職代會上級領導講話

同志們：

上午好！

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！並預祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在XX年裏為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作！

剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來説就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司XX年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方説，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都説明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裏，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裏有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。

第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果説我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來説是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方説，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。

第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該説這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標；既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標；既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬；既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關於科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什麼？第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者説公司存在的短板。我們的短板是什麼，可以説是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎麼樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我説的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者説三點希望。

第一點希望就是希望水電分公司的幹部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導幹部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要幹大事業。遠大遠大，咱們領導幹部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來幹一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要乾的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什麼要有遠大目標，就這麼一點規模，我們還要派這麼得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該説還有機會，不是説已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所説的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一説水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大？它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大？也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強幹部隊伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一説水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個範圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我説要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什麼樣的人才，我們就可以輸送什麼樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就説水電分公司不錯，搞什麼活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望幹什麼事情都幹得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這麼小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那麼它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體幹部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞台，不發展就不可能有更大的舞台，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠？所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。

第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有餘地的，是集團公司認可的。但是我們真正要幹，就不應是這個目標。XX年，水電分公司的任務相當艱鉅，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者説三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來説，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方説，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方説，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方説，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、税收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這麼幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度羣眾的積極性，羣眾是真正地英雄，這是毛澤東主席説的，羣眾中藴藏着無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮幹部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來説，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規範管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，乾的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落後學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能迴避的問題，要正視它，要理智的儘早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那裏去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關係、涉及到企業與政府的關係，涉及到企業與職工的關係，幹部與職工的關係，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這裏把扭虧為盈作為重點講，我沒有説降低職工工資收入，但是你的工作要幹上去。如果工作幹不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能採取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鈎來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。

我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，XX年的工作任務是相當艱鉅，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司XX年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量！

最後，我祝大會取得圓滿成功！祝水電分公司取得圓滿成功！祝同志們取得圓滿成功！謝謝大家！