施工單位要求停工的材料彙報

並得知此報告已彙報給城頭集團各位老總,規範規定施工方提出的任何要求、報告等必須報監理單位,由監理單位複核初審同意後報建設單位審核和備案。目的防止各部門造成...

關於XX年4月21日檔案館施工單位停工報告及施工現場現狀的説明

一：關於停工報告的説明

1、在XX年12月30—31日，由城頭集團樑總、馬總帶領的商務談判小組，組織甲方、監理、施工方召開專題會，針對陝西省清單計價調整的通知，考慮到檔案館的具體情況，同意施工單位提出的調整合同條款，由施工單位編制新的預算報各方審核，並要求施工單位及時上報合同調整條款內容，XX年4月20號就預算及調整合同條款內容，再次組織專題會討論，最後達成一致，確定了相關細節，施工單位同意，誰想到4月21號施工單位竟然提出停工申請。

2、停工報告中提到的專業外幕牆分包單位—瀋陽遠大，瀋陽遠大XX年10月進場，到XX年12月20號完成幹掛石材龍骨、大小屋面採光井。XX年4月12日建設單位確認施工預算。具瞭解XX年5月20號左右用於外裝修的材料石材、玻璃陸續到場，組織施工，瀋陽遠大屬總包管理範圍，而總包不參與管理與協調，單靠建設、監理單位管理，不符合合同約定。

3、XX年4月21日下午6.30分，監理單位才收到施工單位的停工申請，並得知此報告已彙報給城頭集團各位老總，規範規定施工方提出的任何要求、報告等必須報監理單位，由監理單位複核初審同意後報建設單位審核和備案。目的防止各部門造成管理混亂和不應有的損失。施工單位的做法不符合程序規定。

4、停工內容也不符合監理規範要求，規範規定具備下述條件，總監理工程師有權發佈停工令：（1）未經建設單位及監理單位確認驗收而進行下道工序的；（2）工程質量下降，忽視安全，經監理單位指出施工單位未採取有效措施；（3）野蠻施工不聽規勸造成嚴重的不良後果；（4）擅自採取未經監理單位確認的材料；（5）擅自變更設計圖紙的要求；（6）未經建設單位、監理單位認可擅自轉包工程；（7）文明施工、環境保護、消防意識未達到要求或存在安全隱患；（8）以上停工造成的工期延誤除施工單位承擔責任外，視情節的輕重給予經濟處罰或清除現場；此做法不符合規範規定。

監理單位接受業主委託和授權，為實現項目投資目的，根據國家有關法律、法規、技術規範及監理合同、承包合同等，對工程項目建設進行微觀管理。施工單位必須重視與監理單位的工作配合與關係協調，如果施工單位不能與監理單位積極地配合工作，工程項目就很難形成一個協調、高效、有機的管理體系，這樣就勢必嚴重影響監理工作的運作水平和工程項目的順利實施。

二、施工現場情況

1、現場正在施工的工序有：土建；內裝修防火門、木門安裝，樓梯踏步地磚、過門石地磚鋪設及零星修補，外裝修遠大；石材、玻璃洞口測量。安裝；給排水、風機盤管打壓，風口安裝。消防；報警測線，安裝探測器底座。弱電；弱電井模塊、設備安裝。

2、合同約定總工期435日曆天，開工日期XX年10月27日，竣工日期XX年1月4號，實際開工日期XX年5月1日，計劃竣工日期XX年11月7日。原施工圖註明，專業分包單位施工前，必須進行二次深化設計，如鋼結構、幕牆、吊頂、消防、智能建築等，且設計變更較多，造成投資增大，工期增加順延。

在檔案館監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規範的外界條件下開展工作，協調錯綜複雜關係，同時完成業主委託的合同內、外的工作。監理工作需要規範的市場環境，需要規範的建築市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。