職代會工會領導講話（精選7篇）

職代會工會領導講話 篇1

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階

衞生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的台階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平

發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的温暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們!20xx年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國60週年獻禮!

職代會工會領導講話 篇2

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作

新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。並對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今後工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會後，我們要及時傳達並按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批准後開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，並對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會後根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司於××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建築工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨着工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分幹部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們

在今後的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業主用户服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規範管理;進一步優化施工方案，優化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、幹部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業。要進一步加強黨員幹部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、幹部優秀”。加強員工思想教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。

另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照貴州電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細緻的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“”發展開好局、起好步，意義重大。同時，

公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。××年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一思想，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關於會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網公司副總經理周繼太月日在貴州電網公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對於國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和幹部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員幹部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關係到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用户提供優質的電廠。

二、通過學習南方電網公司和貴州電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思並融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話説：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要採取倒培訓

的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為領導人才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出台一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。

各位代表，××年的工作目標、任務和責任已經明確。面對公司改革和發展的繁重任務，我們全體員工要繼續發揚艱苦奮鬥的精神，緊緊抓住發展第一要務，堅持科學發展觀，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，紮實工作，發揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項工作任務，為貴州經濟社會發展和公司健康持續穩步發展做出新的更大的貢獻!

職代會工會領導講話 篇3

各位代表、同志們：

人勤春來早，發展氣象新。今天，電業局隆重召開20xx年工作會暨七屆二次職代會，安排部署新的一年的工作，在此，我代表x市市委、市政府，對大會的勝利召開表示熱烈祝賀!

在過去的一年裏，全市經濟社會發展承接了“”大好勢頭，呈現出發展提速、民生改善、社會和諧的可喜局面。全市地區生產總值完成708億元，地方財政總收入完成82.5億元，規模以上工業增加值完成330億元，“雙百億”工程有效實施，20户企業進入內蒙古民營企業100強，陰山巖刻進入“世界物質文化遺產預備名單”，重大基礎設施順利推進，自主創新能力明顯提升，經濟發展方式顯著轉變，實現了“”良好開局。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導、科學決策的結果，是全市上下共同努力、紮實工作的結果，也得益於內蒙古電網和電業局的大力支持與幫助，更凝聚着電力系統廣大幹部職工的辛勤汗水!在此，我代表市委、市政府，對市電業局多年來為經濟社會發展，特別是20xx年對全市“保增長、保穩定、保民生”所作出的突出貢獻表示衷心地感謝!向全市電力系統廣大幹

部職工，特別是常年工作在一線的幹部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!表示崇高地敬意和親切地慰問!

20xx年是實施“”規劃承上啟下的重要一年，也是我市搶抓機遇、發揮優勢、趕超崛起的關鍵一年。下面，就做好我市電力工作，保障經濟社會又好又快發展，我講幾點意見。

一、抓住機遇，做大做強電力產業

過去的一年裏，面對電力市場增幅緩慢的不利局面，電業局早部署早安排，堅持以效益為中心，以市場為導向，採取各種有效措施強化管理，狠抓落實，各項指標均創歷史最好水平，20xx年，電業局的售電量達到100.02億千瓦時，實現了多年以來的一個歷史性跨越。這是電業局緊緊抓住了農業地區向工業化轉型的戰略機遇期，加快城農網建設，千方百計增供擴銷，使售電量在20xx年50億的基礎上，實現五年翻番的目標!

地方經濟發展離不開電力工作，同時，電力工作也只有在服務地方經濟中才能得到發展。20xx年我市將按照“一產做精、二產做強、三產做活、城市做美、生態做優、民生做強”的思路，加快工業化、城鎮化、農牧業現代化進程，推進生態和基礎設施建設。地區生產總值預期增長17%，地方財政總收入預期增長20%以上，突破百億元大關，完成電力等工業投資335億元。希望電業局一定要把握住機遇，既要

為我市電力建設和經濟發展努力工作，做好供電服務，又要不斷深化企業管理，切實提高企業管理水平和經濟效益，實現企業和社會同步發展，做大做強電力產業。一是要要進一步加大投資力度，完善全市骨幹電網網架結構。二是要加快城網改造步伐，提高供電可靠性。三是要不斷加大農網改造力度，更好地服務於“三農”，為新農村建設提供強有力的保障。

二、優質服務，不斷滿足社會經濟發展需要

目前，我市把加快工業化、推進城鎮化作為加快發展的一項戰略舉措。20xx年，有神華一期120萬噸、包鋼210萬噸煤焦化及德勝、華油二期等項目竣工投產，還有紫金330萬噸鉛鋅、大眾530萬噸等採選項目開工建設，甘其毛都口岸加工園區、烏後旗工業園區營業收入超過百億元，這些重要工業設施建設和重大工程，都對用電提出了更高的要求，需要高質量的供電服務來保障。

新的一年，城鎮建設也將進一步加快，啟動河套大學新校區、黨校新校區、體育館等建設項目工程，拉開雙河區10平方公里核心區基本框架，完成180萬平方米的棚户區改造任務，配建經濟適用住房、廉租房、公用租賃房7733套，限價商品房7795套，實施城鎮電纜入地工程，加快萬豐變電站至臨河西區電力通道建設。城市空間的發展擴張、新區

建設的加速推進都必將吸引更多投資和形成產業聚集，對供電服務也提出了更高的要求。

希望電力系統繼續保持優良傳統，切實樹立社會責任感和使命感，提供良好的公共服務，在努力提高經濟效益的同時，更要努力服從、服務於“保增長、保民生、促發展”這個大局。一是努力提高工作效率，不斷探索創新服務方式，全面提升營銷管理水平和服務質量，為客户提供優質的供電服務。二是主動接受社會和羣眾的監督，強化職工素質，努力培養出一支服務意識強、業務素質高、作風過得硬的職工隊伍，為廣大客户提供更加快捷、更加滿意的服務。

同志們，電力作為基礎性產業，是國民經濟發展的血液和命脈，與人民羣眾利益息息相關。市委、市政府將一如既往地重視和支持電力事業的發展，及時研究解決電力供需、建設和設施保護等方面存在的突出問題，為電力企業發展創造條件。

另外，我再強調一項當前的重要工作。春節已經臨近，電業局要提前排除可能出現的問題和隱患，確保全市生產生活用電，確保廣大人民羣眾過上一個温暖光明的春節。在這裏，我也向全局廣大幹部職工及家屬送上誠摯的祝福：祝大家生龍活虎好運長，吉星高照福滿堂，事事順心身安康!同時也祝願電業局在新的一年取得新的更大的成績，邁向更燦爛的輝煌!

職代會工會領導講話 篇4

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨20xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!並預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在20xx年裏為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了20xx年，二是規劃了20xx年。他在20xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對20xx年的成績講得實實在在，對20xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對20xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來説就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司20xx年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方説，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都説明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裏，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裏有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。

第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果説我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來説是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方説，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。

第三點印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該説這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關於科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什麼?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者説公司存在的短板。我們的短板是什麼，可以説是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎麼樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我説的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者説三點希望。

第一點希望就是希望水電分公司的幹部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導幹部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要幹大事業。遠大遠大，咱們領導幹部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來幹一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要乾的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什麼要有遠大目標，就這麼一點規模，我們還要派這麼得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該説還有機會，不是説已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所説的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一説水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強幹部隊伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一説水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個範圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我説要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什麼樣的人才，我們就可以輸送什麼樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就説水電分公司不錯，搞什麼活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望幹什麼事情都幹得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這麼小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那麼它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體幹部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞台，不發展就不可能有更大的舞台，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。

第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有餘地的，是集團公司認可的。但是我們真正要幹，就不應是這個目標。20xx年，水電分公司的任務相當艱鉅，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者説三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來説，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方説，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方説，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方説，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、税收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這麼幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度羣眾的積極性，羣眾是真正地英雄，這是毛澤東主席説的，羣眾中藴藏着無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮幹部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來説，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規範管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，乾的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落後學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能迴避的問題，要正視它，要理智的儘早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那裏去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關係、涉及到企業與政府的關係，涉及到企業與職工的關係，幹部與職工的關係，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這裏把扭虧為盈作為重點講，我沒有説降低職工工資收入，但是你的工作要幹上去。如果工作幹不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能採取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鈎來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。

我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務是相當艱鉅，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司20xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!

最後，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!

職代會工會領導講話 篇5

各位代表、同志們：

剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來説，可謂是“一破三降”，一破是企業首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這裏代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統的幹部致以最誠摯的問候!

當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的衝擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經驗以及存在的問題，商定20xx年的發展戰略，謀劃公司今後的發展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。

一、認清形勢、團結一致、齊心協力、共克時艱

在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現在，美國的金融危機持續影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區的中小企業紛紛倒閉，造成農民工大量返鄉，這也給我們運輸企業帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發展戰略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發展的機遇，危機和機遇是共存的。

在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩較快的發展，完成這次職代會制定的各項任務。

二、深入學習實踐科學發展觀

深入學習實踐科學發展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”後開展的又一活動。科學發展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發展、統籌兼顧。特別是企業要以科學發展觀為指導，這也是當前和今後我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發展觀來指導工作的方方面面。

三、進一步加強職代會建設，不斷創新民主管理形式，推進民主管理進程

職代會是公司的最高管理機構，主要體現在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業的管理，達到民主監督，促進企業的良性發展。在國有企業中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監督，充分發揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規範和完善民主管理、民主監督的程序。2、要通過召開民主諮詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數是反映企業職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，發揮職代會的作用。

四、我們在困難的時候更要充分發揮工人主力軍作用

在一個企業中，職工永遠都是企業的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業的思想，工人是企業的主人翁，沒有廣大工人，企業是發展不起來的。

五、工會要更新觀念，轉變工作作風，切實加強工會的自身建設

職代會閉會期間，工會是作為職代會的執行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創新工會的工作。最後預祝大會取得圓滿成功!

謝謝大家!

職代會工會領導講話 篇6

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發電廠公司進一步推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞鬥志，實現水電事業大發展的一次盛會。在此，我代表甦仙區總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝願!向預會的各位代表、全體幹部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家鋭意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出台了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發展新常態，積極推動經濟社會發展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發揮工會組織的顧問、橋樑和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發電，各項工作邁上新台階。工會幹部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構成規範，定期簽訂集體合同、工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衞生專項協議等，確保職工權益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工

醫療互助保障，為職工查體，為考進大學的職工子女發放獎學金，為困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的後顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志願者服務活動;在建立安全生產管理體系的同時，定製度，建規範，展開規範化管理，服務全面提升，在去年被區總工會授與先進企業工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關鍵之年。我希望，翠江發電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與並審議企業重大決策的積極性。圍繞全區經濟社會發展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發電生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為美滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動水電事業的延續快速發展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮鬥!

最後，預祝本次職代會美滿成功!並向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝!

職代會工會領導講話 篇7

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最後對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發揮橋樑和紐帶作用。工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮着不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對於醫院工會來説都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關係調整，團結帶領職工羣眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工羣眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工羣眾的呼聲，千方百計為職工羣眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工羣眾的聯繫。

三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最後，祝願我們醫院的工會工作越來越好，祝願我們醫院今後的發展越來越好!