關於文化建設的領導講話3篇

文化是流淌在一個民族肌體裏無處不在的血脈，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是體現綜合國力的軟實力。本文是本站小編為大家整理的文化建設 領導講話，僅供參考。

文化建設 領導講話篇一：

同志們：

今天召開這次全區文化工作會議，主要任務是貫徹落實省、市文化工作會議精神，總結年的工作，安排部署今年的任務。應該説，去年以來，全區文化建設取得很大成效，文化服務設施建設加快推進，文化活動豐富多彩，文藝隊伍不斷壯大，文化產業健康發展，諸多方面都有較大突破，同時，思想文化、新聞宣傳和羣眾性精神文明建設都取得豐碩成果，形成凝聚全區上下團結奮鬥的強大動力。這其中滲透着大家的辛勤汗水和艱辛勞動，在此，我代表區政府向全區各級文化工作者們表示感謝!

剛才，同志通報了去年的工作，安排了今年的任務，總結的很全面，部署的很具體，我都同意，希望大家按照會議要求，認真抓好貫徹落實。下面，圍繞做好今年工作，再強調三點意見。

一、把握先進文化方向，樹立科學的文化發展觀

興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發展大繁榮，是黨的確立的一項重大戰略思想和重大工作部署。近期，省、市文化工作會議相繼召開，提出了加快推進文化強省跨越、全面強化“文化四保”工作的新要求(擴大文化內需保增長、抓好公益文化保民生、發揮文化優勢保穩定、促進文化繁榮保全運)，對此我們要深刻領會，推動全區文化大發展大繁榮。一方面，推動文化大發展大繁榮是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的必然要求。全面落實科學發展觀，必須正確處理經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設之間的關係，沒有文化的繁榮發展，就不可能有經濟社會的全面協調發展。構建和諧社會，需要文化建設的引領和支撐，和諧文化既是文化建設的重要組成部分，也是構建和諧社會的重要條件。另一方面，推動文化大發展大繁榮是發掘天橋文化資源優勢、提高綜合競爭力的客觀需要。作為省會城市中心城區，天橋具有悠久的歷史和豐富的地域文化資源，戰國名醫扁鵲墓、秦瓊故居、張養浩公園都在天橋，“齊煙九點”中的七點也在天橋境內;作為濟南的老工業區，天橋具有一百多年的工業化發展歷程，有良好的產業基礎和發展趨勢，擁有大量的老廠房、老建築等優秀歷史資源;作為濟南市北部城區，黃河、小清河、工商河三條河流在天橋流淌，鵲山龍湖也在天橋區內，大片的湖面和濕地成為濟南北部地區的一片生態之肺，是名副其實的北城“風水寶地”。這些獨具特色的自然和人文風貌，形成了促進我區文化發展的城市要素和自然條件，為文化發展開闢了廣闊空間。同時也要清醒地看到，我區文化建設還存在諸多問題和不足：文化資源整合利用不夠，文化形態不鮮明，有影響力的文化品牌不多;文化建設投入不足，基礎設施建設相對滯後，公共文化服務體系不夠健全;文化產業規模較小，文化產業增加值佔服務業的比重較低，缺乏有實力、競爭力的文化企業等等。這些都需要我們在今後工作中着力加以解決。

二、理清思路，突出重點，全面完成各項文化工作任務

(一)要充分發揮科學發展觀的引領作用。要抓住發展這個第一要務，圍繞“保增長、保穩定、保民生、保全運”的工作要求，加快落實“文化四保”各項措施，為我區實現“彎道超車”提供強大的精神動力;要抓住以人為本這個核心，貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，多提供人民羣眾喜聞樂見的文化產品和文化服務，不斷滿足人民羣眾日益增長的精神文化需求;要把握全面協調可持續這個基本要求，進一步理順文化建設與經濟社會發展的關係，不斷提升文化的持續發展能力;要用好統籌兼顧這個根本方法，統籌城鄉文化發展，既要豐富城市居民文化生活，又要堅持送文化下鄉，滿足農村羣眾的精神文化需求。要積極爭取利用上級優惠政策，今年要全部完成黃河北兩鎮綜合文化站建設，並按照市裏要求完成80個行政村的“農家書屋”，使全區120個行政村的農村文化大院建成率達到40%。

(二)要不斷壯大文化事業。要以滿足羣眾不斷增長的文化需求為出發點，以提高全民思想道德素質和科學文化水平為目標，更多地增加文化基礎設施建設的投入，充分發揮文化設施的服務功能，完善區、街鎮、村居三級文化設施，逐步建立“發展均衡、結構合理、網絡健全、運行有效、惠及全民”的公共文化服務網絡，提高文化設施的綜合利用率，推動老城新區公益文化服務能力同步發展。要加快構建公共文化服務體系建設，通過舉辦各類大型文化節慶活動，構建多元文化匯聚和交流的平台，形成特色鮮明、感染力強、傳播廣泛的文化活動品牌，增強天橋文化吸引力、輻射力和影響力。要堅持把文化工作的重心放在基層、放在社區、放在農村，積極開展健康向上、豐富多彩的羣眾性精神文化活動，形成生動活潑、積極向上的社區文化建設新局面。

(三)要大力發展文化產業。當前，我區的文化資源還沒有得到充分有效的利用，文化產業還處在起步階段，增長速度還不快，增加值還不高，文化產業對調整經濟結構、轉變發展方式、提升綜合競爭力的拉動作用還不明顯。要借鑑制錦市辦事處開展《百年制錦市》編纂工作，加大對天橋歷史文化資源優勢的挖掘與利用，打造強勢文化品牌，擴大天橋傳統歷史文化的影響力和感召力，使我們的文化資源優勢真正轉變成文化產業優勢。要結合目前正在進行的“三河”整治(黃河、小清河、工商河)以及棚户區改造，充分挖掘地域文化資源，加快引進如宏濟堂文化廣場等具有引導性和帶動性的重大文化產業項目，輻射帶動周邊產業發展。要圍繞中恆文化市場改造以及藥山動漫產業園建設，加大對區域內文化企業的扶持培育力度，培植引進一批具有品牌效應的知名文化產品和知名文化企業，鼓勵支持民營文化企業和中小文化企業的創業進取，促進社會資金向優勢文化產業領域流動，形成多元投入、多方面發展的格局。

(四)要着力做好“文化四保”工作。“文化四保”是全市文化系統貫徹“保增長、保民生、保穩定、保全運”中心任務的具體體現，也是今年文化工作的重中之重，對此大家一定要高度關注，切實抓牢抓實。一是擴大文化內需保增長，就是要以文化市場和文化產業為切入點，刺激消費、擴大內需。要積極探索發展我區文化產業的途徑，挖掘資源優勢，找準新的經濟增長點。要進一步培育、規範文化市場，豐富、擴大文化消費內涵;二是抓好公益文化保民生，就是以鄉鎮綜合文化站建設、文化信息資源共享、農村公益電影放映等文化惠民工程為載體，推動文化服務向農村延伸拓展，使廣大農民羣眾共享文化發展成果;三是發揮文化優勢保穩定，就是要從自覺維護穩定的大局出發，加強文化市場監管，加大整治力度，為“三會一節”切實做好保障。另外，還要做好各類文化活動場所、重大文化活動以及文物的安全和應急處理工作;四是促進文化繁榮保全運，就是要為全運會營造濃厚的文化氛圍，要組織引導廣大文藝工作者和文藝骨幹深入重點工程一線、深入基層羣眾中，創作反映建國 年來所取得的偉大成就和翻天覆地變化的文藝作品，組織舉辦好以“迎全運、慶國慶”為主題的系列文化活動。

三、加強組織領導，確保各項工作落到實處

加強文化建設，滿足人民精神文化需求，是政府全面履行職能的應盡之責。各責任單位要開動腦筋，強化責任，增強文化建設的主動性，調動一切積極因素，採取切實可行的措施，努力推動天橋文化大發展大繁榮。

一要加強領導。要樹立科學的發展觀和正確的政績觀，充分認識文化在構建和諧社會中的功能和作用，牢牢樹立抓文化建設也是抓經濟、抓發展的觀念，確保經濟政治文化協調發展。要努力增強領導本地文化建設的能力，切實增強責任意識、機遇意識、憂患意識，自覺肩負文化建設重任，勇挑重擔。

二要強化管理。堅持一手抓繁榮，一手抓管理。在加強文化建設的同時，要加強對文化企業的管理，靠管理導好向，靠管理強內功，靠管理增效益。要加強行業管理。加強對文化工作者的教育和管理，不斷提高其政治思想素質和業務素質，培養良好的職業道德和敬業樂業精神。要加強文化市場管理。加強文化市場行政執法隊伍建設，健全文化市場管理體系，確保文化市場健康有序。 三要加強文化隊伍建設。文化創新發展的關鍵在於人才。要有計劃地搞好文化隊伍的教育培訓，提高文化幹部駕馭工作的能力，提高文化工作質量和水平。要充分利用省會城市中心城區的優勢，積極引進優秀文化人才，為全區文化建設的持續快速發展提供強有力的組織保障和人才支持。

同志們，做好今年的文化工作，任務艱鉅、責任重大，希望大家抓住機遇，乘勢而上，齊心協力，紮實工作，為推動全區文化建設又好又快發展和文化大繁榮做出新的更大的貢獻。

謝謝!

文化建設 領導講話篇二：

同志們：

赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有一個累累的明天!通過學習，我們首先要明白的就是企業文化建設目的，其次是要明白企業文化建設的意義，最後應該是明白今後在工作上的如何去實現。

什麼是企業文化?企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。企業文化是企業的靈魂，企業文化推動企業提高核心競爭力;企業文化具有凝聚力，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。在透徹瞭解什麼是企業文化，為什麼開展企業文化建設和怎麼開展企業文化上下功夫。通過企業文化建設，達到逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效的目的。企業文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現。

為什麼要進行企業文化建設?一是當今的經濟貿易中，我們面臨着經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場衝擊已經明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經濟的挑戰，對我國宏觀經濟的影響，對行業的直接衝擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了一系列重大改革，發達的省份和地區已經和國際市場接軌，我們無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發能力都存在着很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。五是另一個突出矛盾是面臨着思想觀念的嚴峻挑戰。思想觀念落後，跟不上形勢發展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。

企業文化建設的意義和重要性在哪裏?

企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對於企業的經營和發展起着愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

首先，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維繫和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來説，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同並自覺遵守的道德規範和行為準則。企業"軟件"搞好了，同時配以企業的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

其次，加強企業文化建設，是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，説到底是做人的工作，是幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

再次，加強企業文化建設是落實以人為本科學發展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。

企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的薰陶、影響、滲透，行為規範的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。企業文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

同志們：通過企業文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求?今後在工作中如何去實施呢?

第一是提升管理文化。企業文化建設是屬於企業管理的範疇，但企業文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業文化的主要內容。有專家認為，現代社會先進的企業已經完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理並不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現代人文觀念和科學理性精神。

第二是完善產品文化和服務文化。現代先進企業的產品不僅要能夠滿足人們的物質需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產品的要求，而是對所有產品的要求，所有的產品都要提高文化內涵，一方面產品的設計和生產要利用現代先進的科技和人文觀念，另一方面，產品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產品質量的內涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產和服務都是產品文化建設的重要內容。

第三是落實企業社會責任和規範企業行為。企業的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權益以外，企業生產經營要符合轉變經濟增長方式的要求，不能污染環境，重視節約資源;依法經營，照章納税，執行國家宏觀經濟政策;信守合同;保障用户和消費者權益;關心社會公益事業;企業形象建設等。

面臨企業文化的長期建設，我們要做到：

一、我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。

二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱鉅。面對困難，茫然失措，不知道從哪裏着手，不知道怎麼着手。

三、注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設;

四、要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。企業文化建設在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向着企業文化所倡導的方向發展，就説明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。

五、只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的薰陶，使特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規範來規範自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。

六、抓載體紮實有效的開展企業文化系列活動。這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿於企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎徵文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。

同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業文化建設的要求精神，通過企業文化的建設和大家的努力，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，才能使行業各項工作落到實處，才能開創行業各項工作更加輝煌的新局面。

文化建設 領導講話篇三：

同志們：

這次公司企業文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發揮企業文化的管理功能，提升企業管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業文化建設的經驗。霍副書記就當前和今後一個時期企業文化建設思路和任務作了重要報告，並形成了《中國鐵道建築公司企業文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收穫，必將對公司全系統的企業文化建設起到重大的推動作用。藉此機會，我強調兩個問題。

一、強化文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度

企業文化是做強做大企業的重大戰略問題。當今世界，企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，説到底，是文化力和文化優勢的競爭。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮台。不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。企業文化的落後是最可怕的落後。當前，各級企業領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度。

1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在於管理的各個環節和全過程，其功能是開發人的潛能、培育人的責任感和奮鬥精神、激發人的創造力，影響甚至決定着企業發展方向、發展步伐和企業興衰。是更高層次的管理和監督。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優秀企業，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察後，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑藉企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業報國、光明正大、親愛精誠、奮發向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業是船，資本是帆，企業是人，文化是魂”。這些廣為人知並受人尊重的卓越企業，儘管其經營戰略和經營業務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持着穩定的核心文化理念。著名的企業也有垮台的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業，無一不是企業文化上出了問題，導致了錯誤的戰略選擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業在一定時期也能生存，也可能有發展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業揚帆遠航、無往不勝。

2、加強企業文化建設是實現公司發展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建築業排頭兵、國際化大集團”的奮鬥目標。而實現這一目標，我們面臨着嚴峻的挑戰。隨着經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以後，我們更面臨着國際跨國公司和國內其他企業的雙重競爭壓力。要超越國內建築業競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發展，就不可能跟在別人後邊發展，而是必須走跨越式發展道路。要實現跨越式發展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新，以文化管理提升企業管理，以先進的理念和科學的思維優化整合企業的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業文化建設是培育和發展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。

3、加強企業文化建設是促進員工全面發展的根本保證。企業文化建設的出發點和落腳點是員工，只有建立起優秀的企業文化體系，真正貫徹以人為本，使企業走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創新力，才能使各類人才脱穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業文化建設歸根到底在於促進人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個有着光榮歷史文化傳統的企業，是一個有文化的企業。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先後培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業精神，構成了我們新時期企業精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業文化導入管理，認真調查研究、反覆討論修改的基礎上確定了企業標識、企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針、企業奮鬥目標等，在企業文化建設方面取得了一定的成績，但企業文化在總體上還處於起步階段。識別系統策劃不等於企業文化建設，只是整合文化資源，將企業文化導入管理的一個基礎環節。要搭建中國鐵建企業文化體系，更艱鉅的工作還在後頭。毛澤東同志曾經説過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”我們完全可以説，競爭國際化的今天，沒有文化的企業是沒有前途的企業，是註定要被淘汰的企業。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建築公司要做強做大，也必須在企業文化建設上走在中央企業前頭。

二、加強企業文化建設的要求

1、把企業文化確實擺在重要位臵。企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。我們必須這樣認識企業文化的地位和作用。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導幹部到普通員工，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓。

必須首先強調企業領導者對企業文化的認同。某種意義上講，企業文化是一把手文化，因為在企業文化建設過程中，企業領導者是企業文化建設中的關鍵性人物，起着倡導、實踐、推動和創新企業文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業的發展層次，決定企業文化的發展方向和水平。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。

企業文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、企業經營管理理念等耳熟能詳，內化於心，外化於行，把企業文化落實到每個員工的崗位實踐。

2、堅定不移地推行規範統一的企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業集團塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業形象、統一的企業品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發揮集團優勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用公司的企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲。用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮鬥目標激勵鬥志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。

3、堅持不懈地推進文化創新。企業文化的生命力在於創新。一方面，公司形成的統一的企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針需要在實踐中不斷創新，在繼承中國鐵建傳統優秀文化的基礎上與時俱進;另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。

4、搞好企業整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業的戰略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業，都有比較深厚的文化積澱，有獨具特色的企業文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優質文化資源以充實和豐富整合重組後的企業文化建設內涵，並在實踐中消除整合重組帶來的文化衝突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業。

5、下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是建築企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是塑造企業精神的舞台，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終會失去企業文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理和企業管理，提升企業的核心競爭力。

6、推動企業加快“走出去”步伐。我們的企業文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有着眼於世界範圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞台上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，佔領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發展機會。

7、始終堅持以人為本。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業的成敗。那些欣欣向榮的企業不一定是那些擁有最有價值的資源、佔有最大的市場份額的企業，而是那些能激發其員工潛力的企業，是那些最善於促進員工發展、提升員工素質的企業。要樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養和發展員工貫徹到企業文化建設的實際中去，做到企業發展與員工發展和諧一致，激發員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發展的物質環境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競爭力服務。企業文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業的管理水平、促成了企業核心競爭力的形成。企業文化本身是企業核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業核心競爭力服務，確實能解決企業生存發展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優做強文化，帶動做實做優做強企業。

同志們，在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化是企業經營理念、品牌形象、企業聲譽等無形資產的母體，經營企業是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨着經濟的發展、社會的進步、競爭的加劇，企業文化在提高企業經營業績，鑄造企業品牌，促進員工發展，使企業長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司的戰略目標而努力奮鬥!