2022年領導職代會講話稿（精選12篇）

2022年領導職代會講話稿 篇1

各位代表、同志們：

經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑑於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應

去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：

一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。

二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣應用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這麼短的時間裏，同時推進這麼多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以説是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱鉅，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

壓力：

1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐台西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以説，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。

3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。

4 、職工羣眾的期望值越來越高。隨着公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入才有可能提高上來。

挑戰：

1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;

2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;

3 、確保安全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;

4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。

新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

二、正視問題、增強危機

公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本着輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨着改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問題的癥結，我想舉個例子加以説明：如果把公寓公司比喻成一個人，那麼，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

為什麼這麼講，因為通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。

對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。

問題的表現：

1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;

有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作為，甚至反作為;

有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認為理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;

2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。

有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;

有的多年來是混過來的，對職責説不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽不進別人的意見，照常如故;

有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小祕書”;

3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。

有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;

有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;

有的工作不細緻，滿足於用文件貫徹文件;

4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，羣眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脱崗，或者值班不轉崗點，紮在辦公室;有的熱衷於散佈小道消息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕裏説是心態問題，往重裏説，是黨性問題。

我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裏?

第一，是為這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當着職工代表的面兒下最後通牒，請好自為之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。

第二，也是更為關鍵的，是為公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，説不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共

各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話説，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以説，不論北京、天津、石家莊，都是家裏人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兑現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞台，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜託同志們!

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇2

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之後的分配政策調整三個重要文件進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調研工作以及為會議準備的中層幹部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規範從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。

一、 做好宣傳工作，發揮橋樑紐帶作用

學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規範而形成的自律性基本文件。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程序，學校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經過核准的章程，應當成為學校改革發展、實現依法治校的基本依據。”《國家中長期教育改革和發展規劃綱要( 20xx— 20xx )》強調，“學校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示範單位”和山西省委授予的“依法治理模範單位”，也是教育部教師發展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨幹利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個教職工乾的順心、拿的放心、活的開心。

二、 做好示範工作，發揮榜樣標杆作用

1 月 19 日 我們召開了“規範從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的並教師字 1 號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態發言，我強調了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規範和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規範從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規範了，集體才能規範，學校規範了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示範，成為大家的榜樣和標杆，結合最近教育局的“治理事業單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對於自覺的人是一種保護，對於不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閒人、庸人、懶人，這些人不幹事你會煩他，幹上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎麼辦?不能不管，還要管好!儘量讓具體的事和具體的人結合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長説 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規範他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市昇華杯的五位教師的説課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。

三、 做好研究工作，發揮成果引領作用

上一週五，市教育局召開了 20xx 年教學質量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發獎。但有一個《關於 20xx年度中國小教學質量考核結果的通報》，我們學校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區的 55 所公辦高中學校中排名為第 22 名。考核內容分為教學管理 50 分，教學成績 100 分，附加分 20分。我們學校的的教學管理 34 分，總排名並列 34 名，教學成績 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項目有學業水平合格 30 分，參考率 10 分，學業水平提大學聯考核 10 分，實際得分 15.91 分，二 B 提大學聯考核分 10 分，實際得分 14.23 分。説明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務於教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4 分，教學改革扣分 5 分，學業水平優秀扣分 5 分，二 B 達線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發了 20xx屆畢業生的入學成績分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排 3 月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究大學聯考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現的問題來改進我們的方法。

各位代表，學校的各項工作已經進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細緻地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經完成了建設規劃手續，下週將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最後，祝大家工作順利，心情愉悦!

2022年領導職代會講話稿 篇3

各位職工代表、同志們：

大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這裏隆重召開，首先，我代表黨委、領導班子，向職工代表大會完成各項內容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、紮實工作的各位代表表示誠摯的敬意!

剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案徵集情況;就職代會各項報告審議情況進行了説明;宣讀了本次職代會會議決議。總的感到，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規範程度，都有了明顯的進步和提升，會議內容安排比較充實，會議組織比較規範，會議效果比較好。從這些方面説明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規範，也有內容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現了公司對職工利益負責、對企業發展負責的責任精神;充分體現了公司領導科學管理、民-主決策的嚴肅態度，為公司的建設發展必將產生積極的推動作用。

為廣大職工建立職代會這個平台，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的羣眾路線的具體要求。一切依靠羣眾，一切相信羣眾，是我們黨的光榮傳統。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平台，進一步鞏固和提高黨的羣眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業經營快速提升和發展，團結奮鬥，開拓進取，再創佳績。

同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設、民-主意識的一種表現和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發展、着眼企業的長遠建設這樣的高度，去體現個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優質服務來提高保障能力和水平，更要重視經濟效益和社會效益，要堅持依法經營，規範管理，不斷實現效益增長。特別是當前經營環境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，幹好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現公司的發展目標作出更大貢獻。

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇4

各位代表，同志們：

今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統的排頭兵，物質文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業文化建設，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優異成績，可以説是我們長治煤銷系統的榜樣公司。

落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：

一是準確定位工會工作。要堅持在企業黨組織的領導之下開展工會工作。我國《工會法》明確指出，工會要堅持中國共產黨的領導。這就決定了工會必須在黨的領導下工作，在思想上、政治上、行動上與黨組織保持一致，自覺接受黨組織的領導，將自己置於黨組織的領導之下。積極爭取行政領導的支持。圍繞企業經營發展這一中心任務去組織開展工作，企業行政在管理過程中，對工會的人、財、物給予大力支持，提升工會工作的整體水平。積極圍繞企業中心任務開展工會工作。企業生存的目的就是要經營、要發展，要通過提高員工素質、提高服務質量、提高管理水平、推進企業文化建設等工作去努力實現企業的經營發展目標，實現社會效益、企業效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業的中心工作去進行，必須在企業生產、經營、服務、管理、改革、發展等各個方面積極參與，緊貼企業實際，積極開展有針對性的活動，充分調動職工的積極性，努力發揮職工作用，而不能脱離企業的中心工作去開展活動。要在維護企業總體利益的同時，更好的代表和維護職工羣眾的合法權益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據法律、法規、政策及規章制度享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發揮廣大職工在參加企業民主管理中的民主決策、民主管理和民主監督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質，從根本上維護職工的利益。

二是創新豐富工會工作內容。要做好企業職工民主管理工作，着重抓好職工代表大會制度和企務公開工作，建立健全職工代表大會制度，認真落實“黨委統一領導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監督檢查，職工羣眾積極參與”的領導體制和工作機制，積極推進廠務公開工作。建立平等協商機制，訂立集體合同是維護職工權益的有效實現形式和方法，企業工會在開展此項工作時一定要認真把握平等協商和集體合同制度的內容、原則、策略和技巧，在實踐中不斷完善推進此項工作。積極組織動員職工羣眾，大力開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術創新、表彰勞模先進等活動，努力提高職工的勞動技能和創造才能，充分發揮他們的積極性、主動性、創造性，不斷推動和促進企業的經營發展工作，促進企業經濟效益的提高。開展經濟技術創新工作還是維護職工自身利益的重要內容。認真抓好對職工的宣傳教育工作，發揮工會橋樑紐帶作用、培養“四有”職工隊伍、穩定職工隊伍和社會安定、維護職工精神文化權益的需要。要通過會議、培訓、競賽、文體活動、樹立典型和品牌建設等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教於樂、潛移默化，大力向職工羣眾宣傳黨和國家的路線方針政策，以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工，以高尚的精神塑造職工，以優秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發和調動廣大職工為企業發展貢獻的聰明才智。堅持組織企業員工有計劃、有目的的開展健康有益的文化體育活動，增強員工體質和身心健康，豐富員工文化生活，培養高尚情操，弘揚企業文化，營造寬鬆愉快、積極向上的和諧環境，促進和諧勞動關係。工會幹部要經常深入一線班組和職工羣眾之中，及時掌握和了解職工的思想動態，掌握瞭解職工在工作生活中的情況，在關心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除後顧之憂;要積極做好送温暖工作，將平時關心幫助困難職工與節假日慰問職工有機結合，為促進企業凝聚力的提高發揮積極作用。

三是大力加強工會自身建設。提升工會組織的凝聚力和戰鬥力，更好的為公司職工辦好事，服好務，盡好責。

值此，新春佳節來臨之際，我代表長治有限公司工會祝願大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇5

各位代表、同志們：

按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關係企業發展和職工羣眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現連續安全生產六週年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大幹部職工和全礦家屬，表示衷心感謝並致以崇高的敬意!

本次會議召開在黨的xx屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實現安全生產六週年之際，召開在全礦上下決戰衝刺後一百天的關鍵時刻，召開在全力以赴保證國慶六十週年安全穩定的重要時期，會議確實起到了

回顧成績、總結經驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢，提出了後一百天安全決戰衝刺的指導思想和工作目標，並安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今後一個時期的工作指明瞭方向，對於我們以科學發展觀為統領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有着重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：

一、把握企業發展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發鬥志上見實效

今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦幹部職工齊心協力，真抓實幹，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創業創新創優，推動全礦各項事業保持持續健康發展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰性和艱鉅性。

就我礦目前面臨的形勢任務來看，轉型發展時間緊迫，安全發展壓力增大，內涵發展有待拓展，和諧發展任務艱鉅。在轉型發展上，從現在到年底只有一百天時間，礦井和礦井要完成規定的實物工作量，還需要創造性地做大量紮實有效的工作;經濟共同體的構建，還需要加快進度，加緊步伐，想方設法推動、等地的相關礦井建設項目儘早落地。在安全發展上，按照集團公司要求，我礦今年的原煤產量任務又增加了四萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業和運輸、通風等系統滿負荷運行，給後一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰，對此，不容我們有絲毫的鬆懈和麻痺。在內涵發展上，要進一步提升企業管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執行力工程建設上求完善，不斷激活企業發展的內生原動力。在和諧發展上，面對礦區治安穩定環境的複雜化和職工羣眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩定工作考慮得更充分，佈署得更周密，處理得更妥善，為企業發展創造更加和諧順暢的良好環境。

挑戰考驗幹部，困難錘鍊幹部，越是緊要關頭越需要領導幹部發揮作用。為此，我們的各級領導幹部在發揮先鋒模範作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統一到後一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業發展的戰略和全局中來，敢抓善管，勇擔責任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的鋭氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對複雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創業”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區的安全生產、安定團結，不斷完善幹部聯繫點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業改革發展穩定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執行有力、落實到位上見實效

我礦後一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執行力工程建設為載體，打造作風優良、素質過硬的執行團隊，忠於職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度彙編》和《安全自主管理標準》是我礦經過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規範運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區域的動態達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現場監督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上。加強機電設備的監測、檢修和維護，保證通風、排水系統的可靠運行，切實提高瓦斯治理和水災防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區，為井下作業創造優良環境。繼續加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業健康安全管理體系規範運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業、運輸、外包隊組三個薄弱環節的管理水平，堅決遏制各類事故發生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導幹部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入羣眾徵求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，採取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現礦井長治久安。

三、突出維穩工作重點，細化措施，協調聯動，在守土有責、保證穩定上見實效

建國60週年國慶大典即將來臨，礦山二次創業正處於緊要關頭，維護礦區和諧穩定，既是當前的重大政治任務，也是實現企業健康有序發展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏鋭性和警惕性，切實把穩定工作放在全局和戰略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發展企業安定和諧的大好局面。

一要着力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了迎接國慶60週年安全保衞工作會議，對國慶安保工作進行安排部署，並制定下發了《關於做好國慶六十週年安全保衞工作的實施方案》。各單位要對照實施方案，明確職責分工，加強協調配合，健全工作機制，採取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衞工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。

二要着力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息彙集渠道，全面收集輿情信息，及時瞭解和掌握各種不穩定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩定因素髮現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態。要高度關注信訪工作，加強對職工羣眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理羣眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發生。

三要着力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區各類重點人口和監管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發生。

四要着力加強社會面的治安防控。充分發揮各基層黨組織、公安保衞隊伍、羣防羣治隊伍的政治優勢、組織優勢和人員優勢，廣泛開展社區巡邏、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防範活動。重點加強民爆等危險物品的專項治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節之前進行全面　細緻的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區秩序安定祥和，礦區居民安居樂業。

同志們，安全穩定的每一天，都帶給我們生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悦;安全穩定的每一刻，都閃動着靈性的思考，飽含着才智的奉獻，凝聚着毅力的堅守，展現着團隊的精神。事業無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業，把事業當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發展，以優異的工作業績向新中國成立60週年獻禮!

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇6

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的xx屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“”之後召開的第一次職代會。今天上午，x礦長作了題為的工作報告，與相關單位簽訂了責任。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞x礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。家普遍感到，x礦長的報告，實事求是的總結了20xx年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“”的奮鬥目標，系統全面地部署了20xx年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的願望相一致，集中體現了礦黨政帶領全礦幹部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，全面反映了廣職工羣眾求發展、盼富強的熱切願望，必將極地促進我礦的發展。這次會雖然時間短、議題多，但在會主席團和與會代表的共同努力下，整個會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以説，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展計的會，也是一次統一思想、提高認識、確保戰略發展見成效的加油會、鼓勁會。會後，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣職工羣眾的思想統一到會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現的目標，強調幾點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發展慾望推動各項任務目標的圓滿完成

把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心;只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續加快發展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據：一是去年11月在國家發改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，多數資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業的優勢更加突出。第二個政策信號是國家發改委去年11月發佈了《關於建立煤熱價格聯動機制的指導意見》，這意味着繼電力價格之後，供熱價格也將與煤價掛鈎，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據業內人士分析，今後一段時間煤炭市場價格可能會沿着“穩中趨升、高位盤整”的路線平穩發展，煤炭價格雖然不會出現較幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業發展的宏觀環境較為寬鬆，為我們更好、更快的發展提供了良機;宏觀上有利條件很多，企業內部發展動力也很。從全省來講，在全省經濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經濟區建設的決策，這為我們更好、更快的發展指明瞭方向;從公司來看，20xx年，集團公司榮列全國500強企業的361位、山西100強企業的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“”工作思路，到20xx年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四園區，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，全面建設“中國潞安"能化集團。可以説，未來五年集團公司的經濟實力的翻番增長，發展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經濟實力明顯增強，隨着“2 1”戰略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰鬥力增強，廣黨員幹部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨羣幹羣關係更加密切。在推進新一輪戰略發展進程中，全礦幹部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發展提供了保障。但在“”時期，我礦仍然是負重發展、艱苦創業、奮力趕超的時期，面臨着嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰線拉長、瓦斯湧出量，地質條件複雜，生產組織十分困難;另一方面，我礦的優質瘦煤枯竭，要滿足用户需求，需要我們在採煤工藝和合理配採上下功夫;要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱鉅，責任重。可以説，機遇和挑戰並存，動力和壓力同在。全礦各級幹部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，以只爭朝夕的緊迫感，以勵精圖治、求真務實的精神，進一步強化機遇意識、發展意識、責任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權，為實現“”發展創造良好的開局。

二、要強化責任，狠抓落實，以紮實的工作作風促進各項任務目標的順利完成

20xx年是我們實施“”規劃的開局年，是落實公司“兩會”確定的“7654321，方方面面爭第一”工作思路的起步年、開局年。同時，也是我礦新一輪戰略發展的成效年。剛才，在聽取各個代表團彙報時，家都談到今年的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等於一紙空文。要高標準、高質量完成今年的各項工作任務，最終要靠抓落實。而落實的關鍵在領導帶頭，落實的措施在責任到位，落實的成效在嚴格追究，落實的保障在艱苦奮鬥。各級幹部要嚴格按照礦黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。抓工作的落實，更是這樣。抓不抓落實，反映出來的是幹部的黨性和覺悟;如何抓落實，體現出來的是幹部作風和意志;能否抓好落實，檢驗出來的是幹部能力和水平。全礦各級領導幹部要提高認識，把貫徹落實礦黨礦政的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作，站，為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當指揮員，也要當戰鬥員，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭髮揚嚴、細、實的工作作風，不管任務小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握局，勇於工作，敢抓敢管，以實際行動把共產黨員的先進性體現在實際工作中，展示在本職崗位上，切實把職責範圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任不清就無人負責，無人負責就無以落實。從某種意義上説，解決了責任的問題，也就解決了落實的問題。今年，公司決定在全體黨員幹部和職工中開展“我為集團建設做什麼”主題活動。開展這項活動主要目的，就是要解決幹部、黨員和職工的責任問題，進一步增強幹部職工的責任心，時刻牢記自己的職責，履行好自己的義務，把工作做得更好。關於這項活動，在隨後召開的黨委工作會上，我還要專門安排。從我們今天這次會議來講，抓好落實，就要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到科隊，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級黨員幹部人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核並嚴格獎懲兑現，形成自我加壓、自逼自奮的新機制，促進工作任務目標的順利實現。

三抓落實，就要艱苦奮鬥。艱苦奮鬥，是我礦不斷超越、做做強的重要法寶。我們五陽的礦情就是人員多、包袱重，戰線長、開採深，條件差、環節多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實現新的跨越，才能跟上“中國潞安”能化集團建設的步伐。當前，國家提出建設節約型社會，集團公司號召我們繼續舉好艱苦奮鬥精神這面旗幟，全礦各級幹部一定要增強危機憂患意識，繼續保持謙虛謹慎，不驕不躁，艱苦奮鬥的作風，

三、要圍繞中心，發揮優勢，以高度的責任意識促進各項任務目標的順利完成

全面推進礦井新一輪戰略發展步伐是我們的中心任務，是全礦各級黨組織開展工作的出發點和落腳點。實現今年職代會提出的“123456”奮鬥目標，需要充分發揮企業黨組織的政治優勢。

一、發揮政治優勢，首先要發揮好黨的組織優勢。我礦的49個黨支部和1000多名黨員就是實現這次職代會目標的中堅力量，是推進礦井戰略發展的主力軍和先鋒隊。發揮組織優勢，就是要充分發揮好黨支部在企業生產經營和安全管理中的戰鬥堡壘作用，發揮好黨員在技術創新、攻堅克難中的先鋒模範帶頭作用。因此，各支部要根據工作實際，把握工作重點，繼續深入開展好爭創“六好支部”、“五個十”樹典型和“三高一流”等爭先創優活動，不斷豐富活動內容，創新活動載體，以支部目標的實現，保證本單位、本部門目標的實現，最終保證全礦總體目標的實現。廣黨員要保持先進性，帶頭解放思想，轉變觀念，帶頭學習科技，創新工藝，帶頭衝鋒陷陣、攻堅克難，帶頭遵章作業，安全生產，在實現“123456”工作目標中當好排頭兵和促進派。

二、發揮政治優勢，就要深入做好思想政治工作。要針對今年改革力度不斷加，涉及職工羣眾利益問題增多的實際，做好深入細緻的思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。特別是在改革引導上，按照省國資委要求和集團公司的統一安排部署，今年改革的重點就是推進主輔分離、輔業改制，這可以説也是給職工辦的一件好事實事，對企業、職工都有好處。就當前形勢看，現在不是想改不想改的問題，而是必須改、怎麼改好的問題。因此，今年要圍繞這一工作重點，進一步就加宣傳思想政治工作力度，突出加強對改革重要性、必要性的宣傳教育，加強對各項改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導幹部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工羣眾的思想和行動統一到企業改革發展的目標上來，為實現礦井戰略發展見成效掃清思想障礙。

三、發揮政治優勢，就要堅持走羣眾路線。職工羣眾是企業改革發展的主力軍，是我們做做強的力量源泉和勝利之本。無論什麼時候企業的生存發展都離不開職工羣眾。這就要求各級幹部一定要堅持羣眾觀點，走羣眾路線，切實把職工羣眾的合法權益保護好、發展好，使依靠職工羣眾辦企業的指導思想真正落在實處。為此，我們要強化三項工作：一是強化政治上維“權”，切實保障職工民主管理權利。工會要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅持職代會制度和企業科(隊)務公開制度，全面落實好職工對單位、對企業重問題的知情權、參與權、監督權。二是強化經濟上維“權”，切實保護好職工的切身利益。要切實抓好民主管理，落實好“六公開、一監督”和隊組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經濟利益，堅決查處侵佔職工利益的違紀問題。三是從提高素質上維“權”，努力滿足職工進步的需要。要採取多種形式、多方面為職工的學習求知、練就技能、成長進步創造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術比武等活動競賽，構建良好的學習氛圍。只要我們認真抓好以上三項維“權”工作，就能夠把職工羣眾的積極性和創造性激發出來，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發展的強合力，今年確定的各項任務目標就一定能夠順利實現。

各位代表、同志們，全礦加快發展的目標已經敲定，方向已經明確，讓我們在公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風，萬眾一心，頑強拼搏，開拓創新，勇往直前，為全面完成今年工作任務，實現礦井戰略發展見成效而努力奮鬥!

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇7

尊敬的各位領導，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陝壩國小的一名教師，有機會在職工大會上發言，對於一個剛起步的新學校來説，我校全體教職工在郝校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學校也讓老師們體會到了家的感覺，領導在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心裏帶來了真切的温暖。讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們着想，切實關心着我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陝壩國小這個大家庭裏的温馨和愉悦。我們的學校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學校發展的領導者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有參與學校發展建設和督促各項事務工作的權利和義務。

我認為今天我們在這裏召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發揮民主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：

1. 開學以來我覺得學校各項工作安排得很緊湊，對於我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對於大多數老師來説有些繁重，人們應接不暇，忙得有時根本顧不上改作業，共案也多數是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利於老師專心執教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。

2. 聽課次數能不能由25 節改成15 節?因為學生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導，我們還得根據每個學生的實際水平一對一的專項輔導，需要大量時間，聽課次數多了輔導時間相對就得減少。

3. 數學日記我們給學生弄上案例讓他們看後仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數學日記對學生的學習沒有大的作用，建議能不能取消?

4. 語文上作業的類型太多，但學生沒時間做，即使做了也多數做的質量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悦目，其他人的讓人看得很生氣。學生沒有改錯時間，沒有改錯習慣，我們語數老師多數利用中午上小課之前那點時間看住讓學生改，主要是錯的人數多，錯的題多，一時半會兒也改不完。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯繫，造成工作脱節。例如班主任瞭解到有部分學生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現象經常發生，學生多次不就餐，勢必會影響孩子的健康，而孩子們藉此經常問家長要錢勢必會引起家長與學校、老師之間的矛盾。有時候早晨也有部分學生因為打掃宿舍衞生不能按時到班值日，這些人中也有沒吃飯的學生，弄得我們不能按時值完日，影響上早自習。建議調整，由宿管老師和班主任之間協調，互留電話，有什麼事及時聯繫、解決，以免發生不必要的麻煩。

我們學校的領導是一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力的領導班子，有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍，我們只要齊心協力做好每項事務就會開創出陝壩國小美好的明天。

2022年領導職代會講話稿 篇8

同志們：

根據會議安排，我代表督導組對今天的果業局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本着對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，並開誠佈公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質量的專題組織生活會，使得大家經歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。

這次專題組織生活會，主要有兩個特點：

一、會前準備充分

一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不迴避、不埋怨、不退縮，敢於主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發揮黨員先鋒模範作用等方面的問題，而且都能聯繫思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深瞭解、增進團結的目的。

二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好

這次會議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不迴避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出於公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛鍊，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。

接下來，我從督導的角度，提兩條建議：

一是思想不鬆懈。強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“鬆口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續深入學習系列重要講話精神，學習省、市、區主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱鉅性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。

二是整改不鬆勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有着落、有迴音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環節了。大家必須以實際行動兑現承諾，以實際效果取信於民。整改關鍵要抓好建章立制工作，紮實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現作風建設的常態化、長效化、制度化。

2022年領導職代會講話稿 篇9

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。

二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執行觀，堅持以“”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上台階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、複合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，紮實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

2022年領導職代會講話稿 篇10

黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮醜、自揭傷疤、開誠佈公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：

一、查擺問題聚焦“四風”

從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯繫實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對羣眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出迴應。

二、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求，認真撰寫、反覆修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。

三、開展批評嚴肅認真

會上，領導班子成員敢於揭短亮醜，不迴避、不掩飾，深刻地進行了自我批評，同時，班子成員之間，本着“實事求是、指出問題、幫助提高、增進團結”的原則，彼此開展了誠懇的、

開門見山的批評。既做到了人人説，也做到了説人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。

總的來説，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：

一、狠抓“四個年”活動

“四個年”活動固有長期性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細緻管理、有針對性的進行管理，杜絕僥倖心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。

二、要抓好問題整改落實

對這次民主生活會徵求的意見，大家在會上提出問題，要本着有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向採取適當的方式向幹部職工説清楚。

2022年領導職代會講話稿 篇11

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衞生戰線的龍頭老大。我在衞生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以説，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為衞生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，説明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以説是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，梳徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們衞生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。

經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，説明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以説是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以説，人民醫院為解決參合羣眾的看病貴、看病難問題發揮着越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是2500萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨着很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專户上還有xx餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只

有%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(xx萬元)如何兑現何時兑現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保佔業務收入的%，佔住院醫療收入的%，分別比上年增加x和x個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裏專門出台了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開後，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衞生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨着發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家 !

2022年領導職代會講話稿 篇12

各位代表、同志們：

本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經理在工作報告中已經闡述，20xx年註定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力，可以説，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸的先鋒，作為公司生存發展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有着悠久的光榮的傳統——沒有跑不了的路、沒有幹不了的活、沒有戰勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：

一、勇挑生產任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返税141萬元，生產任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現實情況並非如此。主要是投資環境發生了變化。管理局勘探開發的重心發生了轉變，由江漢本土轉移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調精兵強將、優良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協助配合。本土這邊才是我們的主戰場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發展。而且5341萬是維繫分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業化重組後，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅牆鐵壁，我們工程人也要鑽個洞、撕條縫。怎麼拓展市場?首先是傳統開拓法。要有科學的明確的戰略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關;與此同時還要綜合開拓法。充分發揮運輸行業自身的優勢，發揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業健康可持續發展之路。

二、勇挑生產經營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產值不可能有利潤;但有了產值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經營指標是實現內部利潤1150萬元。與20xx年相比，產值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實際情況卻並非如此。大家都有着切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體户幹得起，而我們幹不起。問題的癥結在哪?在於怎樣幹!在於成本!可國有企業不僅僅是要完成經濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經濟責任制，公司定了一個硬性指標、出台了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿裏擠出來呢?答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉化為生產力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續大力加強羣眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結合”。一是將挖潛增效和創先爭優活動結合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善於培養典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、着力推出典型，形成在挖潛增效上創先爭優的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結合起來。中央的“八項規定”，也許有人認為是針對黨員幹部的，跟普通老百姓毫無關係，其實不然。“八項規定”的主體精神是反對鋪張浪費。作為生產經營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質上丟掉的是勤儉節約的優良傳統;三是將挖潛增效與幹部考評結合起來。幹部為業績負責，業績為幹部説話。在幹部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業績作為其崗位、職級晉升調整的重要依據;四是將挖潛增效與技能提升結合起來。員工的操作技能與節能及對車輛使用壽命有着很大的關係。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業品牌文化建設結合起來。運輸的理念是安全、優質、高效、共贏，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來，實現可持續發展。

三、勇挑生產安全重擔，爭做安全生產先鋒。“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產方針，也是企業生存、發展的永恆主題。只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展、持續的發展。因此，抓好安全生產就顯得尤為重要。我們是一個低利潤、高風險的行業，安全任何上的風吹草動，都會讓企業感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發生了31起事故，經濟損失160多萬元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來説，分公司車多、人多，還是整個公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過，抓安全生產也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現實實際，在抓好日常的安全教育之外，還應重點抓好二件事。一是轉變員工的安全觀念，提高員工的安全意識。員工的安全觀念強、安全意識濃，安全生產就有保障，反之安全工作就會陷於被動局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發生的事故佔到了80%。為此，轉變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內分公司安全工作的主題內容之一。轉變員工的安全觀念，首先需要培養職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會安全，絕不僅僅是文字遊戲，而是思想觀念質的轉變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發生;轉變員工的安全觀念，接着需要扭轉員工的錯誤認識。少數人認為，發生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會對單位、個人進行考核，受損失的還是我們自己;轉變員工的安全觀念，同時還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳。為什麼有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來，隨着公司的發展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓基地，這個戲稱非常準確。在戲稱的同時我們要勇於正視問題，輸入的新鮮血液素質參差不齊，有些沒有經過正規培訓、靠自學成材;有些在社會上闖蕩多年，養成了一些不良習慣，如不繫安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可採取導師帶徒、幹部跟車督導等有效方法進行糾正。

四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優質服務先鋒。雖然管理局的勘探開發的重心發生了轉變，但整個江漢老區的生產還必須正常進行。整個工程搬遷、整個大宗物質的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個老區的穩油增氣。面對重擔，我們責無旁貸，而且從我們自身的生存、發展來講，我們也別無選擇。分公司現有各類員工221人、運營車輛109台。每天一開門，不論車輛是否運行就要16萬開銷。我們更應該清醒地認識到：現在是買方市場，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業化重組後，就顯得更加明顯。一旦別人進入了這個市場，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈，以我們現有的資產、人員將何以立足?而以我們現有的條件，又怎麼能確保江漢老區的勘探開發呢?工程運輸是勘探開發的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作，更應該成為我們工程運輸人永恆的精神。儘管我們已成為設備中轉站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒有條件創造條件也要保。為此，只能在優質服務上下功夫、作文章。一是統籌調派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務不確定性。沒有任務時，大量車輛待派;任務集中時，又沒有車輛可派。調度作為整個生產系統的中樞神經，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動都會對整個分公司的生產經營產生重要影響。不論何時、不論什麼情況都必須文明用語、都必須誠信服務。永遠不能説沒有車，始終做到件件事都要有迴音。這就需要我們每名調度員要有強烈的事業心、責任感。根據每天的生產任務、根據每趟任務的特性，統籌考慮，合理調派，綜合利用。儘量與客户協調好、儘量把每台車調遣好。還要在生產任務不景氣時，不能只等別人報平衡，而是要積極主動去聯繫，儘量提高每台車的出勤率;二是靈活應對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實。基層幹部作為直接的參與者、管理者，對整個隊伍素質高低、整個生產經營的好壞，起着至關重要的作用。不論何時、不論什麼情況，都必須禮貌用語、率先垂範、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會、週一晚上的例會，結合主題教育活動，強化隊伍培訓，提高員工整體素質;要充分利用生產間隙，抓好車輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問題儘量在小修班解決。並與各修理廠加強聯繫、協作，充分利用晚上的時間進行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對於臨時安排的任務，永遠不能説沒有人。要始終對整個車隊的生產狀況瞭如指掌、對整個員工的信息瞭如指掌，以飽滿的熱情、高昂的鬥志投入到工作中，不讓一趟任務從我們手中丟失;三是準點吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點、線路。不講條件、不講客觀，按客户的要求準點報到、準點吊運;聽從現場人員指揮，配合客户搞好裝卸。同時還要掌握好一個度，確保服務到位而不越位;對現場違章指揮現象要學會婉拒，並及時做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節;對工作小時有爭議的，要用事實講話，千萬不要與客户發生爭吵，實在不行，就把路單拿回來讓調度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客户滿意;四是加強溝通，互利共贏。及時做好客户質量回訪，尋找服務質量的差距，加強對後續工作的改進，不斷提高客户的滿意度，真正實現客我雙方互利共贏的目的。

五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業。由於歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題。伴隨着企業改革的不斷深化，改革已進入到了深水區，各種矛盾已顯現在我們面前。如何儘快有效地化解這些矛盾、儘快地消除這些不穩定因素，實現企業的良性發展、持續發展，是我們每個工程運輸人都必須高度重視、併為之盡力解決的首要問題。具體來説就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人為本，努力實現人自身、人與人的和諧。構建和諧企業，關鍵是確立以人為本的價值觀，將包括所有員工在內的人的發展作為打造企業核心競爭力的基礎。着力推進人的自由全面發展，人格、智力、能力、體力、創造力的協調發展，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業、個人與社會的關係，真正融入社會、融入集體。着力建立和諧的人際關係，在企業內努力營造人與人融洽協調，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹立員工是企業發展之本的觀念，着力建立穩定和諧的勞動關係。關注員工的切身利益，保障其合法權益，使員工的工作生活條件隨着企業的發展不斷改善，收入隨着企業經營績效的提升不斷增長，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神，着力打造一個員工與企業共同進步、共同成長的發展環境，營造心齊、氣順、勁足的和諧發展氛圍。當前實行的單車績效考核，要加以正確地引導，抓住正反兩個方面的典型，引導大家學會算帳、學會經營;二是超越競爭，努力實現企業與企業的和諧。市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟，任何企業發展都需要與其他利益主體合作。企業與企業的和諧主要體現在競爭的和諧。構建和諧企業，要更新競爭觀念，不能採取“你死我活”的過度競爭方式，而要採取“合作共贏”的合作競爭方式。合作才有共贏，共贏才能發展。要加強企業之間的聯合，形成優勢互補，實現優勢鏈接，實現不同企業間信息、市場等資源共享，努力形成競爭有序、經營有道、合作有力、共同發展、多方共贏的和諧局面;三是增強責任感，努力實現企業與社會、自然的和諧。企業要增強社會責任感，在營造自身“小環境”的和諧氛圍時，還應該促進企業與社會的“大環境”相和諧，樹立人與自然和諧發展的科學發展觀，走可持續發展之路，主動承擔社會責任。因為企業承擔社會責任不是簡單的付出，而是對企業與社會“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業在社會公眾中樹立良好的企業形象和社會信譽度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業，表面上看是給企業增加了負擔，而實際上只要我們強化培訓併合理地安排，這些人不僅不是企業的包袱，同樣可以為企業創造財富;四是推進制度創新，建立企業和諧發展的保障機制。構建和諧企業是一個長期的動態過程。實現企業和諧發展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業管理的過程中逐漸將其內化為每一個員工的信念和具體行動，並長期保持下來，不斷髮展完善。和諧發展的企業文化的形成和發展需要制度的支撐和保障。要按照建設和諧企業的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過制度創新來營造和保障企業和諧發展的環境和氛圍。例如，有什麼問題，要通過自己內部解決，內部暫時解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動不動就超級上訪。要形成一個良好的文體氛圍。企業要始終堅持“以人為本”，讓發展成果惠及社會和每名企業員工。堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能又好又快發展，才能在競爭中立於不敗之地。

總之，會議的召開，對於分公司上下進一步深入貫徹落實精神，實施公司戰略部署、服務油田穩油增氣;進一步認清形勢，明確任務，牢固樹立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應對挑戰，充分發揮政治優勢，凝心聚力，進一步地繼續推動分公司的改革、發展和穩定，全面完成分公司今年的各項目標任務，必將產生積極的促進和推動作用。希望各位代表迅速將會議精神傳達貫徹落實。我堅信：只要我們上下團結一心，共同努力，就一定能戰勝困難，創造屬於我們工程運輸分公司更加美好的明天!