼顧目標達成率和貢獻度，更好地發揮正面激勵作用。五是適當降低固定薪酬比例，改進績效兑現方法，增強分行調控發展、實施激勵的自主性。

、加強利潤和費用管理。

年完成利潤計劃的壓力很大，要通過精細的利潤核算、有效的定價管理、嚴格的費用控制，增收節支，提升效益。各條線要緊緊抓住發展這條主線，加強組織、協調和推進，通過業務的增長帶動收入的增加。完善定價管理，挖掘增收潛力。嚴格控制貸款利率下浮和負債成本上升;繼續適度擇優發展中長期貸款業務;適當提高“全國通”等業務費率水平;適時推出小企業授信安排費等新項目。要優化財務資源配置，科學合理地安排好全年營業費用;嚴格財務制度，實行財務主管委派制，嚴格執行財務分級授權、雙線彙報和一支筆審批制度;進一步強化基建管理，加強集中採購監管;嚴肅財經紀律，堅決制止亂列、亂支、超支費用等現象。

、切實提升服務質量。

今年，要以制定並開始實施提升服務質量三年規劃為契機，建立科學規範的服務質量管理體系，統一服務標準，統一服務形象，統一前台服務人員着裝和禮儀規範。建立服務糾紛和投訴快速處理機制，在一季度研發推廣服務評價系統，納入考核體系。健全服務激勵機制，在全行開展服務明星選拔活動。加快建立全行集中式客户服務體系，實現集約化運營，不斷深化服務內涵，提高客户服務質量。

(四)推進風險管理和內控機制建設。

做到風險可控，就是要不斷改進和完善風險管理和內控體制機制建設，營造良好發展環境，實現資產質量的穩中趨好，鞏固全行改革發展成果。年，我們要進一步加強各類風險管理，加大審計監督力度，進一步加強案件專項治理和治理商業賄賂工作

、加強各類風險管理，提高全行資產質量。

一是進一步加強全面風險監控。繼續落實好-年風險管理綱要，全面總結綱要實施情況，規劃制定新三年綱要。貫徹銀監會有關要求，力爭率先實施巴塞爾新資本協議達標行動。充分發揮各種監控工具功能，降低風險監控的漏出率。加大對重點項目“一項一策”、重點分行“一行一策”的管理力度，落實行動計劃，控制資產質量向下遷徙。以撥備考核促進風險管理，將信貸成本壓力傳導到各級經營者，把全行信貸成本率控制在.%以下。繼續推進全面風險管理基礎建設，強化風險管理雙線彙報機制，提升省轄行、海外行、卡中心風險管理一體化程度。

二是嚴密防範信用風險。在全行推廣應用公司內評法開發成果，開展零售內評法以及評分卡建模等工作。重視宏觀調控下大企業、大集團的集中性、關聯性風險，按照“分類管理、釐定職責、優化流程、加強監控”的原則加強集團客户的風險管理。加強企業資金用途監控，防止違規資金流入股市、期市、房市。加強對存量授信客户的風險排查，對潛在風險客户要主動減持退出。嚴格遵守《信貸手冊》，強化貸前調查和貸後監控，切實發揮全流程管控作用。

三是進一步加快不良資產處置。總行有關部門要加強對重大不良資產項目的直接管理力度，組織債務人談判，制定清收計劃，解決疑難問題，監控清收進展。要積極穩妥地推動貸款重組工作，通過上收審批權限、限定重組條件、提高重組後貸款監控頻率等方式，防範重組貸款風險。各分行要本着積極姿態，落實總行下達的清收計劃，明確不良貸款和非信貸不良資產清收的具體項目、時間節點和責任人。總行核銷管理工作要從事後的損失認定，向前延伸到不良資產清收流程中去，並加強已核銷資產的管理和清收力度。

四是健全操作風險控制體系。以會計、IT和信貸為重點，以放款中心、反洗錢、防欺詐為突破口，推進操作風險因素清單管理。制訂各層面各類人員操作風險防範工作指引，明確各級責任人職責。加大現場檢查、專項自查、錄像監控等工作力度，強化操作風險監管機制。完善“會計操作風險管理系統”、“風險監督系統”等工具，改進操作風險管理技術手段。

五是提升市場風險管理水平。按照《商業銀行市場風險管理指引》要求，進一步強化對人民幣債券市場風險的計量、監測、控制，做到債券交易賬户的市值每日、每月評估。上半年開始，按照《國際會計準則》對債券資產進行四分類及核算，使我行債券分類及會計核算能夠適應市場風險管理的要求。以央行發佈SHIBOR為契機，對人民幣利率衍生產品的市場風險實施計量、監測與控制，逐步探索運用衍生工具對市場風險進行主動對衝與管理。一季度完成市場風險管理信息系統開發，構建市場風險管理信息化平台。加強對市場風險管理專業人員的培養和引進，建立市場風險管理專業人員隊伍。

、繼續加大審計監督力度。

堅持風險導向審計，進一步完善審計體制，改進審計技術，提升審計效能，充分發揮審計監督的職能作用。一是繼續加大審計監督力度。總行審計部除對經營管理部門及業務條線、業務單元審計外，對省直分行的審計，覆蓋面要達到%以上;地區審計部對省直分行和省轄行的審計，除已列入總行當年審計計劃外，覆蓋面達到%以上;省直分行審計部對基層營業機構的審計，包括上級審計機構的審計項目在內，覆蓋面達到%以上。二是切實抓好審計整改工作。要將內外審監管檢查發現的所有問題納入整改範圍;改進和完善審計整改台賬，加強內控檢查信息管道建設。三是增強審計威攝力。拓展審計廣度和深度，加大重大問題的移交處理力度;貫徹精細化管理要求，狠抓責任追究，從根本上遏制屢查屢犯的現象。

、進一步做好案件專項治理和治理商業賄賂工作。

當前，針對商業銀行的違法犯罪行為時有發生，案件查防的形勢仍然十分嚴峻。各級領導幹部必須牢固樹立案件專項治理長效機制長抓不懈的思想，紮實推進案件專項治理工作和治理商業賄賂工作，確保經營安全。一是要按照銀監會《商業銀行合規風險管理指引》的要求，強化依法合規意識，完善合規市分行行長年初工作會議講話部門設置，加強合規建設，築牢經營安全的第一道防線;自覺遵守法律法規和監管要求，加強與監管部門的溝通。二是進一步完善、優化、加固內控防範體系、制度、流程和系統。制定基層營業機構、一線臨櫃等案件多發部位案件防範措施，切實加強自助服務區的安全運行管理;完善內控巡視等一系列行之有效的內控管理制度，進一步加強案件查防，結合治理商業賄賂專項工作，開展糾錯檢查;建立成熟的案件應對和處置機制，遇到案件既不能瞞天過海，也不要驚慌失措，要冷靜分析、沉着應對、妥善處置。三是增強案件防治執行力，真抓實幹，做到制度細、措施實、信息準、行動快。四是加強員工教育和管理，加快反欺詐工作團隊建設。五是落實案件風險防範責任制，完善考核機制，以激勵約束機制的完善來防範風險和案件。六是嚴肅責任追究和問責制度。抓緊出台《交通銀行經營管理人員問責辦法》，明確向誰問、問什麼、怎麼問，對各類違紀違規行為形成高壓態勢;對一些苗頭性問題做出快速反應，運用誡勉談話、提醒談話或打招呼等形式，防止一些苗頭性問題演變成風險和案件;提高查處違法違紀違規行為工作力度，嚴格依紀依規進行責任追究，不能讓制度在少數不想執行、執行不力的人面前網開一面。

做好全年經營管理工作，各級經營管理者一定要認真落實蔣超良董事長對今年工作的總體要求，堅決執行董事會提出的有關戰略決策，自覺接受監事會監督、內審監督和外部監管;一定要加強政治理論、金融專業知識學習，適應新形勢要求，跟上時代發展節奏;一定要按照有利於業務發展、有利於風險控制、有利於同業領先的要求，結合自身實際，向先進目標看齊，創造性開展工作;一定要勤政廉政，嚴於律己，以身作則，增強合規意識，在工作中盡職盡責，集中精力抓好經營管理工作，減少過度應酬;一定要真心實意地關心員工成長，充分調動各方面積極性，增強凝聚力和向心力。

同志們，年全行經營管理工作的任務和措施已經明確。讓我們積極努力，勤奮工作，做好今年經營管理的各項工作，以優異的經營業績向黨的xx大和我行重新組建週年獻上一份厚禮。謝謝大家!

最新銀行行長講話稿 篇12

尊敬的各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!歡迎參加由我行舉辦的“紅福滾滾來”理財沙龍。在這樣一個美好的日子裏，我們十分榮幸地邀請到各位嘉賓共聚一堂。各位中有我們農業銀行多年來的忠實朋友，也有剛與我行建立合作關係的新夥伴。無論是老朋友還是新夥伴，你們都是勃利農行的朋友、是我們最尊貴的嘉賓!對於你們在百忙之中前來參加我們的活動，我代表勃利農行全體員工表示最衷心的感謝!

本次沙龍本着服務溝通、合作共贏的目的，為農行的客户、朋友提供一個交流的機會和平台，向大家介紹理財產品和知識，更為大家提供諮詢服務，並使得各位嘉賓能夠得到更多個性化服務。

我們希望，通過這次活動，不僅能夠進行面對面的交流、溝通，而且對大家有所幫助，讓大家有所收穫，更能夠讓我們成為好朋友!我們堅信：農業銀行始終伴您成長，農業銀行始終為您提供最好的產品和最好的服務!

預祝本次沙龍取得圓滿成功!