建立標準化體系 集中推進建設工程（精選5篇）

建立標準化體系 集中推進建設工程 篇1

7月31日下午，江蘇鎮江市潤州區金山街道迎江路中心社區黨羣服務中心，一場別開生面的主題黨日活動氣氛正濃。社區黨委聯合江蘇恆信集團等5家黨建聯盟單位黨組織，通過討論、陳述、投票等環節，最終確定黨建聯盟下半年5個主題黨日活動。“我們與社區組織共建、活動共聯、資源共享，黨建走出機關，黨員走進社區，更接地氣、更有活力了!”長江鎮江航道管理處機關第一黨支部書記湯泉深有感觸。

今年以來，針對城市基層黨建條塊融合不深、資源整合不足、整體效應不強等問題，潤州區創新“六統十八聯”工作法，聚焦政治統領、組織統聯、陣地統建、隊伍統管、資源統用、治理統抓6方面，做實三級責任聯動、條塊橫向聯手、示範片區聯建、為民項目聯認、黨羣事務聯商等18項互聯互動工作，全面增強組織的存在感和凝聚力、黨員的歸屬感和向心力、羣眾的認同感和支持力。

政治統領 組織統聯

“‘全域黨建’就是要着力突破就基層抓基層、靠基層抓基層的‘頑疾’，強化區委牽引，組織、住建、民政、網信等各部門一起抓，街道、社區、機關、兩新等各領域一起抓，隊伍、活動、制度、保障等各要素一起抓，最終實現整區推進、整體建強。”潤州區委書記高國成説。

為增強基層組織統聯力度，區委黨建工作領導小組新設“全域黨建”指導委，縱向與街道“大工委”和社區“大黨委”三級聯動抓責任落實，橫向與網信、民政、住建等行業主管部門條塊聯手抓行業黨建，推動全區7個街道、60個社區與210家駐區或跨區單位、企業結成“黨建聯盟”，簽訂“雙向服務清單”300餘張，開展共聯活動500餘次。

“紅色一條街”行動支部是活躍在鎮江市西津古渡歷史街區的一抹紅。“我們行動支部以社區黨員、共建單位黨員、社會組織黨員、黨員商户等為主，一起在景區開展文明引導、雙語講解、應急救護等服務，廣受遊客點贊。”西津古渡社區黨總支書記史梅玲自豪地介紹。目前，潤州區像這樣按照趣緣、業緣、地緣、志緣，靈活組建的行動支部達130多支，已形成“邊行動、邊活動”紅色風景線。

陣地統建 資源統用

“這下好了，‘紅色驛站’建到了我們小區門口，還有行動支部管理，我們在黨員微信羣裏商量好時間，下樓就能參加支部活動，參與率高多了。”濱江花城小區老黨員劉扣祥開心地説。

老劉口中的“紅色驛站”，是潤州區今年着力打造的100個黨建微家之一。按照就近服務、便於活動的原則，在居民小區、街巷廣場、商務樓宇等區域，打造集學習、活動、服務、調解、議事功能為一體的小微型陣地，構建黨員羣眾家門口的“組織生活圈”“紅色服務圈”。

“我們社會組織自身的黨建資源比較匱乏，以前組織支部活動難免捉襟見肘。現在，只要點開‘潤州先鋒’微信公眾號中的‘紅色地圖’，周邊陣地、設施等黨建資源一目瞭然，預約就可以使用。”康乃馨惠民服務中心黨支部委員楊海麗説起變化，體會很深。

目前，潤州區全面打破體制、行業、區域限制，建立“全域黨建”資源清單，全域237個陣地預約對外開放。同時，通過黨費劃轉、捐助捐贈等途徑，設立“紅色基金”，全域統籌使用。聚焦黨羣需求，推行為民項目聯認，通過常態化收集、項目化設計，20xx年引導機關、共建單位、社會組織、志願團隊等認領承接服務項目196個，投入各類黨建資金960多萬元。

隊伍統管 治理統抓

瑞祥集團是鎮江唯一一家擁有第三方支付牌照的互聯網金融企業，近年來發展迅猛，但黨建工作起步晚、底子薄，一直是集團黨支部書記、副總裁顧建輝心裏的一道坎。得知情況後，屬地寶塔路街道鳳鳴新村社區黨委主動對接商討，發揮“全域黨建”機制優勢。如今的瑞祥，享受到了派駐黨建指導員、黨支部書記培訓、流動黨員共管等一系列黨建幫扶舉措，而企業也依託自身優勢不斷反哺社區。

“以往企業與社區共建，更多是禮貌性接觸、感情化維繫，現在通過‘契約化共建’‘雙向型服務’，真正讓彼此越走越近、越拉越親。”顧建輝説。

據悉，潤州區實施紅色網格聯治，探索1個行動支部管理1個黨建微家、服務1個紅色網格的“1+1+1”模式，以黨建引領基層治理創新;引導黨羣事務聯商，推行居民議事會、事務會商會等參與式方法，實現治理難題網格響應、全域統籌;做優六項服務聯辦，推行居民點單、黨組織下單、志願者接單，系統做實政務、生活、法律、文體、關愛、黨員“六項服務”。

上半年，潤州區社會矛盾糾紛調解1467起，成功率達100%;公眾安全感滿意度達97.5%，列鎮江第一……一組組統計數據，在金山水城社區網格長羅春華看來，就是身邊這個大型拆遷安置小區的有序管理、鄰里和睦，“咱們社區，黨員、黨支部、網格長髮揮了很大作用”。

建立標準化體系 集中推進建設工程 篇2

全國組織工作會議指出，要以提升組織力為重點，突出政治功能。在民營經濟高度發達的蘇州市吳江區，非公企業中黨的基層組織，是引領推動非公有制經濟高質量發展的重要保障。8月11日，吳江區發佈實施非公黨建組織力標準體系，把組織力劃分為5個部分，並細化成20個方面56條具體標準，力爭通過三年時間，分層分類打造一個龍頭、十家重點、百強示範、千企規範的非公黨建新格局。

實證“黨建做實了就是生產力”

●堅持把黨建融入企業生產經營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規範化帶動提升企業管理科學化

“黨建做實了就是生產力!”這是亨通集團黨委書記崔根良對黨建工作最深刻的體會。可黨建到底是不是生產力，生產力有多大?這是縈繞在眾多非公企業負責人心頭的一個問題。

1991年亨通集團成立之初，就建立了黨支部，20xx年升格為黨委。集團下屬子公司符合條件的都同步成立黨支部，集團黨委在駐外辦事處、研發生產機構全面建立黨支部或黨小組，在外地的黨組織實行集團黨委和所在地方黨委雙重管理。可以説，亨通集團企業本身和黨組織，就是一個命運共同體。

為了讓黨建成為企業持續發展的助推器，亨通集團堅持把黨建融入企業生產經營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規範化帶動提升企業管理科學化。“長期以來，集團在生產經營時，都是黨建先行。”亨通集團黨委副書記吳如其介紹，為保障企業正常生產秩序，集團黨委設立了“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員能手示範崗”等“黨員包乾區”，引導黨員立足崗位履職盡責。此外，集團黨委還號召各下屬黨支部帶頭在黨員職工中圍繞革新一項工藝、研發一個新品、招攬一筆業務、減少一點浪費等廣泛開展“從我做起、從一做起”活動，為企業帶來了巨大的經濟效益。

對亨通集團而言，做好黨建工作帶來的經濟效益還在其次，更重要的是形成的“眾人拾柴火焰高”的氣勢。

“黨建工作，歸根結底是一項凝聚人心的工作，黨員要發揮好先鋒模範作用，要在生產生活中處處做好榜樣，帶動身邊人幹事創業的積極性。”崔根良介紹，亨通集團特意設置了黨員幹部與員工結對幫扶制度，讓黨員幹部深入羣眾，及時解決羣眾反映的問題，拉近與羣眾的距離。

得益於優異的黨建成績，20xx年，亨通集團黨委成為江蘇省首批20家受省委組織部雙重管理的非公有制企業黨組織之一。多年來，集團黨委探索構建“黨建融入發展、工作融入管理、黨員融入員工、企業融入社會”的“融入式黨建”模式，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，集團黨委被評為“蘇州市先進基層黨組織”，集團黨委書記、董事局主席崔根良被評為“江蘇省優秀共產黨員”。與此同時，靠着黨建的力量，這家土生土長的吳江民營企業已經成長為中國光纖通信、智能電網領域規模最大的系統集成商和網絡服務商，也是中國企業500強、中國民企100強之一，現有員工11300餘人，黨員800多名。

無獨有偶。“黨建做實了就是生產力”的力證比比皆是。

吳江境內唯一一家世界500強企業——恆力集團，也有自己的黨建特色。1997年9月，恆力集團成立了黨支部，20xx年成立黨委，20xx年，率先在吳江成立民營企業紀律監督委員會。在高速發展的過程中，恆力集團始終堅持加強黨建工作，並注重在組織建設、黨員服務體系方面創新工作理念、工作機制，積極探索出一條符合恆力發展實際的黨建之路。其黨建品牌“絲路先鋒”，更是將黨建工作融匯在了一起，與企業品牌形成了“同頻共振”的格局。

而在連續20xx年入選中國企業500強的盛虹集團，黨建與企業發展的融合也十分緊密。盛虹集團堅持黨羣一體化工作方針，以黨建為引領、以企業文化為載體，打造了“彩虹黨建”品牌，努力實現“盛虹更紅”的願景。在經濟上，黨建工作已助推盛虹集團創造了近億元的效益，而在社會效益上，黨建工作不僅助力盛虹集團建立了和諧的勞動關係，也幫助其樹立了良好的社會形象。

非公黨建組織力嘗試實現標準化

●制定符合企業特點的黨建工作考核辦法，納入企業全員績效考核之中，實現統一管理、統一考核、統一激勵

不過，在吳江如火如荼的非公黨建工作背後，依然有着一個隱憂——缺乏標準化的評價體系。黨建活動開展的效能如何，黨建質量如何評定，每家民企都有每家民企的做法。

非公經濟的主體是民企，要抓好非公黨建，就必須抓住民企這一關鍵角色，同時，必須樹立起一個藍本，讓所有民企向標杆看齊，有統一方向。吳江實施的非公黨建組織力標準體系，便以亨通集團為藍本，正是為解決這一問題而生。

吳江區非公黨建組織力標準體系，把組織力劃分為政治領導力、發展推動力、組織生命力、隊伍戰鬥力和社會服務力5個部分，並細化成20個方面56條具體標準。

其中，政治領導力包含強化政治屬性、形成政治核心、發揮政治引領等3個方面7個條目，主要體現非公企業黨組織如何強化政治屬性、突出政治功能的要求;發展推動力包含促進黨企融合、人才同步培養、激勵創先爭優等3個方面7個條目，主要體現如何將黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢，以高質量黨建引領高質量發展的要求;組織生命力包含擴大黨的覆蓋、激發支部活力、提升保障水平等3個方面8個條目，主要體現擴大“兩個覆蓋”、夯實組織基礎的要求;隊伍戰鬥力包含黨組織書記、黨務工作者、黨員、出資人等4個方面14個條目，主要體現加強隊伍建設、壯大工作力量的要求;社會服務力包含構建親清關係、服務職工羣眾、履行社會責任等3個方面8個條目，主要體現團結職工、協調各方、回報社會的要求。

“黨組織有活動，你身為黨員，沒有特殊情況，不能不來。”“入黨後，要有擔當，要為黨付出，不能只享受黨員權利，而不承擔黨員義務。”對黨員，蘇州華源控股股份有限公司黨支部書記、董事長李炳興有如上要求，在他看來，要提升黨組織的組織力，根本上還是要提高黨員的責任心和使命感，吳江區非公黨建組織力標準體系提出的5個“力”，就是做到這一點的最好抓手。“區裏提出這一概念後，我們的黨建工作就變得有的放矢了，我們可以很清楚地看到自身的缺陷，並可以參照方案進行補足。”李炳興説。

“幫了大忙了!”對於標準體系的發佈，富威科技(吳江)有限公司黨支部書記、行政負責人孫駿很激動，作為江蘇省最大的銅板帶材生產企業之一，如何開展黨建工作並把工作做好一直是個令他們頭疼的問題，“現在，我們只要按着標準體系去做就行了，再也不用像以前一樣走一步看一步，一點一點嘗試了。”孫駿笑着説。

當然，企業最看重的，還是發展，因此，標準體系在發展推動力上，明確了“黨建就是生產力”“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的目標導向，提出黨建工作與企業經濟健康發展目標同向、與業主健康成長互促共進，黨組織班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”，黨組織和管理層“雙向互動”，黨組織班子成員業務和黨建“一崗雙責”。同時，制定符合企業特點的黨建工作考核辦法，納入企業全員績效考核之中，實現統一管理、統一考核、統一激勵。

總結經驗發出“吳江聲音”

●推進“四個一”工程，目的是在以往基層黨建創新工作中再加上一個考核座標，對以往展開的工作進行新的歸類

苟日新、日日新、又日新，非公黨建組織力標準體系是一個發展變化的過程。

1月13日，在中共中央黨校舉行的“學習貫徹新時代黨的建設總要求——民企黨建實踐創新研討會”上，與會專家學者以亨通黨建為參照樣本，總結了民企的黨建經驗，普遍認為，亨通集團民企黨建創新不是單向的某一個方面，而是全方位、全方面的系統創新、綜合創新，為基層黨的建設特別是民企黨建工作作出了重要的貢獻。

8月11日，在吳江區非公黨建組織力標準體系專家研討會上，國家市場監督管理總局非公有制經濟組織黨建工作辦公室副主任韓旭説：“這是十九大後非公黨建領域原創性的對非公黨建工作標準和內在規律的全面系統總結。”

吳江區一方面召開高規格的會議，向領導專家學者請教，另一方面也不斷向轄區企業請教。

“您對這次的標準體系有什麼意見?”一位組織部組織科調查員問。“我覺得最大的作用是給我們樹立了榜樣、指明瞭方向吧，希望能有專人來指導我們做好黨建工作，給我們做做‘參謀’。”一位企業主反映。

“希望可以和亨通、恆力、盛虹這些企業有更多溝通交流的機會，來幫助我們提升在非公黨建工作上的理解程度和行動力。”不少企業負責人如是説。

對於收集到的問題，區委組織部組織科逐條進行歸類，經反覆研究後，根據工作實際，提出合理化修改意見，對於收集到的比較重大的問題，提交到更高層面進行研究和討論決定。“我們很重視企業在具體操作中產生的一些問題，這是實踐中的‘真知’，所以我們會確保合理化建議逐條過堂、一個不漏。”區委組織部相關負責人表示。

為了更好地發出“吳江聲音”，結合標準體系出台，吳江將同步推進“四個一”工程，即用三年時間，分層分類打造“一個龍頭、十家重點、百強示範、千企達標”的非公黨建新格局。

吳江區委書記沈國芳介紹，所謂“一個龍頭”，是指以亨通集團黨委為龍頭，爭取打造全國樣板;“十家重點”是指以省、市雙重管理的非公企業黨組織為主，培育選樹10家重點企業，爭取打造全省標杆;“百強示範”是指以近年來吳江區評選的百強企業為主，爭取在全市形成特色品牌;“千企達標”是指在全區獨立建立黨組織的1000餘家規模以上企業開展標準化規範化建設。

中國浦東干部學院政治與公共管理教研部主任於洪生説，推進“四個一”工程，目的是在以往基層黨建創新工作中再加上一個考核座標，對以往展開的工作進行新的歸類，通過充分發揮龍頭企業和典型示範企業的引領、帶動和輻射作用，以示範企業的實際成效帶動提升吳江非公企業黨建工作再上一個新台階。

標準體系的建立與完善凝結着吳江區6.1萬餘家民營企業的心血。在非公黨建組織力標準體系實施半年後，吳江將根據實施過程中各方反映的情況，不斷進行改正和完善，並探索對量化考核的結果運用，最終形成非公黨建組織力指數。“未來，吳江將繼續堅持不懈地做好非公黨建工作，以高質量黨建引領保障高質量發展，同時，也將繼續解放思想，在實事求是的基礎上不斷探索非公黨建的新路子新方法。”沈國芳説。

建立標準化體系 集中推進建設工程 篇3

近年來，陝西省平利縣南城社區為解決社區黨建工作力量分散、社區管理服務滯後等突出問題，大力推進“四抓四強”，使社區黨組織組織力顯著提升。

抓好支部建設，強化組織引領。堅持每週走訪入户，有針對性地解決羣眾最關心、最突出的困難問題，列出“辦實事公開承諾”清單，明確責任人和完成時限，定期對“實事工程”完成情況進行實地回訪，傾聽羣眾心聲。着力加強支部黨員教育管理，強化服務羣眾意識，在社區、院落、樓棟亮出黨員身份、亮出職責、亮出承諾，組建4支服務小分隊，重點開展“六個一”活動：即開展一次溝通問候服務、蒐集一批社情民意、發放一張安全感調查問卷、留下一個便民服務聯繫方式、評選一批平安家庭、徵集一次對社會治安狀況的意見建議。

抓牢社會組織，強化載體功能。目前，南城社區60歲以上老年人有700多人、佔社區人口總數的10%左右。為實現老有所樂、老有所為、老有所依、老有所學的目標，南城社區黨支部指導愛心聯盟協會承接社區慈善老年大學項目。建校過程中，實現了校辦公場所和南城社區服務中心場地資源共享。設立校委會，制定各項制度及教學計劃，開設體育、音樂、舞蹈、書畫等課程。現階段，該校學員達300餘人。此外，南城社區黨支部還邀請中醫名家開展養生講座，積極協調文體類社會組織定期為轄區居民教授太極拳、柔力球、廣場舞等，營造人人愛健康的良好氛圍。

抓實共駐共建，強化志願服務。南城社區黨支部將志願服務與共駐共建工作緊密結合，圍繞羣眾關心的熱點、難點問題，以“奉獻、友愛、互助、進步”為主題，以“堅持自願、量力而行、講求實效、持之以恆”為原則，把社區志願服務放在最需要幫助的人羣身上。為增強志願服務的實效性，針對志願服務對象的需求、所需服務的時間長短不同，將服務對象分為長期服務型和臨時服務型，把志願者組建成矛盾調解、環境衞生、結對幫扶等不同的服務隊伍。同時，利用節假日或下班時間推出公益活動，到空巢老人、留守兒童、殘疾人、貧困户家中開展思想疏導、政策宣傳、慰問幫扶等活動，打造“24小時”黨支部。

抓緊網絡創新，強化科學水平。針對城市新興領域從業人員總體年輕、思維活躍、流動頻繁等特點，從20xx年起，南城社區開始智慧社區建設。實施“互聯網+社區”行動，加快互聯網與社區治理和服務體系的深度融合，運用社區微信公眾號、微博等新媒體，引導社區居民密切日常交往、參與公共事務、開展協商活動、組織鄰里互助，探索網絡化社區治理和服務新模式。搭建“黨建O2O服務羣眾零距離”便民平台，採取線上線下同步的辦法，推行“網格+網絡”雙網治理模式。線下建網格，規範社區網格劃分，把駐社區各單位和所有居民全部納入;線上建立社區、居民小組、居民三級微信羣，實行居民線上“點菜下單”，黨員幹部線下“接單服務”並同步完善人員結構圖、管理制度、居組對接辦法等，將黨員幹部的業務能力、日常績效、公認評價進行量化考核，將服務指標逐級分解落實，將工作項目化、項目指標化、指標責任化，推動績效管理體系更加完善，為民服務更加深入。

建立標準化體系 集中推進建設工程 篇4

書記帶頭上黨課、參觀紅色景點、觀摩紅色影片、參與“進博先鋒行動”、開展互動學習交流……在公司黨委的精心組織下，上海市基礎工程集團有限公司各級基層黨組織主題黨日活動亮點紛呈，形成企業黨建工作一道亮麗的風景線。

黨課教育與成果展示相結合。充分利用集團第十屆“黨建月”等活動載體，以“不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥”為主題，通過集團和各工程公司書記帶頭上黨課、行政主要領導參與上黨課等形式，着力宣傳動員黨員幹部振奮精神、主動作為，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面落實企業發展戰略和各項工作部署。設計研究院黨支部以“不忘初心跟黨走、基層黨建添活力”為主題，開展黨課教育，着力從強化黨員責任意識、規範支部組織生活和有效推進“兩學一做”常態化制度化等方面入手，要求黨員和幹部牢記初心使命、更好履職擔當，在黨員和幹部中引起較好的反響。每年7月的黨建月成為集團黨委的常態化工作。在今年第十屆“黨建月”活動中，除了組織第五期黨羣工作者培訓班以外，還重點開展微感言、微視頻、微黨課、微故事等徵集活動，各基層黨組織選送的學習成果、工作成果得到充分展示。第三工程公司黨總支凝聚職工“五常五心”工作法被收錄市國資委《新徵程、新實踐、新探索——上海市國資委系統基層黨建工作創新案例》一書。設計研究院黨支部製作的《不忘初心、砥礪前行——新黨章專題學習》榮獲建工集團微黨課徵集優秀作品獎。

對標先進與先鋒行動相結合。集團黨委在紀念建黨97週年先進表彰大會上，集中表彰了一批先進基層黨組織、優秀黨員、優秀黨務工作者和“關心羣眾的好黨員”“業績突出、作風過硬的好乾部”，命名了一批紅旗黨組織和基層黨建工作示範點。並通過企業報、宣傳廊集中展示先進典範的風采，掀起學習先進、宣傳先進、對標先進、趕超先進的熱潮。在用身邊事教育身邊人的同時，不少基層黨組織還通過主題黨日活動組織黨員重點學習鄭德榮、鍾楊等7名全國優秀黨員的先進事蹟。設計研究院黨支部還將這些黨員的先進事蹟用展板方式集中在展廳展出，供黨員和幹部職工參觀學習。圍繞貫徹落實市委組織部召開的“衝刺100天，決勝進博會”誓師動員大會精神，許多項目黨組織集中開展一次“進博先鋒·黨員行動”主題黨日活動。周家嘴路越江隧道新建工程浦東段項目黨支部與高行鎮華庭居委黨總支攜手舉行“立承諾、爭先鋒、重行動、保進博”的主題黨日活動。高行鎮社區黨校宣講團張長富為與會的全體黨員上了一堂以“紅色引擎工程助力進博”為主題的宣講，既宣傳了進博會的知識，也增強黨員們全力做好各保障工作的責任感和使命感。第五工程公司在“進博先鋒·黨員行動”動員會上，宣讀了《進博先鋒行動倡議書》，號召工程公司全體黨員要充分發揮組織優勢，通過黨員榜樣形象，立足本職、帶動職工，凝心聚力，在進博建設攻堅戰中建功立業，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為確保進口博覽會成功舉辦的強大動能。

紅色景點與紅色影片相結合。近日，集團總部各支部黨員集體瞻仰中共一大會址，重温入黨誓詞，並觀摩《建黨偉業》，開展“紅色電影之旅”主題宣傳教育活動。黨政主要領導及其他班子成員，以黨員幹部雙重組織生活身份與總部60餘名黨員參加所在支部的主題黨日活動。採用“景點+電影”相結合的模式，使黨員和幹部在參觀紅色景點之餘，通過觀摩與紅色景點相關聯的紅色主題電影，更深刻了解上海這座城市所具有的紅色文化、革命文化特質。連日來，按照集團黨委要求，各基層黨組織圍繞“守望初心，砥礪前行”主題黨日活動，通過觀看《青年馬克思》《紅海行動》《厲害了我的國》，參觀中共一大會址、中共四大紀念館和羅店紅十字紀念碑等，不斷增強黨員意識，提高黨性修養。第一工程公司黨總支組織黨員參觀上海淞滬抗戰紀念館，觀摩《抗日戰爭與上海》《血沃淞滬——淞滬抗戰史實掇英》《上海郊縣抗日武裝鬥爭圖片展》等展區，進一步增強黨員歷史使命感和社會責任感。宜賓大溪口項目黨支部和都江堰青城大橋黨支部聯合組織觀看《紅海行動》，觀影結束後，大家紛紛表示要不忘初心，砥礪前行，堅持理想信念，在外埠工程建設中，充分發揮每一位黨員的作用，用實際行動為黨和國家的事業發展努力奮鬥。《建設鐵軍報》還設立專版，通過精選基層黨員的心得體會，形成互動式的學習交流。

建立標準化體系 集中推進建設工程 篇5

去年以來，陝西省扶風縣委組織部在談心談話、調查研究等近距離接觸幹部方式的基礎上，開展領導班子和領導幹部常態化研判，變“近距離”識人，為“嵌入式”考察，不斷提高知事識人精準度。

將研判“嵌入”中心工作，跟蹤考察幹部工作實績。圍繞脱貧攻堅、項目建設、生態環保等縣委、縣政府中心工作，以推動落實中承擔主要任務的單位和具體負責的幹部為對象，及時在一線開展實地查看、考察談話、聽取意見、綜合評價等工作。跟蹤考察幹部在關鍵時刻的政治態度、處置複雜問題的決策水平和應對突發事件的工作能力，注意辯證分析主觀努力與客觀條件、工作基礎與實現業績、個人貢獻與集體作用，近距離掌握清楚幹部推動工作和擔當履責情況。今年4月，利用2周時間對全縣8個鎮(街)脱貧攻堅一線18名掛職幹部開展研判，在253名鎮村幹部中進行談話測評，根據研判結果對掛職幹部進行了調整補充，有力推動了全縣脱貧攻堅工作。

將研判“嵌入”幹部調整，預先掌握幹部現實表現。每次幹部調整前，對社會關注度較高、一次性調整幹部較多的單位進行預先研判，從嚴把好乾部動議關，做到幹部動議前既“見文”“見票”，更“見人”“見事”。研判中認真聽取幹部個人訴求，甄別分析單位內部不同聲音，識別發現默默無聞但實在實幹的幹部，客觀公正對待工作中出現失誤但敢於擔當、一心為公的幹部，查準看清工作掛在嘴上、寫在紙上的幹部，切實增強領導班子配備和幹部選拔任用的前瞻性、主動性、科學性。去年以來，先後在幹部調整前對5個縣級部門、9個事業單位進行研判，之後的幹部調整中推薦考察人選與研判結果完全一致，幹部羣眾反響很好。

將研判“嵌入”年度考核，分析評價幹部履職情況。在每年年度考核“規定動作”中開展領導班子和領導幹部研判，特別是年度考核中發現問題或出現領導班子和領導幹部民主測評情況較差等情形，考核組直接轉變為研判組，就地開展工作。全面收集紀檢、審計、政法、信訪等部門信息，並充分徵求相關部門、幹部羣眾和服務對象意見。結合工作成效，延伸看履職過程，既肯定正面成績，更聚焦問題客觀分析評價。對領導班子和領導幹部工作中的一般性問題，及時向單位反饋，提出整改建議;存在突出問題的，提出幹部調整配備建議，促進領導班子健康運行。20xx年考核結束後，根據研判意見，對3個單位領導班子進行了調整。

將研判“嵌入”專項調查，全面找準幹部問題癥結。對日常收集到領導班子不團結、領導班子和領導幹部工作出現問題或負面反映較多等不適任幹部線索後，立即啟動專項研判工作。全面蒐集領導班子和領導幹部近年來重大部署、工作考核排名、發展數據、獎懲情況等基本信息，廣泛聽取幹部羣眾意見並實地走訪調查，重點了解幹部羣眾對領導班子和領導幹部工作作風、責任擔當及工作績效的評價。通過系統比較、相互印證，綜合分析評估研判對象的一貫工作情況與關鍵時刻表現，對其德才素質、工作實績以及存在問題做出客觀公正正確的評價判斷。去年以來，根據專項研判結果，先後對6名不適任現職領導幹部予以免職。