關於推行村兩委主要幹部例會制度工作彙報

村黨支部書記、村委會主任是農村工作最直接的決策者、組織者和執行者。他們的政治素質、理論水平、工作能力高低直接關係到黨在農村執政能力建設，關係到農村和諧社會的構建。為了提高村兩委主要幹部的工作水平，密切鄉村關係，××鄉全面推行了村兩委主要幹部例會制度。現將工作彙報如下:

一、建立例會制度的動因

近年來，××鄉為加強對村兩委主要幹部的教育、管理和培養，採取了“二推一選”、“創業承諾”、“年度述職評議”等措施，提高了村幹部整體素質。隨着社會網主義市場經濟體制的完善和農村改革的深化，尤其是我省農村税費改革全面落實後，村幹部工作主要職責為：帶頭致富並能帶領致富；推進民主選舉、民主管理；規劃村莊建設，整治髒、亂、差；做好公益事業的政策處理，改善基礎設施條件；提升村民文化道德水準，維護社會穩定。但我鄉村幹部特別是兩委主要幹部與經濟社會發展的要求還有不少差距，如全鄉14個村，27名村支部書記、村委會主任中國中及國中以下文化共20名，佔總數74%，有一技之長具有較強致富能力，家庭人均收入居該村排名前五名的只有8人，佔總數的29%，年齡在40歲以下共9名，佔總數33%，任期二屆的10人，佔總數27%，普遍存在文化程度低，年齡偏大，帶頭致富能力弱，羣眾思想工作辦法缺等現象；另一方面××鄉在培養、關愛村兩委主要幹部方式方法簡單傳統，存在“鄉領導佈置任務多，村幹部工作落實少；鄉領導台上講話多，村幹部發言交流少；鄉領導灌輸教育多，村幹部消化吸收少”等“三多三少”的現象。

二、例會制度的主要做法

1、提高認識，明確例會制度的重要性。“xxxx”重要思想的出發點和落腳點是代表最廣大人民的根本利益。自覺踐行“xxxx”，需要我們各級幹部努力做到深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事，保持和發展同人民羣眾的血肉聯繫。我鄉推行例會制度，最根本目的就是要提高村幹部的能力和水平，把他們培養成能為村民羣眾排憂解難，替村民羣眾辦實事、做好事的農村基層幹部。為此，我們把例會制度作為一項提升村幹部執政能力的工程來抓，加大宣傳力度，鄉主要領導多次在各種場合和會議上要求從政治高度認識例會制度，把它作為今年全鄉黨建創新特色工作來抓。通過宣傳發動，廣大鄉村幹部認識到例會制度是在新形勢下促進村幹部不斷加強學習，提升自身素質，進一步做好村級各項工作的有效載體，是改進和改善鄉鎮教育服務村幹部的有效措施，是鄉鎮黨委政府聽取羣眾意見建設的有效渠道。

2、摸清實情，增強例會制度的針對性。例會制度能否取得預期效果，準備工作是關鍵。為此，我鄉十分注重每次例會的前期工作。根據全鄉年度工作安排和進展情況，每次例會確定村幹部彙報主題，如年初各村交流制定年度工作目標，探討完成目標的有利因素，分析存在的問題和不足，完善工作措施；年終彙報本年度完成工作目標的實績，總結取得成功經驗和剖析工作不足。同時鄉黨委根據本鄉工作情況和村兩委主要幹部的需求，對村幹部進行各種培訓，組織學習黨在農村的路線、方針、政策，黨校教師作國際國內形勢的報告，司法部門作農村常用法律知識講座，外鄉（縣、市）先進村黨支部書記、村委會主任介紹經驗，傳授他們如何帶領羣眾發展經濟，推行村務公開、民主管理，確保社會穩定的好做法。

3、健全制度，促進例會制度的規範性。為確保例會制度不搞形式，不走過場，我們在摸清實情、認真分析的基礎上，由鄉黨委制定《關於建立村兩委主要幹部工作例會制度的通知》的文件，明確例會工作指導思想、基本內容和要求。同時採取一系列相關措施，進一步規範例會制度。一是強化組織，加強領導。鄉黨委政府建立由黨委書記任組長、鄉長和黨羣副書記為副組長的例會制度領導小組，下設辦公室，具體負責例會制度的協調、服務等工作。二是專人負責，責任明確。每次例會明確一名鄉黨政班子成員專門負責，提前五天以書面形式把會議時間、地點、主題通知參會人員，並且落實專人做好會議記錄。三是嚴肅紀律，確保實效。參會人員不得請假，特殊情況應報請鄉黨委主要負責人批准同意。不得遲到早退，維護會場良好秩序。

4、解決問題，突出例會制度的實效性。針對例會中村兩委主要幹部反映的一般問題，能夠在會議中解決的，當場予以解決；對重大疑難複雜問題，由鄉黨委政府召開專題會議，研究制定解決方案，根據鄉黨政領導班子分工，落實專人負責，要求一月內予以解決；對一些需要上級配合支持的，由鄉黨政主要領導牽頭跑部門爭取政策；對一時無法解決的問題，要向村主要幹部、村民羣眾做好解釋説明工作，確保例會中反映的問題件件有着落、有結果、有説法。所有問題解決的結果都通過鄉政務公開欄公開，且以一定形式通報到相關行政村，接受黨員羣眾的監督。鄉黨委政府把解決例會中反映問題始終貫穿於例會制度全過程。

5、強化措施，推動例會制度的全面性。把例會制度與鄉鎮“住村聯心”制度、與落實“三真”關愛基層、與推行農村綜合改革、與落實村幹部創業承諾制等工作有機結合起來，將當前農村開展的各項工作進行整合，使各項工作相互促進、相互發展。同時把例會制度納入年度黨建工作考核，對村兩委主要幹部是否按時參加例會，在例會中工作彙報的表現情況、例會中反映問題的解決進行量化考核。把村兩委主要幹部例會的考核同時納入住村幹部年度考核內容之一，從考核機制上規範村兩委主要幹部例會制度的全面貫徹落實。

三、推行例會制度取得的成效

1、提高了村幹部整體水平。一是提升表達能力。做羣眾工作離不開語言交流，平時村幹部講話比較隨意，缺乏認真思考。而例會制度每位村兩委主要幹部在眾多鄉、村幹部面前交流、彙報，迫使他們進行認真梳理和思考，提高了村幹部們的文字書寫和語言表述能力。二是增強工作緊迫感。村幹部在工作中各村為政，看不到其它村幹部工作業績，通過例會制度讓各村定期交流彙報，使村幹部能夠看到差距，看到不足，從而增強各村幹部的責任感和使命感，使各村之間形成比、學、趕、超的良好氛圍。三是培養政策法律意識。農村幹部受文化知識和接受學習教育的條件限制，他們對黨的方針、政策和法律知識掌握比較缺乏，工作中往往憑經驗和老辦法，無意中違反政策和觸犯法律。通過黨校教師和司法工作者的講座輔導培訓，使村幹部學到知識，提高遵守政策、法律的意識，在今後工作中更能自覺執行政策法律。

2、規範了鄉會議制度。在實施例會制度之前，鄉里召開的會議沒有以制度的形式規定下來，存在很大的隨意性。會議時間上沒有明確的規定，鄉里工作任務多就頻繁召開，工作任務少時就長時間不召開；會議主題基本上按照鄉主要領導的個人意圖而定，沒有圍繞全鄉整體工作的需要，常常為開會而召開會議，尤其是未能反映村級組織的願望需要，村幹部參加會議的積極性不高，會議精神貫徹落實不到位。通過村兩委主要幹部例會制度這個載體規範鄉會議制度，定期召開會議，明確會議主題，激發了村幹部“參政議政”熱情，調動了村幹部完成任務的積極性，有力推動農村各項工作開展。

3、密切了鄉村關係。以前鄉里開會，基本不安排村幹部發言，鄉黨委缺乏瞭解村情民意的有效渠道，不能夠及時發現各村存在的問題，疏遠了幹羣黨羣和上下級之間的關係。現在通過村兩委主要幹部例會這個平台，利用圓桌的形式舉行會議，不僅使村兩委幹部與鄉領導“零距離”地溝通交流、面對面地暢談工作，而且使鄉領導通過村幹部瞭解到羣眾最想最盼的事情，掌握了基層的動態，增強全鄉工作的主動性。如我鄉臨海洋村黨支部書記在例會上反映該村苗木花卉生產經營户各自為營,缺乏有力的市場競爭力，鄉黨委政府在充分調研的基礎上，通過廣泛動員，各方爭取努力，只用2個月就創辦苗木花卉專業合作社，實現苗木花卉統一品種，統一銷售等五個統一，使苗木花卉生產降低成本，銷售價格穩中有升，提高了市場競爭力。

4、推動了各項工作的開展。自從我鄉施行村兩委主要幹部例會制度以來，激發了村兩委主要幹部的工作積極性，解決了一大批疑難問題，如麗龍高速公路在我鄉境內有12.6公里，涉及到公路沿線六個行政村，需要徵用土地440.83畝，林地646.12畝，拆遷119户，共338人。徵地拆遷工作任務重，難度大。六個行政村中的兩個村因為村兩委主要幹部思想到位，高度重視，措施得力，工作進展迅速，但其它四個村工作效果不明顯。通過召開例會，聽取了先進村的經驗介紹，給其它村主要幹部提供了經驗，也增加工作壓力，激發他們的工作積極性。最後其餘四個村也只用了兩個月的時間就完成了徵地、拆遷的各項任務，確保高速公路全線無障礙施工。

四、幾點思考

1、村兩委主要幹部例會制度，是新形勢下提高村幹部工作水平的有效途徑，必須長抓不懈。當前，村兩委主要幹部工作能力和整體素質與加快社會主義新農村建設的要求有一定的差距，一方面是欠發達地區尤其是偏遠山區中青年的、優秀的、有文化的村民大量外出，留守在村中的村民大多是老、少、婦女，即使有少數能人留在村裏，受選民素質不高和不正常競選方式等而不能當選，使得當選的村幹部整體素質不高；另一方面鄉鎮黨委政府在提升村幹部綜合能力方面方法陳舊，手段落後，已不能適應新形勢的需要。為此，有必要進行一系列探索，經過半年多的實踐表明，例會制度是全面提升村幹部綜合素質的一種有效途徑。但一項好的制度貴在堅持，不能時鬆時緊，更不能因鄉鎮主要領導的調動而廢棄，要經常化、制度化、規範化，做到持之以恆，長抓不懈,抓出成效。

2、推行村兩委主要幹部例會制度，必須堅持從實際出發，因鄉因人制宜，不搞“一刀切”。推行例會制度要針對各鄉鎮工作特點和村幹部情況，具體問題具體分析，如在例會時間安排上，可以每一個月一次或者每兩個月一次，甚至是每季度一次；在參加對象上，可以是村兩委主要領導，也可以擴大到村兩委副職以上幹部；在例會內容上，除了圍繞“加強溝通、理順關係、交流經驗、促進工作”的總體思路，強化村幹部大局意識、責任意識和發展意識，增強農村基層幹部的整體合力，突出村幹部的主角意識之外，可以根據各地的實際需求而作相應增減。

3、推行村兩委主要幹部例會制度，必須注意和防止出現一些不良現象。一是要切實防止例會制度流於形式走過場，不能把例會制度當作一項工作任務來完成，不能單純為了執行例會制度而召開例會，必須深刻領會例會制度的指導思想、動因和目的，要有備而開；二是不能把例會制度當成鄉鎮黨委政府的任務佈置會，例會制度主要是為村幹部交流經驗,學習政策和法律知識全面提升村幹部綜合素質提供一個平台，它與一般的工作會議有明顯的區別，不能把兩者混為一團；三是不能忽視村幹部的待遇問題。建立例會制度以後，村兩委主要幹部集中開會時間明顯增加，直接影響到他們的家庭生活和生產，減少了他們的收入，鄉鎮黨委政府要盡最大努力解決這些實際問題，從而不影響他們的積極性。