增強企業凝聚力——公司發展徵文大綱

在市場競爭日益激烈的今天，堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念中是指導企業管理工作的重要性和必要性。陽泉百貨大樓歷經27年的風雨歷程，雖然，老字號的光環給過去的“百大人”留下了美好的回憶，但在市場經濟高速發展的大背景下，由於體制陳舊、管理弱等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處於較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動盪，人心渙散，不僅直接影響到企業的經濟效益和社會效益，還影響到職工的思想和行為。一個過硬的企業必須有凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，全方位全過程加強企業內部管理和建設，推進企業平穩持續發展。

一、增強企業文化凝聚力

企業文化是企業生存和發展的一種核心力量。企業文化建設從廣義上講，應包括三個層次。一是從宏觀上來講，主要是指企業層面上的企業文化。如企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念以及員工行為規範等內容。二是從企業中層執行層來講，要培養企業中層管理者行之有效的經營管理文化。在一個企業裏，中層領導不僅是企業決策的參與者，決策的執行者，同時也是制度的倡導者和引領者，是企業生產經營管理，企業生存發展的中流砥柱。企業中層文化主要包括：對企業組織的忠誠，對上級領導的盡心和對本人工作盡責的責任文化；對下屬基層管理的服務指導文化以及與同級配合工作的公共文化。三是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。還對職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化。

二、增強企業用人凝聚力

一是用人要堅持德才兼備，以德為先，具體講就是看是否盡心，有無好狀態；是否盡責，有無好效果；是否廉潔，有無好形象。二是要善於發現人才，善於管理人才，善於使用人才，善於留住人才。充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平台上實現自身價值，用感情、事業和適當的待遇留住人才，使他們有用武之地，同時不讓老實人，能幹事的人，能幹成事的人吃虧。

三、增強企業員工培訓的凝聚力

培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是以人為本的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。在員工看來，培訓是組織對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育，調動全體員工的主動性、積極性和創造性。

四、增強企業廉潔凝聚力

企業廉潔主要表現為企業各級組織處事公道正派，公正透明，誠實守信，廉潔高效；各級領導幹部公正廉潔，淡泊名利，恪守宗旨，廉潔從政，廉潔自律；企業各級從業人員恪盡職守，愛崗敬業，克己奉公，遵紀守法的一種文化氛圍。企業廉潔要突出黨員領導幹部這一重點，緊密結合企業黨員幹部的從業特點，抓好領導人員牢固樹立正確的權力觀和社會主義榮辱觀教育，把反腐倡廉教育貫穿於領導幹部的培養、選拔、管理和使用等各個方面，築牢拒腐思想防線。同時要對企業各類崗位的經營管理人員大力開展誠信經營，守法經營，廉潔經營教育。要把自律意識，黨紀約束和法律制裁結合在一起，構建起廉潔建設制度防範體系，以廉潔取信於員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。

為了企業的明天，我們團結一致，增強凝聚力的建設，使我們的“百大”更加輝煌。