企業調查彙報（精選3篇）

企業調查彙報 篇1

為全面瞭解我縣職工工資和福利待遇情況，切實保護勞動者合法權益，我委深入企業調研，並結合我們掌握的情況，就本縣企業職工工資及福利待遇情況進行了分析和總結。

一、我縣企業職工收入及福利待遇基本情況

（一）我縣企業職工收入和福利待遇發放情況

1、工資情況：x年，我縣企業從業人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長5.7﹪和17.2﹪，實現了較快增長。工資按時發放率達到100﹪。由於企業效益不同，企業職工的收入及增長幅度有一定的差距。從工資增幅來看，增長最快的是生物製藥行業，連續三年工資增幅達到30%，增長最慢的是機械加工業，只有10%；從工資收入總量來看，工資最高的是鑄造業，年人均工資52454.64元；最低的是機械加工業，年人均工資16910元。

2、福利待遇情況：從目前調研情況看，我縣企業職工的福利待遇可以分為兩種類型：一是貨幣性福利項目，包括五險一金、各種獎金、過節慰問金等。二是非貨幣性福利項目，包括健康關懷、娛樂活動、安排帶薪休假、組織職工旅遊等豐富多彩的活動。由調查可以發現，福利待遇正逐步從以物質獎勵為主向物質獎勵和精神關懷相結合的方式轉變，這種轉變能更好地激發企業職工的工作積極性。

（二）企業職工工資收入分配決定機制狀況

調查表明，隨着企業改革改制的深入推進，我縣企業自主決定工資分配的權力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配製度和思維觀念正在逐步退出，企業根據社會平均工資和企業經濟效益自主決定工資水平的機制已經形成。企業經濟效益的增長、勞動力市場指導價位，對企業調整工資水平發揮了主導作用。

（三）企業現行分配模式情況

絕大多數企業改革工資分配製度，實行了按勞分配和按生產要素分配相結合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配製度，所有股份制企業均實行了年終股份分紅制度。在各類企業中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實行崗位技能工資；生產工人實行計件工資或者計時工資。實行計件工資的企業居多，佔到70%左右。企業現行工資分配製度突出了技能、管理等生產要素的工資薪酬佔有份額，收入分配明顯向技術崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同羣體收入分配全面拉開了差距和檔次。崗位工資分配製度，對促進職工學技術學管理，調動職工的積極性和創造性，提高勞動生產率和經濟效益，起到了明顯的激勵作用。

（四）政府對企業收入分配宏觀調控情況

政府探索市場經濟條件下宏觀管理企業工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經濟體制目標要求，有利於在工資分配中發揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準為主要內容的工資指導和調控制度。在本次調研中，所有企業都能保證職工月收入不低於當地最低工資標準。

二、職工工資及福利待遇方面存在的問題

（一）部分企業工資偏低

我縣企業以中小微型企業為主，經營狀況不一，效益差距較大，企業利潤對工資水平起到決定性的作用。我縣工資較高的企業，無一例外都是經營狀況好，經濟效益高的企業，而有些企業經濟效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。

（二）行業之間差距較大

我縣企業發展情況不均衡，有的經營良好，發展蒸蒸日上，有的因為各種原因陷入困境，不同行業間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業職工平均工資水平最高的是鑄造業，人均收入為52454.64元，比平均水平高268.8%；製造業工資水平最低，人均為16910元，相當於全縣平均水平的86%。最高收入行業是最低收入行業的3.12倍。

（三）福利待遇發放參差不齊

我縣各企業都能夠為職工發放福利待遇，但發放標準和水平有很大的差距。在繳納社會保險方面最明顯，一部分企業如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團等，能夠足額繳納，繳納標準比較高；有的企業則把社會保險的繳納當做激勵政策，按職工工作表現分檔次繳納；還有一小部分企業繳納社會保險的標準較低，不能足額繳納。

（四）企業內部收入分配存在諸多不合理現象

主要表現：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業不是嚴格依法和依照政策對工資收入分配進行規範操作，而是由經營者個人説了算，不能體現民主。二是勞動定額和計件工資單價的計算缺乏依據，存在勞動定額偏高，工資單價標準偏低的`問題。三是企業內部收入差距過大。目前，在企業收入分配過程中，普遍存在着向企業高級管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領導收入差距越來越大。

三、提高我縣企業職工工資收入和福利待遇的幾點建議

（一）推動企業工資集體協商工作邁上新台階

廣泛宣傳工資集體協商政策、知識和先進單位及做法，推動工資集體協商的做法。勞動保障行政部門加大對企業調研力度，指導企業繼續開展工資集體協商工作。做好組織宣傳培訓工作，就工資福利發放政策、如何開展工資集體協商工作等進行培訓，着力提高協商隊伍業務能力。

（二）繼續深化工資指導和政府調控制度

繼續發揮市場機制和政府引導作用，研究企業工資分配中需要重點解決的問題，如對勞動定額、連續生產行業的工作時間、特殊行業津貼、補貼以及與企業工資分配密切相關的保險、福利等內容，拿出解決辦法和建議，嚴格按照《勞動法》及有關勞動法規的要求，規範企業職工工資的發放、增長和調控，杜絕人為因素，實行科學管理、良性增長。

（三）推動企業工會發揮工人利益代表者的作用

完善工會組織和制度，充分發揮工會的作用，與政府和企業三方在源頭上推動企業工資協商工作，有效解決企業工資集體協商職工方與企業方權力不對等，職工處於弱勢地位的問題。

（四）開展職業技能培訓提高職工素質

大力推進“校企合作”，充分發揮職業教育中心的職能，廣泛進行職工崗前培訓和在職培訓，紮實開展“學習型企業、技能型職工”爭創工作，組織勞動競賽、崗位練兵、技術革新等活動。職工的素質提高了、能力增強了，對企業的貢獻增大了，職工的工資水平也會相應地提高。

企業調查彙報 篇2

一、創業基地簡介

XX縣小企業創業基地座落在XX縣大富工業園區內，佔地面積200畝，已投入1.2億元，建設孵化標準廠房12萬平方米。基地設施配套、功能齊全、服務高效、成效明顯。基地內還擁有一批社會中介服務機構資源，具有創業策劃、管理諮詢、技術支持、資金融通、人才培訓等服務功能，能及時為入駐企業提供所需服務。良好的環境和服務樹立了基地的形象，也有力促進了入駐企業的發展。目前基地入駐的企業包括：機電冶金、醫藥化工、輕工紡織等類小微企業。入駐企業户數超過46家，年產值超億元，上繳税金300萬元。

二、創業基地管理單位――XX縣中小企業管理局

作為XX縣小企業創業基地的管理單位，XX縣中小企業管理局在自身的職責和能力範圍內通過多種途徑積極引導和扶持創業基地的運營。一是在貫徹落實上級政策的基礎上，積極向上級有關部門建言獻策。如我局正在根據江西省扶持小微企業優惠政策結合實際制定我縣的優惠政策。二是向基地內企業提供擔保資金，解決企業發展需求。近二年我局通過省中小企業擔保公司XX縣中小企業擔保中心累計為基地企業擔保資金 3000萬元以上，企業户數10家，有力地促進了基地企業的發展。三是以縣中小企業服務中心為依託，集中打造創業輔導（包含管理諮詢和人才培訓），行業協會（包含法律維權、技術創新），信息網絡，信用擔保（包含融資、擔保）四個綜合公務服務平台，為初創和成長中的的中小企業提供全方位的服務。

三、創業基地運營單位――XX市XX縣大富創業園發展有限公司

XX市XX縣大富創業園發展有限公司於20xx年7月23日，經XX縣工商行政管理局登記設立，註冊資本為2100萬人民幣。公司法人為浙江客商、民營企業家張買弟。公司所在地為XX市XX縣大富工業園，位於縣城的西北部，距縣城中心區域3公里，滬昆高速、杭南長高鐵穿越園區，高速公路連接線橫貫園區，區位優越、交通十分便利，環境優美。公司現有員工30多人，對基地具有較強的服務能力。公司現從事經營房地產開發、銷售、租賃、餐飲服務等業務。近幾年，公司已將建好的24棟標準廠房出租給小微企業，支持他們創業，同時，正在新建5萬平方米的職工宿舍，用於低價銷售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠問題。

四、創業基地的發展特色

1、基地企業以返鄉人創業為主。近年來，我縣大力實施返鄉創業工程，對返鄉創業人士從政策、服務、培訓等方面進行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術和經驗的本地外出務工人員在家門口創業。並出台“五優先”（優先接受培訓、優先推薦上崗、優先扶持創業、優先辦理小額貸款、優先享受失業保險）政策，為返鄉農民工開闢就業創業“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉創業人士開辦企業30家，既消化了本地剩餘勞動力，又安排解決了部分城鎮下崗職工的再就業。

2、基地主要吸納與我縣支柱產業配套的企業。我縣有機電冶金、醫藥化工、輕工紡織三大支柱產業，為了使這三大產業能夠做大做強，創業基地在選擇入駐企業上，也傾向於我縣支柱產業的配套企業，如機電冶金產業集中有順成機械、恆升機械、榮成機械、海裕金屬、宏基銅業、鼎升銅等十多家企業。醫藥化工產業有鑫屹澱粉、順昌隆澱粉、雨帆化工、誠正醫藥等多家企業入駐。

3、基地孵化的一些企業已成為支柱產業。在縣委、縣政府一系列優惠政策的大力支持和引導下，通過創業基地的精心孵化，以施美製藥、榮成機械、雨帆化工等為代表的一批企業茁壯成長，先後走出創業基地，成為我縣的骨幹企業、納税大户企業。其中雨帆化工的10萬噸/年木薯燃料乙醇項目已被列入國家發改委重點項目；榮成機械今年再投入5億元，新建一個399畝的汽車產業配件園，施美製藥正籌劃在近兩年入市。

20xx年上半年，王寨鎮在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實全縣經濟工作會議精神，立足實際，加快推進重大項目建設，以項目創優帶動全鎮經濟提速增效。按照縣“12345”發展思路牢固樹立“有大項目才能大發展，有優質項目才能優質發展”的`意識，通過優質跟進、優質服務、優質推進，加快建設一批優質項目，培育一批優質經濟增長點，推動全鎮經濟又好又快發展。現就20xx年上半年經濟工作彙報如下：

一、美好鄉村“盛世新村”建設

為全面貫徹落實《中共XX縣縣委、縣人民政府關於加快推進美好鄉村建設的實施意見》，按照統籌城鄉發展和“四化同步”的總體部署，順應廣大人民羣眾的美好心願，讓廣大人民羣眾共享改革發展成果，王寨鎮決定20xx年上半年實施本項目“盛世新村”建設，本項目屬拆遷新建項目，該項目座落在王寨鎮政府北2公里，311國道西側，一期佔地面積40畝，總投資1.56億元，總建築面積24230平方米，350套，規範居住户數320户，能容納20xx多人入住，規劃設計二期工程結束後，整個齊莊村4000多人全部入住，達到整村推進，現在已投資8000萬元，佔總投資額的51%，相關商業、公建配套建築面積5600平方米，硬化綠化面積佔26%，小區周圍環境優美、交通便利，項目設計充分體現了新農村生活的品質與特點，它不僅滿足了居民居住空間合理、視線開闊、生活便捷的要求，更加體現出美好鄉村建設對環境的要求。達到了最佳的經濟效益，社會效益和生態效益。

二、吳叢農貿市場項目

按照“上爭國投，外引客商，內聚民資”的要求，王寨鎮於去年就謀劃了該項目，20xx年年初建成，至今進一步完善。本項目由山西太原城星貿易有限責任公司投資開發，吳叢農貿市場建設僅僅是王寨鎮農業貿易發展、現代新型農村社區建設的第一步。吳叢村原集貿市場騎路逢集，嚴重阻礙交通並制約該村經濟發展，根據王寨鎮20xx-2030年總體規劃，農貿市場選址此處，對於方便廣大羣眾，滿足消費需求，規範市場管理，提高王寨鎮整體形象，都具有重大的意義。該項目一期總投資7500萬元，總佔地面積達26000平方米，包括農副產品銷售區、商業零售區、商品住户、幼兒園、寺廟、醫療及便民服務中心，其中農副產品銷售區11500平方米，商業零售區8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫療及服務中心567平方米，其它配套工程、道路廣場4653平方米，路燈30柱，景觀照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車位90輛，一期投資7500萬元，現已到位資金6300萬元，佔總投資84%，該項目二期工程下半年開工建設，計劃投資8000萬元，項目謀劃情況已報縣政府，吳叢農貿市場項目的建設，提升了王寨鎮整體形象，有較強的盈利能力，投資回收能力和抗風險能力，項目的實施對加快城區建設，構築城鄉發展框架起到積極的推動作用。

企業調查彙報 篇3

在對xx公司進行管理調查中，我發現該公司在管理上存在較多的問題。經過分析，我認為除了本身管理經驗不足外，還與該公司採用了與組織實際運作情況不相適應的矩陣型組織結構有關。

一、公司基本情況

1、企業規模：

這是一個約270人左右的中型IT企業，包括兩個業務部門（分公司）及相關職能管理機構。其中數字生產的生產人員約180左右。真正的管理人員和另一業務部門的人員實際只有90人左右。實際上只能算是一個小型偏大的企業了。

2、業務：

該公司主要有兩個業務，一個是專業軟件的開發應用，一個是數字生產服務。業務結構相對簡單也比較穩定。

這兩塊業務無論從產品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，後者只是初高中技工）、業務性質（前者是開發型，後者屬生產型）、組織模式（前者適應於團隊管理，後者適應於流程管理）、產品用户（互不相干）等各個方面來看，都是完全不同的，幾乎沒有共性，也沒有可共享的資源。

3、管理團隊

由六個人組成，董事長兼任CEO、總經理助理、COO、CTO、兩個業務部門總經理。其中董事長是一個關注技術多於關注管理的人。

4、辦公場地

公司全部管理層、職能部門、軟件開發業務部門及數字生產業務的管理部門在一個地點（以下稱總部），只有數字生產業務的生產基地則設在距總部10多公里的另一個地點。

二、目前組織結構分析

公司目前設計的組織結構是典型的矩陣型組織結構。

其中，辦公室、人力資源部、財務部、公關部設置在總部，獨立於業務部門，是公司的職能部門；軟件開發和數字生產業務分別成立了獨立核算的公司，是業務部門，也是公司的兩個利潤中心。

這是一種把按職能劃分的部門和按產品或服務劃分的部門相結合起來組成的一個矩陣結構，它的優點是加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性，結合了集權與分權的優勢。很明顯的缺點是雙重領導，責權分割。一般只適應於規模較大、業務多、而且結構也不太穩定的大中型企業，需要發揮職能機構的專業管理優勢時才用。但用在該公司，不但無法體現職能機構專業管理的優勢，反而會因為多頭領導而損失業務部門應有的管理效率。

拿該公司的數字生產業務來説，因為遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門（行政、人事）等機構實際上是無法發揮應有的作用，也根本不能滿足生產的需要。比如直接影響生產效率的現場生產人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長申購週期來解決等等。這樣做的結果就是，總部的人力資源優勢不能在此發揮，而底下的人事助理進行招聘時又不具備總部的優勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監督和管理等方面的種種不足。這實際上也是一種機構重疊、資源浪費。

從整體上看，這種結構還有權責不對等之嫌，可能使經理人產生放大權力，而減少責任的傾向（如果一個人需要承擔的責任有外因可推卸時，他會盡力強調外因）。加上董事長是一個關注技術多於關注管理的人，就會更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時大大增加公司的管理成本。

還有另一個問題：組織結構失衡。比如，該業務部門的生產基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產、安全、生活等幾乎一個公司的大部分職能，可在編制上仍是一個部門。

另外，該公司的管理部門和生產部門分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。

三、重新設計

1、開發與設計

從與公司董事長的交流中看出，他對技術開發特別重視，可從組織的設計上卻無法保證。從結構圖中可以看出，該公司將開發部分別設置在兩個業務部門，而且他們分屬本公司行政老總及技術總監兩人領導。這可能產生兩個不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術視野的前瞻性方面易受業務部門實際目標的影響而欠開闊。

建議：應應將兩業務部門的開發部門收回，而作為公司的職能部門設置，直接受董事會領導，具體由技術總監負責。業務部門將不再關心開發設計工作，而只負責使用並提供需求反饋。

2、市場機構

因為產品是完全不同的，其銷售網絡、客户羣完全不同，如果採用直銷策略時，在兩公司內分別建立兩套獨立機構銷售各自的產品也是可以的，但雙方均應授權另一方為其代理。但如果採用辦事處或代理渠道的銷售策略，則各地的辦事處機構應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場資源進行整合，建立獨立於業務部門的市場機構。在這種情況下，兩個業務部門就變成了公司的.成本中心。

3、業務部門（公司二）機構的重新規劃。

因業務部門（公司二）的生產區遠離總部，而且考慮其主要任務目前也是保證產量，降低成本，因此有必要以生產需要為核心，對其各項職責進行重新評估和劃分，將與生產相關的部門全部下放到生產區去——形成一個完整的成本控制中心。監控這個中心的方法將主要是通過目標（成本、產量、質量等）、制度（比如定期上報的各種生產管理報表）而非機構。

比如：與生產相關的行政管理、人力資源、採購工作、網站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產區。

4、整個公司的組織結構再設計。

這樣，除財務和公關外，其它職能均可下放到兩個業務部門，以構成兩個完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個利潤中心、一個研發中心和一個運作中心的集團構架。如果市場提出則還有一個市場管理機構。這樣設計的結果，同樣的授權將更強化責任，董事會只需要制定明確的目標和要求就行了。

參見：xx公司再設計後的組織結構圖

四、值得關注的地方

值得注意的是，這種改革的實施，也很難完全通過內部力量來實現。

因為，這種構架本來就形成於內部，有其深刻的現實原因和歷史原因，現在要通過自我改革來打破目前的權力結構，調整每個人的利益和工作環境，所面臨巨大的阻力是可想而知的。可能就是讓那些習慣了享受機關和總部辦公優越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動者沒有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動盪而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須藉助些外力或特殊事件，比如引進專業人才、外部資本、外部環境變化（比如為謀求上市需要對企業進行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。