職代會領導總結講話

目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話，僅供參考。

職代會領導總結講話(一)

各位代表、同志們： 公司二屆四次員工代表大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現在就要結束了。這次會議是在海、大墾區合併，組建呼倫貝爾農墾集團實現良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向着更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。

會議得到集團公司黨委的高度重視，***親臨大會並做重要講話。對古裏公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今後的發展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。

下面，我代表農場黨委、農場就本次會議講三點意見：

一、會議的主要收穫

***場長做了題為《》的工作報告。報告全面總結回顧了公司20xx年工作，深入分析了公司當前面臨的形勢和任務，明確了20xx年工作思路、奮鬥目標和重點工作。 會議期間，與會代表圍繞場長的主題報告、圍繞如何加快經濟發展，實現員工增收企業增效展開了熱烈的討論，積極建言獻策。這次會議時間雖短，但安排周密，主題鮮明，內涵豐富。這次會議的主題突出圍繞“發展與民生”，抓住了農場發展的重點、發展的主要矛盾，切準了要害，是我們向更高起點、更高

目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發展思路理性而又深刻，既體現了國家的政策導向，又結合了墾區實際，為農場發展指明瞭方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。

經過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收穫。

第一，進一步認清了形勢，統一了思想。呼倫貝爾農墾集團的組建，並陸續成立十大公司，墾區的發展前景廣闊，員工羣眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環境下看自己、看外部，主動尋找生存發展空間。儘管今年我們在調整種植結構、加快牧業發展、推進非農產業、抓好危房改造、改善民生等方面面臨着許多困難，但是機遇遠大於挑戰，只要我們始終保持上下一致，把思路統一到公司的總體思路上來，把行動統一到公司的工作部署上來，齊心協力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠實現。

第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農場生存、發展的需要，也是廣大幹部員工緻富的迫切願望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發展來解決。所以要深刻認識到，擴大經濟總量的重大意義，並作為農場的最高政治和頭等大事來抓，實現做大做強的目標。

第三，進一步增強了使命感、責任感和緊迫感。通過討論，大家普遍認為公司能否抓住難得的發展機遇，實現新的突破，實現經濟總量的大幅提升和發展項目的有力推進，是新的形勢賦予我們的艱鉅使命，也是給我們各級幹部提出的更高要求。我們應該深感責任重大，

時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重託。

二、關於會議精神的落實

全面貫徹落實好這次會議精神，對於完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束後，各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工羣眾。為了實現今年確定的工作目標，加快農場的經濟發展，我強調以下兩點。

(一)貫徹落實會議精神必須提升執行力

20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導幹部要做到接受任務不找藉口，執行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)貫徹落實會議精神要突出以創新為主題

思路決定出路，只有解放思想，才能創新思路，闖出新路，進而走上加快發展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創新”，體制、機制創新。不論是農業、還是牧業和二三產業，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發展的瓶頸問題。

(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風

良好的作風是我們推進事業發展的根本保證，公司的各項發展目標和工作任務能否落到實處，關鍵取決於幹部的工作作風。一是大力提倡敢於突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善於把公司的要求和本單位的實際結合起來，真幹事。二是要大興學習之風，要進一步創新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高幹部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實幹的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。

同志們，20xx年是我們加快推進“打造農牧產業化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰，我們必須緊緊抓住機遇，勇於迎接挑戰，堅定信心，團結一致，一心一意謀發展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮鬥!

謝謝大家!

職代會領導總結講話(二)

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續加深和集團公司全 面實施新戰略下召開的，是公司在改革發展的關鍵時期，深 入貫徹落實集團“****”發展目標和“****”總體工作思路， 不斷強化鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，動員廣大職工 羣眾為實現公司新發展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取並 審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案徵集情況的報告》 。會上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞***總經理的工作報告 進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發展的各項工 作，客觀分析了企業面臨的形勢和任務，提出的“**”發展 目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司 的實際，也符合廣大職工的願望，集中體現了公司黨政帶領 廣大幹部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，必將極大 地促進公司的大跨越、大發展。對於下半年及近一段時期的 工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以説，這是一 次承前啟後、繼往開來的大會，是一次充分發揚民主、集思 廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確 保公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開，對於公司明確前進方向，彙集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項任務目標，實現企業科學發展，必將 產生積極的推動作用。

上半年，公司由於***，一季度原煤產量、商品煤外運量等 多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體幹部職工按照科 學發展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒， 不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成了上半年計劃任務，並且 在五月份創造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕 人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!

會後，各單位與各位代表要切實發揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工羣眾的思想 統一到大會精神上來，統一到“**”發展目標和“**”工作 要求上來，統一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業又好又快發展。

藉此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、幹好工作的思想基 礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢 和艱鉅的任務，我們要有危機感;面對企業發展的目標和職 工羣眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉着應對，利用優勢， 主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀 態應對挑戰。

在學習實踐科學發展觀活動中，我們從**等方面認真查找出 嚴重製約和影響企業科學發展的的十二個不匹配問題，並制 定了具體的整改措施。總的來説，我們雖然基礎較為雄厚， 在同行業中起步早、發展快，得到了業內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低於同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使 我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數 據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危 機的措施已取得初步成效，但由於國際環境諸多不確定性因 素，我國經濟發展面臨更加嚴峻複雜的局面，其中較為穩定 的煤炭行業，其價格和利潤也呈現出局部下降趨勢。與國際 國內先進企業相比，我們面臨着前所未有的挑戰，集中表現 在以下八個方面： 一是資源儲量不足， 可持續發展面臨挑戰; 二是資源條件複雜，市場競爭力面臨挑戰;三是產業結構單 一，應對市場風險面臨挑戰;四是人力資源緊缺，職工隊伍 建設面臨挑戰; 五是管理存在缺失， 內部高效運作面臨挑戰; 六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰;七是目標剛性 不足，執行戰略規劃面臨挑戰;八是價值觀念活躍，企業文 化建設面臨挑戰。 這些挑戰， 為我們的發展帶來了一定壓力。 同時，以規範的法人治理結構的建立和新的五年發展戰略的 制定為標誌，集團公司進入了全新的發展時期。**等有利條 件，為我們的快速發展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體幹部職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統 一到對今後工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實 際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，紮紮實實地開展 各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心

這次職代會提出了 “**” 發展目標和 “**” 工作要求， 即****。 這是公司黨政在集團五年發展目標指導下，結合公司的實際 情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標、總任務。目標明確，任務艱鉅。我們必須進一步堅定 信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全 面落實“**”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

20xx年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但 也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然 面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉 變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代 表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅 持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作， 加強對公司面臨的挑戰和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮 人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導幹部職工轉 變觀念，提高認識，理順情緒，把職工羣眾的思想和行動統 一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生 產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國 60 周 年、學習實踐科學發展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳 報道，本着“熱烈、隆重、喜慶、節儉”的原則，通過多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動， 廣泛宣傳羣眾、發動羣眾，將集團和公司的決策決定、工作 部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負 的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大 幹部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發大家幹事創 業的積極性、創造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團公司的要求全面創建 “五 高”標準企業。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰 略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，瞄準世界先進 水平，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作，使我們始 終走在中央企業的前例。高目標：要自覺與國內外先進企業 對標，在經濟規模、煤炭產量上，在轉變經濟發展方式、構 築循環經濟格局、創建生態環境友好上達到先進水平，建成 **，實現國內領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產 品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質 量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、創建本質安全企業和提高職工生活質量上達到先進水平，着力打 造企業科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、 專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的 規範化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整產業佈局，延伸產業鏈，實現資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識，加大科技創新力度，提升技術對生產的支撐力，以 科技促進低投入高產出，提高企業經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率

幹部作風建設，直接關係着企業形象，關係職工羣眾的人心 所向，也關係着企業的生存發展。前一階段學習實踐科學發 展觀活動中反映出我們的領導幹部在作風建設上存在着很 大的問題：難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系，運 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等， 這些都極大影響着我們事業的成敗。為此，我們各級領導幹 部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、 領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、 學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養成，逐步培養優良作風。 要通過持之以恆的努力，使全體黨員特別是各級幹部自覺堅 持八個方面的良好風氣，加強黨性修養，增強五種意識，從 源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養符合時代要求的 新的作風，提高自身領導企業科學發展的能力。同時，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員幹部堅 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動企業進步。

三、創新思路，嚴格制度，提高民主管理水平

近年來，企業職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發生變化，職工民主素養和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業管理和監督的意願也越來越強 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業民主管理水平。

1、充分維護和發展好職工權益

要充分尊重職工的合法權益，對於涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工 意願， 切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、 不實施。 繼續完善企務公開這個職工民主監督的有效形式，圍繞就 業、分配、安全、人事、採購等重點、難點、熱點問題，能 夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受 職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運 行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為， 要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工羣眾生活問題，在加 快企業發展、提高經濟效益的同時，努力滿足職工羣眾日益 增長的物質和文化生活的需要。

2、充分發揮職工羣眾的積極性和創造性

要通過加強企業民主管理，真正把職工的積極性調動起來， 把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯 聚企業發展的強大合力。要繼續加強科學發展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投 身企業的科學發展。要組織發動廣大職工羣眾，參與到解決 問題的工作中來。要走羣眾路線，相信羣眾，依靠羣眾，組織羣眾，廣泛聽取職工羣眾的意見和建議，使制定的政策和 制度符合實際、易於操作，贏得職工羣眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節為主要內容的勞動競賽，動員全體職工 主動參與“五小” 、技術創新和職工技能大賽活動，充分發 揮自己的聰明才智。要充分發揮職代會的議事平台作用，通 過會前徵求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收 集起來，修改完善，保證企業科學民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業發展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工 的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制

推動企業民主管理，必須健全民主管理和民主監督制度。當 前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開， 與其他會議合併召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會 的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全 完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工 代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒 和督促。要及時梳理彙總，督促有關單位辦理，並向職工代 表反饋，確保件件有迴音、有結果，尊重職工代表的權利和 勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等 制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公 開等現象的發生，提高企務公開的質量。四是要建立調研溝 通制度。領導幹部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上幹部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發揮好 橋樑作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工 羣眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意願。

四、繼續深入實踐科學發展觀，增強發展意識和能力

科學發展觀是發展的指導理論，也是各級領導幹部思考問題 的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。 當前，學習實踐科學發展觀雖然已經告一段落，但作為一項 長期的戰略任務，我們要繼續把學習實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級幹部更加深刻地領會科學發展觀的本質和精髓，切實用 科學發展觀去指導、推進企業發展的各項工作。要在科學發 展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企 業平穩較快發展、促進企業科學發展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設**為核心、 爭創行業“五個先進水平” 。同時，要按照科學發展觀的要 求，全面審視我們的發展目標、發展思路、發展舉措，通過 優化組織生產和流程結構，在產業佈局、科技創新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設上實現新突破、新提高，把 公司建成本質安全、資源節約、環境友好、行業領先的中央 企業。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務

20xx年是我們落實集團**工作目標的開局年， 更是公司推進 **發展目標和**工作要求的起步年。剛才，代表們彙報時， 都談到今後的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作 規劃再好，不抓落實都等於一紙空文。各級幹部要嚴格按照 公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導幹部要提高認識，把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的 標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別 是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰鬥員，要身體 力行、率先垂範，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭髮揚 嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡 心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局， 勇於工作，敢抓敢管，切實把職責範圍內的工作抓實、抓好、 抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領導幹部的從事工作的 根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任 心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己 的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工 作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。 會後，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實 到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制， 一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員幹部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實 的檢查考核並嚴格獎懲兑現，促進工作任務目標的順利實 現。

三抓落實，就要艱苦奮鬥。艱苦奮鬥，是我們多年來不斷超 越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下複雜的國際 經濟環境中，在新形勢新任務下，我們要繼續舉好艱苦奮鬥 這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實現新的跨越，才能跟上集團公司建設具有 國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，**發展的新藍圖已經展現在我們面前， 前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強 領導下，堅持科學發展，堅持以**為核心，堅持以**發展目 標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代 使命感和政治責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、 爭創一流的精神狀態和工作作風，解放思想，拼搏進取,為 開創企業改革發展新局面、實現企業宏偉目標而不懈奮鬥!

謝謝大家!

職代會領導總結講話(三)

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過去的十年可以説是我們企業發展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發展道路是正確的。成績來之不易，經驗值得汲取：

1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發環境;通過思想的解放，我們成功實現跨界經營、跨行業經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變為可能。我相信，只要我們繼續高揚思想解放的風帆，以發展的眼光、開放的觀念和創新的勇氣來豐富發展理念，開拓發展思路，破解發展難題，創造性的開展工作，就一定能夠開創北煤電二次轉型的新局面。

2、必須把堅守戰略作為發展之綱。戰略是長期性規劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現。十年來，我們經歷了市場的大起大落，也經歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放鬆、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業，發展成為一個大型綜合性企業。

3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰略的保障，是企業發展的根基，脱離了管理的戰略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰略的落地，用管理的深入去推動發展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續改進、不斷創新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業競爭力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，將企業發展與員工成長統一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業發展，在企業的大發展中，實現員工個人價值。

以上四個方面都是我們在發展中積累的寶貴經驗，需要在今後的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內外部環境都發生了深刻變化。

從外部環境看，煤、煤化工兩大行業整體發展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大於求的局面在短期內難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機都會給行業發展帶來重大變化。經過這一輪危機，整個煤炭行業的發展變化將表現在以下五個方面：

1、一體化市場加速形成。面對市場供大於求和交通運輸條件不斷改善的現狀，煤炭企業對外開拓的力度不斷加大，煤炭產品已實現全地域到達，區域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。

2、兩極分化在所難免。由於資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規模的不同，企業將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對於煤炭行業的安全監管力度在逐步加強;另一方面，經歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業自保的利器。企業必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發展走向擴張加內涵的發展。

4、專業化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業和民營資本大量進入煤炭資源開發領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨着監管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業經營將越來越困難。這些都為專業化管理市場的形成創造了條件。

5、多元化發展勢在必行。為有效規避經營風險，煤礦企業將結合自身實際，大力推進相關多元化發展，並注重相關產業核心競爭力的培養，與主業形成優勢互補，實現風險的分擔和轉移。

隨着外部環境的變化，傳統單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業可持續發展，迫切需要我們加快轉型步伐。

同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業改革方向，必將為國有企業深化改革、轉型發展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出，明年將堅持“穩中求進、改革創新”的工作總基調，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發展質量和效益，促進經濟持續健康發展、社會和諧穩定。這對我們轉型發展提出了新的更高要求。

從企業自身看，我們的戰略框架已經成型，管理較為紮實，“走出去”較早並站穩腳跟，物流貿易已經形成規模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平台。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。

兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，着力打造“以貿為主，產物貿一體化的綜合經濟體”。當前，我們根據內外部環境的變化，豐富二次轉型內涵，加快二次轉型步伐，突出發展新業態，培育新的經濟增長點，切實提高企業發展層次和質量。

二次轉型的目標是：

未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業務構成的大型綜合性企業，實現“四個並重”，即：省內和省外並重、煤與煤化工並重、實業與物貿並重、託管與自營並重。

煤炭業務：

省內煤業是公司的發展根基。恆源煤電要穩定有序開採，保持20xx萬噸/年生產能力，併為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、後勤的保障性基地。

省外煤業是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規模，實現“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到4000萬噸以上。

煤化工業務：

淮化要發揮優勢，加快產品結構、產業結構調整，大力發展精細化工、軍品化工，着力推動企業向新型煤化工、化工新材料轉變，並積極“走出去”，開展煤化工技術服務和託管業務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產，並積極向下遊產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。

物流貿易業務：

以“煤國貿”為平台，不斷加快物貿業整合，並利用電子商務平台，創新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業爆發式增長，打造安徽最大的物貿企業。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業發展。

生產服務業務：

依託新成立的“煤礦業管理公司”，充分發揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優勢，早出手、快行動，大力發展託管業務，推進企業由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，託管煤炭產能力爭達到1億噸。

加快推進二次轉型，實現以上奮鬥目標，需要我們從多方面創造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證

思想解放的深度，決定企業發展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面着手：一要切實增強危機意識。從行業發展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創新精神。拓展物貿產業，發展託管業務，創新經營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規的思想觀念，堅持用改革創新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態。公司目前產業多元、產權多元的發展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態、包容的胸懷，推進與股東方、業主方、供應商和客户之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現合作共贏。

二、深化企業改革，為二次轉型創造體制、機制保障

改革是轉型發展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，着力從兩個方面深化企業改革。一方面，大力發展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰略投資者，降低國有股權比例，儘快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體，激活內生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調動員工積極性和創造性，實現企業更好更快發展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優錄用、能進能出的機制;改革分配製度，優化薪酬體系，完善內部市場，真正使員工收入與能力業績和職位貢獻掛鈎，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發企業內在活力，構建靈活高效的內部運營機制。

三、加強內部管理，為二次轉型夯實發展根基

實現二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續改進，不斷創新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業改革與發展狀況，對內加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兑現，激發各子分公司經營活力，形成競相發展的態勢;對外強化整體配合，充分發揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統一協調配置，實現公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰乾毛巾”，把可控成本管理等傳統的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業生存與發展貢獻力量。要創新降成本的新方法，煤業要全面導入“經濟生產”的理念，深入推進技術經濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經濟生產”的理念，用它去指導安排設計、佈局以及勞動組織，做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續做好減人提效，勞動密集型企業降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業通過精減崗位、減少富餘人員，實現精減計劃，提高生產效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪裏都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有幹事的本事，作為企業就要有盈利的本事，投入少、產出高、效益好。我們要利用現有的生產場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區、本行業是一流的、是標杆，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業內部分流，通過優化業務流程、優化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富餘人員，才能提高全員效率，增強企業競爭力，這是北的長久之策。

四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持

二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平台。充分發揮恆源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內實現煤業整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內實現首發及煤化工業整體上市;積極推進物貿企業上市，力爭4年內實現上市。並積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平台。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調劑資金餘缺，統籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發揮財務公司功能，實現資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案，並積極籌措資金，確保資金鍊安全。

五、注重人才培養，為二次轉型提供智力支持

企業的競爭説到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業發展需要。但是，隨着企業發展方式、產業佈局、發展空間、股權結構的變化，現有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業快速成長的要求、轉型發展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛鍊，着力培養適應轉型發展需要的各類人才。尤其要注重培養一批“專業技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰中、在惡劣的環境中去鍛鍊，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善於破解難題，敢於面對挑戰，提升綜合素質。同時，注重培養跨國經營人才，注重培養中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優秀人才脱穎而出、快速成長的環境，重點是建立健全人才培養、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平台，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障

一要認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神。各級黨組織要將學習貫徹和xx屆三中全會精神作為當前和今後一個時期最重要的政治任務，通過多種

形式深入學習、深刻領會，緊密聯繫企業二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創新黨建工作新方法，不斷提高企業黨建工作新水平，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業發展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的羣眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。

各位代表、同志們，實現二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰，拼搏進取，奮發有為，確保實現20xx年各項奮鬥目標。一要凝心聚力，應對挑戰。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統一到本次職代會精神上來，統一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現企業平穩健康發展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實幹。20xx年各項工作目標任務已經明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執行”的作風，把心思用在幹事創業上，把精力用在抓落實上，發揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創新創造，勇爭一流。全體員工要繼續樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩定的發展環境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業的思想，尊重員工的首創精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好睏難員工幫扶工作，為員工創造“安心工作、幸福生活”的良好環境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業和諧穩定。

各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘着黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的鬥志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創造北煤電更加美好的未來而努力奮鬥!