企業職代會領導講話稿

職代會是國有企業民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業職代會領導講話稿，僅供參考。

企業職代會領導講話稿【篇一】

各位代表，同志們：

經過大家的共同努力，渤海鑽探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、深入開展形勢任務教育，把廣大幹部員工的思想統一到會議精神上來。各單位回去後要召開領導幹部會議，學習傳達會議精神;組織幹部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告，切實領會報告的精神實質;採取領導作報告、機關部門組團宣講、編髮形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20**年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20**年的目標和任務，清楚地知道公司20**年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大幹部員工的思想迅速統一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發展的信心。

當前，世界性的金融危機席捲全球，正在從發達國家向新興國家和發展中國家傳導，從金融領域向實體經濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩定不確定因素和突發風險前所未有，世界經濟可能經歷一段低迷和調整期。受國際經濟環境影響，我國經濟增速放緩，經濟下行壓力加大。產能過剩問題凸顯，企業經營困難加重，股市波動下挫，房地產市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業形勢日趨嚴峻。

國內外經濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產，部分油田限產。二是油價大幅下降，從20**年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經濟效益大幅下滑，20**年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20**年下降60%以上，現金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司採取了一系列應對措施，包括統籌生產運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯繫緊密的油田勘探開發投資必然受到較大影響。海外市場由於油價下跌，投資也要受影響。對於我們以鑽井為核心業務的工程技術服務公司來説，投資少工作量就會減少。由於原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮鬥，埋頭苦幹，與公司榮辱與共，共度難關。

隨着中石油工程技術服務市場的逐步開放，公司不但要與國內四大兄弟鑽探公司競爭，而且面臨着高端市場與國外知名工程技術服務公司競爭，低端市場與民營企業鑽井隊競爭的局面。從目前的情況看，在高端市場，我們在技術上不如國際大公司;在低端市場，我們在人工成本上遠遠高於民營企業。這就要求我們公司上下必須牢固樹

立競爭意識，一方面優化市場佈局，發揮優勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創新、管理創新，在重要技術領域勇於趕超世界水平，靠技術佔領市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰的同時，要大講公司長期積累的技術優勢、市場優勢和隊伍優勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發展戰略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態，進一步堅定科學發展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰是前進中的問題。這場金融危機並沒有改變我國經濟發展的基本態勢，我國的發展戰略機遇期仍然存在，不會發生逆轉。集團公司發展也有很多優勢，完整的產業鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現新突破，儲採比大於1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產負債30%;有成型配套的研發、科研體系。從我們內部看，重組後資產質量提高，專業化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨於優化。儘管制約收入增長的不利因素較多，但公司處於發展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現更快發展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專業結構升級，實現資源向優勢專業傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會。必須統一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰當機遇，奮發有為做好工作。

二、狠抓會議精神的落實，把廣大幹部員工的力量集中到完成公司生產經營任務上來。公司的年度目標已經確定，政策措施已經明確，現在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學發展的理念層層傳遞到基層。發展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經驗。應對世界性的金融危機要靠發展，克服金融危機給石油行業帶來的負面影響要靠發展，迎接公司面臨的困難和挑戰、實現公司的發展戰略目標也要靠發展。各單位要結合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發展成就和基本經驗，繼續深入宣貫公司“16246”發展戰略，根據公司要求確定自身發展目標，根據形勢變化研究實現發展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱鉅任務，各單位要自覺把保持增長、調整結構、改善質量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現。保持增長，就是要把做大經濟總量作為首要任務，完善市場開發機制，大力開拓國內外市場，抓緊發展鑽井工程總承包，不斷擴大市場規模，持續優化市場佈局，保持強勁發展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動力，穩妥實施專業化重組，理順業務關係，完善產業鏈條，推動鑽井與技術服務業務一體化發展，增強競爭高端市場的能力。改善質量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰略，持續提高鑽井速度，加快自主產品研製，紮實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經營管理水平。惠及員工，就是要把持續改善員工生產生活條件作為基本要求，抓緊解決關係員工切身利益的熱點難點問題，努力創造和諧安定環境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業的温暖。

把市場創收和經營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20**年市場創收指標和經營指標。會後，要把這些指標迅速分解到各專業路、各二級單位。各專業處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據各自職責分工，細化生產經營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍着市場轉，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鑽井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢於探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協作配合提高效率。通過鑽井提速，增強公司競爭能力，開創公司全新局面。

把安全環保和穩定責任層層落實到基層。安全環保形勢嚴峻，維護穩定責任重大。雖然公司組建後，高度重視安全生產工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鑽探公司率先實施QHSE體系認證，安全指標控制在集團公司規定範圍內。但是，鑽探業務畢竟是高風險行業，再加上基層基礎工作不夠紮實，員工安全素質有待提高，違章指揮、違章操作的現象還時有發生，甚至發生了亡人事故，反映出公司安全環保工作基礎還比較薄弱，安全環保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環保優先，質量至上，以人為本”的方針，嚴格執行集團公司“六條禁令”和渤海鑽探公司“十項規定”，紮實開展“安全生產管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環保目標實現。穩定是發展的條件，維護穩定是各級組織的重大責任。要繼續深化“四個教育”，多為員工羣眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩定;要加強穩定風險評估，凡是關係員工切身利益的政策出台，都要認真進行評估論證，避免引發不穩定問題;要加強與兩個油區的溝通協調，共同做好各羣體的穩定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發展創造和諧穩定的環境。

三、充分發揮職代會作用，把廣大幹部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發展上來。員工是企業的主人，職代會是企業民主管理的基本形式。要充分發揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業務接待費使用情況須提交職代會審議;企業分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯席會議審查;企業領導人員要自覺接受職工代表的監督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發揮主人翁作用，以對企業高度負責的態度認真收集廣大員工的意見和建議，並進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，並在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結果。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執行代表團長聯席會制度，凡職代會閉會期間出台企業重大經營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規定，都要按照民主程序提交代表團長聯席會議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業經營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經常深入基層、深入羣眾調查研究，善於吸取羣眾的建議和智慧，為企業發展獻策出力。

同志們，今天的會議已經對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱鉅。廣大幹部員工一定要統一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!

企業職代會領導講話稿【篇二】

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對於公司今年乃至今後長期發展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛徵求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發展觀，建設和諧企業的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，並希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯繫實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業加快發展問題，談幾點意見。

一、加強“三個”建設，增強企業科學發展凝聚力

首先是加強領導班子建設。實踐反覆證明，判斷一個企業是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話説：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落後的羣眾，只有落後的領導”等等，都説明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業的正常發展。因此，公司各黨組織在繼續深入開展創建“四好”領導班子活動的同時，要着重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業老矛盾、舊情況和現實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現象發生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發揮模範帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業發展的優勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業黨的先進性必須體現在堅持科學發展，構建和諧企業，推動又好又快發展上，必須用企業改革、發展和穩定工作的效果，來檢驗黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。目前，公司在職黨員人數佔在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業技術職稱的70左右。完全可以説，黨組織和黨員先進性作用，對於公司的發展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發的“關於加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關於推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發展方向，也要在“抓落實”、“提升執行力”上做足“功課”，關鍵是發揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業道德建設，愛企敬業培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業為榮，以投身企業發展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業發展融會起來，個人理想與企業目標結合起來，在幹一流工作、創一流業績的實踐中，實現自身價值和理想追求。

二、關愛關心職工，增強企業健康發展動力

以人為本是科學發展觀的核心，也是立黨為公、執政為民的本質要求。因此，我們辦企業應該、也必須真正做到：發展是為了職工，發展要依靠職工，發展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環境，已經並且正在發生深刻的變化，隨着建築市場競爭的日益加劇和政府對建築施工企業要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰高温、鬥寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事蹟作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，並使安全事故隱患增多，給企業發展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何藉口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業安全生產、健康發展提供動力和保證。

關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發展成果，是企業又好又快健康發展的必然選擇。目前，由於種種歷史和現實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建築施工老企業的共同特點。這些老同志過去為企業做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶着感情做好具體服務，瞭解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯繫起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對於一時解決不了的問題，也要做好耐心細緻的解釋工作，確保企業和職工思想的穩定。

三、提升企業文化，增強企業和諧發展後勁

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、羣體意識和行為規範的總和。包括企業精神，形象塑造，員工心態，規章制度，道德規範，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業價值觀。現代社會企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優良傳統，優質工程，優越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創新之處，提升企業文化素質非常必要。

黨的xx屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業文化建設指明瞭方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發展規劃中，提出了“以發展創和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德築和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬着手準備制定“提升企業文化，增強企業和諧發展後勁”實施方案。我在此着重講3個方面提示，首先是企業文化建設要緊扣公司當前的現實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優、推廣工作，着重提高員工綜合素質，夯實企業管理基礎，培養、選拔和造就適應市場競爭和企業發展要求的人才，特別是青年人才。其次是要着眼於企業長遠發展及和諧共進的現實需要出發，繼續以內凝合力，外樹品牌為取向，以發揚企業精神為核心，以培育愛企敬業氛圍為重點，以爭先創優為主要平台，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現代企業制度相適應的民主監督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業和諧發展後勁。

各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

企業職代會領導講話稿【篇三】

各位代表、同志們：

按照預定議程，****三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了****礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關係企業發展和職工羣眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現連續安全生產六週年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大幹部職工和全礦家屬，表示衷心感謝並致以崇高的敬意!

本次會議召開在黨的xx屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實現安全生產六週年之際，召開在全礦上下決戰衝刺後一百天的關鍵時刻，召開在全力以赴保證國慶六十週年安全穩定的重要時期，會議確實起到了

回顧成績、總結經驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對****1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢，提出了後一百天安全決戰衝刺的指導思想和工作目標，並安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今後一個時期的工作指明瞭方向，對於我們以科學發展觀為統領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰，奪取20XX年各項工作的全面勝利，有着重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：

一、把握企業發展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發鬥志上見實效

今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦幹部職工齊心協力，真抓實幹，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創業創新創優，推動全礦各項事業保持持續健康發展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰性和艱鉅性。

就我礦目前面臨的形勢任務來看，轉型發展時間緊迫，安全發展壓力增大，內涵發展有待拓展，和諧發展任務艱鉅。在轉型發展上，從現在到年底只有一百天時間，****礦井和****礦井要完成規定的實物工作量，還需要創造性地做大量紮實有效的工作;經濟共同體的構建，還需要加快進度，加緊步伐，想方設法推動**、**等地的相關礦井建設項目儘早落地。在安全發展上，按照集團公司要求，我礦今年的原煤產量任務又增加了四

萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業和運輸、通風等系統滿負荷運行，給後一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰，對此，不容我們有絲毫的鬆懈和麻痺。在內涵發展上，要進一步提升企業管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執行力工程建設上求完善，不斷激活企業發展的內生原動力。在和諧發展上，面對礦區治安穩定環境的複雜化和職工羣眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩定工作考慮得更充分，佈署得更周密，處理得更妥善，為企業發展創造更加和諧順暢的良好環境。

挑戰考驗幹部，困難錘鍊幹部，越是緊要關頭越需要領導幹部發揮作用。為此，我們的各級領導幹部在發揮先鋒模範作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統一到後一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業發展的戰略和全局中來，敢抓善管，勇擔責任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的鋭氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對複雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創業”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區的安全生產、安定團結，不斷完善幹部聯繫點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業改革發展穩定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執行有力、落實到位上見實效

我礦後一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執行力工程建設為載體，打造作風優良、素質過硬的執行團隊，忠於職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度彙編》和《安全自主管理標準》是我礦經過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規範運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區域的動態達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現場監督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上。加強機電設備的監測、檢修和維護，保證通風、排水系統的可靠運行，切實提高瓦斯治理和水災

防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區，為井下作業創造優良環境。繼續加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業健康安全管理體系規範運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業、運輸、外包隊組三個薄弱環節的管理水平，堅決遏制各類事故發生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導幹部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入羣眾徵求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，採取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現礦井長治久安。

三、突出維穩工作重點，細化措施，協調聯動，在守土有責、保證穩定上見實效

建國60週年國慶大典即將來臨，礦山二次創業正處於緊要關頭，維護礦區和諧穩定，既是當前的重大政治任務，也是實現企業健康有序發展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏鋭性和警惕性，切實把穩定工作放在全局和戰略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發展企業安定和諧的大好局面。

一要着力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了****迎接國慶60週年安全保衞工作會議，對國慶安保工作進行安排部署，並制定下發了《關於做好國慶六十週年安全保衞工作的實施方案》。各單位要對照實施

方案，明確職責分工，加強協調配合，健全工作機制，採取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衞工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。

二要着力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息彙集渠道，全面收集輿情信息，及時瞭解和掌握各種不穩定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩定因素髮現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態。要高度關注信訪工作，加強對職工羣眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理羣眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發生。

三要着力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區各類重點人口和監管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發生。

四要着力加強社會面的治安防控。充分發揮各基層黨組織、公安保衞隊伍、羣防羣治隊伍的政治優勢、組織優勢和人員優勢，廣泛開展社區巡邏、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防範活動。重點加強民爆等危險物品的專項治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節之前進行全面

細緻的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區秩序安定祥和，礦區居民安居樂業。

同志們，安全穩定的每一天，都帶給我們生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悦;安全穩定的每一刻，都閃動着靈性的思考，飽含着才智的奉獻，凝聚着毅力的堅守，展現着團隊的精神。事業無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業，把事業當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發展，以優異的工作業績向新中國成立60週年獻禮!

謝謝大家!