施工單位質量認證彙報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先我代表紫金洗煤廠施工單位汾西礦業集團工程公司，向與會的各位領導、各位專家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們是汾西礦業集團下屬施工單位工程公司，是建設部重新核定的礦山工程施工總承包一級、房屋建築工程總承包二級、鋼結構專業工程施工總承包一級企業。

工程公司始建於1949年7月，其前身是煤炭工業部第九工程處。1957年進入山西后更名為汾西礦務局工程處。XX年公司制後更為現名。早年土建曾選派優秀職工參加過人民大會堂施工，礦建曾創造過單孔月進1014.3米的全國記錄。到目前為止，已經建成礦井14對，工業筒倉50多座，150—600萬噸洗煤廠10座。在礦井建設、洗煤廠建設、強力皮帶膠接、筒倉滑升、球節點施工等五個方面有我們自己的施工特點和自己的品牌。

工程公司現在職工近1700人，各類專業技術人員200多人，一級建造師10人，二級建造師36人，國家級優秀項目經理1名，省級優秀項目經理4名。施工項目部30多個，技術力量雄厚，具有綜合施工能力、遠程作戰能力和多點施工能力。施工點分佈在晉中、呂梁、臨汾、忻州四個地區的八個市縣。

工程公司不斷加強工程質量、安全、工期管理，積極推行iso9001和isoXX質量認證管理，建立運行質量、環境、職業健康安全一體化管理，施工工程多次獲得上級單位表彰獎勵。柳林鋤鈎大橋工程曾獲呂梁地優工程稱號，夏汾公路二十一標段曾獲省優工程稱號。200天曾經同時建成二座年入洗能力180萬噸的洗煤廠，600萬噸新陽洗煤廠一期工程、柳灣洗煤廠都比預定工期提前竣工。公司多次獲得原國家煤炭部、煤炭工業管理局、山西省煤管局、山西省煤炭廳、中國煤炭建設協會、山西焦煤表彰獎勵。

下面，我代表工程公司彙報紫金洗煤廠施工情況。

一、紫金洗煤廠工程概況

紫金洗煤廠設計年入洗能力為150萬噸，該工程由國華公司總承包，工程公司負責施工部分為精煤倉、原煤倉、中煤倉、主廠房、濃縮車間、103走廊和受煤坑、204棧橋、主廠房擋牆等項土建工程。2011年4月18月開工，2011年12月竣工，2011年元月試生產。

二、工程項目管理

1、施工項目經理部的建立

工程公司在參與紫金洗煤廠工程施工中，採用項目法施工，成立施工項目部，配備具有豐富施工經驗的管理人員，設項目經理1人，副經理1人，技術員2人，施工員2人，班長3人，專職質量檢查員1人，安全員1人，預算員1人，材料員1人，核算員1人，以上人員具有豐富的管理經驗的人員。

2、施工項目的勞動組織及管理

2．1項目經理部根據所承擔的工程任務，編制了年度勞動力需求計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然後根據施工平衡結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，正式將勞動力組織引入施工項目，形成施工項目作業層。

2.2質量控制三過程

2.2.1施工準備過程中的質量控制

認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。

優化施工方案，積極採用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細緻的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。

由項目部技術負責人召集有關技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。

建立由項目經理組成的有效的質量檢查監督機構。

在關鍵的鋼筋和模板等工程中推行全面質量管理，分別建立qc領導小組，通過qc小組活動，調動員工積極性，使全體員工參與到這一活動中。

材料採購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有試驗部門出具的複試合格證明文件。

降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一環節都要加以控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。

合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

執行公司項目法施工管理條例，將工程質量與職工經濟利益緊密掛鈎，對產品質量嚴格實行獎優罰劣。

2.3施工過程中的質量控制

2.3.1嚴格質量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格絕不允許下道工序施工。

2.3.2隱蔽工程做好隱、預檢記錄。質檢員作好複檢工作並請甲方、業主及監理代表終檢查。

2.3.3混凝土、砂漿、防水材料應符合要求的配合比，並應先行試配經試驗合格後方可使用。混凝土試塊按要求標準養護，試塊的組數是：每一工作班不少於一組；每拌制100m3不少於一組；現澆樓層每層不少於一組。

2.3.4質量管理小組在每月月底召開一次質量分析會議、主要研究課題

為關鍵部位及薄弱環節的分項工程。活動過程p(計劃)、d(實施)、c（檢查)、a(處理)工作程序進行。

2.3.5對主要的分項工程(模板、鋼筋、混凝土)實行質量預控。

2.3.6鋼筋工程質量預控網絡（見附圖）

2.3.7模板工程質量預控網絡（見附圖）

2.3.8混凝土工程質量預控網絡（見附圖）

竣工驗收階段質量控制

單位工程竣工後，進行最終檢驗和試檢。按照山西省地標文件編制整理竣工文件，並做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格後，對建築產品採取防護措施。工程交工後,編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

在洗煤廠工程施工中,我公司堅持嚴格執行國家工程建設強制性標準，嚴格執行國家施工質量驗收規範，洗煤廠工程施工質量經企業自檢評定和建設、監理、設計、勘察單位共同驗收，工程質量合格，質量等級符合國家標準規定。

2.4使用過程中的質量控制

2.4.1設備安裝完畢後，配合電氣安裝完成土建配套掃尾工作。

2.4.2及時回訪。工程交付使用後，由項目經理到建設單位調查訪問，聽取用户對工程質量的意見，瞭解工程實際使用效果。

2.4.3按保修合同,對由於施工造成的質量問題,提供無償保修，分析原因，為進一步改進施工質量提供依據。

2.5．安全目標：

無輕傷

施工現場安全措施

2．5．1施工人員進入現場必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁高空拋物。

2．5．2做好現場施工管理，搞好四通一平工作，材料擺放整齊平穩，電源埋設合理安全。

2．5．3要害工種持證上崗,嚴禁酒後上崗。

2．5．4非機電人員不準動用機電設備,機電防護措施要完善q

2．5．5施工現場要有防火設施和足夠的滅火設備，切實做好消防工作。

2．5．6現場應設置施工區臨時警戒線，防止外界人員進入施工現場發生意外。

2．5．7鋼筋、木工加工區,道路、工房庫區及施工作業面均應有足夠的夜間燈光照明。

2．5．8現場施工道路應平整暢通，路面堅實，必要時用碎石鋪填碾壓平整整潔。

2．5．9現場材料、構件堆放整齊平穩；模板、支撐、腳手架材料，構件應及時清理，集中堆放，木模朝天釘應及時清除。

2．5．10所有起重機具的繩索、卡子等必須經過驗算達到規定的安全係數，才準使用，在使用前必須指定專人檢查、檢修，凡有缺陷不符合安全規程的嚴禁使用。

2．5．11塔吊設備垂直吊裝時,都必須設專人統一指揮，應有準確的信號，其他工作人員必須堅決服從命令聽從指揮。

2．5．12重物平地滑行或垂直吊運都應設立安全警戒區，非工作人員嚴禁入內，起吊重物時，下方嚴禁站人，並設專人監護。

2．5．13重物起吊前，必須認真檢查，防止過載。

2．5．14重物起吊離地200-400mm時，應停車檢查懸吊狀態及其中設備有無異常情況，經檢查一切正常後方可繼續起吊。

2．5．15臨時電源及施工用電設備需設專人維護，並經常檢查絕緣情況，防止發生觸電事故。

2．5．16施工設備(包括小型移動電器)必須接地,接地線應與主接地連接，採用三相五線制，配電系統採用“三級配電兩級保護”，開關箱設置漏電保護器,並實行“一機一閘一保護”。

2．6工期保證措施

保持均衡生產,保證進度計劃實施，是整個工程項目能否按期完成的根本保證，在實施過程中我們將科學組織施工，合理安排計劃、採取有力措施,確保按總工期完成施工任務。

2.6．1合理安排人員，按本工程各施工區段工作量大小，合理安排施工人員,既能保證工程順利進行,又不產生窩工現象。

2．6.2工程技術人員要及時進行圖紙會審，並編制好實施性的施工組織織設計和做好技術交成資料；要及時對水泥、鋼材、砂、石及用水等進行取樣試驗。

2．6.3工程質量人員制定出隱蔽工程及各道工序的檢驗程序和有制度，確保工程開工後，各項工作有條不絮地順利展開。

2．6.4材料組根據工程所需的材料、及時考察承包商，簽訂供貨合同，按月做好材料供應計劃。

2．6.5機電科根據機械設備迸場計劃，保證設備按時進場。

2．6.6項目經理要及時組織土建施工隊長察看現場，根據工程要求及現場條件，安排施工任務，保證施工隊伍迅速進場。

2．6.7施工過程定期期召開工程例會，及時解決施工中的各種矛盾，根據網絡之線,要突出重點、突破難點，確保重點難點工程不拖後腿。確保主要關鍵路線以確保總工期。

2．6.8確保雨季的施工。採取積極有效的措施,搞好均衡生產，確保總體施工工期。

2．6.9確保設備完好，發揮機械最大效能。同時還要在施工期間,充分利用工閒時間，搞好機械設備的整修和保養,以確保機械正常運轉。

2.6．10協調好各方面關係，緊緊依靠業主,及時解決施工中的各項矛盾和糾紛，創造一個良好的外部環境，以保證施工生產按計劃順利完成。

2．6．11、現場文明施工、環保、消防、職業健康等技術措施:

2．7文明施工措施

2.7.1項目經理要成立文明施工領導小組，做好文明施工規劃及實施規劃的措施。

2.7.2在施工現場要掛設施工總平面佈置圖及工程示意牌，並標明“工程名稱、工程量、開竣工日期、施工單位、項自經理、工程技術負責人”。

2.7.3施工現場要搞好“四通一平”，施工場區內清潔衞生、無積水、無雜物、、無垃圾，場區內管線架設整齊，無長明燈。

2.7.4施工現場土產材料應按總平面圖堆放合理,砂石成方，磚瓦成垛,裝卸文明，按計劃分批進料。

2.7.5塔吊必須按安全技術措施安設，腳手架必須搭設牢靠，經安全員檢查驗收合格後方可使用。腳手架必須設安全網或防護欄杆。

2.7.6施工現場要做到“工完料淨場地，材料堆放一頭齊”等規定，施工場區內鋼筋及週轉材料等應有堆放場地，各種材料應分類、掛牌堆放。

2.7.7地上地下及地下管線設施,在施工前應向建設單位索要有關資料,並提前做好保護加固措施。

2.7.8辦公室、會議室要清潔衞生,圖表資料張貼要整齊，字跡清晰、表格齊全。

2.7.9施工人員駐地要搞好臨時綠化,同時搞好排水排污設施，對污染進行徹底整治，生活垃圾集中堆放，廢水排入下水道,保持生活水源的衞生清潔，杜絕各種疾病的發生和流行。

2.8環保持施：

2.8.1材料如砂、石、水泥、土等運輸要覆蓋。

2.8.2建築施工垃圾採用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾時清運，適量灑水，減少揚塵。

2.8.3對於施工中產生的污水，必須控制污水流向，防止浸延，流入施工區域，污染環境。由於此工程離礦方主排污管道非常近，我單位在合理的位置設置沉澱池，經沉澱後排入污水管線，

2．8.4防止施工噪聲污染,施工現場應遵照《中華人民共和國建築施工場界噪聲限值》（gb112523-90），制定降噪的相應制度和措施。施工期間進行晝夜連續施工作業時，應儘量採取降低噪聲措施，並報有關單位備案後方可施工。

2.9消防措施

2.9.1施工現場挖一眼水井作為施工用水的水源,同時兼作消防水源。

2.9.2在木模板加工場地設置2台乾粉滅火器和一個砂池。

2.9.3在配電室內設置2台乾粉滅火器。

2.9.4職工宿舍各設置2台平粉滅火器。

2.10職業健康

2.10.1職業健康安全目標

無新的職業病發生。

2.10.2危險源辯識、風險評價和風險控制

2.10．2．l開工前必須進行危險源辯識、風險評價和風險控制的策劃、對可能造成的事故、事件的風險予以有效控制,確保在變化發生之前降低風險。

危險源辯識，風險評價考慮正常、異常、、緊急三種狀態。

主要有提升運輸事故、火災事故、水災事故、墜落事故、高空墜物、

其它事故(詳見專項應急預案)。

危險源辯識要考慮風險影響的範圍、規模、社會關注程度及法律、法規和其它要求的符合性。

針對識別出的危險源源制定相應的措施

2.10.3管理方案

安全管理保證體系(見附表)

2.10.4應急救援預案

施工現場設有應急救援預案，以圖表形式放在施工現場顯著位置。

建築施工項目經理部基本情況

項目經理:盧鑫；安全負責人：楊力；安全員：劉改明。

施工現場安全事故救護組織

項目部成立事故應急救援領導小組,組長盧鑫、副組長楊力。成員：

王偉、劉改明、吳繼忠、孫齊齊、馬永利、張志勇。

救援器材、設備的配備；

項目部根據事故應急救援方案和有關成定配齊消防器材、緊急照明設備，防護用品、急救器材等，以滿足事故應急救援工作的需要。

一旦發生事故，各隊立即報告項目部，由項目部根據事故情況判斷是否啟動應急救援，同時向公司安監、調度、總工按事故彙報程序逐級報告事故情況。

各位領導、各位專家，工程公司是個老施工企業，在汾西我們是帶着特殊感情施工的。經過幾十年的施工實踐，在施工洗煤廠方面雖然已經積累了很多經驗，施工管理、文明施工也取得了較快發展，但我們深知時代在前進，科學技術日新月異，發展無止境，我們願意虛心向兄弟單位、向各位專家、各位領導學習，不斷探索、總結好的施工方法和管理經驗，把汾西的基建工作推向一個新的高潮！