領導職代會講話稿

建立職代會不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的羣眾路線的具體要求。下面是本站小編給大家整理的20xx年領導職代會講話稿，僅供參考。

20xx年領導職代會講話稿篇1

各位職工代表、同志們：

大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這裏隆重召開，首先，我代表黨委、領導班子，向職工代表大會完成各項內容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、紮實工作的各位代表表示誠摯的敬意!

剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案徵集情況;就職代會各項報告審議情況進行了説明;宣讀了本次職代會會議決議。總的感到，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規範程度，都有了明顯的進步和提升，會議內容安排比較充實，會議組織比較規範，會議效果比較好。從這些方面説明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規範，也有內容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現了公司對職工利益負責、對企業發展負責的責任精神;充分體現了公司領導科學管理、民-主決策的嚴肅態度，為公司的建設發展必將產生積極的推動作用。

為廣大職工建立職代會這個平台，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的羣眾路線的具體要求。一切依靠羣眾，一切相信羣眾，是我們黨的光榮傳統。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平台，進一步鞏固和提高黨的羣眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業經營快速提升和發展，團結奮鬥，開拓進取，再創佳績。

同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設、民-主意識的一種表現和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發展、着眼企業的長遠建設這樣的高度，去體現個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優質服務來提高保障能力和水平，更要重視經濟效益和社會效益，要堅持依法經營，規範管理，不斷實現效益增長。特別是當前經營環境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，幹好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現公司的發展目標作出更大貢獻。

謝謝大家!

20xx年領導職代會講話稿篇2

各位代表、同志們：

經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑑於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應

去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：

一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。

二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣應用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這麼短的時間裏，同時推進這麼多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以説是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱鉅，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

壓力：

1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐台西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以説，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。

3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。

4 、職工羣眾的期望值越來越高。隨着公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入才有可能提高上來。

挑戰：

1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;

2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;

3 、確保安全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;

4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。

新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

二、正視問題、增強危機

公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本着輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨着改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問題的癥結，我想舉個例子加以説明：如果把公寓公司比喻成一個人，那麼，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

為什麼這麼講，因為通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。

對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。

問題的表現：

1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;

有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作為，甚至反作為;

有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認為理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;

2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。

有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;

有的多年來是混過來的，對職責説不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽不進別人的意見，照常如故;

有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小祕書”;

3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。

有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;

有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;

有的工作不細緻，滿足於用文件貫徹文件;

4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，羣眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脱崗，或者值班不轉崗點，紮在辦公室;有的熱衷於散佈小道消息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕裏説是心態問題，往重裏説，是黨性問題。

我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裏?

第一，是為這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當着職工代表的面兒下最後通牒，請好自為之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。

第二，也是更為關鍵的，是為公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，説不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共

各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話説，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以説，不論北京、天津、石家莊，都是家裏人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兑現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞台，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜託同志們!

謝謝大家!

20xx年領導職代會講話稿篇3

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之後的分配政策調整三個重要文件進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調研工作以及為會議準備的中層幹部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規範從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。

一、 做好宣傳工作，發揮橋樑紐帶作用

學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規範而形成的自律性基本文件。 20**年 11 月 22 日 ，教育部下發《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程序，學校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20**年，全面形成一校一章程的格局。經過核准的章程，應當成為學校改革發展、實現依法治校的基本依據。”《國家中長期教育改革和發展規劃綱要( 20**— 20xx )》強調，“學校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示範單位”和山西省委授予的“依法治理模範單位”，也是教育部教師發展基金會xx課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨幹利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個教職工乾的順心、拿的放心、活的開心。

二、 做好示範工作，發揮榜樣標杆作用

1 月 19 日 我們召開了“規範從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的並教師字 1 號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態發言，我強調了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規範和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規範從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規範了，集體才能規範，學校規範了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示範，成為大家的榜樣和標杆，結合最近教育局的“治理事業單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對於自覺的人是一種保護，對於不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閒人、庸人、懶人，這些人不幹事你會煩他，幹上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎麼辦?不能不管，還要管好!儘量讓具體的事和具體的人結合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長説 ** 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規範他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市昇華杯的五位教師的説課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。

三、 做好研究工作，發揮成果引領作用

上一週五，市教育局召開了 20** 年教學質量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發獎。但有一個《關於 20**年度中國小教學質量考核結果的通報》，我們學校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區的 55 所公辦高中學校中排名為第 22 名。考核內容分為教學管理 50 分，教學成績 100 分，附加分 20分。我們學校的的教學管理 34 分，總排名並列 34 名，教學成績 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項目有學業水平合格 30 分，參考率 10 分，學業水平提大學聯考核 10 分，實際得分 15.91 分，二 B 提大學聯考核分 10 分，實際得分 14.23 分。説明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務於教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4 分，教學改革扣分 5 分，學業水平優秀扣分 5 分，二 B 達線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發了 20**屆畢業生的入學成績分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排 3 月份各學校要報“20**年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究大學聯考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現的問題來改進我們的方法。

各位代表，學校的各項工作已經進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細緻地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經完成了建設規劃手續，下週將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最後，祝大家工作順利，心情愉悦!