總經理安全會議講話稿

安全是企業生存的基礎，安全工作事關企業發展大局，事關社會的和諧穩定。下面是本站小編給大家整理的總經理安全會議講話稿，僅供參考。

總經理安全會議講話稿【篇一】

各位同事：

今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結20**年的工作，對20**年的安全工作做出全面部署，對於酒店上下冷靜地看待酒店安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恆抓好安全工作，推動酒店安全工作再上新台階，具有十分重要的意義。

剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全的各項工作進行了安排，非常重要，希望會後各部門抓緊落實。

下面，我強調三點意見：

一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放鬆

20**年，酒店認真貫徹落實國家、省市和總公司關於安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造酒店安全經營為目標，強化管理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作紮實有效開展，順利實現了我們的安全工作目標，為酒店各項接待的順利進行提供了切實的安全保障。同時，我們的營業收入和利潤再創新高，全年實現銷售收入 萬元,利潤110萬元,酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進單位。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發揚成績、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。

從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。20**年，儘管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在着一些問題：比如在一些部門，員工的安全意識還比較淡薄、幹部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、20**年仍有零星事故發生等等，説明我們的安全基礎並不十分牢固。

進入20**年，我們安全工作面臨着新的任務。在今年的職工代表大會上，總公司提出了“加速構建和諧明星，開創全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們酒店開業的第六個年頭，我們面臨客房改造和競爭越來越激烈的壓力，新的一年，要實現新的發展，需要我們全體員工共同努力，我們的思想和行動必須要酒店的發展保持一致，實現安全工作再上新台階。

酒店各部門，特別是各級領導幹部，要進一步統一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定、安全與和諧的關係，紮實工作，確保安全生產。

二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎

安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照總公司強化 “三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防範，進一步夯實酒店安全基礎。

一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體幹部員工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關係酒店發展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發展，任何時間、任何條件下都不放鬆、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區分和明確管理責任、監督責任、執行責任。特別是各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動安全責任落實。要進一步轉變作風，率先垂範，嚴格管理，狠抓落實，對酒店的安全規定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，紮紮實實地落實到位。

同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執行者，各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善於發現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。

二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業有不同的方式方法，即使在同一個企業，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。去年以來，為強化安全管理，我們與省公司接軌,採取了安全例會制度,每月對安全工作工所存在的問題認真分析解決,取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以來，總公司在安全管理上出台了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到酒店的安全實際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如説服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發揮效力。第三，要抓好重點防範。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業等，一些有着慘痛教訓的重點、關鍵環節，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點區域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關要求，重點管理、重點防範，堅決杜絕重特大事故的發生。

三是要進一步加大考核。我們曾反覆講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執行，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本着為員工安全着想、為酒店利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實按照“隱患等於事故”的要求，進一步提大學聯考核標準和要求;加重對同類問題反覆出現的單位及人員的考核力度，以機制推動安全管理的有效運行。

三、抓好節假日期間的安全生產，確保實現安全運營 根據以往經驗，每年節假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真採取措施加以應對。今年，要繼續抓好安全預防工作。根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發動員工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防並舉，保護企業資產不受損失，促進酒店治安形勢穩定。節日期間，各部門要切實加強值班管理，堅持安全生產和防火、防盜工作一起抓，發現問題及時報告，確保萬無一失，實現酒店安全運營。

同事們，安全是企業生存的基礎，安全工作事關酒店發展大局，事關社會的和諧穩定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱鉅。讓我們團結起來，發揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創酒店安全生產新局面而努力奮鬥!

總經理安全會議講話稿【篇二】

同志們：

今天的會議，是我們新的一年第一個非常重要的會議。元月1日，集團公司召開了20**安全工作會，我們按照相關要求，緊鑼密鼓進行了安排。這個會議的主要目的就是總結過去一年的安全工作成績，剖析當前依然存在的不足和問題，明確20**年的安全工作思路和奮鬥目標，激勵廣大幹部職工發揚成績、再鼓幹勁，再創佳績，奪取今年安全工作的全面勝利。

過去的一年，我們的安全管理水平得到顯著提升，“駐廠式”安全管理模式得到了上級肯定，我公司的安全成績獲得了兩級集團的認可和表彰，實現了全年安全奮鬥目標。正是因為有了安全做基礎，安全做保障，20**年的各項工作得以全面、順利推進，使得我們主要經營指標圓滿完成，保障服務質量穩步提升，公司形象顯著提高。這個成績是在非常艱難的形勢下完成的，確實來之不易。這麼多年來，我們始終堅持每年的第一個大會是安全工作會，就是要提醒公司上上下下關注安全、狠抓安全，始終把安全擺在工作的首位。 剛才，各二級單位都簽訂了安全責任書，主要領導進行了表態發言，希望大家信守承諾、言出必行。劉總對去年的安全工作進行了全面的回顧總結，對今年的安全任務也進行了詳細的安排部署，我完全同意。會後大家要認真貫徹落實。藉此機會，我圍繞今年的安全工作，提五點希望和要求：

一、思想上要有居安思危的緊迫感

20**年安全成績碩果累累，但安全工作只有起點沒有終點，永遠不能停歇。成績只能説明過去，我們不能躺在過去的功勞簿上，沾沾自喜、忘乎所以。任何時候，我們的安全工作都沒有100%的把握，需要每時每刻戰戰兢兢、如履薄冰。後勤本身就屬於公共服務，涉及方方面面。凡是國民經濟社會中有關公共安全的事故，都對我們有啟迪性;當前社會各個領域的安全態勢，都對我們有指導性。20**年，全國造成羣死羣傷的重特大生產安全事故時有發生，每起事故人員傷亡都不小、經濟損失都很大，社會影響更是十分惡劣。所以，從社會公共安全的角度看，安全形勢依然嚴峻。為此，我們始終要對大事故懷警惕之心，堅持“別人看病我吃藥”，只要聽到公共服務類的事故，不要等上級指示，要主動開反思會，主動對照整改，主動教育職工提高警惕。同時不能一味拿資金不足當藉口，不能一味靠工程建設解決隱患，要完善防範措施，築牢應急防線，堅持練兵、嚴防死守，真正做到居安思危，杜絕重大事故的發生。

二、目標上要有堅定不移的必勝心

今年，安全生產要實現“零”目標。杜絕災害性損失和死亡事故;嚴防零敲碎打事故;消滅安全生產輕傷及以上人身事故;消滅二級及以上非傷亡事故;三項建設要有新舉措、新成效。這就是今年的安全生產總體目標，很明確、很具體，是“鐵”的目標。要圍繞目標，針對實際，提出新措施、拿出新辦法，一步一個腳印，紮實推進。要懂得“只有靠着辛苦、靠着勤奮、靠着努力”，才能保證目標實現。決不能有“安全形勢好”的鬆懈思想，決不能有“地面單位安全壓力小”的僥倖思想，決不能有“靠天吃飯”的懶惰思想，安全工作沒有捷徑，只有憑着紮實的基本功，把每一天的工作做實，把每一個崗位的工作做細，才能擁有安全必勝的把握。

三、管理上要有依法行政的大觀念

20**年12月15日，最高人民法院召開新聞發佈會，發佈了最高人民法院、最高人民檢察院《關於辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。進一步表明了我國全面深化安全法治建設，依法懲治危害生產安全犯罪、相關貪污賄賂和瀆職犯罪進入了新的階段。其中一條明確了定罪量刑標準，即 “原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。”“新增了強令違章冒險作業罪，法定最高刑為有期徒刑十五年，是危害生產安全犯罪中的重罪。”從重處罰情形有兩條：“關閉、破壞必要的安全監控和報警設備的;已經發現事故隱患、經有關部門或者個人提出後，仍不採取措施的。”我只是撿了其中的幾點在這裏講一下，大家下來後好好對照學習一下。我要説的是：今年，再有人身傷亡事故，法律的懲治力度更嚴更重。必須從制度入手，全面整章建制，凡是國家法律、管理規定不允許的堅決不幹，凡是國家法律、管理規定要求的，一定做到。必須積極主動、查遺補漏。不能拍着腦袋，隨心所欲，要認認真真的把自己所轄範圍的安全管理的環節捋一捋，該完善的完善，決不能再留任何漏洞。

四、作風上要有細緻入微的吃苦勁

安全生產管理當以預防為主，不僅要預防重特大事故的發生，更要重視生產過程中的現場管理。集團安全工作會上一再強調夯實“三基”，我們要認真貫徹下去。咱們後勤，安全戰線拉得長，動態性特點較為突出，需要檢點的地方太多。就需要有吃苦的勁頭，要對職工崗位狀態瞭解清楚，要對作業環境瞭解清楚，要對設備設施瞭解清楚，認真細緻的抓安全。要保持環境的有序、整潔。一個合理、規範的作業環境，更便於職工的觀察、操作，是防止事故的重要措施之一。我們的幹部總是有這個誤區，認為環境衞生屬小事、不重要，必須把這個思想轉變過來，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在需要的位置上，隨手可得。治理跑冒滴漏的源頭，使設備和環境始終保持良好的面貌。積極推進標準化作業。這個對現場作業很有必要。工人先幹什麼、後幹什麼、幹到什麼程度、應注意什麼，以程序固定下來，減少事故的發生。

五、考核上要有一絲不苟的鐵手腕

安全監管最容易重“量”的要求不重“質”的要求，最容易形成走馬觀花、應付工作的局面，粗枝大葉的搞安全，這是助長隱患的最大幫兇。各級職能部門要在考核上更加認真，更加嚴謹，更加有力度，對照制度，一條一條的過，只要發現問題，絕不留情面，直接點問題，直接下“三定”，對於拒不整改的，要嚴加追責。我們有些同志，不能正確認識安全檢查考核工作，認為檢查就是繁重的任務，檢查就是針對個人，檢查就是吹毛求疵，思想上畏難、牴觸、有負擔、有牢騷。不能真正的認識到：自己工作有缺陷、有不足，職能部門幫助查遺補漏，是替你分擔解憂。正所謂：“沒本事，還不省事”。這是個非常重要的問題，必須引起重視，轉變觀念。今年的考核必須做到力度不減、頻次不降、頻道不換，繼續嚴查細管，對於檢查中發現的問題，要逐級追究責任，處罰要明確到人。真正形成上下聯動抓安全的良好局面。

總之，新的一年，我們要以飽滿的精神狀態，全新的工作理念，認真的工作態度，盡職盡責，全力以赴投身到公司的安全工作中來，保證20**年我公司繼續保持良好的安全態勢，實現全年安全“零”目標。

總經理安全會議講話稿【篇三】

同志們：

今天我們在這裏召開一年一度的安全質量工作會議，統一部署和安排公司20**年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團20**年安全工作會議的精神和國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、國資委《中央企業安全生產禁令》的內容,***同志代表公司作了20**年安全質量的工作報告，對公司20xx年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,並對公司20**年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成20**年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作着重強調以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感

公司成立五年來，實現了跨越式的發展。公司規模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細緻的工作，另一方面也是由於公司承接的施工項目相對較少，發生事故的概率相應也小。但是根據今後的發展需要，公司要保持EPC總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規模，拓展水務領域的業務。隨着公司業務量的逐漸加大和發展方式的轉變，安全生產工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。

意識是行動的先導，各級安全生產管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產歸根到底是對安全生產的認識和態度問題，是對安全生產重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經濟意識的現象，表現在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今後，我們的各級領導幹部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視;只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數，重大問題要親自協調。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業的安全生產管理引向正確方向;也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。

二、深刻領會並認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業安全生產禁令》等文件的精神，全面落實集團關於安全生產工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統一到國務院以及集團關於安全生產工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委關於《中央企業安全生產禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監督檢查，加強過程監控，確保公司安全生產的穩定局面。

三、落實責任、規範管理，進一步明確細化安全質量工作的責任制度

在今天的會議中，公司與各子(分)公司、各項目經理部負責人簽訂了安全生產責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產與經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實;要通過層層簽訂安全生產責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角;安全防範措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環節，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環環相扣，嚴格落實，全員參與執行，才能搞好公司的安全生產管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協隊伍的管理 目前，公司的經營方式和經營領域呈現出多樣化的態勢，各單位的經營性質和經營特點截然不同，三大板塊要根據各自的情況制定不同的安全生產目標、不同的安全生產管理辦法。公司安全質量部現在已經在着手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結合各板塊經營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規範監督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規和標準。 具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關部門和項目經理部要認真把關，認真鑑別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建築施工資質等級證書、營業執照、安全生產許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規章制度的健全程度，並要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協隊伍簽訂《安全生產協議書》，從而明確各自的權利、義務和責任，沒有簽訂協議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴格履行安全協議，將外協隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，並做好各種安全記錄。

第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建築法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規，建立起堅實的安全堡壘，為企業減少風險。

只有按照以上要求執行，才能實現全面創優的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴格執行獎懲制度，確保項目的全過程安全防範與控制

各單位的專職安全、質量檢查人員，要認真履行檢查監督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規範、標準，瞭解工作流程和施工順序;第二，檢查工作要認真負責，要勇於承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾;第三，安全質量部要加強對總承包項目的巡視督查，發現問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制;第四，要嚴格執行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示範和激勵作用。公司在新近出台《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落後、全面促進公司安全生產工作、確保工程質量和安全目標的實現”為目的。希望各單位提高認識，根據本單位實際情況，認真落實安全質量工作，努力提高安全生產標準化水平，積極推進“創先爭優”活動，把安全生產工作提高到一個新水平。

六、繼續推進“跨越大業主，直接面向小業主”活動的覆蓋面 “跨越大業主，直接面向小業主”是我們在項目管理工作中的創新，它既是目前公司發展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產開發還是工程施工，我們都不可避免地要與小業主發生關係，尤其在執行房屋質量分户驗收標準以後，我們必須要直接面對小業主。作為一個負責任的國有企業，我們的血管裏要流淌着道德的血液，要服務於社會大眾，也要獲得企業利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質量，儘可能地讓小業主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現企業利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續發揚，有條件的項目部都要認真組織開展，並且不能走過場，要切實取得安全生產的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規劃的開局之年，做好安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發展觀為指導，以國家法規政策和集團文件的各項要求為依據，提高認識，紮實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，以優異的表現為公司的生產經營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司20**年的安全質量工作一定會取得更加令人滿意的成績。 在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家!